Czym jest employer branding i dlaczego jest ważny?

Jak stworzyć i zarządzać silną marką pracodawcy

Organizacje , które   są w stanie znaleźć i wykorzystać możliwości w stale zmieniającej się gospodarce i na takim rynku pracy, będą potrzebować silnej marki pracodawcy, aby przyciągnąć wystarczającą liczbę talentów, a bardziej talentów, które pasują do ich tożsamości, celów i kultury. W tym artykule znajdziesz kilka strategicznych koncepcji i kroków z marketingu i zarządzania marką, stosowanych w procesie tworzenia i zarządzania świetną marką pracodawcy.  

Pandemia COVID-19 i wynikające z niej blokady na całym świecie zmieniły grę zarówno dla rekruterów, jak i osób poszukujących pracy . Wiele organizacji obecnie zwalnia pracowników , a niektóre nadal będą to robić, ponieważ ekonomiczne konsekwencje obecnego kryzysu będą się rozwijać w nadchodzących miesiącach .  

Jednocześnie firmy, które potrafią znaleźć i wykorzystać możliwości w nowym świecie po koronie, będą się rozwijać i potrzebują wysokiej jakości talentów, aby spełnić swoje ambicje.  

Jedyną rzeczą, która się nie zmieni, a jeśli cokolwiek będzie bardziej widoczne po (ale także w trakcie) obecnego kryzysu, jest znaczenie świetnej marki pracodawcy. Świetna marka pracodawcy nie tylko pomaga przyciągnąć ludzi, pomagając talentom Cię znaleźć, ale także pomaga znaleźć ludzi, którzy są odpowiednio dopasowani do celów, tożsamości i kultury Twojej organizacji.  

Tutaj znajdziesz ogólne koncepcje strategiczne i kroki od marketingu i zarządzania marką, zastosowane w procesie tworzenia i zarządzania świetną marką pracodawcy.  

Czym jest marka pracodawcy ?  

Opublikowanie oferty pracy i oczekiwanie napływu idealnie dopasowanych kandydatów nie jest już opcją. Obecnie dział HR i rekrutacja ma za zadanie branding pracodawcy, który kieruje firmę do odpowiednich potencjalnych kandydatów do pracy i wzbudza ich podekscytowanie.  

Czym dokładnie jest marka pracodawcy? Każda firma ma markę pracodawcy, niezależnie od tego, czy jest tworzona celowo, czy nie.  

Marka pracodawcy to nic innego jak podsegment Twojej większej tożsamości marki, skierowany do podsekcji interesariuszy Twojej marki – w tym przypadku potencjalnych nowych współpracowników.  

Jak można przeczytać w [tym artykule], marka zbudowana jest z podstawowej idei lub celu firmy oraz z materialnych/wizualnych reprezentacji tego pomysłu i manifestuje się poprzez cztery wektory: produkt, środowisko, komunikacja i zachowanie . Aspekt behawioralny ma kluczowe znaczenie dla budowania marki pracodawcy, ponieważ odnosi się do tego, w jaki sposób ludzie w Twojej organizacji odnoszą się i zachowują do siebie nawzajem, a następnie do zewnętrznych interesariuszy.  

Podobnie jak w przypadku każdego aspektu Twojej marki , przede wszystkim konieczne jest, aby Twoja marka pracodawcy działała na lewą stronę i była zgodna z tożsamością, misją, celem i kulturą Twojej firmy. Dopiero od tego momentu warto zacząć myśleć o komunikacji, projektowaniu i kampaniach.  

Twoja marka pracodawcy to sposób, w jaki Twoja firma jest postrzegana na rynku pracy. Inwestowanie w strategię budowania marki pracodawcy pozwala kontrolować to postrzeganie.  

Obecni pracownicy mają znaczenie  

Employer branding (lub jego brak) wpływa nie tylko na sposób postrzegania Twojej firmy przez potencjalnych kandydatów, ale także na sposób postrzegania jej przez dotychczasowych pracowników. Ludzie rozmawiają o pracy z przyjaciółmi i rodziną. Nie wspominając o stronach takich jak Indeed.com   i Glassdoor.com   pozwalają ludziom oceniać i recenzować swoich pracodawców. To, co mówią, nieuchronnie kształtuje pewien wizerunek Twojej firmy.  

Dlatego ważne jest uwzględnienie pozytywnego doświadczenia pracowników w strategii budowania marki pracodawcy. Zawsze pracuj na lewą stronę, gdy myślisz o swojej marce, tworząc ją i zarządzając nią.  

Jak Employer Branding może pomóc HR i Rekrutacji  

Silna marka pracodawcy pomoże Ci przyciągnąć większą liczbę wykwalifikowanych kandydatów, skrócić czas zatrudnienia i obniżyć koszty rekrutacji. Dzieje się tak dlatego, że silna marka pracodawcy, która jest zgodna z Twoją tożsamością korporacyjną, tylko zwiększy prawdopodobieństwo, że będziesz w stanie przyciągnąć nie tylko wystarczającą liczbę osób, ale bardziej ludzi, którzy są świetnie dopasowani.  

Po zatrudnieniu nowego talentu silna marka pracodawcy pomoże Ci również utrzymać ten talent.  

Jak zbudować silną markę pracodawcy  

Mając na uwadze strategiczną wartość marki pracodawcy i wewnętrzne rozumowanie, poniżej przedstawiamy podstawowy sześcioetapowy plan taktyczny tworzenia silnej marki pracodawcy.  

1. Oceń swoją obecną sytuację
   Ankieta dla obecnych pracowników może dostarczyć cennych informacji na temat tego, dlaczego wybrali pracę dla Ciebie i jak jesteś postrzegany jako pracodawca. Co odróżnia Cię od reszty i co możesz robić lepiej?
   
   Wspaniałe miejsce do pracy   oferuje doskonałe narzędzia do pomiaru satysfakcji pracowników, a także umożliwia zarządzanie marką pracodawcy poprzez uzyskanie certyfikatu „Great Place to Work”. Takie roszczenie działa jeszcze skuteczniej, gdy pochodzi od Twoich własnych pracowników i jest certyfikowane przez zaufaną stronę trzecią.
   
   Oprócz ankietowania obecnych pracowników, ważne jest również otrzymywanie informacji zwrotnych od docelowych kandydatów, aby zrozumieć wizerunek pracodawcy. Możesz w tym celu przeprowadzić badania rynkowe na większą skalę, ale alternatywnie możesz po prostu włączyć do procesu rekrutacji zadanie zadania każdemu kandydatowi kilku krótkich pytań o to, jak postrzega Twoją markę.
   
   
2. Wyznaczone cele
   Jakie są Twoje cele? Czy chcesz przede wszystkim zwiększyć świadomość marki pracodawcy, przyciągnąć więcej kandydatów lub zatrzymać talenty? Na czym powinieneś się teraz skupić? Po zidentyfikowaniu celów możesz ustawić szereg wskaźników KPI, aby zmierzyć skuteczność swojej strategii budowania marki pracodawcy.
   
   
3. Zidentyfikuj swoją osobowość kandydata i EVP
   Marketerzy tworzą persony kupujących, aby pomóc im dotrzeć do właściwych odbiorców.
   Podobnie jako rekruter musisz zidentyfikować swoją osobowość kandydata. Jacy oni są? Co nimi kieruje? Co jest dla nich ważne? Pieniądze, świadczenia drugorzędne, możliwości rozwoju, wakacje, środowisko pracy, czas dojazdu do pracy, kultura i wartości firmy – to tylko niektóre z czynników, które mogą przechylić szalę na Twoją korzyść.
   
   Po przeanalizowaniu, co kieruje Twoimi docelowymi kandydatami, możesz stworzyć odpowiednią propozycję wartości pracownika (EVP), aby ich przyciągnąć. Twój EVP będzie podstawą marki Twojego pracodawcy.
   
   
4. Bądź widoczny i wyrównany
   Pamiętaj, że na konkurencyjnym rynku pracy najlepsi kandydaci przez większość czasu mają już bardzo dobrą posadę, tylko w ukryciu szukają nowej pracy i najczęściej sprawdzają cię przed złożeniem podania.
   
   Dlatego na początek musisz upewnić się, że w Internecie jest wystarczająco dużo informacji, które pomogą im wyrobić sobie opinię o Tobie jako pracodawcy.
   
   Oznacza to, że Twoja strona internetowa, media społecznościowe i ogólna obecność muszą być dopasowane do marki pracodawcy, z którą chcesz się komunikować.
   
   
5. Ułatw swoim obecnym pracownikom bycie rzecznikami marki
   Twoi dotychczasowi pracownicy mogą pomóc Ci zbudować silną markę pracodawcy pod warunkiem, że będą zadowoleni. Ich doświadczenie z pierwszej ręki może przekonać kandydatów do wybrania Ciebie spośród innych pracodawców.
   
   Recenzje pracowników, blogi i filmy mogą dać kandydatom przedsmak Twojego środowiska pracy i pomóc im sprawdzić, czy Twoja firma jest dla nich odpowiednia.
   
   Świetnym sposobem na to może być uruchomienie programu rzecznictwa pracowniczego, w którym pracownicy są inspirowani i ułatwiani do dzielenia się swoją wiedzą i doświadczeniem w odniesieniu do Twojej dziedziny i pracy dla Twojej organizacji. Tworzy to jedne z najbardziej wpływowych treści marketingowych, które podwajają się jako bardzo autentyczne treści brandingowe pracodawcy.
   
   Pomaga również Twoim ludziom dzielić się swoją wiedzą, wzmacniając w ten sposób tę wiedzę i pozwalając im rozwijać się jako ludzie i profesjonaliści. jak to jest z wygraną-wygraną?
   
   Jak zarządzasz programem rzecznictwa pracowniczego? Pomyśl o ustaleniu sposobów ułatwienia współpracownikom, na przykład blogowania, ale także tworzenia filmów lub innych treści graficznych; zaoferuj im inspirujące i praktyczne szkolenia, a na koniec skorzystaj z własnego zespołu marketingowego, aby dokończyć produkt i upewnić się, że wszystko pozostaje na marce.
   
   
6. Urządzić imprezę!
   Organizowanie wydarzeń, otwartych domów lub innych spotkań towarzyskich może pomóc w budowaniu silnej marki pracodawcy. Dla potencjalnych kandydatów wydarzenia i dni otwarte to świetny sposób na spotkanie się z Tobą twarzą w twarz i dowiedzenie się więcej o Twojej firmie. Wydanie przyjęcia dla obecnych pracowników może sprawić, że poczują się docenieni, wzmocnić morale, a tym samym wzmocnić poparcie pracowników.  

Co dalej?  

Mamy nadzieję, że spostrzeżenia i kroki przedstawione w tym artykule pomogą Ci w przemyśleniu i tworzeniu marki pracodawcy. Ale dokąd idziesz stamtąd? Jeśli chodzi o tworzenie wspaniałej marki pracodawcy poprzez upewnianie się, że Twoi obecni pracownicy są zadowoleni, być może warto dowiedzieć się więcej o tworzeniu i zarządzaniu doświadczeniem pracowników.  

• Dowiedz się więcej o doświadczeniu pracowników w tym artykule .  

Jeśli interesuje Cię, jak lepiej zarządzać marką lub jej podsegmentem, takim jak marka pracodawcy, może warto dowiedzieć się więcej o tym, jak narzędzie takie jak platforma zarządzania zasobami cyfrowymi może mieć wartość.  

• Dowiedz się więcej o wartości dodanej systemu DAM do zarządzania Twoją marką i pobierz naszą białą księgę „ Popraw swoje wyniki marketingowe z DAM”.