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Jon Ferrara de Nimble : Il y a 225 millions d'entreprises mondiales, moins de 1 % utilisent n'importe quel type d'application CRM
Publié: 2019-12-07
Mon premier invité dans cette série de conversations il y a plus de neuf ans était Jon Ferrara, PDG et fondateur de Nimble. Et avant Nimble, Jon a cofondé Goldmine en 1989. Jon a littéralement été le pionnier du jeu de gestion des contacts/CRM et y est impliqué depuis 30 ans.
Nous nous trouvons à la veille d'une nouvelle décennie (et une nouvelle décennie pour le CRM). J'ai donc été ravi de parler avec Jon pour avoir son point de vue sur l'état du CRM. Nous avons regardé son évolution au fil des ans. Et j'ai demandé s'il était surpris par la façon dont les choses ont changé (et comment elles n'ont pas changé). Nous avons examiné ces changements au cours des trois décennies depuis qu'il a cofondé Goldmine.
Ci-dessous, consultez une transcription éditée de notre conversation. Retrouvez l'intégralité de l'interview en visionnant la vidéo. Ou cliquez sur le lecteur Soundcloud intégré ci-dessous.
L'état du CRM
Tendances des petites entreprises : Lorsque vous avez commencé avec GoldMine, imaginiez-vous à quoi ressemblerait le CRM en 2019 30 ans plus tard ?
Jon Ferrara : C'est difficile d'imaginer où les choses iront. Mais quand j'ai commencé toute cette industrie, il s'agissait de connecter les gens avec les gens. Je pense qu'à certains égards, le CRM s'est égaré. Où il a cessé d'être une question de relations. J'ai commencé à parler de rapports, de commandement et de contrôle. Je pense que la raison pour laquelle ils l'appellent Salesforce. Il faut obliger les vendeurs à l'utiliser. Personne de sensé n'utiliserait un CRM s'il n'était pas pressé de le faire.
Brent, vous n'utilisez pas de CRM. Paul n'utilise pas de CRM. La plupart des analystes CRM que je connais n'utilisent pas de CRM. Et pourquoi? Parce qu'à moins que vous n'essayiez essentiellement de garder le doigt sur le pouls de l'entreprise, une main autour du cou du vendeur, vous n'avez pas besoin d'un CRM. Mais ce dont vous avez besoin, c'est d'un gestionnaire de relations. Parce que votre réseau et votre marque ou votre valeur nette et les personnes avec lesquelles vous vous connectez sont essentiels au succès de votre vie.
Je pense que dans notre monde sur-connecté et sur-communiqué, il devient de plus en plus difficile de gérer et d'entretenir les relations autour de vous aujourd'hui. Et je pense que nous traversons une renaissance dans les relations aujourd'hui.
Comment les médias sociaux changent le jeu
Je pense que les médias sociaux augmentent la transparence et les attentes des personnes avec lesquelles nous nous connectons au niveau personnel et professionnel, des entreprises auxquelles nous nous connectons, et je pense que le CRM doit se réinventer pour ne pas servir la direction, mais pour servir le les membres de l'équipe commerciale en contact avec la clientèle qui sont engagés au nom de l'entreprise. La principale cause d'échec du CRM est le manque d'utilisation, et la seconde est les mauvaises données car, fondamentalement, les êtres humains ne sont pas conçus pour saisir des données dans des ordinateurs. Brent, savez-vous taper au clavier ?
Tendances des petites entreprises : Non.
Jon Ferrara : Moi non plus. J'ai du doigté, et c'est difficile de taper des trucs. C'est essentiellement pour ça qu'il faut battre les gens pour le faire et la plupart des gens ne le font pas. Mais alors, quand ils le font, les gens changent, l'entreprise change et les données deviennent de la merde. Je vais vous dire autre chose. Aujourd'hui, les CRM sont conçus pour les vendeurs et peut-être un peu pour les commerciaux, mais en fin de compte, les gens de toute l'entreprise n'utilisent pas le CRM.
Différents outils pour différents travaux
Chaque membre de l'équipe utilise un outil distinct dans différents départements, ventes, marketing, service client, comptabilité, et la chose qui devrait unifier tout le monde, qui est le système de calendrier des e-mails de contact, Office 365 ou G Suite, n'est pas un gestionnaire de relations d'équipe . Vous n'avez pas de base de données de contacts commune pour toute l'entreprise, contrairement à Office et G Suite.
Ensuite, vous avez cloisonné les services de contact, et c'est ce qui a rendu GoldMine différent, c'est que tout le monde dans l'entreprise y vivait. Ainsi, peu importe qui a décroché le téléphone, vous saviez à qui vous parliez, ce qui s'est passé, qui l'a fait, ce qui va se passer, qui va le faire, et vous en avez besoin pour offrir une expérience client cohérente. Aujourd'hui, nous n'avons pas cela. Vous en avez des morceaux. Si vous achetez Salesforce et Pardot ou une combinaison de ventes et de marketing, mais que la comptabilité et le service client sont toujours en quelque sorte cloisonnés, mais le plus important, ce sont vos données de contact…
Un regard plus attentif sur le paysage CRM
Tendances des petites entreprises : Avec toute la technologie dont nous disposons et toutes les excellentes ressources de données dont nous disposons, il existe une abondance de choses pour aider les gens à trouver, attraper et conserver de bons clients.
Jon Ferrara : Ouais.
Tendances des petites entreprises : Mais est-ce vraiment plus facile aujourd'hui qu'il y a 30 ans ? Est-ce que les outils… Sont-ils livrés avec une couche de complexité que même ces excellents outils d'aujourd'hui ne simplifient toujours pas autant qu'il le faudrait ?
Jon Ferrara : Il y a un large éventail d'outils dont nous parlons, et si nous allons parler de CRM ou d'automatisation du marketing, qui je pense est en quelque sorte le centre sur lequel vous et moi nous concentrons, ce qui sont les outils qui cartographient le parcours client et l'engagement de celui-ci, je pense que… Je pense que ce qui a cassé les choses, c'est que les gens aiment leurs Goldmines et leurs ACT, n'est-ce pas ? Vous deviez arracher ces choses des mains des vendeurs, et c'était parce que cela les servait. Cela les a aidés à s'engager.
Un regard sur l'histoire de la Business Tech
Siebel est sorti et en a fait une entreprise, n'est-ce pas ? Cet outil d'entreprise n'a pas été conçu pour le vendeur. Il a été conçu pour la gestion, et fondamentalement, Outlook est sorti, et il est effectivement devenu l'outil de contact. Donc, vous viviez dans Outlook, puis vous avez essentiellement alimenté Siebel pour vous décharger de la gestion, et je pense que c'est là que la déconnexion s'est produite.
Salesforce est effectivement devenu Siebel. Marc Benioff a créé Salesforce en frappant Tom Siebel dans le nez et en lui disant : « Vous êtes complexe, onéreux et vous ne concevez pas pour les commerciaux. Il a créé un outil SFA basé sur le cloud. Mais ensuite, fondamentalement, il a évolué vers un CRM d'entreprise, et je pense qu'ils sont trop complexes.
Si vous regardez le CRM typique, il y a beaucoup trop de champs et beaucoup trop de choses à faire, et tout est vraiment conçu pour capturer ce que fait le vendeur afin de générer des rapports sur lui, mais ce n'est pas suffisant pour lui permettre de engager. C'est pourquoi la pile de technologies de vente et de marketing est si explosée.
L'état du CRM à l'ère de l'IA
Aujourd'hui, vous ne pouvez pas simplement acheter un CRM. Vous devez acheter au minimum l'intelligence commerciale et l'aide à la vente, car vous ne pouvez pas fournir aux vendeurs un logiciel d'automatisation du marketing. Ils ne sont jamais autorisés à toucher Marketo et Pardot. Vous devez essentiellement leur donner des renseignements, qui sont comme une carte pour les soldats, et c'est LinkedIn, Sales Navigator. Ensuite, une sorte d'outil de sensibilisation comme Outreach IO ou SalesLoft.
Lorsque vous avez fini d'acheter tous ces outils, vous dépensez 500 $ par mois, par mois, et ils ne savent même pas comment utiliser ce matériel. Alors là, il faut acheter un administrateur des ventes pour tout gérer parce que ces choses ne se parlent pas vraiment, et je pense que ce que les gens recherchent, c'est un outil simple qui ait la gestion des contacts, qui ait le CRM, qui a l'intelligence des ventes, et les éléments de suivi des e-mails basés sur des modèles de sensibilisation sont tous intégrés pour un prix abordable qui fonctionne simplement ensemble et les rend plus agiles, dirons-nous ?
Tendances des petites entreprises : la première [réponse à l'enquête sur les plus grands défis liés à l'utilisation du CRM] était qu'il est tout simplement trop difficile et trop long de mettre des données, mais la seconde que j'ai trouvée était vraiment intrigante. Le deuxième. Je pense que 36 % des personnes ont déclaré ne pas savoir ce que le CRM fait pour leur entreprise.
Jon Ferrara : Ouais.
Tendances des petites entreprises : Ils savent donc ce qu'est le CRM, ils savent que c'est quelque chose que beaucoup d'entreprises utilisent, et à cause de cela, ils pensent qu'ils devraient l'utiliser… et comment cela affectera réellement leur entreprise.
Le CRM est une boîte
Jon Ferrara : C'est là le gros problème car finalement, le CRM est une boîte. C'est une base de données dans laquelle vous définissez ce qui entre et ce qui sort, et vous devez avoir un but pour cela. Vous devez avoir un but pour mettre les choses et un but pour les retirer, et la plupart des gens d'affaires ne comprennent pas la nécessité d'avoir une base de données de flux de travail sur le parcours client qui leur permet de suivre et de donner aux gens les moyens de s'engager efficacement, et donc ils achètent le CRM parce qu'ils pensent qu'ils... parce que tout le monde en a un, et puis ils l'utilisent essentiellement comme une base de données de contacts glorifiée.
Il y a donc 225 millions d'entreprises mondiales, moins de 1 % utilisent un CRM. Le CRM de la plupart des gens est constitué de feuilles de calcul et de courrier électronique, et ceux qui utilisent le CRM, ils les utilisent essentiellement comme une base de données de contacts glorifiée. C'est un endroit pour mettre des noms et des numéros, et avoir des tâches et des notes. Heck, vous pourriez le faire dans Office 365.
Tendances des petites entreprises : Alors, comment l'IA peut-elle aider les petites entreprises à voir la valeur du CRM ?
Jon Ferrara : Eh bien, je pense que lorsque vous commencez à vous pencher sur le big data, le social et l'IA, vous êtes capable d'examiner les modèles et les personnes, et de synthétiser le client idéal, et de concentrer les commerciaux sur eux. Je pense que les commerciaux sont comme des labradors dans une salle pleine de balles de tennis, et qu'ils ont du mal à se concentrer. Je veux dire, ce sont des gens-des gens, et ils ont donc besoin de conseils. À droite?
À quoi sert la technologie de votre entreprise
Ils ont besoin de savoir qui appeler, de quoi parler et quelle devrait être leur prochaine étape, et ils ne sont pas seulement… Ils sont humains. Ils ne sont pas vraiment doués pour ça, et c'est pour ça que les machines sont vraiment bonnes. Les machines sont douées pour examiner de nombreuses données, examiner des modèles de données et tirer des recommandations de ces modèles, et c'est ce que fait l'IA.
Vous avez déjà été en contact avec des commerciaux, et vous en avez vu de bons qui excellent, et vous en avez vu de médiocres, et vous en avez vu de mauvais. À droite?
Vous pouvez prendre les bons et regarder les mouvements qu'ils font, et les personnes à qui ils vendent, et ceux qui clôturent le plus rapidement et achètent le plus, puis utilisez cela comme modèle pour trouver de nouveaux prospects qui plutôt que d'appeler toutes les centaines de pistes, vous appelez les cinq bonnes, ou les 10 000, vous appelez les 500 bonnes. Ensuite, vous faites les modèles qui fonctionnent le mieux, n'est-ce pas ? Vous utilisez les documents, ou les recommandations des clients, ou les témoignages des clients qui génèrent les meilleurs résultats.
Ce que l'IA peut faire pour l'automatisation du marketing
C'est donc ce que l'IA peut faire pour un système d'automatisation du marketing ou un CRM, mais je vais vous dire quoi, Brent. Je ne l'ai pas encore vu, mais je dirai ceci. Je fais donc partie du conseil consultatif de Microsoft et je vais à Redmond deux fois par an. J'étais là-bas en novembre et j'ai eu un briefing de l'équipe Dynamics. Je ne sais pas si vous connaissez Alysa Taylor.
Tendances des petites entreprises : Oh, ouais. Mm-hmm (affirmatif).
Jon Ferrara : Ouais. Elle a donc fait un briefing sur cette prochaine version de Dynamics qui sort, et j'ai vu l'IA dans leur marque qui m'a époustouflé.
Tendances des petites entreprises : Cela fait donc 30 ans que GoldMine, et vous avez lancé Nimble, quoi, comme en 2010 ou quelque part par là ?
Jon Ferrare : 2011.
Tendances des petites entreprises : Je ne vais pas vous demander de projeter huit ans ou 30 ans dans le futur, mais disons deux, trois ans parce que la technologie change si vite. C'est l'équivalent d'environ 10 ans. Quel sera le moteur de la gestion de la relation client ? Je ne parle pas spécifiquement de l'application, mais du processus et même…
Jon Ferrara : Ouais.
Tendances des petites entreprises : Tout ce qui entre dans la création de clients.
Jon Ferrara : Ouais.
Tendances des petites entreprises : qu'est-ce qui va motiver ces deux ou trois ans ? Pensez-vous que l'IA jouera un rôle significatif dans ce processus, ou est-ce…
Toujours cloisonné, toujours muré
Jon Ferrara : Je pense qu'il va y avoir une couche d'IA dans tout cela, mais finalement, je pense que nous sommes toujours cloisonnés et cloisonnés. Je pense qu'il y a encore des murs entre le commercial et le marketing, le service client et la comptabilité, la gestion et les bases de contacts. Je pense que cela doit être corrigé en ce sens qu'il doit y avoir un système universel d'enregistrement des relations pour les entreprises, et que cet enregistrement doit pouvoir circuler et fonctionner dans tous les endroits où vous travaillez.
Donc, si vous êtes dans le service client, vous êtes peut-être dans votre application de service client. Si vous êtes en comptabilité, vous êtes dans l'application de comptabilité toute la journée. Si vous êtes dans la vente, vous êtes dans l'application de vente, le marketing, les réseaux sociaux, peu importe, mais ce sont toutes des bases de données distinctes.
Construire un CRM avec les données que vous avez déjà
Ce que nous avons fait avec Nimble, c'est que nous nous synchronisons de manière bidirectionnelle avec plus de 200 applications professionnelles SaaS afin de créer automatiquement votre CRM pour vous à partir des données que vous avez déjà dans votre entreprise, en commençant par Office et G Suite, puis en passant au applications de vente, de marketing, de service client et de comptabilité que vous utilisez pour créer un système universel d'enregistrement des relations. Ensuite, grâce à notre plugin de navigateur, nous retravaillons ensuite dans les applications que vous utilisez.
Je me fiche donc que nous soyons votre CRM ou que nous travaillions avec votre CRM, car nous fournissons les outils d'intelligence commerciale et d'engagement que votre CRM n'a pas et le système de relation d'équipe que votre plateforme de contact n'a pas. J'ai prédit à l'avenir que la plupart des CRM fonctionneront pour vous en se construisant eux-mêmes, puis travailleront avec vous où que vous travailliez, car la principale cause d'échec du CRM est que vous devez vous y rendre pour l'utiliser et que vous travaillez pour cela. Cela ne fonctionne pas pour vous, et c'est pourquoi ils se font battre par les managers tous les 30 jours parce qu'en gros, ils ne font pas ce qu'ils sont censés faire, et ils ne devraient pas avoir à le faire. C'est ce qu'un ordinateur devrait faire pour vous.
Vous dire qui appeler
L'IA devrait ensuite se superposer à cela pour vous dire qui vous devez appeler, quand vous devez les appeler, de quoi vous devez parler, en quoi consiste leur activité et comment vous les servez au mieux car, Brent, nous sommes sur cette planète pour se servir les uns les autres. Le service est la nouvelle vente. Je pense que je vous ai dit que lorsque j'ai vendu GoldMine, un an plus tard, j'ai eu une tumeur à la tête et j'ai failli mourir. J'ai traversé une sorte de voyage de réalisation de soi, et je suis arrivé à la conclusion que nous sommes sur cette planète pour faire grandir nos âmes, et nous le faisons mieux en ayant des outils.
Donc, si je devais prédire où Nimble sera dans les 3, 5, 6, 10 prochaines années, j'aimerais qu'il serve 50 millions de personnes pour alimenter leurs rêves, pour alimenter leurs relations qu'il devienne essentiellement cet outil que nous tous utiliser pour construire notre réseau et notre marque, et donc, notre valeur nette.
Construire de meilleures relations
Je pense que je peux le faire mieux en m'associant essentiellement à Microsoft, car ils sont propriétaires du client et des entreprises. Nous pourrions aider Microsoft à réaliser ses rêves en favorisant l'adoption ou leurs joyaux de la couronne en aidant leurs clients à réaliser leurs rêves en établissant de meilleures relations. Ensuite, je réaliserai mes rêves parce que mon rêve est de propulser les autres. Mon rêve est de donner du pouvoir aux gens, et la meilleure récompense que je reçois, c'est quand quelqu'un m'arrête et dit : « Jon, tu as changé ma vie. C'est ce que je suis ici pour faire tant que je peux le faire.
Cela fait partie de la série d'entretiens individuels avec des leaders d'opinion. La transcription a été éditée pour publication. S'il s'agit d'une interview audio ou vidéo, cliquez sur le lecteur intégré ci-dessus, ou abonnez-vous via iTunes ou via Stitcher.
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