14 วิธีที่ไม่เหมือนใครในการส่งเสริมนวัตกรรมในบริษัทของคุณ

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณทราบดีว่าบริษัทของคุณไม่สามารถนิ่งเฉยและติดขัดในทางของมันได้หากหวังว่าจะเติบโต

การเติบโตนั้นต้องใช้นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งทั้งสองอย่างนี้มาจากทุกคนในทีมของคุณดีที่สุด

คำแนะนำในการส่งเสริมนวัตกรรม

เพื่อช่วยให้คุณนำพนักงานของคุณไปสู่ความคิดที่สร้างสรรค์ เราได้ถามคำถามต่อไปนี้กับสมาชิก Young Entrepreneur Council (YEC) 14 คน:

“วิธีใดวิธีหนึ่งที่ไม่ซ้ำใครในการส่งเสริมนวัตกรรมในบริษัทของคุณที่คนอื่นอาจไม่เคยนึกถึงคืออะไร”

นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC ต้องพูด:

1. สำรวจแพลตฟอร์มเทคโนโลยีใหม่

“เลือกแพลตฟอร์มหรือบริการเทคโนโลยีใหม่และท้าทายทีมของคุณให้คิดว่าจะทำอะไรกับบริษัทหรือลูกค้าได้บ้าง เริ่มต้นด้วยการสำรวจเทคโนโลยีใหม่และตอบคำถามที่อาจเกิดขึ้น จากนั้นให้ทีมออกไปและคิดแนวคิด จากนั้นกลับมาและแบ่งปัน สำหรับผู้ที่มีความสามารถ ขอแนะนำให้สร้างต้นแบบหรือพิสูจน์แนวคิด” ~ แอนดรูว์ ฮาวเลตต์ สตรัค

2. เริ่มชมรมหนังสือของบริษัท

“ทำชมรมหนังสือด้วยกัน ฉันให้พนักงานฟังหนังสือเสียงที่กระตุ้นจินตนาการของฉัน (หรือหนังสือของพวกเขา) จากนั้นเราจะหารือกันในแต่ละสัปดาห์ว่าเราจะนำแนวคิดเหล่านั้นไปใช้กับธุรกิจของเราได้อย่างไร ทำไมต้องสร้างวงล้อขึ้นใหม่เมื่อคุณสามารถอ่านซ้ำได้” ~ Codie Sanchez, การคิดที่ตรงกันข้ามและทุนสร้างสิ่งแวดล้อม

3. มีความโปร่งใสเกี่ยวกับความท้าทายของคุณ

“ถ้าทีมของคุณไม่รู้ว่าความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับบริษัทคืออะไร แนวคิดที่พวกเขามีสำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรมอาจมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ไม่ถูกต้อง ด้วยความโปร่งใสว่าบริษัทต้องปรับปรุงจุดไหน คุณจึงสามารถช่วยให้ผู้คนมีสมาธิกับความคิดในการแก้ปัญหาที่ถูกต้องได้” ~ เคลซีย์ เรย์มอนด์ อินฟลูเอนซ์ แอนด์ โค

4. ยอมรับ (และเรียนรู้จาก) ความล้มเหลวในอดีตของคุณ

“บอกพนักงานใหม่ของคุณว่าคุณล้มเหลวในอดีตอย่างไร มือใหม่ทุกคนคาดหวังที่จะได้ยินเกี่ยวกับความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบริษัทเมื่อเริ่มต้นครั้งแรก แต่ถ้าคุณเจอความล้มเหลวที่สำคัญกว่านี้ นั่นอาจทำให้พวกเขามีความคิด แรงจูงใจ หรือกระบวนการคิดในการแนะนำนวัตกรรมในบริษัทของคุณอย่างแท้จริง” ~ Andrew Schrage, Money Crashers การเงินส่วนบุคคล

5. ส่งเสริมให้ผู้คนใช้ PTO ของพวกเขา

“การส่งเสริมให้พนักงานใช้เวลาพักผ่อนอาจไม่ใช่วิธีที่ชัดเจนในการส่งเสริมนวัตกรรม แต่ก็เป็นอย่างนั้น เมื่อพนักงานเหนื่อยและหมดไฟ พวกเขาก็ไม่มีผลงานหรือสร้างสรรค์ การเตือนพวกเขาให้ลาพักร้อนจะช่วยให้พวกเขาคลายเครียดและคลายเครียดได้ ดังนั้นพวกเขาจึงกลับมาทำงานด้วยจิตใจที่แจ่มใสและสามารถคิดอย่างสร้างสรรค์มากขึ้น” ~ โทมัสกริฟฟิน OptinMonster

6. ให้รางวัลพฤติกรรมการทดลอง

“ถ้าคุณต้องการพนักงานที่มีนวัตกรรม การให้กำลังใจและให้รางวัลกับพฤติกรรมการทดลองจะช่วยได้ หากพวกเขาลองทำอะไรใหม่ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัท คุณสามารถประกาศและเสนอบัตรของขวัญหรือค่าตอบแทนในรูปแบบอื่น การแสดงความขอบคุณจะกระตุ้นให้ทั้งทีมของคุณทำเช่นเดียวกัน เพื่อให้คุณได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ” ~ Jared Atchison, WPForms

7. จัดประชุม 'นวัตกรรม' เป็นประจำ

“การประชุมปกติที่สมาชิกในทีมสามารถแชร์ไอเดียและพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดต่างๆ ได้นั้นยอดเยี่ยมสำหรับการจุดประกายให้เกิดนวัตกรรม เซสชั่นการคิดอย่างอิสระเหล่านี้สนับสนุนให้พนักงานของคุณคิดนอกกรอบ ซึ่งอาจนำไปสู่ความก้าวหน้าที่น่าทึ่ง” ~ จอห์น เทิร์นเนอร์, SeedProd LLC

8. ให้พนักงานฟังลูกค้า

“แหล่งนวัตกรรมที่ดีที่สุดมาจากลูกค้าของเราและประสบการณ์ของพวกเขาในการทำงานกับผลิตภัณฑ์ของเรา ฉันสนับสนุนให้ทีมของฉันฟังสิ่งที่ผู้คนพูดและเข้าใจจุดอ่อนของพวกเขา เมื่อเราระบุปัญหา นั่นคือเวลาที่ 'aha!' ช่วงเวลาปรากฏขึ้นและเราสามารถคิดสิ่งใหม่ ๆ และดูเหมือนเป็นนวัตกรรมใหม่ เมื่อเรารับฟังลูกค้าและทำอะไรกับมันจริงๆ” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

9. อนุญาตให้ถามคำถาม

“วิธีที่ดีที่สุดในการส่งเสริมนวัตกรรมในที่ทำงานคือการส่งเสริมการอภิปรายและเปิดโอกาสให้ผู้คนถามคำถามได้ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างกฎ 'อย่าถามคำถามโง่ๆ' เพื่อที่ผู้คนจะได้ไม่ลังเลที่จะถามคำถาม เมื่อคุณสนับสนุนให้มีการอภิปรายอย่างเปิดเผย คุณจะสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนนวัตกรรม” ~ แบลร์ วิลเลียมส์, MemberPress

10. ให้คนพูดในการตัดสินใจของบริษัท

“ให้พนักงานของคุณพูดในการตัดสินใจและให้ทางเลือกแก่พวกเขาในการแบ่งปันความคิดเห็นและความคิด พนักงานของคุณคือกระดูกสันหลังของบริษัท ดังนั้นการฟังสิ่งที่พวกเขาพูดจึงมีความสำคัญและจะปูทางไปสู่นวัตกรรม” ~ Patrick Barnhill, ID ผู้เชี่ยวชาญ, Inc.

11. สร้างการรับรู้โดยเพื่อนร่วมงาน

“รางวัลนวัตกรรม กำหนดรางวัลนวัตกรรมอย่างเป็นทางการโดยให้เพื่อนร่วมงานเสนอชื่อกันและกัน สิ่งนี้สร้างวัฒนธรรมที่ไม่เพียงส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมเท่านั้น แต่ยังให้รางวัลอีกด้วย การให้เพื่อนร่วมงานเลือกซึ่งกันและกัน สนามเด็กเล่นจะเปิดกว้างสำหรับทุกคนในองค์กร ซึ่งมักจะเชิญผู้คนจำนวนมากขึ้นให้ก้าวไปข้างหน้าด้วยแนวคิด” ~ Matthew Podolsky ที่ปรึกษากฎหมายฟลอริดา PA

12. ให้ทีมของคุณทำงานในช่วงเวลาที่มีผลผลิตสูงสุด

“เราส่งเสริมนวัตกรรมในบริษัทของเราโดยให้ทีมของเราทำงานเมื่อพวกเขามีประสิทธิผลสูงสุด เราไม่มีเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดที่เข้มงวดสำหรับวันนั้นเนื่องจากทีมของเราเป็นสากล ผลลัพธ์ที่ได้คือเราเห็นผลในเชิงบวกอย่างต่อเนื่องในแง่ของประสิทธิภาพและนวัตกรรม เมื่อผู้คนสามารถทำงานได้ในขณะที่ "สมอง" ของพวกเขา "พร้อม" พวกเขาสามารถคิดไอเดียดีๆ ขึ้นมาได้” ~ คริส คริสทอฟ จาก MonsterInsights

13. ใช้ประโยชน์จากช่วงเวลา 'สมอลทอล์ค'

“วันศุกร์ 15:05 น. Cafecitos เป็นเวลาของเราที่จะหารือเกี่ยวกับแนวโน้ม ข่าวสาร และการอัปเดตเทคโนโลยีใหม่ๆ ทั่วทั้งบริษัท สิ่งที่เริ่มต้นจากการพูดคุยเรื่องกาแฟของคิวบามักส่งผลให้เกิดแผนปฏิบัติการสำหรับการนำกลยุทธ์ใหม่ๆ มาใช้ อย่ามองข้ามช่วงเวลาของการพูดคุยเล็กๆ น้อยๆ ไม่ว่าจะเป็นที่เครื่องทำน้ำเย็นหรือช่วงพักดื่มกาแฟ ทุกช่วงเวลาที่คุณอยู่ด้วยกันและการฟังอย่างกระตือรือร้นเป็นรากฐานที่อุดมสมบูรณ์สำหรับนวัตกรรม” ~ แมทธิว คาปาลา จาก Alphametic

14. สร้างข้อจำกัดที่เหมาะสม

“สร้างข้อจำกัด บ่อยครั้งที่เราล้มเหลวในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพราะเรามีตัวเลือกมากเกินไป นี่คือเหตุผลที่พวกเขากล่าวว่าความจำเป็นเป็นต้นกำเนิดของการประดิษฐ์ - เมื่อคุณมีข้อจำกัดในปริมาณที่เหมาะสม คุณจะสามารถสร้างสรรค์โซลูชันของคุณได้มากขึ้น และสร้างผลลัพธ์ที่เป็นอัจฉริยะ” ~ นิโคล มูนอซ, นิโคล มูนอซ คอนซัลติ้ง อิงค์

อ่านเพิ่มเติม: