고용주 브랜딩이란 무엇이며 왜 중요한가요?

강력한 고용주 브랜드를 만들고 관리하는 방법

조직 _   끊임없이 진화하는 경제와 일자리 시장 에서 기회 를 찾고 포착할 수 있고 , 충분한 인재를 유치하기 위해 강력한 고용주 브랜드가 필요하고, 자신의 정체성, 목표 및 문화에 맞는 인재가 더 필요합니다. 이 기사에서는 훌륭한 고용주 브랜드를 만들고 관리하는 프로세스에 적용되는 마케팅 및 브랜드 관리의 몇 가지 전략적 개념과 단계를 찾을 수 있습니다.  

COVID-19 대유행과 그에 따른 전 세계 잠금은 채용 담당자와 구직자 모두에게 게임을 바꿔놓았습니다. 현재 위기의 경제적 파급 효과가 앞으로 몇 달 동안 계속 발전할 것이기 때문에 많은 조직이 현재 직원 을 해고 하고 일부는 계속 그렇게 할 것입니다.  

동시에 새로운 포스트 코로나 세상에서 기회를 찾고 포착할 수 있는 기업은 성장할 것이며 야망을 달성하기 위해서는 양질의 인재가 필요합니다.  

변하지 않을 한 가지, 그리고 현재 위기 이후에(또한 동안에도) 더 큰 영향을 미칠 수 있는 것은 훌륭한 고용주 브랜드의 중요성입니다. 훌륭한 고용주 브랜드는 인재가 당신을 찾도록 도와서 사람들을 끌어들이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 조직의 목표, 정체성 및 문화에 적합한 사람들을 찾는 데에도 도움이 됩니다.  

여기에서 훌륭한 고용주 브랜드를 만들고 관리하는 프로세스에 적용되는 마케팅 및 브랜드 관리의 몇 가지 일반적인 전략적 개념과 단계를 찾을 수 있습니다.  

고용주 브랜드 란 무엇입니까 ?  

채용 공고를 게시하고 완벽하게 적합한 지원자의 흐름을 기대하는 것은 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 오늘날 HR 및 채용은 회사를 정확히 적합한 잠재적 구직자에게 마케팅하고 그들에게만 흥분을 주는 고용주 브랜딩을 담당합니다.  

고용주 브랜드란 정확히 무엇입니까? 모든 비즈니스에는 의도적으로 구축되었는지 여부에 관계없이 고용주 브랜드가 있습니다.  

고용주 브랜드는 브랜드에 대한 이해 관계자의 하위 섹션을 대상으로 하는 더 큰 브랜드 아이덴티티의 하위 세그먼트에 불과합니다. 이 경우 잠재적인 새 동료입니다.  

[이 기사]에서 알 수 있듯이 브랜드는 회사의 핵심 아이디어 또는 목적과 그 아이디어를 유형/시각적으로 표현하여 구성되며 제품, 환경, 커뮤니케이션 및 행동의 4가지 벡터를 통해 나타납니다. . 행동 측면은 고용주 브랜딩에서 가장 중요합니다. 조직의 사람들이 먼저 서로 관계를 맺고 행동하는 방식과 관련이 있고 두 번째로 외부 이해 관계자와 관련되어 있기 때문입니다.  

브랜드 의 모든 측면과 마찬가지로 고용주 브랜드가 내부적으로 작동하고 회사 정체성, 사명, 목적 및 문화와 일치하는 것이 무엇보다 중요합니다. 그 출발점에서만 커뮤니케이션, 디자인 및 캠페인에 대해 생각하기 시작하는 것이 합리적입니다.  

고용주 브랜드는 고용 시장에서 비즈니스가 인식되는 방식입니다. 고용주 브랜딩 전략에 투자하면 그러한 인식을 통제할 수 있습니다.  

기존 직원이 중요  

고용주 브랜딩(또는 그 부족)은 잠재적 후보자가 회사를 인식하는 방식에 영향을 미칠 뿐만 아니라 기존 직원이 회사를 인식하는 방식에도 영향을 미칩니다. 사람들은 친구 및 가족과 함께 일에 대해 이야기합니다. 말할 것도 없이, 인디드닷컴 과 같은 웹사이트   및 Glassdoor.com   사람들이 고용주를 평가하고 검토할 수 있습니다. 그들이 말하는 것은 필연적으로 회사의 특정 이미지를 형성합니다.  

따라서 고용주 브랜딩 전략에 긍정적인 직원 경험을 포함시키는 것이 중요합니다. 브랜드에 대해 생각하고 만들고 관리할 때 항상 내부에서 작업하십시오.  

고용주 브랜딩이 HR 및 채용에 도움이 되는 방법  

강력한 고용주 브랜드는 더 많은 자격을 갖춘 후보자를 유치하고 고용 시간을 단축하며 채용 비용을 낮추는 데 도움이 됩니다. 기업 아이덴티티와 일치 하는 강력한 고용주 브랜드 는 충분한 사람들뿐만 아니라 적합한 사람들을 더 많이 유치할 수 있는 가능성을 높여주기 때문입니다 .  

일단 새로운 인재를 고용하면 강력한 고용주 브랜드가 그 인재를 유지하는 데 도움이 될 것입니다.  

강력한 고용주 브랜드를 구축하는 방법  

고용주 브랜드의 전략적 가치와 인사이드 아웃 추론을 염두에 두고 강력한 고용주 브랜드를 만들기 위한 기본 6단계 전술 계획을 요약합니다.  

1. 당신의 현재 상황을 평가하라
   기존 직원을 대상으로 설문조사를 하면 그들이 당신을 위해 일하기로 선택한 이유와 당신이 고용주로 인식되는 방식에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 다른 사람들과 차별화되는 점은 무엇이며 무엇을 더 잘할 수 있습니까?
   
   일하기 좋은 장소   직원 만족도를 측정할 수 있는 훌륭한 도구를 제공 하고 "일하기 좋은 직장" 인증을 받는 방식으로 고용주 브랜드를 관리할 수 있습니다. 이와 같은 클레임은 직원이 제공하고 신뢰할 수 있는 제3자의 인증을 받은 경우 더욱 강력하게 작동합니다 .
   
   기존 직원을 조사하는 것 외에도 대상 후보자로부터 피드백을 받는 것도 고용주 이미지를 이해하는 데 중요합니다. 이를 위해 더 큰 규모의 시장 조사를 설정할 수 있지만, 또는 단순히 채용 프로세스의 일부로 만들어 지원자가 귀사 브랜드를 어떻게 인식하는지에 대한 몇 가지 간단한 질문을 할 수 있습니다.
   
   
2. 목표 설정
   당신의 목표는 무엇입니까? 주로 고용주 브랜드 인지도를 높이고 더 많은 후보자를 유치하거나 인재를 유지하기를 원하십니까? 지금 당신의 초점은 어디에 있어야 합니까? 목표가 확인되면 여러 KPI를 설정하여 고용주 브랜딩 전략의 효과를 측정할 수 있습니다.
   
   
3. 후보자 페르소나 및 EVP 식별
   마케터는 구매자 페르소나를 만들어 올바른 잠재고객을 타겟팅하는 데 도움이 됩니다.
   이와 유사하게 채용 담당자로서 후보자 페르소나를 식별해야 합니다. 그들은 어떻습니까? 무엇이 그들을 움직이는가? 그들에게 중요한 것은 무엇입니까? 금전, 부수적 혜택, 성장 기회, 휴가, 근무 환경, 출퇴근 시간, 회사 문화 및 가치-이러한 요소는 규모를 귀하에게 유리하게 기울일 수 있는 요소 중 일부일 뿐입니다.
   
   대상 후보자를 이끄는 요인을 분석한 후 적절한 직원 가치 제안(EVP)을 만들어 이들을 유치할 수 있습니다. EVP는 고용주 브랜드의 기초 역할을 합니다.
   
   
4. 가시적이고 정렬되어야 합니다.
   경쟁이 치열한 구직 시장에서 대부분의 경우 최고의 후보자는 이미 매우 좋은 위치에 있고 잠복하여 새 일자리를 찾고 있으며 지원하기 전에 귀하를 조사하는 경우가 더 많다는 것을 기억하십시오.
   
   따라서 처음에는 고용주로서 귀하에 대한 의견을 형성하는 데 도움이 될 수 있는 충분한 정보가 온라인에 있는지 확인해야 합니다.
   
   즉, 웹사이트, 소셜 미디어 및 전반적인 존재감은 전달하려는 고용주 브랜드와 일치해야 합니다.
   
   
5. 기존 직원이 브랜드 옹호자가 될 수 있도록 지원
   그들이 행복하다면 기존 직원이 강력한 고용주 브랜드를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그들의 직접적인 경험은 후보자가 다른 고용주보다 당신을 선택하도록 설득할 수 있습니다.
   
   직원 리뷰, 블로그 및 비디오는 후보자에게 귀하의 작업 환경을 맛보고 귀하의 회사가 적합한지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.
   
   이를 위한 좋은 방법은 직원 옹호 프로그램을 시작하는 것입니다. 직원 옹호 프로그램에서는 직원들이 귀하의 분야와 관련하여 그리고 귀하의 조직에서 일하는 것과 관련하여 지식과 경험을 공유하도록 영감을 받고 촉진될 수 있습니다. 이는 매우 확실한 고용주 브랜딩 콘텐츠로 두 배가 되는 가장 영향력 있는 마케팅 콘텐츠를 생성합니다.
   
   또한 사람들이 지식을 공유하여 지식을 강화하고 사람과 전문가로 성장할 수 있도록 도와줍니다. 윈-윈-윈을 위한 방법은 무엇입니까?
   
   직원 옹호 프로그램을 어떻게 관리합니까? 예를 들어 블로깅뿐만 아니라 비디오 또는 기타 그래픽 콘텐츠 제작과 관련하여 동료를 용이하게 하는 방법을 설정하는 것에 대해 생각해 보십시오. 그들에게 영감을 주고 실용적인 교육을 제공하고 마지막으로 자신의 마케팅 팀을 사용하여 제품을 완성하고 모든 것이 브랜드에 남아 있는지 확인하십시오.
   
   
6. 파티를!
   이벤트, 오픈 하우스 또는 기타 사교 모임을 조직하면 강력한 고용주 브랜드를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 잠재적인 후보자의 경우 이벤트 및 오픈 하우스 데이가 귀하를 직접 만나 회사에 대해 자세히 알아볼 수 있는 좋은 방법입니다. 기존 직원을 위한 파티를 열면 직원들이 인정받고 있다는 느낌을 받고 사기를 높여 직원의 지지를 높일 수 있습니다.  

무엇 향후 계획?  

이 기사의 통찰력과 단계가 고용주 브랜드에 대해 생각하고 구축하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 그런데 거기서 어디로 갑니까? 기존 직원을 행복하게 만드는 훌륭한 고용주 브랜드를 만드는 측면에서 직원 경험을 만들고 관리하는 방법에 대해 더 많이 배우는 것이 좋습니다.  

• 이 기사 에서 직원 경험에 대해 자세히 알아보십시오 .  

브랜드 또는 고용주 브랜드와 같은 브랜드의 하위 세그먼트를 더 잘 관리할 수 있는 방법에 관심이 있는 경우 디지털 자산 관리 플랫폼과 같은 도구 가 가치가 있다.  

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