Внутри плана BBDO по продвижению недостаточно представленных авторов в мире рекламы

Почти год назад, когда по всему миру вспыхнули протесты против расизма и насилия со стороны полиции, бесчисленное количество компаний заявили о своей приверженности разнообразию, справедливости и инклюзивности (DEI). По мере приближения мрачной годовщины беспорядков некоторые задаются вопросом, что делают фирмы, чтобы добиться реальных перемен, и как обеспечить их подотчетность.

Согласно опросу, проведенному некоммерческой организацией Hue в конце 2020 года, три четверти специалистов в США заявили, что их компании не добились существенного прогресса в создании равных условий для цветных сотрудников. вероятно, сообщит, что их работодатель не занимался наймом, равным доступом к возможностям и повышением узнаваемости чернокожих, коренных и цветных сотрудников (BIPOC). Согласно исследованию, маркетологи также борются с отсутствием доступа к возможностям и сообщают о пробелах в поддержке среднего и старшего уровней карьеры.

Что касается агентств, то прошлым летом некоторые творческие магазины опубликовали данные о внутреннем разнообразии, в основном демонстрирующие объем работы, которую еще необходимо выполнить, начиная с набора персонала. Тем не менее, для рекламной индустрии, которая все больше и больше стремится развивать разнообразные таланты в медиа-экосистеме, необходимо расширять возможности голосов, а не просто нанимать их.

Повышение уровня признанных талантов

Усилия DEI часто начинаются с найма на должности начального уровня, как правило, с недавними выпускниками колледжей, по словам Андре Роу, директора BBDO Studios, собственной продюсерской компании агентства. Однако этот подход часто упускает из виду признанных креативщиков, включая режиссеров, фотографов, продюсеров, копирайтеров, арт-директоров, графических дизайнеров, редакторов и аниматоров.

Один из способов, которым BBDO пытается решить эти проблемы, — это BBDO Studios Collective, инициатива по развитию карьеры, призванная помочь разнообразным, недостаточно представленным творческим профессионалам проникнуть в мир агентств и преуспеть в нем.

«Мы хотели нацелиться на группу недопредставленных авторов, которые имели различный опыт и обучение, необходимое для успеха в отрасли, но по какой-то причине не имели таких возможностей, не установили связей, не знали, как проводить встречи с клиентами или встречаться с различными рекламными партнерами», — сказал Роу.

Роу и его коллега из BBDO придумали эту концепцию в прошлом году, когда мир был охвачен двойной пандемией коронавируса и расистским насилием. Он был «встревожен», когда представлял идею высшему руководству, но сказал, что сразу же получил поддержку от генерального директора BBDO в Нью-Йорке Кирстен Фланик.

Коллектив стартовал в январе с первого класса из пяти авторов. Усилия включают в себя программирование каждую неделю, в том числе информационный бюллетень о тенденциях в отрасли и проектах BBDO; серия видеороликов, демонстрирующая сотрудников агентской сети; и круглые столы обо всем, от инфраструктуры агентства до производственных процессов. В конце концов, программа будет включать в себя возможности слежки и введение в производственные торги и разработку роликов — последнее является особым препятствием для тех, кто хочет войти в рекламное пространство.

Конечная цель программы — помочь членам коллектива приступить к работе над оплачиваемыми проектами для клиентов BBDO. Агентство работает над отделом творческого развития, который поможет креативщикам заказывать работу прямо для клиента, которую агентство не смогло бы выполнить в противном случае из-за ограничений бюджета или времени. Для клиентов это способ получить качество работы, которого они ожидают от BBDO, не затрачивая время или ресурсы, необходимые для более крупных кампаний. Для членов коллектива это реальный опыт.

«После того, как мы получим эти RFP или представим идеи от клиентов, мы сможем открыть их для коллектива и сказать: «Вот что происходит. Мы хотели бы увидеть, какие у вас могут быть идеи. позвоните и получите комнату писателей, кучу идей и рекомендаций, а затем, надеюсь, найти кого-то, кто действительно сможет воплотить идею», — сказал Роу.

Реальные возможности для творцов

Наряду с несколькими месяцами программирования коллектив BBDO Studios уже предоставил несколько возможностей для членов коллектива. В феврале BBDO заключила партнерское соглашение с организацией по борьбе за расовую справедливость Color of Change в рамках проекта «Пьедестал», который позволил пользователям Instagram с помощью дополненной реальности поставить лидеров расовой справедливости на пустые пьедесталы, где когда-то стояли статуи Конфедерации. Член коллектива Женева Пешка, режиссер-документалист, работавшая с Adobe и Audible, внесла свой вклад в проект.

Американец канадского происхождения, живущий в Бруклине, Пешка провел более десяти лет, в том числе пять лет в продюсерской компании, работая над установлением связей в производственной индустрии. Для нее коллектив предлагает не только образование и ресурсы по таким темам, как операторская работа, дизайн и написание презентаций, но и корректирует прошлый неудачный опыт в отрасли.

«Это создает инклюзивное и доступное пространство. Вы можете начинать разговоры и задавать вопросы, тогда как в прошлом казалось, что двери закрыты: вы отправляете электронное письмо, пытаетесь связаться с кем-то, и это похоже на «Нет, спасибо», иначе вы даже не получите ответа. С BBDO Studios Collective двери открыты», — сказал Пешка.

Для автора, который называет себя рассказчиком, коллектив также служит сообществом, которое может помочь переписать повествование, перенеся свой подлинный опыт на разные платформы, в рекламу и за ее пределы.

«Реклама действительно управляет нарративами для мира, и то, что люди переваривают и думают, является реальным. Так что это возможность для нас написать прекрасную реальность, которая включает в себя и которая богата», — заявила она.

Возможность создавать более разнообразные нарративы распространяется не только на рекламу, но и на всю отрасль. Это возможность, к которой Роу относится серьезно.

«Если бы у меня было место, куда я мог бы привлекать других людей, то, если бы это было моей обязанностью, и если бы я этого не делал, я оказывал бы медвежью услугу нашим клиентам, нашим отраслям, а также в наш мир, — сказал он. «Я думаю, что эти перспективы сделают нашу работу как агентства и как отрасли более мощной и заставляющей задуматься».