在我從事 SEO 行業的 10 多年中，我聽過數百個關於與 SEO 機構合作的恐怖故事。 我同情任何最終浪費錢向不誠實的 SEO 機構支付沒有任何價值的服務的人。

我希望我可以打個響指，所有這些欺詐性的黑帽機構都會消失，但我做不到。 同時，如果人們停止與他們合作，他們就會倒閉。

我相信有很多方法可以提供高質量的 SEO 服務。 我也知道，在您開始向任何人支付 SEO 服務費用之前，您應該注意許多危險信號——可能太多了，數不勝數。

因此，與其列出應該讓你失望的事情，這裡有四件事是你應該從你可能想要合作的技術 SEO 代理那裡得到的。

使用您的 KPI

如果您的 SEO 合作夥伴在您開始合作之前沒有詢問您的業務目標......運行。

一些 SEO 會試圖讓您相信提高 SEO 指標（如排名或自然流量）本身就是一個很好的業務目標。

不要誤會我的意思。 我喜歡打開我的 Google Search Console 帳戶並看到線路上升。 但在真空中衡量的自然流量和排名是虛榮指標。 技術 SEO 可以（並且應該）在 CRO 中發揮作用，它應該與您的 UX 目標保持一致，它不應該與您的內容策略相衝突——換句話說，它應該支持並適應您當前的 KPI。

不用說，即使您確實想提高排名和流量，您也必須關注關鍵字和用戶，這些關鍵字和用戶實際上會轉化為您的業務轉化。

話雖如此，我想說還有更多令人興奮（和基本）的 SEO 指標，您應該考慮研究這些指標。

例如，如果您是零售商，並且您本季度的主要目標是增加平均訂單價值，那麼您絕對應該將其傳達給您的 SEO。 他們應該準備一個支持你的目標的技術策略，他們可能會專注於以下事情：

• 內部鏈接（因此您可以追加銷售有意義的產品），
• 關鍵用戶流的關鍵網絡性能指標（因此瀏覽您的產品、將它們添加到購物車等更令人愉快），
• 信息架構（因此您可以使用與用戶意圖匹配的頁面來定位長尾關鍵字）。

這只是一個例子。 關鍵是你應該像對待任何其他商業活動一樣對待搜索引擎優化——期望結果會直接影響你的底線。 中間指標絕對沒問題，但您的 SEO 合作夥伴應該能夠解釋它們將如何影響真正重要的事情。

初步審核

初步審核並不是對您網站所有方面的全面審查。 初始審核應僅包含有關可以優化網站以提高 KPI 的想法。 當然，如果不先了解您的業務目標，就不可能準備令人信服的初步審計。

在您簽訂合同並開始為 SEO 服務付費之前，您應該了解您的網站目前缺乏的地方。 您還應該期望在沒有廣泛的 SEO 知識的情況下可以理解初始審核。 不僅如此，您還應該能夠了解審核中包含的 SEO 方面如何反映您的業務指標，例如流量、轉化率或收入！

工作陳述

詳細的工作說明表明您的 SEO 合作夥伴知道他們在做什麼。 這證明他們了解優先事項，為您的網站制定計劃並知道如何執行它。

這正是您應該期望或要求的：

• 搜索引擎優化機構將提供的服務的確切範圍非常詳細地解釋並在商業術語中證明是合理的，
• 整個項目過程中所有活動的時間表，
• 溝通細節：您和您的合作夥伴同意為溝通分配多少時間（指定將參與溝通的工具和人員也是一個好主意），
• 合作形式：您的 SEO 合作夥伴將如何提供他們的服務（將使用哪些工具來協調工作，您將多久見面一次進行臨時諮詢等），
• 訪問、權限、數據共享：您可能需要提供對各種工具的訪問權限，例如 Google Search Console、Google Analytics、您的服務器日誌等，
• 價格和付款條件。

實施監督

在某些情況下，完全可以諮詢外部 SEO 機構並要求他們提供一份長期戰略文件，你會不時打開這些文件，看看你是否走在正確的軌道上。

然而，我們一直傾向於與客戶採用完全不同的方法。 通過與客戶的開發團隊攜手合作，我們取得了更好的成果。

搜索引擎優化變得棘手，技術搜索引擎優化更是如此。 我認為，通過一個 SEO 機構準備審計並提出一些建議，然後讓你的開發人員來完成一個深度技術項目，比如網站遷移，這是非常危險的。

如果您的 SEO 項目涉及您的開發人員（或內容團隊，儘管我們並沒有真正與他們合作）應該執行的任何更改，您應該期望您的 SEO 顧問定期檢查他們的建議是否得到正確實施（除非您特別同意除此以外）。

在 Scrum 中工作特別適合這個目的。 如果我們作為您的技術 SEO 代理可以加入您的 PM 工具並參與您的 sprint（甚至每週諮詢產品經理），它使我們有機會審查已完成的任務、提出改進建議、分析結果並確定工作的優先級有效率的。

包起來

在整個行業執行我自己的標準不是我的目標。 但我真誠地相信，我上面列出的四件事對於任何真正想幫助您的網站的 SEO 機構來說都是絕對必備的。 詢問他們，不要拒絕回答！