安全で柔軟な従業員主導のオフィスへの復帰を計画する

企業が実質的に一晩でドアを閉めなければならなかったので、それが1年以上経過したとは信じがたいです。 チーム全体が自宅で仕事を始めたとき、多くは初めて、オフィスの工場は自分たちのために身を守るために残されました。

現在、COVID-19ワクチンの展開が進行中であり、進歩の兆しが見え始めています。多くの企業は、再開を急ぐ必要があると感じています。

しかし、人々をオフィスに戻すことは人種ではありません。 実際、それは要件でさえありません。 従業員の安全と幸福は最優先事項である必要があります。従業員を優先する場合は、特にパンデミックをまだ過ぎていないため、真剣な考えを再開するためのアプローチをとる必要があります。

Wpromoteでは、全体的な安全性だけでなく、従業員をサポートし、クライアント（およびそれぞれ他の）。

最近、ワシントンポストが私たちのオフィスを訪れ、オフィスを再開することのメリットと、より柔軟なワークライフアレンジメントに対する従業員のニーズとのバランスをどのように取っているかについて学びました。

完璧な解決策や、この質問に対するすべての答えがあると主張しているわけではないことに注意してください。 しかし、私たちの素晴らしい文化は双方向のフィードバックによって支えられており、チームメンバーは彼らの声が聞かれると繁栄することを私たちは知っています。 そのため、再開の様子を形作るために従業員に頼っています。

私たちは、クライアントに結果をもたらすために使用するのと同じ全体論的で成長志向の考え方をオフィスの再開戦略に適用しています。より接続された、職場。

「オフィスに戻る」と考える代わりに、私たちの働き方を再考してください

パンデミックの早い段階で、従業員の福利調査を導入して、人々がどのように感じているかをよりよく理解し、誰もが仮想化するにつれて対処および軽減する必要のある懸念を特定しました。

そのフィードバックに基づいて会社のポリシーとプログラムを変更し、仮想イベントに移行し、従業員/家族のニーズに対する柔軟性を高め、ウェルネスサービスを拡張し、ホームオフィスのセットアップ給付金を提供しました。

私たちの従業員は、私たちが昨年どのようにピボットしたかを導きました—そしてそれは私たちが前進し続ける方法です。

同じ調査の結果、ほとんどの従業員が長期的に週に1〜2回オフィスに来たいと考えていることがわかりました。 私たちは短期的にオフィスをソフトに再開することを決定しました。個人がオフィスで働くオプションを持ち、各チームに自分のニーズに最適なソリューション（オフィス内、リモート、またはハイブリッド）を決定することを任せます。 、いくつかの一般的なガイドラインとベストプラクティスを含みます。

「再開」を考える代わりに、ワークスペースを再設計します

私たちのオフィスは、デザインやアーキテクチャ以上のものです。従業員、パートナー、クライアント、コミュニティが常に挑戦者のように考え、永続的な前向きな印象を残すように刺激するスペースを作成することです。

そのため、COVID後の世界のためにスペースを再考する方法を考えたとき、人々がスペースをどのように使用するかについての私たち自身の仮定に疑問を投げかけ、新しいものを作成しようとする素晴らしい機会があることに気付きました。

私たちは、ほとんどの従業員が少なくともいつかはオフィスに戻ることを計画していること、そしてほぼすべての従業員が直接会うことから生まれるつながり、友情、革新を切望していることを学びました。

私たちはまだこのプロセスの初期段階にあり、何が可能かを模索していますが、必ずしも毎日オフィスで働くほとんどすべての人に基づくとは限らない、よりハイブリッドなスタイルの作業に対応するのに役立つアイデアを歓迎しています。

これらの将来の計画では、従業員が求めている人的つながりを促進するために、より多くのコールルーム、より小さな会議室、および共同の小会議室が組み込まれる可能性があります。 私たちの働き方は、その逆ではなく、空間を定義する必要があります。

従業員の健康と安全を優先する

コロナワクチン接種は、再開への道のりで重要な役割を果たしますが、まだ多くの未知数があります。 アメリカ心理学会の調査によると、パンデミックが終わった後、成人の49％が対面でのやり取りに戻ることに不安を感じています。 エンボイは、従業員の66％が、職場に戻ることを考えるときに自分の健康について心配していると述べたと報告しました。

では、どうすれば待望の安心を提供し、オフィスの安全を確保できるのでしょうか。

私たちは、オフィスの定期的かつ頻繁なディープクリーニング、物理的な距離の維持、顔の覆いの奨励など、健康と安全のプロトコルを採用する（そして最新の状態に保つ）ことに取り組んでいます。

透明性と共感を持ってコミュニケーションする

従業員からの質問も多いと思います。 そのため、「ウェルカムバック」エクスペリエンスを可能な限り透明で、安心で、柔軟にする方法を慎重に計画しています。

以下を通じて、Wpromoteの新しい職場環境に関する情報を共有し、期待を設定します。

• CEO兼創設者のMikeMothnerとPeopleOperations（POPS）チームからの頻繁な更新
• 安全に焦点を当てたオンラインリソースとガイド
• 明確で戦略的なオフィスの看板、ビジュアルなど

1年以上前にはこれが私たちの未来になるとは予測できませんでしたが、将来の可能性と、どこからでも成功を収める新しい方法を模索する機会に興奮しています。

Wpromoteでは、この新しい世界に私たちを導くために、私たちの最も価値のある資産である従業員を探しています。

Wpromoteチームに参加して、チャレンジャーのように考える現在のオープンな機会について詳しくは、キャリアページをご覧ください。