留住員工的 5 種策略

已發表: 2022-05-12

不斷更換員工對企業來說代價高昂，並且需要製定既定戰略來留住員工。招聘、僱用和培訓新員工需要花費大量時間和金錢，而且持續這樣做可能會降低生產力並增加現有員工的壓力。

繼續閱讀以了解更多關於員工離職的原因以及組織可以採取哪些措施來留住更多頂尖人才。

是什麼讓員工離開公司？

要了解企業如何更好地使用策略來留住員工，值得提出一個問題：是什麼讓人們離開了目前的工作？如果您知道人們離開的原因，則可以用來定制鼓勵他們留下的解決方案。

50%的員工在過去 12 個月內曾考慮離職

由CareerPlug調查，以下是員工離開當前工作以尋求更綠色牧場的最大原因：

薪酬：薪酬通常是人們離開工作尋求更高工資的最大原因，這不足為奇。
福利：如果企業想要留住員工，他們需要提供有競爭力的福利方案，尤其是現在 401k、健康計劃、靈活的時間表、獎金和其他福利正變得越來越普遍，因為企業希望增加保留率。人們也可能正在尋求更符合他們當前需求的特定福利，例如視力、牙科或人壽保險。
工作環境：最後，人們願意離開工作去尋找更好的工作環境。 人們希望享受他們的同事、公司、任務和組織的一般文化。

公司不斷地招聘和培訓新人，耗費企業的金錢和時間，這在時間和金錢上都是昂貴的。

77%員工跳槽的原因是可以預防的

招聘經理表示，如果新員工在招聘過程中獲得更好的信息，他們更有可能留下來。僱用不合適的人會大大增加某人快速辭職的機會。這就是為什麼招聘過程對期望、薪酬、福利、文化等保持誠實和透明至關重要。

相關視頻：招聘經驗也會影響潛在員工的整體幸福感。緩慢的反應和雜亂無章的過程令人沮喪，從一開始就在他們的嘴裡留下不好的味道。使用自動電子郵件、視頻會議、開放的溝通渠道和透明的流程可以幫助雙方保持這一流程的順利和愉快。

入職過程可能很長，糟糕的經驗和培訓會延長新員工達到與老員工相同的生產力水平所需的時間。員工培訓課程、經驗豐富的員工的指導，以及確保他們擁有實現目標和儘早完成任務所需的資源，有助於早期發展。

這可以通過使用技術來加強。擁有一個集中的公司信息中心（例如內部網）為新員工提供易於使用的資源，並且讓他們所有的日常使用技術（筆記本電腦、計算機、設備等）順利運行可以避免在通往全面生產力的道路。

對於無法在飲水機周圍聊天與同事見面的遠程工作人員來說，所有這些都更為重要。安排見面和問候會議，建立溝通渠道，並培訓他們使用您的協作工具，以便他們可以及早訪問和幫助項目。

研究人員發現，發展機會的數量與組織留住人才的能力之間存在聯繫。

重要的是要為人們提供改進和成長的機會，並向他們表明您願意在財務上或通過在他們的日程安排中分配時間來專注於開發任務來投資於他們。

更多的專業發展計劃可以幫助人們看到他們在公司的未來。

儘管它經常被開玩笑說，但強大的“公司文化”仍然是尋找和留住頂尖人才的重要組成部分。

77%的員工在求職時會考慮公司文化

它可以通過多種方式定義，但它是對員工對工作、同事和公司的感受的總結。擁有強大公司文化的企業會獎勵員工出色的工作，在 PTO 和福利方面是公平的，並為每位員工設定友好、誘人的基調，讓他們感到被需要、被需要和富有成效。

有吸引力的公司文化對於企業來說是一個如此強大的工具，因為一半的員工願意離開他們目前的工作，去一個擁有更好文化的組織中的低薪工作。

建立公司文化通常從建立基本價值觀開始——例如友善、客戶服務、創新等——並獎勵那些按照這些價值觀行事的人。擁有並獎勵這些價值觀的公司將建立一種文化，為員工提供積極的體驗，這是朝著提高員工保留率邁出的一大步。

為了提高保留率，企業需要通過改善從招聘到招聘再到日常生活的整體體驗來解決員工滿意度的關鍵方面。這些留住員工的策略可以用來改善他們的體驗，建立積極的公司文化，並創造一個讓人們有更多理由留下來的環境。

查看我們的博客，企業如何使用招聘營銷來獲取和保留人才，以了解有關此主題的更多信息！