여성 전자상거래 요약: 2020년 여성의 경력 및 팀 성공을 위한 조언

전자 상거래에서 성공으로 가는 길을 계획하는 것은 결코 혼자 해서는 안 됩니다. 모든 사람은 동료, 멘토 및 직원과 협력하여 자신의 경력과 비즈니스를 성장시키는 데 도움을 받을 수 있습니다. 이는 전자 상거래 세계에서 여성이 직면하는 고유한 문제를 고려할 때 특히 그렇습니다.

업계의 다른 여성 및 기타 진취적인 기업과의 관계 구축은 빠르게 변화하고 진화하는 세계에서 전자 상거래 환경 전반에 걸쳐 여성에게 권한을 부여할 수 있는 강력한 지원 네트워크를 제공합니다. Pacvue의 사장 겸 공동 설립자인 Melissa Burdick은 경력 전반에 걸쳐 전자 상거래 분야에서 다른 여성과 직접 연결되는 이점을 경험했으며, 행복하게도 이러한 강력한 관계 중 하나는 Catalyst의 관리 파트너인 Kerry Curran과 있습니다.

당연히 Kerry와 Melissa는 업계의 다른 여성들이 함께 모여 그들의 경험을 공유할 수 있는 플랫폼을 제공하고 싶었습니다. 최근 Pacvue와 Catalyst는 대화의 공간을 제공하고 커뮤니티를 만들기 위해 "전자 상거래의 여성" 가상 이벤트를 공동 주최했습니다. 다음은 이벤트에서 가장 중요한 몇 가지 사항입니다.

전자 상거래에서 성공으로 가는 길 계획하기

첫 번째 패널 토론에서 Kerry는 여러 여성 리더를 모아 자신의 경력 여정, 지혜로운 말, 항상 진화하는 업계에서 개인 브랜드 구축에 대한 통찰력을 공유했습니다.

성공으로 가는 명확한 길은 없다

논의된 주요 요점 중 하나는 전자 상거래 환경의 끊임없이 변화하는 특성으로 인해 하나의 명확한 경로가 없다는 것입니다. 이는 전자 상거래 전략을 최대한 활용하려는 기업뿐만 아니라 경력에서 새로운 길을 개척하려는 여성에게도 해당됩니다.

Kimberly-Clark의 쇼핑 마케팅 이사인 Kris McDermott에 따르면 “우리가 하는 모든 것은 새롭습니다. 정말 좋은 일이라고 생각합니다. 그것을 듣고 그것이 나쁘다고 생각하는 사람은 아마도 이 분야에 있어서는 안 될 것입니다. 매우 명확한 역할과 흑백의 '이것이 성공하는 방법'을 원하는 사람들은 아마도 우리의 직업을 좋아하지 않을 것입니다. 당신은 내가 본 그 어떤 것보다 이 세상에서 행동하는 사람이 되어야 합니다.”

이 빠르게 변화하는 실험적인 산업은 위험을 감수하고 변화가 오면 이에 대응해야 함을 의미합니다. Walker Edison의 사장인 Joana McKenna는 다음과 같이 설명합니다. 그들이 어떻게 소통하고 싶어하는지 - 당신은 민첩하고 변화할 의지가 있어야 합니다."

일부 여성과 팀원은 끊임없이 변화하고 도전적인 환경에서 번창하지만, 특히 2020년처럼 격동의 한 해 동안 다른 사람들에게는 어려운 시험이 될 수 있습니다. TRX Training의 디지털 마케팅 수석 이사인 Kristina Smith는 중요성에 대해 말했습니다. 업무를 수행하는 데 필요한 컨텍스트를 제공하고 직원이 필요로 하는 것을 인식함으로써 이러한 변화를 통해 팀을 관리하는 것입니다. 인류를 위한 시간을 갖고 우리가 살고 있는 혼란스럽고 무서운 시대에 대처하는 것이 중요합니다. 팀원들이 변화를 이해하고 적응하는 데 시간을 들이고 솔루션을 향해 나아갈 수 있도록 도와주세요.

여성 리더십의 중요성

더 큰 감성 지능에 대한 이러한 요구는 여성 리더십의 이점을 강조하는 한 측면입니다. 그녀는 공감이 강한 리더에게서 나올 수 있고 그래야 한다는 것을 인정하지만, Kristina는 "내가 만난 여성 고위 리더들과 함께 훨씬 더 협력적이고 개방적인 리더쉽 스타일을 만드는 인간성과 겸손의 수준을 발견했습니다. 접근하다."

Pacvue의 Melissa Burdick은 전자 상거래에서 상대적으로 부족한 여성 리더십을 해결하는 방법과 업계에서 롤 모델을 찾는 방법에 대한 몇 가지 조언을 공유합니다. 전자 상거래의 여성은 자신의 길을 개척한 다른 여성을 찾아 어떻게 그곳에 도달했는지 확인해야 합니다. Melissa는 "아무도 당신의 손을 잡고 다음 역할로 당신을 이끌지 않을 것입니다. 당신은 당신의 경력을 통제하고 그것을 실현해야 합니다."라고 말했습니다.

2020년을 최대한 활용하기: COVID-시대에 모든 것의 균형

이벤트의 두 번째 패널에서 Melissa는 COVID-19가 전자 상거래 구직 시장에 어떤 영향을 미쳤는지, 재택 근무 시대에 팀에 동기를 부여하는 방법을 포함하여 올해의 도전 과제에 대해 토론하는 여성 그룹을 이끌었습니다.

COVID-19 동안 직업 및 네트워킹 변경

패널의 몇몇 여성들은 COVID-19 기간 동안 직업을 변경한 경험을 공유할 수 있었습니다. 이것은 직장 동료와 개인적인 관계를 형성하는 것이 그 어느 때보다 어려운 시기에 원격으로 네트워킹하고 회사 문화에 합류하는 독특한 도전을 제시했습니다.

올해 Henkel Beauty Care Professional의 디지털 마케팅 책임자로 임명된 Tanuja Singeetham은 구직 중 긍정적인 사고 방식을 유지하고 네트워크와 연결 상태를 유지하는 것에 대한 몇 가지 중요한 통찰력을 공유했습니다. 그녀가 말했듯이 "현재 많은 사람들이 일자리를 찾고 있지만 거기에는 많은 기회가 있습니다."

이러한 기회를 찾을 때 요구 사항의 모든 항목을 체크할 수 없는 직업에 지원하는 것을 두려워하지 마십시오. 특히 여성분들이 힘들어 하는 부분입니다. 최근에 Catalyst 팀에 디지털 상거래 관리자로 합류한 Andra Richardson은 모든 요구 사항을 충족하지 못한 직무에 대한 여러 인터뷰 프로세스의 마지막 단계에 도달했다고 말했습니다. 그녀는 “좋은 기회가 있다는 걸 알기에 그 어느 때보다 더 열심히 했다. 포기하지 마세요. 열심히 일하다."

COVID-19 기간 동안 팀에 동기 부여하기

2020년 내내 안전하게 일하는 사람들에게도 자신과 팀에 대한 동기를 유지하는 것은 어려운 일입니다. 사람들을 직접 대면할 수 있는 능력이 없고 끊임없는 불확실성으로 인해 팀이 동기를 부여받고 업무를 수행하는지 확인하기 어려울 수 있습니다.

Walmart Media Group의 영업 및 미디어 파트너십 부사장인 Lex Josephs는 더 많은 시간을 연결하는 것이 중요하다고 말했습니다. 직접 보고하는 그녀의 주간 및 월간 회의에는 멀리서 에너지를 느끼고 즐길 수 있는 시간이 포함됩니다(Zoom 댄스 파티 포함).

“그 주의 목적이 무엇인지 이해하고 수업을 요약하여 계속 진행할 수 있도록 하십시오.”

사실 올해 모든 사람의 삶이 크게 바뀌었습니다. 이러한 변경 사항이 팀의 요구 사항에 어떤 영향을 미쳤는지 확인하기 위해 팀과 함께 확인하는 것이 중요합니다. General Mills의 쇼핑객이자 전자상거래 마케팅 책임자인 Taryn Beck은 "팀 전체에 집중하고 귀를 기울이는 것이 중요합니다. 팀 전체가 아니라 개인 수준에서 귀를 기울여 지금 필요한 것이 본질적으로 무엇인지 이해하는 것입니다. 9~10개월 전에 필요했던 것과는 많이 다릅니다."

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