5 estrategias para retener empleados

Reemplazar constantemente a los empleados es costoso para las empresas y plantea la necesidad de tener estrategias establecidas para retener a los empleados. Cuesta mucho tiempo y dinero reclutar, contratar y capacitar a los nuevos empleados y hacerlo de manera constante puede ser una pérdida de productividad y aumentar el estrés del personal actual.

Siga leyendo para obtener más información sobre lo que hace que los empleados se vayan y lo que las organizaciones pueden hacer para retener a más talentos.

¿Qué hace que los empleados abandonen las empresas?

Para aprender cómo las empresas pueden utilizar mejor las estrategias para retener a los empleados, vale la pena hacerse la pregunta: ¿qué hace que las personas dejen sus trabajos actuales? Si sabe por qué la gente se va, eso puede usarse para diseñar soluciones que los animen a quedarse.

El 50% de los empleados ha considerado dejar su trabajo actual en los últimos 12 meses

Encuestados por CareerPlug , estas son las principales razones por las que los empleados dejan sus trabajos actuales para buscar pastos más verdes:

• Compensación: no debería sorprender que la compensación sea a menudo la principal razón por la que las personas dejan sus trabajos en busca de salarios más altos.
• Beneficios: las empresas deben proporcionar paquetes de beneficios competitivos si desean retener a los empleados, especialmente ahora que los planes de salud 401k, los horarios flexibles, las bonificaciones y otros beneficios se están volviendo más comunes a medida que las empresas buscan aumentar la retención. Las personas también pueden estar buscando beneficios específicos como seguro de la vista, dental o de vida que se adapten mejor a sus necesidades actuales.
• Ambiente de trabajo: por último, las personas están dispuestas a dejar sus trabajos para encontrar mejores ambientes de trabajo. Las personas quieren disfrutar de sus compañeros de trabajo, empresas, tareas y la cultura general de la organización.

Estrategias clave para retener empleados

Es costoso, tanto en tiempo como en dinero, para las empresas contratar y capacitar constantemente a nuevas personas, lo que les cuesta dinero y tiempo a las empresas.

El 77% de las razones por las que los empleados se van a diferentes puestos de trabajo se pueden prevenir

Comprometerse más con los empleados

El agotamiento puede ser una dolencia devastadora para las personas con exceso de trabajo e infelices. El 75% de las personas lo han experimentado de alguna manera y es una de las principales causas de que las personas consideren dejar sus puestos.

Para evitar el agotamiento, las empresas deben comprometerse más con sus empleados. Esto puede ser en forma de programas de reconocimiento, salidas de la empresa, recompensas y obsequios, y tiempo libre razonable. Los empleados que se quedan solos para completar una tarea tras otra con pequeños descansos desarrollan una fe disminuida en sus propias habilidades, pierden interés en su trabajo, son negativos y se aburren en sus puestos. Evite esto encontrando más formas de involucrarlos y celebrar lo que hacen todos los días.

Además, mejore la experiencia de sus empleados brindándoles las herramientas para tener éxito, como:

• Tecnología de vanguardia: asegúrese de que sus equipos estén siempre trabajando con la última tecnología y el software más actualizado. Nada es peor que tener que usar una computadora portátil lenta o herramientas de hace diez años para abordar los problemas modernos.
• Tiempo de inactividad limitado: tenga un servicio de asistencia técnica o de TI para ayudarlo con cualquier problema técnico que pueda causar obstáculos en el trabajo diario.
• Recursos útiles: Tener un portal de la empresa que da acceso a documentos importantes, usar herramientas de colaboración para proyectos y tener un equipo de TI en espera para aliviar los problemas son cosas que pueden mejorar la forma en que trabajan las personas.

Reclute y contrate a las personas adecuadas desde la primera vez

Los gerentes de contratación han dicho que es más probable que los nuevos empleados se queden si están mejor informados durante el proceso de contratación. La contratación de malos ajustes aumenta drásticamente las posibilidades de que alguien renuncie rápidamente. Por eso es fundamental que el proceso de contratación sea honesto y transparente en cuanto a expectativas, compensación, beneficios, cultura, etc.

Vídeo relacionado: La experiencia de reclutamiento también tiene un impacto en la felicidad general de los posibles empleados. Las respuestas lentas y los procesos desorganizados son frustrantes y dejan un mal sabor de boca desde el primer momento. El uso de correos electrónicos automatizados, videoconferencias, líneas abiertas de comunicación y procesos transparentes puede ayudar a que este proceso sea fluido y agradable para ambas partes.

Optimice su experiencia de incorporación

El proceso de incorporación puede ser largo y las malas experiencias y la formación pueden prolongar la cantidad de tiempo que tardan los nuevos empleados en alcanzar los mismos niveles de productividad que los miembros veteranos del personal. Las clases de capacitación de los empleados, la orientación del personal experimentado y asegurarse de que tengan los recursos que necesitan para alcanzar sus objetivos y completar las tareas desde el principio ayudan con este desarrollo temprano.

Esto se puede reforzar mediante el uso de la tecnología. Tener un centro centralizado de información de la empresa (como una intranet) brinda a los nuevos empleados un recurso fácil de usar y tener toda su tecnología de uso diario (computadoras portátiles, computadoras, dispositivos, etc.) funcionando sin problemas puede evitar los obstáculos en la velocidad. camino hacia la plena productividad.

Todo esto es aún más importante para los trabajadores remotos que no tienen los beneficios de charlar alrededor del enfriador de agua para conocer a sus compañeros de trabajo. Programe reuniones para conocer y saludar, establezca líneas de comunicación y capacítelos en el uso de sus herramientas de colaboración para que puedan acceder y ayudar en los proyectos desde el principio.

Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional

Los investigadores han encontrado un vínculo entre la cantidad de oportunidades de desarrollo y la capacidad de una organización para conservar el talento.

Es importante brindarles a las personas oportunidades para mejorar y crecer, y mostrarles que está dispuesto a invertir en ellos, ya sea financieramente o asignando tiempo en su agenda para concentrarse en tareas de desarrollo.

Más programas de desarrollo profesional ayudan a las personas a ver su futuro en una empresa.

Construya una cultura que promueva la longevidad

Aunque a menudo se bromea sobre esto, una fuerte “cultura de empresa” sigue siendo una parte importante para encontrar y retener a los mejores talentos.

El 77% de los trabajadores considera la cultura de empresa en su búsqueda de empleo

Se puede definir de muchas maneras, pero es un resumen de cómo se sienten los empleados acerca de sus trabajos, sus compañeros de trabajo y la empresa. Una empresa con una cultura empresarial sólida es aquella que recompensa a los empleados por el trabajo bien hecho, es justa cuando se trata de PTO y beneficios, y establece un tono amigable y acogedor para cada empleado para que se sienta querido, necesitado y productivo.

Una cultura empresarial atractiva es una herramienta tan poderosa para las empresas porque la mitad de todos los trabajadores estarían dispuestos a dejar su trabajo actual por uno peor pagado en una organización que tenga una mejor cultura.

La construcción de una cultura empresarial generalmente comienza con el establecimiento de valores fundamentales, como la amabilidad, el servicio al cliente, la innovación, etc., y recompensar a las personas por actuar en consecuencia. Las empresas que tienen y recompensan estos valores son las que construirán una cultura que presente experiencias positivas para su fuerza laboral, lo cual es un gran paso hacia el aumento de la retención de empleados.

En conclusión

Para aumentar la retención, las empresas deben abordar los aspectos clave de la satisfacción de los empleados mejorando su experiencia general desde el reclutamiento hasta la contratación y la vida cotidiana. Estas estrategias para retener a los empleados se pueden utilizar para mejorar su experiencia, crear una cultura empresarial positiva y crear un entorno que brinde a las personas más razones para quedarse.

¡Consulte nuestro blog, Cómo las empresas pueden usar el marketing de reclutamiento para la adquisición y retención de talentos, para obtener más información sobre este tema!