什么是雇主品牌，为什么它很重要？

如何创建和管理强大的雇主品牌

组织_   能够在不断发展的经济和就业市场中找到并抓住机会，将需要强大的雇主品牌来吸引足够的人才，更需要符合其身份、目标和文化的人才。 在本文中，您将找到一些营销和品牌管理的战略概念和步骤，应用于创建和管理优秀雇主品牌的过程。  

COVID-19 大流行和由此导致的全球封锁改变了招聘人员和求职者的游戏规则。 许多组织现在正在解雇员工，有些组织将继续这样做，因为当前危机的经济影响将在未来几个月继续发展。  

与此同时，能够在新的后新冠世界中发现并抓住机遇的公司将会发展壮大——并且需要高素质的人才来实现他们的抱负。  

一件不会改变的事情，如果有什么事情只会在当前危机之后（但也在期间）产生更大的影响——那就是一个伟大的雇主品牌的重要性。 一个优秀的雇主品牌不仅可以通过帮助人才找到您来吸引人才，还可以帮助您找到适合您组织目标、身份和文化的人才。  

在这里，您将找到一些来自营销和品牌管理的一般战略概念和步骤，应用于创建和管理优秀雇主品牌的过程。  

什么是雇主品牌？  

发布职位空缺并期望有大量合适的申请人不再是一种选择。 如今，人力资源和招聘的任务是打造雇主品牌，将公司推销给合适的潜在求职者，让他们兴奋，只有他们兴奋。  

究竟什么是雇主品牌？ 每个企业都有一个雇主品牌，无论它是否有意构建。  

雇主品牌不过是您更大品牌标识的一个子部分，针对您品牌的利益相关者的一个子部分——在这种情况下是潜在的新同事。  

正如您在 [本文] 中所读到的，品牌是建立在公司的核心理念或宗旨以及该理念的有形/视觉表现的基础之上，并通过产品、环境、沟通和行为这四个向量来表现自己. 行为方面对于雇主品牌至关重要，因为它首先与组织中的人员如何相互关联和行为有关，其次与外部利益相关者有关。  

与您品牌的任何方面一样，您的雇主品牌必须由内而外地运作，并与您的公司身份、使命、宗旨和文化保持一致。 只有从这个起点开始考虑沟通、设计和活动才有意义。  

您的雇主品牌是您的企业在就业市场上的形象。 投资于雇主品牌战略可以让您控制这种看法。  

现有员工很重要 

雇主品牌（或缺乏）不仅会影响潜在候选人对贵公司的看法，还会影响现有员工对公司的看法。 人们与朋友和家人谈论工作。 更不用说，像Indeed.com这样的网站  和Glassdoor.com   允许人们评价和审查他们的雇主。 他们所说的话不可避免地会塑造您公司的某种形象。  

因此，将积极的员工体验纳入您的雇主品牌战略至关重要。 在思考、创建和管理您的品牌时，始终由内而外地工作。  

雇主品牌如何帮助人力资源和招聘 

强大的雇主品牌将帮助您吸引更多的合格候选人、减少招聘时间并降低招聘成本。 那是因为与您的企业形象一致的强大雇主品牌只会使您更有可能不仅吸引足够多的人，而且更多地吸引非常适合的人。  

一旦您雇用了新人才，强大的雇主品牌也将帮助您留住人才。  

如何建立强大的雇主品牌 

考虑到雇主品牌的战略价值和由内而外的推理，下面我们概述了创建强大雇主品牌的基本六步战术计划。  

1. 评估您目前的情况
   调查现有员工可以提供有价值的见解，了解他们选择为您工作的原因以及您如何被视为雇主。 是什么让你与众不同，你可以做得更好吗？
   
   工作的好地方  提供了衡量员工满意度的出色工具，还使您可以通过获得“最佳工作场所”认证来管理您的雇主品牌。 当此类索赔来自您自己的员工并由受信任的第三方认证时，它的作用会更加强大。
   
   除了调查现有员工外，从目标候选人那里获得反馈对于了解您的雇主形象也很重要。 您可以为此设置更大规模的市场调查，但或者您可以简单地将其作为招聘流程的一部分，向任何申请人询问一些关于他们如何看待您的品牌的简短问题。
   
   
2. 设立目标
   你的目标是什么？ 您主要是想提高雇主品牌知名度、吸引更多候选人还是留住人才？ 你现在的重点应该放在哪里？ 确定目标后，您可以设置许多 KPI 来衡量雇主品牌战略的有效性。
   
   
3. 确定您的候选人角色和执行副总裁
   营销人员创建买家角色以帮助他们瞄准正确的受众。
   与此类似，作为招聘人员，您需要确定您的候选人角色。 他们像什么？ 是什么驱使他们？ 对他们来说什么是重要的？ 金钱、次要福利、成长机会、假期、工作环境、通勤时间、公司文化和价值观——这些只是可以使规模对你有利的一些因素。
   
   在分析了驱动目标候选人的因素之后，您可以创建适当的员工价值主张 (EVP) 来吸引他们。 您的 EVP 将作为您雇主品牌的基础。
   
   
4. 可见且对齐
   请记住，在竞争激烈的就业市场中，大多数时候，最好的候选人已经拥有一个非常好的职位，只是在潜移默化地寻找新工作，而且他们通常会在申请之前对你进行研究。
   
   因此，对于初学者，您需要确保有足够的在线信息可以帮助他们形成对您作为雇主的看法。
   
   这意味着您的网站、社交媒体和整体形象需要与您想要传达的雇主品牌保持一致。
   
   
5. 促进您现有的员工成为品牌拥护者
   只要他们高兴，您现有的员工就可以帮助您建立强大的雇主品牌。 他们的第一手经验可以说服候选人选择你而不是其他雇主。
   
   员工评论、博客和视频可以让候选人了解您的工作环境，并帮助他们了解您的公司是否适合他们。
   
   做到这一点的一个好方法可能是启动员工倡导计划，在该计划中，员工受到启发和促进分享他们与您的领域相关以及与为您的组织工作相关的知识和经验。 这创造了一些最具影响力的营销内容，这些内容兼作非常真实的雇主品牌内容。
   
   它还可以帮助您的员工分享他们的知识，从而加强所说的知识并让他们成长为人和专业人士。 怎样才能实现双赢？
   
   您如何管理员工倡导计划？ 考虑设置一些方法来帮助您的同事，例如在博客方面，以及创建视频或其他图形内容； 为他们提供鼓舞人心的实践培训，最后使用您自己的营销团队完成产品并确保一切都保持在品牌上。
   
   
6. 举办派对！
   组织活动、开放日或其他社交聚会可以帮助您建立强大的雇主品牌。 对于潜在的候选人，活动和开放日是与您面对面交流并了解有关您公司的更多信息的好方法。 为现有员工举办派对可以让他们感到受到赞赏，鼓舞士气，从而提高员工的拥护度。  

下一步是什么？  

希望本文中的见解和步骤对您思考和创建雇主品牌有所帮助。 但是你从那里去哪里？ 在通过确保现有员工快乐来创建出色的雇主品牌方面，了解更多有关创建和管理员工体验的知识也许是个好主意。  

• 在本文中了解有关员工体验的更多信息。  

如果您对如何更好地管理品牌或品牌的子部分（例如雇主品牌）感兴趣，那么了解更多有关数字资产管理平台等工具如何有价值。  

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