雇用者ブランディングとは何ですか? なぜ重要なのですか?

公開: 2022-08-19

強力な雇用主ブランドを作成および管理する方法

組織_   絶え間なく進化する経済と雇用市場で機会を見つけてつかむことができ、十分な人材を引き付けるために強力な雇用主ブランドが必要であり、それ以上に彼らのアイデンティティ、目標、文化に合った人材が必要です。 この記事では、優れた雇用主ブランドを作成および管理するプロセスに適用される、マーケティングおよびブランド管理からのいくつかの戦略的概念と手順について説明します。  

COVID-19 のパンデミックとそれに伴う世界的なロックダウンは、採用担当者と求職者の両方にとってのゲームを変えました。 現在、多くの組織が従業員を解雇しており、現在の危機の経済的影響が今後数か月にわたって発展し続けるため、一部組織は引き続き従業員解雇する予定です。  

同時に、コロナ後の新しい世界で機会を見つけてつかむことができる企業は成長し、その野望を実現するために質の高い人材を必要としています。  

変わることのないことの 1 つは、現在の危機の後 (そしてその間も) より大きな影響を与えるものであるとすれば、優れた雇用主ブランドの重要性です。 優れた雇用主ブランドは、人材があなたを見つけるのを助けることによって人々を引き付けるのに役立つだけでなく、あなたの組織の目標、アイデンティティ、および文化にぴったりの人材を見つけるにも役立ちます.  

ここでは、優れた雇用主ブランドを作成および管理するプロセスに適用される、マーケティングおよびブランド管理の一般的な戦略的概念と手順について説明します。  

雇用者ブランドとは何ですか?  

求人を掲載し、完璧に適合する応募者の流れを期待することは、もはや選択肢ではありません。 最近では、人事および採用部門は、会社を正確に適切な潜在的な求職者に売り込み、彼らだけを興奮させる雇用主のブランディングを任されています。  

雇用主ブランドとは正確には何ですか? 意図的に構築されたかどうかにかかわらず、すべてのビジネスには雇用主のブランドがあります。  

雇用者ブランドは、ブランドの利害関係者のサブセクション (この場合は潜在的な新しい同僚) を対象とした、より大きなブランド アイデンティティのサブセグメントにすぎません。  

[この記事] で読むことができるように、ブランドは企業のコア アイデアまたは目的、およびそのアイデアの具体的/視覚的表現から構築され、製品、環境、コミュニケーション、および行動の 4 つのベクトルを通じて現れます。 . 行動の側面は、雇用主のブランディングにとって最も重要です。それは、組織内の人々が互いにどのように関係し、行動するかに関係するためです。  

ブランドのあらゆる側面と同様に、雇用主のブランドが裏返しに機能し、会社のアイデンティティ、使命、目的、および文化と一致していることが何よりも重要です。 その出発点から初めて、コミュニケーション、デザイン、およびキャンペーンについて考え始めることが理にかなっています。  

雇用主のブランドは、雇用市場であなたのビジネスが認識される方法です。 雇用主のブランディング戦略に投資することで、その認識をコントロールすることができます。  

既存の従業員が重要 

雇用主のブランディング (またはその欠如) は、潜在的な候補者による会社の認識に影響を与えるだけでなく、既存の従業員による会社の認識にも影響を与えます。 人々は友人や家族と仕事について話します。 言うまでもなく、 Indeed.comのようなウェブサイト  Glassdoor.com   人々が雇用主を評価およびレビューできるようにします。 彼らが言うことは必然的にあなたの会社の特定のイメージを形作ります.  

したがって、雇用主のブランディング戦略に従業員の前向きな体験を含めることが不可欠です。 ブランドについて考え、作成し、管理するときは、常に裏返しに取り組みます。  

雇用主のブランディングが人事と採用にどのように役立つか 

強力な雇用主ブランドは、より多くの適格な候補者を引き付け、採用までの時間を短縮し、採用コストを削減するのに役立ちます。 それは、あなたの企業アイデンティティに沿っ強力な雇用主ブランドあれば、十分な数の人だけでなく、ぴったりの人を引き付けることができる可能性が高くなるからです.  

新しい人材を採用した後は、強力な雇用主ブランドがあれば、その人材を維持するのにも役立ちます。  

強力な雇用主ブランドを構築する方法 

雇用主ブランドの戦略的価値と裏返しの推論を念頭に置いて、強力な雇用主ブランドを作成するための基本的な 6 ステップの戦術計画の概要を以下に示します。  

  1. 現在の状況を評価する
    既存の従業員を調査することで、なぜ彼らがあなたのために働くことを選んだのか、そしてあなたが雇用主としてどのように認識されているのかについて貴重な洞察を得ることができます. 他社との違いは何ですか? また、改善できる点は何ですか?

    働くのに最高な場所  は、従業員の満足度を測定するための優れたツールを提供し、「Great Place to Work」として認定されることで、雇用主のブランドを管理すること可能にします。 このような主張は、自社の従業員からのものであり、信頼できる第三者によって認定されている場合に、より強力に機能します。

    既存の従業員への調査とは別に、対象となる候補者からフィードバックを受け取ることも、雇用主のイメージを理解するために重要です。 このために大規模な市場調査を設定することもできますが、別の方法として、採用プロセスの一部として、応募者があなたのブランドをどのように認識しているかについていくつかの短い質問をすることもできます.

  2. 目標を設定します
    あなたの目標は何ですか? 主に、雇用主のブランド認知度を高めたい、より多くの候補者を引き付けたい、または人材を維持したいですか? 現時点でどこに焦点を当てる必要がありますか? 目標が特定されたら、多くの KPI を設定して、雇用主のブランディング戦略の効果を測定できます。

  3. 候補者のペルソナと EVP を特定する
    マーケティング担当者は、適切なオーディエンスをターゲットにするのに役立つバイヤー ペルソナを作成します。
    それと同様に、採用担当者として、候補者のペルソナを特定する必要があります。 彼らはどのようなものですか? 何が彼らを駆り立てますか? 彼らにとって何が重要ですか? お金、副次的な福利厚生、成長の機会、休暇、職場環境、通勤時間、企業文化、価値観などは、規模を有利に傾ける要因のほんの一部です。

    対象となる候補者の動機を分析した後、適切な従業員価値提案 (EVP) を作成して、候補者を引き付けることができます。 EVP は、雇用主ブランドの基礎として機能します。

  4. 目に見えるように配置する
    競争の激しい求人市場では、ほとんどの場合、最高の候補者はすでに非常に良いポジションに就いており、潜在的に新しい仕事を探しているだけであり、多くの場合、応募する前にあなたのことを調べます。

    したがって、まず第一に、雇用主としてのあなたについての意見を形成するのに役立つ十分な情報がオンラインにあることを確認する必要があります.

    つまり、あなたのウェブサイト、ソーシャル メディア、および全体的なプレゼンスは、伝えたい雇用主のブランドと一致している必要があります。

  5. 既存の従業員がブランドの支持者になるのを促進する
    彼らが満足していれば、既存の従業員は強力な雇用主ブランドを構築するのに役立ちます。 彼らの直接の経験は、候補者が他の雇用主よりもあなたを選ぶよう説得することができます.

    従業員のレビュー、ブログ、およびビデオは、候補者にあなたの職場環境の味を伝え、あなたの会社が彼らに適しているかどうかを判断するのに役立ちます.

    これを行うための優れた方法は、従業員擁護プログラムを開始することです。これにより、従業員は、あなたの分野に関連する知識や経験を共有するよう促され、促進されます。それはあなたの組織で働くことに関連しています。 これにより、非常に真正な雇用者ブランディング コンテンツとしても機能する、最も影響力のあるマーケティング コンテンツが作成されます。

    また、人々が知識を共有するのにも役立ち、それによってその知識を強化し、人々や専門家として成長できるようにします。 ウィンウィンウィンはどうですか?

    従業員擁護プログラムをどのように管理していますか? たとえば、ブログだけでなく、ビデオやその他のグラフィックコンテンツの作成に関して、同僚を容易にする方法を設定することを検討してください。 彼らに感動的で実践的なトレーニングを提供し、最終的には独自のマーケティング チームを使用して製品を完成させ、すべてがブランドにとどまるようにします。

  6. パーティーを開く!
    イベント、オープンハウス、その他の懇親会を組織することは、強力な雇用主ブランドを構築するのに役立ちます。 潜在的な候補者にとって、イベントやオープンハウスデーは、あなたと直接会ってあなたの会社についてもっと知るための素晴らしい方法です. 既存の従業員のためにパーティーを開くことで、彼らは感謝されていると感じ、士気を高め、それによって従業員の支持を高めることができます.  

次は何ですか?  

この記事の洞察と手順が、雇用主のブランドについて考え、作成するのに役立つことを願っています。 しかし、そこからどこへ行くのですか? 既存の従業員が満足していることを確認して優れた雇用主ブランドを作成するという点では、従業員エクスペリエンスの作成と管理についてもう少し学ぶことをお勧めします。  

  • この記事で、従業員の経験について詳しく学んでください  

ブランド、または雇用主ブランドなどのブランドのサブセグメントをより適切に管理する方法に興味がある場合は、デジタル資産管理プラットフォームなどのツールを使用してどのように管理できるかについて詳しく知ることが役立つかもしれません。価値がある。  

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