직원 유지를 위한 5가지 전략

직원을 지속적으로 교체하는 것은 기업에 비용이 많이 들고 직원을 유지하기 위한 수립된 전략의 필요성을 불러옵니다. 신입 사원을 모집, 고용 및 교육하는 데는 많은 시간과 비용이 소요되며 이를 지속적으로 수행하면 생산성이 저하되고 현재 직원의 스트레스가 증가할 수 있습니다.

직원을 떠나게 만드는 요인과 조직이 최고의 인재를 유지하기 위해 할 수 있는 일에 대해 자세히 알아보세요.

직원이 회사를 떠나는 이유는 무엇입니까?

기업이 직원을 유지하기 위해 전략을 더 잘 사용할 수 있는 방법을 배우려면 다음 질문을 해볼 가치가 있습니다. 사람들이 현재 직장을 떠나게 만드는 이유는 무엇입니까? 사람들이 떠나는 이유를 안다면 그들이 머물도록 권장하는 맞춤형 솔루션을 사용할 수 있습니다.

직원의 50% 가 지난 12개월 동안 현재 직장을 그만두는 것을 고려했습니다.

CareerPlug 에서 설문 조사한 결과 , 직원들이 더 푸른 목초지를 찾기 위해 현재 직장을 그만두는 가장 큰 이유는 다음과 같습니다.

• 보상: 보상이 종종 사람들이 더 높은 임금을 위해 직장을 떠나는 가장 큰 이유라는 사실은 놀라운 일이 아닙니다.
• 혜택: 기업이 직원 유지를 원할 경우 경쟁력 있는 혜택 패키지를 제공해야 합니다. 특히 401k, 건강 보험, 유연한 일정, 보너스 및 기타 혜택이 기업이 유지를 늘리려고 함에 따라 점점 더 일반화되고 있기 때문입니다. 사람들은 또한 현재 필요에 더 잘 부합하는 안과, 치과 또는 생명 보험과 같은 특정 혜택을 추구할 수도 있습니다.
• 작업 환경: 마지막으로 사람들은 더 나은 작업 환경을 찾기 위해 기꺼이 이직합니다. 사람들은 동료, 회사, 업무 및 조직의 일반적인 문화를 즐기고 싶어합니다.

직원 유지를 위한 주요 전략

기업이 지속적으로 새로운 사람을 고용하고 교육하는 것은 시간과 비용 모두에서 비용과 비용이 많이 듭니다.

직원이 이직하는 이유 중 77% 는 예방 가능

직원들과 더 많은 참여

번아웃은 과로하고 불행한 사람들에게 치명적인 질병이 될 수 있습니다. 75% 의 사람들이 어느 정도 경험했으며 이는 사람들이 직장을 떠나는 것을 고려하는 주요 원인 중 하나입니다.

번아웃 을 방지하기 위해 기업은 직원들과 더 많이 소통해야 합니다 . 이것은 표창 프로그램, 회사 소풍, 보상 및 선물, 합리적인 휴가의 형태일 수 있습니다. 혼자 남겨진 직원들은 휴식 시간이 거의 없이 업무를 수행하면서 자신의 기술에 대한 믿음이 약해지고 업무에 대한 흥미를 잃고 부정적인 태도를 갖게 되며 자신의 위치에 지루해집니다. 그들을 참여시키고 그들이 매일 하는 일을 축하할 수 있는 더 많은 방법을 찾아 이를 피하십시오.

또한 다음과 같은 성공 도구를 제공하여 직원 경험을 개선하세요.

• 최첨단 기술: 팀이 항상 최신 기술과 최신 소프트웨어로 작업하는지 확인하십시오. 현대적인 문제를 해결하기 위해 10년 전의 느린 노트북이나 도구를 사용해야 하는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다.
• 제한된 다운타임: IT 또는 헬프 데스크에서 일상 업무에 방해가 될 수 있는 모든 기술 문제를 지원합니다.
• 유용한 리소스: 중요한 문서에 대한 액세스를 제공하는 회사 포털을 보유하고, 프로젝트에 공동 작업 도구를 사용하고, 문제를 완화하기 위해 대기 중인 IT 팀을 보유하는 것은 모두 사람들의 작업 방식을 개선할 수 있는 모든 것입니다.

처음으로 적합한 사람을 모집하고 고용하십시오

고용 관리자는 신입 사원이 채용 과정에서 더 나은 정보를 얻으면 계속 남아 있을 가능성이 더 높다고 말했습니다. 적합하지 않은 사람을 고용하면 누군가가 빨리 그만둘 가능성이 크게 높아집니다. 그렇기 때문에 채용 프로세스가 기대, 보상, 혜택, 문화 등에 대해 정직하고 투명하게 진행되는 것이 중요합니다.

관련 비디오: 채용 경험은 또한 잠재적인 고용의 전반적인 행복에 영향을 미칩니다. 느린 반응과 무질서한 과정은 답답하고 처음부터 입에 나쁜 맛을 남깁니다. 자동화된 이메일, 화상 회의, 열린 커뮤니케이션 라인 및 투명한 프로세스를 사용하면 이 프로세스를 원활하고 즐겁게 유지하는 데 도움이 됩니다.

온보딩 경험 최적화

온보딩 프로세스는 길고 열악한 경험이 될 수 있으며 교육은 신입 직원이 베테랑 직원과 동일한 생산성 수준에 도달하는 데 걸리는 시간을 늘릴 수 있습니다. 직원 교육 수업, 노련한 직원의 지도, 목표를 달성하고 조기에 작업을 완료하는 데 필요한 리소스가 있는지 확인하는 것은 이러한 조기 개발에 도움이 됩니다.

이는 기술을 사용하여 강화할 수 있습니다. 중앙 집중식 회사 정보 허브(예: 인트라넷)가 있으면 신입 사원이 사용하기 쉬운 리소스를 제공하고 일상적으로 사용하는 모든 기술(노트북, 컴퓨터, 장치 등)을 원활하게 실행하면 과속 방지턱을 피할 수 있습니다. 완전한 생산성을 향한 길.

이 모든 것은 동료를 만나기 위해 정수기 주변에서 수다를 떨 수 있는 이점이 없는 원격 작업자에게 훨씬 더 중요합니다. 만남과 인사 회의를 예약하고, 커뮤니케이션 라인을 구축하고, 협업 도구를 사용하도록 교육하여 초기에 프로젝트에 액세스하고 도움을 받을 수 있도록 합니다.

전문성 개발 기회 제공

연구원들은 개발 기회의 수와 조직의 인재 유지 능력 사이의 연관성을 발견했습니다.

사람들에게 개선하고 성장할 수 있는 기회를 제공하고 재정적으로 또는 개발 작업에 집중하기 위해 일정에 시간을 할당하여 투자할 의향이 있음을 보여주는 것이 중요합니다.

더 많은 전문성 개발 프로그램은 사람들이 회사에서 자신의 미래를 보는 데 도움이 됩니다.

장수를 장려하는 문화 구축

종종 농담이 되기도 하지만 강력한 "회사 문화"는 여전히 최고의 인재를 찾고 유지하는 데 중요한 부분입니다.

77% 의 근로자가 구직 시 회사 문화를 고려합니다.

여러 가지로 정의할 수 있지만 직원들이 자신의 직업, 동료, 회사에 대해 느끼는 감정을 요약한 것입니다. 강력한 기업 문화를 가진 기업은 직원들에게 잘한 일에 대해 보상을 제공하고, 유급휴가 및 복리후생에 있어 공정하며, 모든 직원이 원하고 필요하고 생산적이라고 느낄 수 있도록 친근하고 매력적인 분위기를 조성합니다.

매력적인 회사 문화는 기업에 매우 강력한 도구입니다. 왜냐하면 모든 근로자의 절반이 더 나은 문화를 가진 조직에서 더 낮은 급여를 받는 직장을 위해 현재 직장을 떠날 의향이 있기 때문입니다.

회사 문화를 구축하는 것은 일반적으로 친절, 고객 서비스, 혁신 등과 같은 기본 가치를 설정하고 그에 따라 행동하는 사람들에게 보상하는 것으로 시작됩니다. 이러한 가치를 갖고 이에 대한 보상을 제공하는 기업은 직원 유지율을 높이기 위한 대규모 단계인 직원에게 긍정적인 경험을 제공하는 문화를 구축할 것입니다.

결론적으로

유지율을 높이려면 기업은 채용에서 채용, 일상 생활에 이르기까지 전반적인 경험을 개선하여 직원 만족도의 핵심 측면을 해결해야 합니다. 직원을 유지하기 위한 이러한 전략은 직원의 경험을 개선하고 긍정적인 회사 문화를 구축하며 직원에게 더 많은 체류 이유를 제공하는 환경을 만드는 데 사용할 수 있습니다.

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