あなたの会社の将来は週4日勤務ですか？
公開: 2022-12-05月曜の朝がくると、通勤ラッシュの渋滞の中に座っていると、「本当に 1 週間ずっとここで過ごすつもりなのか?」と自問します。
さて、世界中の労働者が同じ質問をし始めています。
2022 年 6 月、イギリス全土の 70 社の企業が、週 4 日勤務の 6 か月間のパイロット プログラムに参加しました。 このイニシアチブの指揮を執っているのは 4 Day Week Global と呼ばれる非営利団体であり、彼らの調査結果に基づくと、3 日間の週末への移行は関係する企業にとって改善以外の何物でもありませんでした。
週4日勤務の夢
ここで、週 4 日勤務はまったく新しい概念ではないことに注意してください。
実際、100 年以上前の 1906 年に、ニュー イングランドのある工場が、従業員に 2 日間の週末を与える最初の場所になりました。これは、ユダヤ人の従業員が安息日を考慮して土曜日を休む必要があったためです。 そして、大恐慌が始まると、週5日勤務を標準ルールとする法律が制定されました. このフレームワークは今日まで変更されていませんが、COVID-19 の存在とリモートワークの必要性により、企業はパンデミックの状況に対応するために新しい構造を検討する必要があると感じています。
リモート勤務のハイブリッド スケジュールであろうと、オフィスでの 4 日連続勤務であろうと、週 4 日勤務の夢は、世界中の労働者にとって魅力的であると同時に、必要と思われるものでもあります。 さらに重要なことに、英国の実験結果は、週 4 日勤務が良い考えである理由をさらに裏付けています。
週 4 日勤務の実験が示すこと
週 4 日勤務がいかに有望であるかを示す最初の指標は、2018 年にパーペチュアル ガーディアン (PG) によって予告された最初の試験運用から得られました。パーペチュアル ガーディアン (PG) は、4 デイ ウィーク グローバルのリーダーの 1 人であるアンドリュー バーンズによって設立されたニュージーランドを拠点とする会社です。
パーペチュアル ガーディアンは、試運転がどのように行われたかの完全な概要を提供していますが、一言で言えば、会社の従業員とマネージャーの両方が、週 4 日勤務の実験により、職場環境、行動、および人間関係が大幅に改善されたと報告しています。 たとえば、結果は、従業員が仕事でさらに効率的になり、全体的な幸福度も向上したことを示しています。 また、復職後は集中力が高まり、連休が明けてからは元気いっぱいの社員が続出中！
PG の成功に便乗して、バーンズは週 4 日勤務を世界に紹介することを彼の使命とすることに着手しました。
最近の英国の週 4 日勤務の実験
英国中の 70 以上の企業が、週 4 日勤務の 6 か月間のパイロット プログラムに参加しました。
基本的に、週 4 日の労働時間のパラメータは、標準の週 40 時間労働から 32 時間への短縮を意味し、同じ福利厚生と賃金率が適用されます。 さらに、パンデミックによりリモート ワークが広く採用されるようになったことで、一部の企業はリモートで 2 日間、オフィスで 2 日間というハイブリッド ワーク スケジュールを試したり、従業員が自分に最適なスケジュールに合わせて独自のハイブリッド スケジュールを作成できるようにしたりしました。ライフスタイル。
現在、パイロット プログラムは実行の途中ですが、すでに 4 Day Week Global の統計によると、参加企業 73 社のうち 41 社が多大な成果を上げています。
- 参加企業の 95% が、従業員の生産性の向上を経験しているか、元の週 5 日勤務と同じレベルの生産性を維持しています。
- 週 4 日勤務の従業員の 78% は、幸福度が高く、ストレスが少ないと報告しています。
- 63% の企業が、週 4 日の勤務体制の方が、人材を引き付けて保持するのに適していると主張しています。
- 参加企業の 86% は、パイロット プログラムが終了しても週 4 日勤務を継続すると主張しています。
週4日勤務を採用しているその他の国
これまでのところ、パイロット プログラムの成功は、世界中の他の企業がこの新しいルーチンを採用すべきであることを示す良い指標です。 そして、いくつかの主要国がそれに続いていると言えば十分です。
日本
週 4 日勤務の最も興味深い導入例の 1 つは、従業員が不健康なレベルで働くことで有名な国である日本から来ています。
日本の労働文化は非常に有毒であり、国は過労死（過労死）の存在と不健康を意味する言葉さえ作った. 危険な依存症と日本社会における仕事のプレッシャーのため、日本マイクロソフトは実際に 2019 年の夏にワーク ライフ チョイス チャレンジと呼ばれるプログラムを開始しました。個人の状況に合わせたスケジュール。 たとえば、家族のために時間を作るのに苦労している従業員は、在宅勤務で数日を過ごす可能性があります。 従業員に特定の義務がある場合、または医師の予約やその他の健康上の理由で以前に従事していた場合、スケジュールに合わせて別の時間にオフィスに来ることを選択できます。
チャレンジの最後に、Microsoft は、従業員が新しい取り決めに概して満足しており、生産性がなんと 40% も向上したことを発見しました。 現在、日本政府は全従業員を週 4 日勤務に移行することを検討しており、この動きが従業員に刺激を与え、国全体を強化することを期待しています。
スペイン＆スコットランド
これらの国では、政府は週 4 日勤務の試用期間に助成金を出しているため、従業員はその過程で給与を削減する必要がありません。
スコットランドでは、2022 年 1 月に開始された試用期間により、従業員の幸福度が大幅に向上し、企業全体の利益が大幅に増加しました。 スペインでは、2022 年 9 月に試用期間が開始され、結果が間もなく発表されます。
アイスランド
アイスランドは、2015 年から 2019 年までの 4 年間に実験的な試行を開始することで、週 4 日勤務の準備を整えることを強く支持しています。
政府は、さまざまな種類の労働力 (合計 2,500 人の労働者) にわたるさまざまな従業員の週の短縮を監視するために、サードパーティのチームを雇いました。 実験の結果、非常に良い結果が得られたため、アイスランドは労働力の 90% 以上を週 4 日勤務モデルに採用し、労働者のワークライフ バランスを改善し、全体的なストレスを軽減しました。
他の多くの国では、独自の 3 連休を実施する過程にあり、より多くの結果が明らかになるにつれて、世界の他の地域が同様になるのは当然のことです。
週4日勤務の長所と短所
もちろん、多くの利点と並んで、週 4 日勤務には潜在的な落とし穴があります。
利点は次のとおりです。
- 従業員のワークライフバランスの改善
- 勤務時間中の生産性の向上
- 時短勤務者の幸福度アップ
- リモートおよびオンロケーションの従業員のハイブリッド スケジュールを作成する機能
- 従業員は時短勤務中も同じ賃金を維持
- 企業にとって従業員の定着率が向上し、新入社員にとって強力な魅力
ただし、週の労働時間を短縮することには、企業が伝統を破ることから遠ざかる可能性のある次のような欠点があります。
- 収益がすぐに改善されない場合、企業は人件費を補助する必要があるかもしれません
- 労働時間の短縮により、従業員はパフォーマンスへのプレッシャーを感じる可能性があります
- チームが提供するためにより多くの時間を必要とするため、プロジェクトのタイムラインと締め切りが遅れる可能性があります
- 企業は、サービスの制限や中断、または待ち時間の延長により、顧客やクライアントを失ったり混乱させたりする可能性があります
- 従業員はリモート/ハイブリッド ワークの機会を利用し、パフォーマンスが低下する可能性があります
これらは、週 4 日勤務の開始に伴って生じる場合と生じない場合がある長所と短所のほんの一部です。 そうは言っても、企業はこれらの起こりうる状況を経験して、それらに対抗する方法を学び、課題を軽減する新しい方法を作成する必要があります。 間違いなく、習得には時間がかかりますが、週 4 日勤務を導入することの潜在的な利点は、潜在的な後退を超えるものです。
ビジネスで週 4 日勤務を検討する必要がありますか?
すでにハイブリッド ワーク構造を採用している場合、またはチームの士気を改善する必要があることに気付いている場合は、週 4 日勤務に移行することをお勧めします。
他の企業が行っているのと同じ試行錯誤を実施し、パフォーマンスを追跡して前の四半期と比較する 6 か月の期間を実装して、状況が改善されているか、同じままであるか、または低下しているかを確認できます。 同時に、従業員が自分のスケジュールをキュレートし、個人的および専門的に物事がどのように進んでいるかについてフィードバックを提供できるようにすることができます.
週 4 日勤務が自分にとって有益であるかどうかに関係なく、3 日間の週末で全員にもう少し自由を与えながら、会社が成長とワークライフ バランスを改善する可能性があるかどうかを試すことができます。
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