幫助您創造、轉變和成長的我們最喜歡的書籍的第 6 條

我們圍繞激勵人們創造、轉型和成長來建立我們的業務——這一使命也是我們內部文化的核心。 因此，當我們發現一本有潛力幫助我們每個人在個人和專業上成長的書時，我們就會抓住這個機會。

我們發現，一起讀書有助於培養共同語言，從而更容易討論新想法或更有策略地思考我們的工作。 我們的讀書俱樂部討論幫助公司領導層採用了支持我們團隊的新方法，同時強化了我們公司的價值觀，即有勇氣、做正確的事、用心行事、加強並擁有它，以及教學和領導。

以下是我們最喜歡的一些讀物，主題從領導力到個人成長再到經營企業。 希望這些對您的創造、轉型和成長之旅有所幫助。

1. Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck – Why Some Thrive though they all by Jim Collins 和 Morten T. Hansen

在Great by Choice中，柯林斯和漢森基於 9 年的研究解決了一個難題：為什麼有些公司和品牌在不確定性中茁壯成長，而另一些則不然？ 他們分解了構建成功且可重複的商業模式（稱為 SMaC）的方法。 SMaC 代表具體、有條理和一致。 柯林斯和漢森認為，憑藉強大的 SMaC 模型，企業可以在不放棄整體業務戰略的情況下調整和完善其外部和內部溝通。

Great by Choice一直是我們團隊在內部會議、客戶推介和持續運營對話中的持續參考點。 它幫助激發了關於健康商業實踐的對話，並成為談論我們公司價值觀的起點——特別是，在我們探索更好地為客戶、員工和社區服務的方法時，做正確的事和有勇氣。

2.心態：Carol Dweck 的新成功心理學

這本由斯坦福大學教授 Dweck 精心研究的書深入探討了成功更多地取決於學習和適應能力，而不是個人的固定或先天能力。

在意識到培養成長型思維模式對於實現公司使命的巨大價值和潛力後，我們選擇了Mindset 。 我們業務的核心是為全球各個行業的公司解決問題。 許多公司都在努力擺脫“這是我們一直這樣做的方式”的心態，他們與我們聯繫，以對其品牌、營銷或市場地位進行以增長為導向的改變。

我們的客戶依靠我們來尋找新的機會，有勇氣，並在面對挑戰時堅持不懈。 為了最好地服務於我們的客戶，我們相信我們必須不斷學習、工作和發展。 這本書代表了發展一種更開放的思想和實驗氛圍的潛力，有利於開創令人興奮的新解決方案。

3.不要讓我思考史蒂夫·克魯格

這本書是經典之作。 最初於 2000 年出版， Don't Make Me Think現在是第三版。 雖然早期版本中的一些 Krug 示例可能已經過時，但這些原則仍然適用。 Krug 分解了為什麼不為設計犧牲可用性很重要，反之亦然。 在客戶的在線體驗方面，兩者同樣相互依賴。

Krug 指出，在許多情況下，網站無法為用戶提供一條清晰的路徑來找到他們需要的信息。 底線：網站應該在美學上具有吸引力，但絕不能以犧牲用戶體驗 (UX) 或可訪問性為代價。

這本書組織得很專業，可以在幾個小時內閱讀完，任何忙碌的團隊都可以輕鬆消化。 對於任何專業人士——從平面設計師到營銷人員再到首席執行官——來說，它都是一種寶貴的資源，因為它提醒我們在日益數字化的世界中不斷探索更好地為客戶服務的方法。

4.時間：完美計時的科學秘密Daniel Pink

在When中，作者 Daniel Pink 深入探討了我們何時做事通常與我們如何做事一樣（或更多）重要的想法。 通過心理學、經濟學甚至生物學方面的研究，Pink 提出了更好的做法來改善社會對時間的利用。

我們討論瞭如何應用 Pink 的做法來提高我們的時間管理技能，並作為一個團隊更好地保持同步。 我們找到了改善工作習慣的新方法，方法是在工作日、安排休息時間以及標記里程碑或新的開始。 最終，這些策略幫助我們提高了生產力並使我們的工作更有意義。 因此，如果您正在尋找方法來幫助您的團隊合作更聰明一點，生活得更好一點，這本書是一個很好的起點。

5.驅動力：關於激勵我們的令人驚訝的真相Daniel Pink

顯然，我們是 Daniel Pink 作品的忠實粉絲。 Drive深入探討了個人和專業人士的動機。 通過借鑒麻省理工學院和其他大學的深入研究，Pink 分析了“胡蘿蔔加大棒”（或外在激勵因素）的舊方法如何在激勵方面不再有效。 相反，內在動機勝過外部獎勵。 因此，個人需要建立直通式自主、掌握和目標。

Drive教會了我們的團隊如何更好地與人產生共鳴和溝通，不僅是我們的同事，還有我們的客戶，以及我們客戶的客戶。 有時，科學知識以及企業和領導者的運作方式可能存在差距。 閱讀驅動器可能是您（也可能是您的組織）縮小差距並創造一種文化的第一步，該文化可以激發人們的最佳潛能，利用他們學習、創造和改善世界的願望。

6. Jon Gordon的能源巴士

Jon Gordon 的The Energy Bus揭示了 10 條規則，為您的生活、工作和團隊注入正能量。 Gordon 利用他與數千名領導者、銷售專業人士、團隊、非營利組織、學校和運動員的工作經驗，建立關於克服逆境和發揮自己和團隊最佳的見解。 對於經理、團隊領導或任何希望將負能量轉化為積極成就的人， The Energy Bus提供了一個強大的路線圖來克服常見的生活和工作障礙。

當我們閱讀《能源巴士》時，我們正在努力發展我們的業務並找到我們作為一個團隊的節奏。 最後， The Energy Bus教會了我們關於情商的知識，並幫助我們確定了可以採取的步驟，以在我們的團隊和客戶中創造一種積極的文化。 我們的任務經常是探索重新激髮品牌活力的方法。 這本書幫助我們確定了激發人們對其品牌信心的高績效組織的一些關鍵。

一些額外的見解

如果你讀過這些書，請告訴我們。 如果您一直在尋找像我們一樣成長的更多方式，這裡有一些您可能會喜歡的資源：

• 了解數字營銷人員的 6 項基本技能。
• 了解如何充分利用 LinkedIn 來支持您的個人品牌和業務。
• 深入了解Mindset對我們的工作和文化的影響。