Cyfrowy pulpit nawigacyjny 101 — Jak firmy wykorzystują go i jak można zmaksymalizować cyfrowe pulpity nawigacyjne

Opublikowany: 2022-11-23

Czy masz wrażenie, że zawsze nadrabiasz zaległości, jeśli chodzi o Twój biznes? Nie jesteś sam. Śledzenie wszystkich postępów i ustalenie, gdzie należy wprowadzić zmiany, może być trudne. Na szczęście istnieje rozwiązanie: cyfrowe pulpity nawigacyjne.

Cyfrowy pulpit nawigacyjny to narzędzie, które pomaga wizualizować dane biznesowe w czasie rzeczywistym. Śledząc swoje postępy w czasie, możesz zobaczyć, które obszary wymagają poprawy, a które mają się dobrze.

Ale jeśli spróbujesz zbudować cyfrowy pulpit nawigacyjny bez nadrzędnej struktury, prawdopodobnie skończysz z bałaganem niepowiązanych zestawów danych i brakiem jasnego sposobu na ulepszenie swojej firmy.

W tym artykule wyjaśnimy, czym są cyfrowe pulpity nawigacyjne, dlaczego są ważne i jak mogą pomóc ulepszyć Twój biznes. Damy Ci również sprawdzone ramy, które, jeśli będą przestrzegane prawidłowo, praktycznie gwarantują wyniki!

Ten artykuł obejmuje:

  • Czym są cyfrowe pulpity nawigacyjne;
  • Jakie korzyści czerpią z nich firmy;
  • Koło zamachowe „Zmierz optymalizację”;
  • Wskazówki, jak stworzyć skuteczny cyfrowy pulpit nawigacyjny;
  • Przykład „dobrego” i „złego” cyfrowego pulpitu nawigacyjnego.

Decydujesz się na odpowiednie dane do śledzenia? Użyj naszych 12 najlepszych przykładowych pulpitów marketingowych i szablonów jako punktu wyjścia.

Badać

Co to jest cyfrowy pulpit nawigacyjny?

Cyfrowy pulpit nawigacyjny to wizualna reprezentacja danych biznesowych. Pozwala śledzić postępy i identyfikować obszary, które wymagają poprawy.

Cyfrowe pulpity nawigacyjne są przydatne, ponieważ zapewniają jasny przegląd Twojej firmy na pierwszy rzut oka. Ułatwia to identyfikację wzorców i trendów w czasie.

Cyfrowy pulpit nawigacyjny może być czymkolwiek, od prostego arkusza kalkulacyjnego Excel po złożone narzędzie do wizualizacji danych. Ważne jest to, że pomaga śledzić postępy i podejmować świadome decyzje dotyczące Twojej firmy.

Chociaż cyfrowe pulpity nawigacyjne mogą być używane do śledzenia dowolnego rodzaju danych, są one szczególnie dobrze przystosowane do śledzenia cyfrowych wskaźników marketingowych, takich jak ruch w witrynie i współczynniki konwersji.

Ponieważ firmy w coraz większym stopniu polegają na kanałach cyfrowych, aby dotrzeć do swoich klientów, cyfrowe pulpity nawigacyjne staną się niezbędnym narzędziem do zarządzania i optymalizacji cyfrowych kampanii marketingowych.

Jednak wiele zespołów marketingowych uważa, że ​​pulpit nawigacyjny polega po prostu na rzucaniu wykresów i wykresów na ekran. Ten losowy zbiór danych jest znany jako „rozrastanie się pulpitu nawigacyjnego” i jest niezawodnym przepisem na katastrofę.

Kluczem do stworzenia skutecznego cyfrowego pulpitu nawigacyjnego jest przestrzeganie powtarzalnych ram. W dalszej części tego artykułu udostępnimy prostą strukturę, ale najpierw.

Jak firmy korzystają z cyfrowych pulpitów nawigacyjnych

Korzystanie z cyfrowych pulpitów nawigacyjnych dla firm ma wiele zalet. Niektóre z najbardziej zauważalnych korzyści to lepsza komunikacja, lepsze podejmowanie decyzji i zwiększona wydajność.

1. Szybki i łatwy dostęp do kluczowych wskaźników wydajności (KPI)

Istnieje wiele powodów, dla których firmy potrzebują szybkiego dostępu do KPI przez cały czas. Jednym z najważniejszych powodów jest to, aby mogli podejmować terminowe i świadome decyzje.

Jeśli firmy czekają do końca miesiąca z oceną swoich wyników, może być za późno na podjęcie działań naprawczych.

Mając dostęp do danych w czasie rzeczywistym, firmy mogą identyfikować i rozwiązywać problemy na bieżąco. Pomaga im to zachować konkurencyjność i poprawić wyniki finansowe.

2. Usprawnione podejmowanie decyzji dzięki danym w czasie rzeczywistym

Lepsze podejmowanie decyzji to kolejna kluczowa zaleta cyfrowych pulpitów nawigacyjnych. Dzięki śledzeniu kluczowych wskaźników wydajności decydenci mogą łatwiej zobaczyć, jak działa ich firma w czasie rzeczywistym. Dzięki temu mogą podejmować szybsze i bardziej świadome decyzje.

3. Łatwiejsze udostępnianie danych pomiędzy działami i interesariuszami

Cyfrowe pulpity nawigacyjne poprawiają komunikację, ponieważ ułatwiają udostępnianie danych między działami i innymi interesariuszami. Dzięki temu wszyscy zaangażowani w biznes mają jasny obraz wyników firmy.

4. Poprawa ogólnej wydajności biznesowej

Wreszcie, cyfrowe pulpity nawigacyjne zwiększają wydajność, zapewniając przegląd wszystkich ruchomych części w firmie. Pomaga to firmom działać płynniej i zapobiega przeciążeniu jednego działu.

Zmaksymalizuj raport danych za pomocą koła zamachowego „Zmierz, aby zoptymalizować”.

Koło zamachowe „Zmierz, aby zoptymalizować” pomaga zmaksymalizować zwrot z inwestycji

Aby móc wykorzystać dane do podniesienia wydajności biznesowej na wyższy poziom, potrzebujesz strategii. Jednym ze sposobów na to jest użycie tak zwanego koła zamachowego „miary optymalizacji”.

Koło zamachowe „środek optymalizacji” obejmuje pięć prostych kroków:

  • Wyznaczanie mierzalnych celów
  • Zmierzenie
  • Raportowanie
  • Wydobywanie spostrzeżeń z analiz
  • Optymalizacja

1. Ustaw mierzalne cele

Istnieje kilka powodów, dla których ważne jest wyznaczenie mierzalnych celów przed zaprojektowaniem cyfrowego pulpitu nawigacyjnego.

Po pierwsze, posiadanie wymiernych celów pomaga zapewnić, że śledzone dane są istotne dla firmy. Po drugie, mierzenie postępów w stosunku do celów pomaga firmom podejmować lepsze decyzje.

Wreszcie, śledzenie postępów w realizacji celów pozwala firmom mierzyć skuteczność ich cyfrowych kampanii marketingowych.

Czym są cele i KPI oraz dlaczego należy je wyznaczyć przed zbudowaniem cyfrowego dashboardu

Cele i wskaźniki KPI są niezbędne dla każdej firmy, ale stają się jeszcze ważniejsze podczas tworzenia cyfrowego pulpitu nawigacyjnego. Cele dają ci coś, do czego warto dążyć, a wskaźniki KPI pomagają mierzyć postępy w ich realizacji.

Bez celów i wskaźników KPI trudno jest stwierdzić, czy cyfrowy pulpit nawigacyjny odniesie sukces.

Wyznaczenie mierzalnych celów i kluczowych wskaźników wydajności (KPI) jest niezbędne dla każdej firmy, która chce odnieść sukces. Wyznaczając konkretne, osiągalne cele, firmy mogą być na bieżąco i mieć pewność, że robią postępy w realizacji swoich ogólnych celów.

KPI pomagają mierzyć postępy i identyfikować obszary wymagające poprawy.

Bez KPI trudno byłoby stwierdzić, czy firma osiąga swoje cele, czy nie. Ponadto wyznaczanie celów i wskaźników KPI daje pracownikom coś, do czego mogą dążyć, i pomaga utrzymać wszystkich na tej samej stronie.

Gdy wszyscy dążą do tych samych celów, może to pomóc w poprawie morale zespołu i zwiększeniu produktywności. Krótko mówiąc, wyznaczenie mierzalnych celów i wskaźników KPI jest niezbędne dla każdej firmy, która chce osiągnąć długoterminowy sukces.

Istnieją dwa główne rodzaje celów: cele operacyjne i cele strategiczne. Cele operacyjne to konkretne, mierzalne i osiągalne cele, które wyznaczasz w celu usprawnienia codziennych operacji.

Cele strategiczne mają szerszy zakres i zazwyczaj ich osiągnięcie zajmuje więcej czasu. Zostały zaprojektowane, aby pomóc Ci osiągnąć długoterminowe cele.

Różnica między operacyjnymi a strategicznymi celami marketingowymi

KPI lub kluczowe wskaźniki wydajności to wskaźniki, których używasz do śledzenia postępów w osiąganiu celów. Mogą to być finansowe KPI, takie jak przychody lub marże zysku, lub niefinansowe KPI, takie jak satysfakcja klienta lub ruch w witrynie.

Wybór właściwych wskaźników KPI jest niezbędny do pomiaru sukcesu i upewnienia się, że cyfrowy pulpit nawigacyjny działa zgodnie z planem.

Podczas ustalania celów i wskaźników KPI ważne jest, aby zaangażować wszystkich członków zespołu. Pomoże to zapewnić, że wszyscy są na tej samej stronie i pracują nad tymi samymi celami. Po ustaleniu celów i wskaźników KPI możesz rozpocząć tworzenie cyfrowego pulpitu nawigacyjnego.

Pamiętając o tych czynnikach od samego początku, będziesz na dobrej drodze do stworzenia udanego pulpitu nawigacyjnego, który spełni wszystkie Twoje potrzeby biznesowe.

Jak wyznaczać efektywne cele i KPI dla swojej firmy

Wyznaczanie celów i wskaźników KPI jest istotną częścią prowadzenia odnoszącego sukcesy biznesu. Nie tylko dają poczucie kierunku, ale także pomagają mierzyć postępy i utrzymywać wszystkich na właściwej drodze.

Jednak ustalenie skutecznych celów i wskaźników KPI może być trudne. Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci zacząć:

1. Zdefiniuj swoje cele biznesowe. Co chcesz osiągnąć? Jakie są Twoje długoterminowe cele? Gdy masz już jasne wyobrażenie o pożądanych wynikach, możesz zacząć wyznaczać konkretne cele i kluczowe wskaźniki wydajności.

2. Upewnij się, że Twoje cele są SMART: konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie. Pomoże to upewnić się, że Twoje cele są realistyczne i osiągalne.

3. Komunikuj swoje cele i KPI wszystkim członkom zespołu. Każdy powinien być świadomy tego, co należy zrobić i jak jego indywidualne wysiłki przyczyniają się do ogólnego sukcesu firmy.

4. Regularnie przeglądaj i dostosowuj swoje cele i KPI. Wraz z rozwojem i zmianami Twojej firmy zmieniają się również Twoje cele i wskaźniki KPI. Dokonując okresowej ponownej oceny swoich celów, możesz upewnić się, że pozostają one istotne i osiągalne.

Postępując zgodnie z tymi wskazówkami, możesz wyznaczyć skuteczne cele i wskaźniki KPI, które pomogą przenieść Twój biznes na wyższy poziom.

Wspólne cele i wskaźniki KPI, które można śledzić na cyfrowych pulpitach nawigacyjnych

Dla każdej organizacji, dużej lub małej, wyznaczanie celów jest krytyczną częścią procesu planowania. Bez celów trudno jest zmierzyć postęp i określić, czy jesteś na dobrej drodze do osiągnięcia swoich celów.

Jednak same cele nie wystarczą – musisz także określić kluczowe wskaźniki wydajności (KPI), które pomogą Ci śledzić postępy. Na szczęście istnieje wiele aplikacji, które mogą Ci w tym pomóc.

Aplikacje te, zwane cyfrowymi pulpitami nawigacyjnymi, można dostosować, aby śledzić dowolne cele i wskaźniki KPI, które uznasz za ważne. Typowe przykłady obejmują metryki finansowe, takie jak przychody i zyski, metryki operacyjne, takie jak poziomy produkcji i zadowolenie klientów, a nawet metryki HR, takie jak utrzymanie i zaangażowanie pracowników.

Śledząc te cele i kluczowe wskaźniki wydajności na cyfrowym pulpicie nawigacyjnym, możesz uzyskać wgląd w wydajność swojej organizacji w czasie rzeczywistym iw razie potrzeby wprowadzić poprawki w kursie.

Przeprowadzaj wywiady z interesariuszami i wykorzystuj ich spostrzeżenia do tworzenia efektywnych cyfrowych pulpitów nawigacyjnych

W każdym projekcie ważne jest zrozumienie potrzeb i celów wszystkich zaangażowanych interesariuszy. Jednym ze sposobów zebrania tych informacji są wywiady.

Siadając z każdym interesariuszem i zadając pytania, możesz uzyskać jasne zrozumienie jego indywidualnych obaw i tego, jak pasują one do szerszego obrazu. Informacje te można następnie wykorzystać do podejmowania decyzji zgodnych z celami projektu. Ponadto wywiady z kluczowymi interesariuszami pomagają budować relacje i zdobywać zaufanie.

Kiedy interesariusze czują, że zostali wysłuchani, a ich wkład jest ceniony, jest bardziej prawdopodobne, że będą wspierać produkt końcowy. Ostatecznie poświęcenie czasu na wywiady z kluczowymi interesariuszami jest niezbędnym krokiem w zapewnieniu udanego projektu.

Zminimalizuj zgadywanie. Stwórz silną kulturę danych w swojej firmie, aby udoskonalić raport marketingowy.

Pobierz bezpłatny przewodnik

Aby stworzyć skuteczny cyfrowy pulpit nawigacyjny, będziesz musiał przeanalizować dane zebrane podczas wywiadów. Dane te pozwolą Ci zidentyfikować wzorce i trendy. Będziesz wtedy mógł używać tych wzorców i trendów do tworzenia wykresów i wykresów, które będą wyświetlane na Twoim pulpicie nawigacyjnym.

Celem jest uczynienie pulpitu nawigacyjnego łatwym do zrozumienia i użytkowania. Przejrzyście wyświetlając zebrane informacje, będziesz w stanie pomóc swojemu zespołowi w podejmowaniu lepszych decyzji.

Dlaczego ważne jest, aby mieć opóźnione i wiodące wskaźniki KPI

Różnica między opóźnionymi a czołowymi wskaźnikami KPI

Ważne jest, aby na cyfrowym pulpicie nawigacyjnym znajdowały się zarówno czołowe, jak i opóźnione wskaźniki KPI.

Wiodące wskaźniki KPI to wskaźniki, które pokazują, jak działa firma w krótkim okresie. Pomagają firmom śledzić postępy w realizacji ich celów. Z drugiej strony opóźnione KPI pokazują, jak firma działała w przeszłości. Służą do mierzenia sukcesu w dłuższym okresie czasu.

Śledząc zarówno wiodące, jak i opóźnione wskaźniki KPI, firmy mogą uzyskać pełniejszy obraz swoich wyników. Dzięki temu mogą podejmować lepsze decyzje w oparciu o aktualne trendy i dane historyczne.

Kolejną korzyścią płynącą z wiodących wskaźników KPI jest to, że możemy na nie wpływać w bardziej bezpośredni sposób.

Na przykład, jeśli naszym celem jest zwiększenie sprzedaży o 10% w następnym kwartale, możemy śledzić wiodący KPI, taki jak ruch w witrynie, aby sprawdzić, czy nasze działania marketingowe działają. Jeśli ruch w witrynie rośnie, sprzedaż prawdopodobnie również wzrośnie.

Opóźnione wskaźniki KPI są ważne, ponieważ zapewniają kontekst dla wiodących wskaźników KPI.

Na przykład, jeśli zauważymy, że ruch w witrynie wzrasta, ale sprzedaż nie, możemy dokładniej zbadać, na czym może polegać problem. Być może nasza witryna nie przekształca odwiedzających w klientów. A może nasze ceny są za wysokie.

Opóźnione wskaźniki KPI pomagają nam zrozumieć tego typu problemy, dzięki czemu możemy podjąć działania w celu ich rozwiązania.

Mierzyć

Mierzenie wskaźników KPI wraz z wyznaczonymi celami jest niezbędne, ponieważ musisz być w stanie śledzić swoje postępy i upewnić się, że jesteś na dobrej drodze do osiągnięcia swoich celów. Jeśli Twoje wskaźniki KPI nie są zgodne z celami, nie będziesz w stanie stwierdzić, czy robisz postępy, czy nie.

Istnieje kilka różnych sposobów mierzenia wskaźników KPI. Najczęstszym sposobem jest wykorzystanie danych z Google Analytics. Możesz jednak również skorzystać z innych narzędzi, takich jak ankiety, wywiady i grupy fokusowe.

Po zebraniu danych konieczne jest ich uporządkowanie. To prowadzi nas do następnego kroku, kroku, w którym faktycznie używane są cyfrowe pulpity nawigacyjne.

Wspólne KPI do pomiaru

Istnieje wiele sposobów mierzenia KPI, ale niektóre metody są bardziej wydajne niż inne. Jeśli chodzi o cyfrowe pulpity nawigacyjne, istnieją trzy główne rodzaje wskaźników, które można wykorzystać: zaangażowanie, ruch i konwersje.

Wskaźniki zaangażowania śledzą sposób interakcji użytkowników z Twoją witryną lub aplikacją. Obejmuje to takie elementy, jak odsłony strony, czas spędzony w witrynie, współczynnik odrzuceń i udziały w mediach społecznościowych.

Dane o ruchu śledzą liczbę odwiedzających Twoją witrynę lub aplikację. Obejmuje to dane, takie jak unikalni użytkownicy, wyświetlenia strony i odesłania.

Metryki konwersji śledzą, ile osób podejmuje pożądane działanie, takie jak zapisanie się do newslettera lub dokonanie zakupu.

Możesz uniknąć nieporozumień, przygotowując plan strategiczny, który zawiera odpowiednie wskaźniki obok kluczowych wskaźników efektywności, które chcesz śledzić.

Dzięki temu usprawnienie raportowania będzie prostsze, a zainteresowanym stronom łatwiej będzie uzyskać wgląd w skuteczność Twoich kampanii marketingowych i reklamowych.

Raport

Firmy muszą zgłaszać swoje ustalenia, aby podejmować świadome decyzje. Kompilując dane i analizując je, firmy mogą identyfikować wzorce i trendy, które pomogą im usprawnić ich działalność.

Raporty pomagają również firmom śledzić ich postępy i mierzyć ich sukces. Krótko mówiąc, raporty są niezbędnym narzędziem dla każdej firmy.

Oto kilka kluczowych czynników, które należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia raportu z danymi:

  • Przejrzystość i dokładność prezentowanych danych
  • Włączenie odpowiedniego kontekstu i wyjaśnienia
  • Łatwość nawigacji i użytkowania

Mając to na uwadze, warto pamiętać, że cyfrowe pulpity nawigacyjne są najskuteczniejsze, gdy są proste, wykorzystują wzmacniające elementy wizualne, są łatwe do naśladowania i są strawne lub SUED.

Co to jest SUED?

Prosty

Cyfrowe pulpity nawigacyjne muszą być proste, ponieważ ludzie są przeładowani informacjami. Jeśli cyfrowe kokpity menedżerskie są zbyt złożone, ludzie nie będą z nich korzystać i nie przyniosą one pożądanych rezultatów.

Skomplikowane cyfrowe pulpity nawigacyjne tylko jeszcze bardziej przeciążą ludzi i przyczynią się do i tak już dużej ilości hałasu na świecie.

Używa wzmacniających efektów wizualnych

Dobre elementy wizualne powinny wzmacniać główne punkty raportu bez odwracania uwagi od samych danych. Powinny być bezpośrednie i łatwe do zrozumienia oraz podkreślać najważniejsze informacje, aby pomóc ludziom w podejmowaniu szybkich decyzji.

Łatwy do podążania

Cyfrowy pulpit nawigacyjny powinien być zaprojektowany w taki sposób, aby był łatwy do naśladowania. Układ powinien być prosty, a kolory jasne i wyraźne. Najważniejsze informacje powinny znajdować się na górze, aby były widoczne na pierwszy rzut oka. Czcionki powinny być wystarczająco duże, aby można je było łatwo czytać.

Strawny

Jednym z wyzwań, przed którymi stoją osoby zgłaszające dane, jest uczynienie ich raportów zrozumiałymi dla przeciętnego czytelnika. Można tego dokonać, upewniając się, że wszystkie dane są podsumowane w sposób łatwy do zrozumienia, oraz używając wykresów i wykresów do zilustrowania punktów danych.

Ważne jest również, aby unikać używania zbyt dużej ilości technicznego żargonu, który często może zrazić czytelników.

Jak wyglądają skuteczne i niskiej jakości cyfrowe pulpity nawigacyjne

Ale jak wyglądają skuteczne cyfrowe kokpity menedżerskie w porównaniu do tych kiepskiej jakości? Aby mieć lepszą wizję, spójrzmy na kilka przykładów, które pokazują, jak złe raporty danych różnią się od tych, które są tworzone skutecznie.

Rzućmy okiem na poniższy pulpit nawigacyjny.

Przykład złego projektu deski rozdzielczej
Źródło obrazu: Sisense

Na pierwszy rzut oka wydaje się, że w raporcie nie ma nic złego. Ma różnorodne wizualizacje i zawiera wiele danych. Ale jeśli przyjrzysz się bliżej, zauważysz, że jest to trudne do zeskanowania. Wynika to z (1) kolorów użytych w elementach wizualnych i (2) kompresji większości liczb w raporcie, co czyni go nieczytelnym.

Przykład dobrej wizualizacji danych marketingowych
Źródło obrazu: Improvado.io

Przyjrzyjmy się teraz powyższemu pulpitowi nawigacyjnemu. Kiedy patrzysz na pulpit nawigacyjny, widzimy, że podobnie jak w pierwszym przykładzie, którego użyliśmy wcześniej, również używa on białego tła. Różnica polega na zestawie użytych kolorów, które pomagają skupić uwagę czytelnika na liczbach. Dlatego łatwo go zeskanować.

Ale oprócz kolorów, (1) sposób, w jaki dane zostały przedstawione, pomaga również w uczynieniu informacji strawnymi dla czytelnika. (2) liczby na wykresie również miały wystarczająco dużo miejsca, aby nie tworzyć wizualnego bałaganu. Wreszcie (3) użycie elementów wizualnych nie jest nadmierne i nie rozprasza uwagi.

Wyodrębnij spostrzeżenia

Kiedy masz analitykę, ważne jest, aby spojrzeć na to, co się stało i dowiedzieć się, czego możesz się z tego nauczyć. Pomoże Ci to podejmować decyzje w przyszłości na podstawie tego, co już wiesz. W przeciwnym razie po prostu podejmujesz decyzje na podstawie domysłów, a to nie jest dobry sposób na prowadzenie biznesu.

Istnieje kilka różnych sposobów przeglądania danych analitycznych i wyciągania z nich wniosków. Jednym ze sposobów jest przyjrzenie się surowym danym i próba samodzielnego znalezienia wzorców. Może to być trudne, zwłaszcza jeśli nie jesteś przyzwyczajony do przeglądania danych.

Innym sposobem jest użycie narzędzi do wizualizacji danych, które pomogą Ci łatwiej zobaczyć wzorce. Wreszcie, jest użycie algorytmów eksploracji danych do automatycznego wyszukiwania wzorców.

Bez względu na to, którą metodę wybierzesz, ważne jest, abyś faktycznie to zrobił. Nie patrz tylko na swoje statystyki; studiować je i uczyć się od nich. Tylko wtedy będą one dla Ciebie naprawdę przydatne.

Optymalizować

Po wyznaczeniu celów, zmierzeniu postępów i wydobyciu spostrzeżeń z danych nadszedł czas na optymalizację firmy. Tutaj wykorzystujesz to, czego się nauczyłeś, do wprowadzania zmian, które poprawią wydajność Twojej firmy.

Firmy mogą optymalizować swoje wysiłki, korzystając z analiz, które pomagają im zrozumieć, co działa, a co nie. Analityka może pomóc firmom śledzić zachowanie klientów, zrozumieć, które produkty lub usługi są najpopularniejsze, oraz zidentyfikować obszary, w których można wprowadzić ulepszenia.

Ponadto firmy mogą wykorzystywać narzędzia analityczne do określania skuteczności swoich kampanii marketingowych i mierzenia zwrotu z inwestycji w pieniądze przeznaczone na reklamę.

Końcowe przemyślenia

Cyfrowe pulpity nawigacyjne to narzędzia wizualne, które pomagają firmom śledzić, monitorować i analizować najważniejsze wskaźniki wydajności w jednym miejscu. Rozumiejąc, jak działają cyfrowe pulpity nawigacyjne i postępując zgodnie z instrukcjami maksymalizacji ich potencjału, możesz ich używać do podejmowania bardziej świadomych decyzji dotyczących Twojej firmy. A kiedy przychodzi czas na tworzenie skutecznych raportów danych, pamiętaj o akronimie SUED.

Uprość analitykę marketingową i raportowanie dzięki Improvado

Naucz się jak