Bauen Sie in 9 Schritten ein erstklassiges Immobilienteam auf

Sie fragen sich also, wie Sie ein Immobilienteam aufbauen können, das Ihren hyperlokalen Markt anführt. Viele Makler finden sich an diesem Punkt wieder, nachdem sie einige Jahre in der Immobilienbranche tätig waren. Es könnte an der Zeit sein, sich höhere Ziele zu setzen und Ihr Unternehmen mit Ihrem eigenen Immobilienteam auf die nächste Stufe zu heben.

Aber Sie müssen sich wirklich fragen: Sind Sie wirklich bereit, ein Immobilienteam zu gründen? Gibt es Fallstricke, vor denen Sie sich in Acht nehmen sollten? Und wo würden Sie überhaupt anfangen?

Was macht ein großartiges Immobilienteam aus?

Jeder lizenzierte Immobilienfachmann kann ein Immobilienteam gründen. Die meisten neuen Teams werden von Agenten oder Maklern gebildet, die die Grenzen der Immobilienarbeit erreicht haben, die sie alleine erledigen können. Die Größe eines Immobilienteams variiert stark von einem bescheidenen Duo bis hin zu mehreren lizenzierten und nicht lizenzierten Fachleuten, die in allen Bereichen zusammenarbeiten, von der Verwaltung über das Marketing bis hin zum Verkauf von Immobilien.

Der Erfolg eines Immobilienteams hängt davon ab, Mitglieder mit komplementären Fähigkeiten auszuwählen und auf das gemeinsame Ziel hinzuarbeiten, Geschäfte abzuschließen. Jedes Teammitglied sollte in den Erfolg des anderen und den Erfolg der Gruppe als Ganzes investiert werden. Auf diese Weise gibt es jedes Mal, wenn ein Mitglied des Teams mit einer Herausforderung zu tun hat, einen internen Verbündeten, der hilft, alles zu meistern.

Werfen wir einen Blick auf 9 Schritte, die Ihnen zeigen, wie Sie ein erfolgreiches Immobilienteam aufbauen.

1. Beginnen Sie mit Ihnen

Prüfen Sie sich selbst und Ihren Werdegang. Haben Sie das Zeug zu einer starken Führungskraft? Als Teamleiter geben Sie in Ihrem Team den Ton an. Die Fähigkeit, Ihr Team zu inspirieren und zu motivieren, ist entscheidend, um es in die richtige Richtung zu lenken.

Natürlich können Führungsqualitäten mit der Zeit entwickelt werden, aber es kann nicht schaden, seine Schwächen zu reflektieren und sich anzustrengen, sie zu verbessern, bevor man eine neue, schwere Verantwortung übernimmt.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, werfen Sie einen Blick auf diese 9 Möglichkeiten, wie Immobilienmakler Vertrauen gewinnen können.

2. Stellen Sie sicher, dass Sie das Geschäft haben

Wann ist der beste Zeitpunkt, um über den Aufbau eines Immobilienteams nachzudenken? Kurz gesagt, wenn Sie das Geschäft haben, es zu rechtfertigen.

Immobilienmakler haben eine Vielzahl von Aufgaben. Sie müssen Zeit damit verbringen, nach neuen Leads zu suchen, Marketingkampagnen durchzuführen, sich mit Kunden zu treffen, mit Hypothekenmaklern zu verhandeln, Kunden auf Immobilienbesichtigungen mitzunehmen usw.

All diese Aufgaben sind wesentliche Aktivitäten in Ihrer Immobilienkarriere und können nicht übersprungen werden. Je mehr Ihr Unternehmen wächst, desto schwieriger wird es, alle Ihre Immobilienaufgaben zu erfüllen. Irgendwann werden Sie einen Punkt erreichen, an dem es buchstäblich unmöglich ist, weitere Kunden zu bedienen, und Sie gezwungen sein werden, Leute abzuweisen.

Das ist natürlich ein gutes Problem. Aber nur weil Sie diesen Punkt erreicht haben, heißt das nicht, dass Sie sofort eine Mehrpersonen-Teamstruktur aufbauen müssen.

Zu wissen, wie man ein Immobilienteam aufbaut, erfordert einiges an Vorbereitung. Sie müssen mental, beruflich und (vor allem) finanziell bereit sein, damit es funktioniert.

Leider gibt es keine Zauberformel, die Ihnen sagt, wann der richtige Moment ist, um ein Immobilienteam zu gründen. Es hängt alles von Ihren persönlichen Umständen ab.

Zum Beispiel Karen Blevins, eine Immobilienmaklerin mit Spitzenleistungen bei Churchill-Brown Real Estate in Oklahoma, begann, neue Teammitglieder hinzuzufügen, als sie 50 Transaktionen pro Jahr erreichte.

Obwohl ihr oft gesagt wird, dass sie ihr Team viel früher hätte gründen können, hat sie das Gefühl, dass sie ihr Immobilienteam zum richtigen Zeitpunkt für sie gegründet hat.

3. Bringen Sie Ihre Systeme in Ordnung

Bevor Sie mit der Einstellung von Mitarbeitern beginnen, müssen Sie sicherstellen, dass alle Ihre Immobilienprozesse und -systeme wie ein fein abgestimmter Motor laufen. Auf diese Weise bieten Sie neuen Immobilienmaklern eine solide Struktur, von der aus sie arbeiten können. und Sie können den Agenten anschließen und so schnell wie möglich produzieren lassen.

Zu den Systemen, die Sie benötigen, gehören (sind aber nicht beschränkt auf):

• Branding-Leitfäden – Welche Farben, Schriftarten, Slogans und Logos wird Ihr Immobilienteam verwenden? Wie gestalten Sie Ihre Visitenkarten, Website und Schilder sowie Angebotspakete? Bei AgentFire können unsere Designer Ihnen helfen, eine einzigartige Markenidentität zu schaffen, die mit unserem Branding und der Logo-Integration auf Ihr Immobilienteam zugeschnitten ist.

• Tools und Software – Welche Tools und Produktivitätssoftware benötigen Sie? Es gibt eine Million Möglichkeiten, Ihren Arbeitstag zu strukturieren, aber wie stellen Sie sicher, dass Ihr Team bei der Sache bleibt? Tools wie ClickTime helfen Immobilienprofis dabei, Rechenschaft abzulegen und die innerhalb der Maklertätigkeit geleistete Arbeit nachzuverfolgen.
• Kundendatenbankwartung und Wachstumspläne – Wie werden Sie Ihren Kundenstamm erweitern und pflegen? Was ist Ihr Follow-up-System? Mit welcher Software verwalten Sie Ihre Kontakte? Ein zuverlässiges und dynamisches CRM ist ein Muss in jedem Immobiliengeschäft. Ihr CRM ist die Grundlage für die Verwaltung Ihrer Kundenkontaktinformationen und sollte so organisiert sein, dass die Nachverfolgung und Kontaktaufnahme einfach und intuitiv ist. Beispielsweise können Sie Ihr CRM verwenden, um interessierte Interessenten in einem Marketingtrichter zu organisieren und Interessentengruppen verschiedenen Teammitgliedern zuzuweisen. AgentFire-Websites bieten eine CRM-Integration, die jeden Online-Lead automatisch und problemlos in Ihr CRM einfügt.
• Transaktionsmanagementsysteme – Wie verarbeiten Sie alle Ihre Immobilientransaktionen? Software wie BrokerMint oder Paperless Pipeline automatisieren Erinnerungen, Aufgaben und führen Aufzeichnungen über Finanzen. Wenn Ihr Büro jedoch wächst, werden Sie zu einem echten Transaktionskoordinator aufsteigen wollen.
• Internetauftritt und Content-Marketing-Strategie – Haben Sie eine Immobilien-Website? Wie werden Sie Ihre Immobilien online vermarkten? Welche Art von Inhalten werden Sie produzieren? Wie wollen Sie Ihre Online-Präsenz in Zukunft ausbauen? Bevor Sie sich auf irgendeine Art von digitalem Marketing einlassen, benötigen Sie eine digitale Marketingstrategie, die speziell auf Ihr Immobiliengeschäft und Ihre Kunden zugeschnitten ist. Grundlage dieser Strategie ist Ihre Immobilien-Website. Wenden Sie sich für eine Website, die darauf ausgelegt ist, Leads zu generieren und den Gesamterfolg des Immobiliengeschäfts zu fördern, an unsere talentierten Webdesigner bei AgentFire, und wir bringen Sie auf den richtigen Weg.

Baird & Warner leistet großartige Arbeit bei der Nutzung von Content-Marketing auf ihrer Website durch ihren Blog.

• Empfehlungssysteme – Wie viel sind Sie bereit, für eine Empfehlung zu bieten, sowohl intern durch Ihre Agenten als auch zwischen Maklern?
• Provisionsaufteilungen – Wie teilen Sie die Provisionen mit Ihren Agenten auf? Werden Sie Ihren Agenten Leads anbieten? Und wenn sie ihre eigenen Leads einbringen, wie wird sich die Aufteilung unterscheiden?

Denken Sie daran, dass Sie als Teamleiter auch die Rolle des Managers übernehmen. Das bedeutet, dass Ihre Teammitglieder Sie um Rat fragen werden, welche Prozesse sie befolgen müssen.

Wenn Sie Ihr Haus nicht in Ordnung haben, BEVOR Sie mit der Einstellung von Agenten beginnen, wird Ihr Team unweigerlich unter unnötigen Verlangsamungen, Produktivitätsverlusten und Verwirrung leiden.

4. Verwenden Sie ein Persönlichkeitsbewertungstool, um großartige Teammitglieder zu finden

Wenn Sie einen Produktivitätsgipfel erreichen und sich blitzschnell von einem Abschluss zum nächsten bewegen oder plötzlich 30.000 Aufgaben haben, die bis gestern erledigt werden müssen, ist es unglaublich verlockend, den ersten Immobilienmakler zu beauftragen, der zu Ihnen kommt Büro, das daran interessiert ist, Ihrem Maklerunternehmen beizutreten. Aber fallen Sie nicht darauf herein.

Es ist entscheidend, dass Sie Immobilienmakler mit der richtigen Einstellung und Persönlichkeit für den Job einstellen und nicht einfach einen eifrigen Anfänger, der gerade seine Lizenz erhalten hat. Für langfristigen Erfolg benötigen Sie ein Team, das sich voll und ganz Ihren Werten verschrieben hat.

Schlechte Einstellungen kosten Sie Zeit und mentale Energie. Jemand, der nicht die richtige Einstellung hat, könnte ein Energievampir werden und Ihr gesamtes Team demoralisieren. Störende Personen verursachen alle möglichen unnötigen Konflikte und beteiligen sich an schlampigen oder schlechten Geschäftspraktiken.

Wenn Sie gerade erst anfangen, Ihr Immobilienteam aufzubauen, wird oft empfohlen, keine neuen Makler mit weniger als 6 Monaten Erfahrung einzustellen. Diese Agenten benötigen möglicherweise zusätzliche Anleitung und Mentoring, für die Sie keine Zeit haben, wenn Sie damit beschäftigt sind, ein neues Geschäft aufzubauen. Warten Sie stattdessen, bis Sie einige leitende Agenten eingestellt haben, die bei Bedarf eine Mentorenrolle übernehmen können.

Um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Leute mit der richtigen Persönlichkeit für den Job haben, nutzen Sie Tools zur Persönlichkeitsbewertung.

Vom klassischen Myer-Briggs-Persönlichkeitstest, dem DiSG-Modell, den Teamrollen von Belbin bis hin zum Keller-Persönlichkeitstest von Keller Williams stehen Ihnen zahlreiche Tools zur Verfügung, mit denen Sie Teammitglieder im Immobilienbereich mit der richtigen Persönlichkeit für den Job finden können.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass diese Tools Ihnen zwar helfen werden, Leute mit der richtigen Einstellung für den Job zu finden, aber sie sind nicht perfekt. Der menschliche Geist ist äußerst komplex, und es ist unmöglich, die Persönlichkeit einer Person vollständig in einen einfachen Typ zu destillieren.

Es wird Zeiten geben, in denen diese Persönlichkeitstests zeigen, dass Sie die richtige Person eingestellt haben, aber aus irgendeinem Grund funktioniert dieser Agent einfach nicht. Bevor Sie jemanden gehen lassen, fragen Sie sich, ob Sie sich als großartige Führungskraft durchgesetzt haben, indem Sie alle notwendigen Werkzeuge und Unterstützung bereitgestellt haben. Wenn die Antwort ja ist und dieses Mitglied immer noch nicht seinen Beitrag leistet, warten Sie nicht zu lange. Ergreifen Sie frühzeitig entscheidende Maßnahmen und ersetzen Sie schnell alle problematischen Agenten aus Ihrem Team.

5. Lernen Sie Ihr Team kennen

Wenn Sie die richtigen Teammitglieder gefunden haben, besteht der nächste Schritt darin, herauszufinden, wie Sie eine positive Teamatmosphäre fördern können. Schauen Sie sich an, welche Persönlichkeitstypen gut zusammen und mit welchen Kundentypen funktionieren. Zum Beispiel kann ein charismatischer ESFJ-Agent einem introvertierten INTJ helfen, sich in angespannten Kundengesprächen zu entspannen. Ein ENTJ, der es liebt, mit anderen zusammen zu sein, würde einen großartigen Job bei der Suche nach Leads durch Gemeindearbeit und lokale Veranstaltungen machen. Ein ISFJ hingegen wird von zu viel Geselligkeit erschöpft und sollte sich darauf konzentrieren, eine Website zu erstellen, die gleichzeitig als Maschine zur Lead-Generierung dient.

All diese Persönlichkeitstypen sollten das gemeinsame Ziel haben, die Marke zu repräsentieren und überall dieselben positiven Kundenerlebnisse zu schaffen. Seien Sie sich bei der Einstellung jedes Teammitglieds darüber im Klaren, dass die Zugehörigkeit zu einem Team bedeutet, kohärent zu arbeiten. Vermeiden Sie es, dass Agenten ihre Zeit im Rampenlicht verbringen, und führen Sie ein System ein, um Spitzenleistungen für ihre Leistungen zu belohnen.

6. Entscheiden Sie sich für Ihre Teamstruktur

Wie bereits erwähnt, gibt es Teams in allen Formen und Größen. Wir können Ihnen nicht genau sagen, wie man ein Immobilienteam aufbaut, aber die meisten Teams berücksichtigen diese vier Hauptstrukturen:

• Mentor und Mentee
• Zwei Agentenpartner
• Teamleitungsstruktur (pyramide0
• Teamstruktur führen

Wenn Sie sich darüber im Klaren sind, welcher Teamstruktur Sie folgen werden, wird das zukünftige Onboarding zu einem einfachen und fließenden Prozess. Von hier aus können Sie einen Onboarding-Plan und einen Leitfaden für neue Agenten erstellen. Stellen Sie sicher, dass Sie die erforderlichen Dokumente, Handbücher, Styleguides, Systemleitfäden (z. B. Ihr CRM, soziale Netzwerke usw.), den Webzugriff und Informationen zur Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern enthalten.

7. Klären Sie das „Warum“ Ihres Teams und setzen Sie sich messbare Ziele

Es gibt viel, was in das absichtliche Setzen, Messen und Erreichen von Zielen einfließt. Auf den Boden zu rennen, ohne eine klare Vorstellung davon zu haben, wohin Sie gehen, ist ein gerechter Plan für eine Katastrophe. Bevor Sie darüber nachdenken, andere Teammitglieder einzustellen, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, wie viele Transaktionen Sie jedes Jahr durchführen möchten und wie hoch das generierte Einkommen ist. Überlegen Sie dann, wie viele neue Mitglieder Sie benötigen würden, um dieses Ziel zu verwirklichen. Sobald Sie diese Zahlen haben, gehen Sie ins Detail und fragen Sie sich: Wie wird unser Team diese Ziele erreichen? Welche Qualitäten treiben unser Geschäft an? Beginnen Sie mit der Ausarbeitung eines detaillierten Plans und wenden Sie sich an erfolgreiche Immobilienfachleute, die Sie kennen, um eine zweite Meinung einzuholen.

Ihr Team wird eine große Rolle bei der Umsetzung dieses Plans spielen. Fördern Sie individuelle und Teamziele, um alle auf Kurs zu halten. Einige Teamleiter beginnen ihren Morgen mit einem Gruppenanruf, um alle zu motivieren und in die richtige Einstellung zu bringen. Dies ist eine hervorragende Gelegenheit, um bei Bedarf Worte der Ermutigung und des Lobes zu sagen und die Bedenken des Teams anzusprechen.

8. Erstellen Sie Ihre Strategie zur Lead-Generierung

Der erste Schlüssel zum Aufbau einer effizienten Strategie zur Lead-Generierung für Ihr Team ist Konsistenz. Jedes Teammitglied sollte über eine hervorragende und maßgeschneiderte Website verfügen, Zugang zu einem hochwertigen CRM haben und sich mit einer Reihe von Techniken zur Lead-Generierung auskennen. Dies kann Kaltakquise, E-Mail-Kampagnen, Lead-Formulare, Lead-Magnete und mehr umfassen. Lesen Sie diesen Artikel, um sicherzustellen, dass Ihre Immobilien-Website jeden Lead erfasst: Wie Sie mit Ihrer Immobilien-Website die Leads einsammeln.

Wenn Ihr Team weiter wächst, überlegen Sie, wie Sie Ihre Strategien zur Lead-Generierung skalieren, um weiterhin schnell und effizient Leads zu generieren.

9. Stellen Sie die richtigen Teammitglieder ein

Jetzt geht es an die Einstellung. Abhängig von der Größe Ihres neuen Teams können Sie sich entscheiden, ein paar Agenten anzuheuern, die Sie betreuen können, oder ein vollständiges Verwaltungsteam, Marketingmitarbeiter und den ganzen Shabang. Die folgenden Rollen sind die wichtigsten Positionen, die Sie besetzen möchten, wenn Ihr Unternehmen wächst.

Ein Verwaltungsassistent

Bei der Entscheidung, wen man zuerst einstellt, gibt es unter den Teamleitern im Immobilienbereich viele Meinungsverschiedenheiten. Einige argumentieren, dass es besser ist, zuerst einen Käuferagenten einzustellen, weil ein Käuferagent eine Provisionsaufteilung erhält, kein Gehalt. Infolgedessen würde ein Käuferagent Sie kein Geld aus eigener Tasche kosten und Ihnen helfen, Leads zu konvertieren, für deren Nachverfolgung Sie keine Zeit haben.

Aber auf der anderen Seite wäre es klug, zuerst einen Assistenten einzustellen.

Zunächst einmal kann ein Assistent früh im Prozess eingestellt werden, lange bevor Sie bereit sind, einen Käuferagenten einzustellen. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass alle Ihre Immobiliensysteme reibungslos laufen und alles bereit ist für die Ankunft Ihrer neuen Immobilienmakler.

Ihr Verwaltungsassistent wird auch bei der Organisation von Vorführungen, der Verwaltung Ihrer Korrespondenz während Ihrer Abwesenheit, der Instandhaltung der Büroräume und anderen Büroaufgaben behilflich sein. Diese Hilfe wird Sie und Ihren Käuferagenten davon befreien, unzählige Stunden mit kleinen Aufgaben zu verbringen, die nicht zum Endergebnis beitragen.

Während Ihr Verwaltungsassistent traditionell eine tatsächliche Person im Büro ist, haben Sie auch die Möglichkeit, einen virtuellen Assistenten einzustellen. Virtuelle Assistenten können so ziemlich alles tun, was ein normaler Assistent tun kann. Aber wenn Sie einen mieten, der in einem anderen Land lebt, haben Sie die zusätzliche Möglichkeit, dank der Wechselkurse einen unschlagbaren Preis zu bekommen.

Wenn Sie sich wirklich Sorgen über die Kosten für die Einstellung eines Vollzeit-Verwaltungsassistenten machen, sind Sie vielleicht noch nicht bereit, finanziell bereit, ein Immobilienteam zu gründen.

Ein Agent des Käufers

Sobald Sie alle Ihre Immobiliensysteme eingerichtet haben und einen Verwaltungsassistenten haben, der sie unterstützt, können Sie mehr Zeit als je zuvor damit verbringen, mehr Leads zu generieren.

Und sobald Sie anfangen, mehr Leads zu produzieren, als Sie bewältigen können, ist es an der Zeit, einen Käuferagenten einzustellen.

Die Hauptaufgaben dieses Agenten bestehen in der Lead-Umwandlung, dem Zeigen von Immobilien, der Betreuung der Bedürfnisse des Käufers, der Abgabe von Angeboten, Verhandlungen und der Suche nach Käufer- und Verkäufer-Leads.

Auch wenn es verlockend sein mag, Anfänger-Immobilienmakler einzustellen, die bereit sind, eine niedrigere Provisionsaufteilung zu akzeptieren und gecoacht und in Ihr Image eingepasst werden können, ist es eine bessere Idee, einen bereits erfahrenen und etablierten Immobilienmakler einzustellen.

Ein erfahrener Immobilienmakler ist sofort produktiv und kann sofort mit der Übernahme Ihrer Immobiliensysteme beginnen.

Alle erfolgreichen Immobilienteams beginnen mit einem bereits erfolgreichen und erfahrenen Immobilienmakler. Und damit das Team weiterhin erfolgreich ist und stärker wird, muss es andere erfolgreiche und talentierte Agenten gewinnen.

Ein Inside Sales Agent

Da Sie und Ihr Käuferagent damit beschäftigt sein werden, Geschäfte abzuschließen, sind Sie möglicherweise zu beschäftigt, um die notwendige Zeit für die Suche, das Beantworten von Anrufen und das Nachverfolgen potenzieller neuer Leads aufzuwenden.

An dieser Stelle möchten Sie einen Inside Sales Agent hinzuziehen. Dieser Agent wäre für die Suche nach neuen Leads verantwortlich, indem er abgelaufene Einträge und FSBOs, frühere Kunden in Ihrer Datenbank, Personen in Ihrem gemeinsamen Einflussbereich usw. kontaktiert.

Dieser Agent kann diese Leads auch pflegen und nachverfolgen und dabei helfen, sie in geplante Termine umzuwandeln.

Ein Listing Agent

Als Immobilienteamleiter ist es eine Ihrer Hauptaufgaben, dafür zu sorgen, dass die Makler Ihrer Käufer das ganze Jahr über damit beschäftigt sind, Geschäfte abzuschließen.

Aber sobald Sie so viele Kunden anziehen, dass Sie keine weiteren Angebote mehr verwalten können, ist es möglicherweise an der Zeit, einen Verkäuferagenten zu beauftragen, der Sie bei den Angeboten unterstützt.

Dieser Agent ist maßgeblich an der Bearbeitung von Einträgen beteiligt, um die Sie zu beschäftigt sind, und kann auch weitere Einträge zum Inventar Ihres Teams hinzufügen.

Der Listing Agent kann sich auch um einige Ihrer Marketingaufgaben kümmern, wie z. B. Tage der offenen Tür und Prospektionsaufgaben.

Transaktionskoordinator

Ihr Transaktionskoordinator ist derjenige, der im Namen Ihrer Agenten arbeitet, um Transaktionen voranzutreiben. Dieses Teammitglied muss nicht lizenziert sein. Aber wenn sie es wären, wäre es viel einfacher, sie darin zu trainieren, nach Vertragsunterzeichnung die Ziellinie zu erreichen.

Der Alltag eines Transaktionskoordinators kann das Einreichen von Kaufdokumenten, das Sammeln zusätzlicher Informationen, die Kommunikation mit anderen Immobilienmaklern und mehr umfassen. Ein Transaktionskoordinator ist nicht zwingend erforderlich, gibt Immobilienmaklern jedoch zusätzliche Zeit, um sich auf die direkte Zusammenarbeit mit Kunden zu konzentrieren.

Spezialisten

Wenn Sie es bis zu diesem Punkt geschafft haben, herzlichen Glückwunsch! Zu diesem Zeitpunkt sind alle Ihre Hauptrollen besetzt. Aber das bedeutet nicht, dass Sie hier aufhören müssen. Wenn Ihr Immobiliengeschäft wächst, möchten Sie möglicherweise mehr Käufer- und Verkäuferagenten einstellen.

Sie können auch erwägen, andere Spezialisten wie einen Listing Manager, einen Marketing Director, Fotografen, Showing-Assistenten, Vermietungsagenturen, einen Erfolgscoach usw. einzustellen.

Aber sobald Sie an diesem Punkt angelangt sind, können Sie sich auf Ihr eigenes Urteilsvermögen und Ihre Erfahrung verlassen, um zu entscheiden, wen Sie wann einstellen.

Fazit

Beim Aufbau eines Immobilienteams geht es darum, Ihre Karriere auf die nächste Stufe zu heben. Es zeigt Ihren Erfolg und Ihr Fachwissen, ermöglicht es Ihnen, Ihr Einkommen zu steigern, Aufgaben zu delegieren, die nicht Ihren Stärken entsprechen, und etwas zu schaffen und zu führen, auf das Sie stolz sein können. Es ist auch sehr lohnend und etwas, das relativ einfach durchgeführt werden kann, wenn Sie einem dafür vorgesehenen System folgen.

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