在我从事 SEO 行业的 10 多年中，我听过数百个关于与 SEO 机构合作的恐怖故事。 我同情任何最终浪费钱向不诚实的 SEO 机构支付没有任何价值的服务的人。

我希望我可以打个响指，所有这些欺诈性的黑帽机构都会消失，但我做不到。 同时，如果人们停止与他们合作，他们就会倒闭。

我相信有很多方法可以提供高质量的 SEO 服务。 我也知道，在您开始向任何人支付 SEO 服务费用之前，您应该注意许多危险信号——可能太多了，数不胜数。

因此，与其列出应该让你失望的事情，这里有四件事是你应该从你可能想要合作的技术 SEO 代理那里得到的。

使用您的 KPI

如果您的 SEO 合作伙伴在您开始合作之前没有询问您的业务目标......运行。

一些 SEO 会试图让您相信提高 SEO 指标（如排名或自然流量）本身就是一个很好的业务目标。

不要误会我的意思。 我喜欢打开我的 Google Search Console 帐户并看到线路上升。 但在真空中衡量的自然流量和排名是虚荣指标。 技术 SEO 可以（并且应该）在 CRO 中发挥作用，它应该与您的 UX 目标保持一致，它不应该与您的内容策略相冲突——换句话说，它应该支持并适应您当前的 KPI。

不用说，即使您确实想提高排名和流量，您也必须关注关键字和用户，这些关键字和用户实际上会转化为您的业务转化。

话虽如此，我想说还有更多令人兴奋（和基本）的 SEO 指标，您应该考虑研究这些指标。

例如，如果您是零售商，并且您本季度的主要目标是增加平均订单价值，那么您绝对应该将其传达给您的 SEO。 他们应该准备一个支持你的目标的技术策略，他们可能会专注于以下事情：

• 内部链接（因此您可以追加销售有意义的产品），
• 关键用户流的关键网络性能指标（因此浏览您的产品、将它们添加到购物车等更令人愉快），
• 信息架构（因此您可以使用与用户意图匹配的页面来定位长尾关键字）。

这只是一个例子。 关键是你应该像对待任何其他商业活动一样对待搜索引擎优化——期望结果会直接影响你的底线。 中间指标绝对没问题，但您的 SEO 合作伙伴应该能够解释它们将如何影响真正重要的事情。

初步审核

初步审核并不是对您网站所有方面的全面审查。 初始审核应仅包含有关可以优化网站以提高 KPI 的想法。 当然，如果不先了解您的业务目标，就不可能准备令人信服的初步审计。

在您签订合同并开始为 SEO 服务付费之前，您应该了解您的网站目前缺乏的地方。 您还应该期望在没有广泛的 SEO 知识的情况下可以理解初始审核。 不仅如此，您还应该能够了解审核中包含的 SEO 方面如何反映您的业务指标，例如流量、转化率或收入！

工作陈述

详细的工作说明表明您的 SEO 合作伙伴知道他们在做什么。 这证明他们了解优先事项，为您的网站制定计划并知道如何执行它。

这正是您应该期望或要求的：

• 搜索引擎优化机构将提供的服务的确切范围非常详细地解释并在商业术语中证明是合理的，
• 整个项目过程中所有活动的时间表，
• 沟通细节：您和您的合作伙伴同意为沟通分配多少时间（指定将参与沟通的工具和人员也是一个好主意），
• 合作形式：您的 SEO 合作伙伴将如何提供他们的服务（将使用哪些工具来协调工作，您将多久见面一次进行临时咨询等），
• 访问、权限、数据共享：您可能需要提供对各种工具的访问权限，例如 Google Search Console、Google Analytics、您的服务器日志等，
• 价格和付款条件。

实施监督

在某些情况下，完全可以咨询外部 SEO 机构并要求他们提供一份长期战略文件，你会不时打开这些文件，看看你是否走在正确的轨道上。

然而，我们一直倾向于与客户采用完全不同的方法。 通过与客户的开发团队携手合作，我们取得了更好的成果。

搜索引擎优化变得棘手，技术搜索引擎优化更是如此。 我认为，通过一个 SEO 机构准备审计并提出一些建议，然后让你的开发人员来完成一个深度技术项目，比如网站迁移，这是非常危险的。

如果您的 SEO 项目涉及您的开发人员（或内容团队，尽管我们并没有真正与他们合作）应该执行的任何更改，您应该期望您的 SEO 顾问定期检查他们的建议是否得到正确实施（除非您特别同意除此以外）。

在 Scrum 中工作特别适合这个目的。 如果我们作为您的技术 SEO 代理可以加入您的 PM 工具并参与您的 sprint（甚至每周咨询产品经理），它使我们有机会审查已完成的任务、提出改进建议、分析结果并确定工作的优先级有效率的。

包起来

在整个行业执行我自己的标准不是我的目标。 但我真诚地相信，我上面列出的四件事对于任何真正想帮助您的网站的 SEO 机构来说都是绝对必备的。 询问他们，不要拒绝回答！