什麼是雇主品牌，為什麼它很重要？

如何創建和管理強大的雇主品牌

組織_   能夠在不斷發展的經濟和就業市場中找到並抓住機會，將需要強大的雇主品牌來吸引足夠的人才，更需要符合其身份、目標和文化的人才。 在本文中，您將找到一些營銷和品牌管理的戰略概念和步驟，應用於創建和管理優秀雇主品牌的過程。  

COVID-19 大流行和由此導致的全球封鎖改變了招聘人員和求職者的遊戲規則。 許多組織現在正在解僱員工，有些組織將繼續這樣做，因為當前危機的經濟影響將在未來幾個月繼續發展。  

與此同時，能夠在新的後新冠世界中發現並抓住機遇的公司將會發展壯大——並且需要高素質的人才來實現他們的抱負。  

一件不會改變的事情，如果有什麼事情只會在當前危機之後（但也在期間）產生更大的影響——那就是一個偉大的雇主品牌的重要性。 一個優秀的雇主品牌不僅可以通過幫助人才找到您來吸引人才，還可以幫助您找到適合您組織目標、身份和文化的人才。  

在這裡，您將找到一些來自營銷和品牌管理的一般戰略概念和步驟，應用於創建和管理優秀雇主品牌的過程。  

什麼是雇主品牌？  

發布職位空缺並期望有大量合適的申請人不再是一種選擇。 如今，人力資源和招聘的任務是打造雇主品牌，將公司推銷給合適的潛在求職者，讓他們興奮，只有他們興奮。  

究竟什麼是雇主品牌？ 每個企業都有一個雇主品牌，無論它是否有意構建。  

雇主品牌不過是您更大品牌標識的一個子部分，針對您品牌的利益相關者的一個子部分——在這種情況下是潛在的新同事。  

正如您在 [本文] 中所讀到的，品牌是建立在公司的核心理念或宗旨以及該理念的有形/視覺表現的基礎之上，並通過產品、環境、溝通和行為這四個向量來表現自己. 行為方面對於雇主品牌至關重要，因為它首先與組織中的人員如何相互關聯和行為有關，其次與外部利益相關者有關。  

與您品牌的任何方面一樣，您的雇主品牌必須由內而外地運作，並與您的公司身份、使命、宗旨和文化保持一致。 只有從這個起點開始考慮溝通、設計和活動才有意義。  

您的雇主品牌是您的企業在就業市場上的形象。 投資於雇主品牌戰略可以讓您控制這種看法。  

現有員工很重要 

雇主品牌（或缺乏）不僅會影響潛在候選人對貴公司的看法，還會影響現有員工對公司的看法。 人們與朋友和家人談論工作。 更不用說，像Indeed.com這樣的網站  和Glassdoor.com   允許人們評價和審查他們的雇主。 他們所說的話不可避免地會塑造您公司的某種形象。  

因此，將積極的員工體驗納入您的雇主品牌戰略至關重要。 在思考、創建和管理您的品牌時，始終由內而外地工作。  

雇主品牌如何幫助人力資源和招聘 

強大的雇主品牌將幫助您吸引更多的合格候選人、減少招聘時間並降低招聘成本。 那是因為與您的企業形像一致的強大雇主品牌只會使您更有可能不僅吸引足夠多的人，而且更多地吸引非常適合的人。  

一旦您僱用了新人才，強大的雇主品牌也將幫助您留住人才。  

如何建立強大的雇主品牌 

考慮到雇主品牌的戰略價值和由內而外的推理，下面我們概述了創建強大雇主品牌的基本六步戰術計劃。  

1. 評估您目前的情況
   調查現有員工可以提供有價值的見解，了解他們選擇為您工作的原因以及您如何被視為雇主。 是什麼讓你與眾不同，你可以做得更好嗎？
   
   工作的好地方  提供了衡量員工滿意度的出色工具，還使您可以通過獲得“最佳工作場所”認證來管理您的雇主品牌。 當此類索賠來自您自己的員工並由受信任的第三方認證時，它的作用會更加強大。
   
   除了調查現有員工外，從目標候選人那裡獲得反饋對於了解您的雇主形像也很重要。 您可以為此設置更大規模的市場調查，但或者您可以簡單地將其作為招聘流程的一部分，向任何申請人詢問一些關於他們如何看待您的品牌的簡短問題。
   
   
2. 設立目標
   你的目標是什麼？ 您主要是想提高雇主品牌知名度、吸引更多候選人還是留住人才？ 你現在的重點應該放在哪裡？ 確定目標後，您可以設置許多 KPI 來衡量雇主品牌戰略的有效性。
   
   
3. 確定您的候選人角色和執行副總裁
   營銷人員創建買家角色以幫助他們瞄準正確的受眾。
   與此類似，作為招聘人員，您需要確定您的候選人角色。 他們像什麼？ 是什麼驅使他們？ 對他們來說什麼是重要的？ 金錢、次要福利、成長機會、假期、工作環境、通勤時間、公司文化和價值觀——這些只是可以使規模對你有利的一些因素。
   
   在分析了驅動目標候選人的因素之後，您可以創建適當的員工價值主張 (EVP) 來吸引他們。 您的 EVP 將作為您雇主品牌的基礎。
   
   
4. 可見且對齊
   請記住，在競爭激烈的就業市場中，大多數時候，最好的候選人已經擁有一個非常好的職位，只是在潛移默化地尋找新工作，而且他們通常會在申請之前對你進行研究。
   
   因此，對於初學者，您需要確保有足夠的在線信息可以幫助他們形成對您作為雇主的看法。
   
   這意味著您的網站、社交媒體和整體形象需要與您想要傳達的雇主品牌保持一致。
   
   
5. 促進您現有的員工成為品牌擁護者
   只要他們高興，您現有的員工就可以幫助您建立強大的雇主品牌。 他們的第一手經驗可以說服候選人選擇你而不是其他雇主。
   
   員工評論、博客和視頻可以讓候選人了解您的工作環境，並幫助他們了解您的公司是否適合他們。
   
   做到這一點的一個好方法可能是啟動員工倡導計劃，在該計劃中，員工受到啟發和促進分享他們與您的領域相關以及與為您的組織工作相關的知識和經驗。 這創造了一些最具影響力的營銷內容，這些內容兼作非常真實的雇主品牌內容。
   
   它還可以幫助您的員工分享他們的知識，從而加強所說的知識並讓他們成長為人和專業人士。 怎樣才能實現雙贏？
   
   您如何管理員工倡導計劃？ 考慮設置一些方法來幫助您的同事，例如在博客方面，以及創建視頻或其他圖形內容； 為他們提供鼓舞人心的實踐培訓，最後使用您自己的營銷團隊完成產品並確保一切都保持在品牌上。
   
   
6. 舉辦派對！
   組織活動、開放日或其他社交聚會可以幫助您建立強大的雇主品牌。 對於潛在的候選人，活動和開放日是與您面對面交流並了解有關您公司的更多信息的好方法。 為現有員工舉辦派對可以讓他們感到受到讚賞，鼓舞士氣，從而提高員工的擁護度。  

接下來是什麼？  

希望本文中的見解和步驟對您思考和創建雇主品牌有所幫助。 但是你從那裡去哪裡？ 在通過確保現有員工快樂來創建出色的雇主品牌方面，了解更多有關創建和管理員工體驗的知識也許是個好主意。  

• 在本文中了解有關員工體驗的更多信息。  

如果您對如何更好地管理品牌或品牌的子部分（例如雇主品牌）感興趣，那麼了解更多有關數字資產管理平台等工具如何有價值。  

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