5 Strategien zur Mitarbeiterbindung

Der ständige Austausch von Mitarbeitern ist für Unternehmen kostspielig und unterstreicht die Notwendigkeit etablierter Strategien zur Mitarbeiterbindung. Es kostet viel Zeit und Geld, neue Mitarbeiter zu rekrutieren, einzustellen und zu schulen, und dies konsequent zu tun, kann die Produktivität beeinträchtigen und den Stress der derzeitigen Mitarbeiter erhöhen.

Lesen Sie weiter, um mehr darüber zu erfahren, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen und was Unternehmen tun können, um mehr Top-Talente zu halten.

Was bewegt Mitarbeiter dazu, Unternehmen zu verlassen?

Um zu erfahren, wie Unternehmen Strategien zur Bindung von Mitarbeitern besser einsetzen können, lohnt es sich, die Frage zu stellen: Was bewegt Menschen dazu, ihren derzeitigen Arbeitsplatz zu verlassen? Wenn Sie wissen, warum Menschen gehen, können Sie daraus maßgeschneiderte Lösungen entwickeln, die sie zum Bleiben ermutigen.

50 % der Arbeitnehmer haben in den letzten 12 Monaten erwogen, ihren derzeitigen Arbeitsplatz zu verlassen

Von CareerPlug befragt , sind dies die wichtigsten Gründe, warum Mitarbeiter ihre aktuelle Stelle aufgeben, um grünere Weiden zu suchen:

• Vergütung: Es sollte nicht überraschen, dass die Vergütung oft der Hauptgrund dafür ist, dass Menschen ihre Stelle aufgeben, um höhere Löhne zu erzielen.
• Leistungen: Unternehmen müssen wettbewerbsfähige Leistungspakete anbieten, wenn sie Mitarbeiter halten wollen, insbesondere jetzt, da 401k, Gesundheitspläne, flexible Zeitpläne, Prämien und andere Leistungen immer üblicher werden, da Unternehmen versuchen, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Die Menschen suchen möglicherweise auch nach bestimmten Leistungen wie Seh-, Zahn- oder Lebensversicherungen, die besser auf ihre aktuellen Bedürfnisse abgestimmt sind.
• Arbeitsumgebung: Schließlich sind die Menschen bereit, Jobs aufzugeben, um bessere Arbeitsumgebungen zu finden. Menschen wollen ihre Kollegen, Unternehmen, Aufgaben und die allgemeine Unternehmenskultur genießen.

Schlüsselstrategien zur Mitarbeiterbindung

Es ist teuer, sowohl Zeit als auch Geld, für Unternehmen, ständig neue Mitarbeiter einzustellen und zu schulen, was Unternehmen Geld und Zeit kostet.

77 % der Gründe, warum Mitarbeiter für andere Jobs ausscheiden, sind vermeidbar

Engagieren Sie sich mehr mit Mitarbeitern

Burnout kann eine verheerende Krankheit für Menschen sein, die überarbeitet und unglücklich sind. 75 % der Menschen haben es in irgendeiner Weise erlebt, und es ist einer der Hauptgründe dafür, dass Menschen erwägen, ihre Position zu verlassen.

Um Burnout vorzubeugen, müssen Unternehmen mehr mit ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten. Dies kann in Form von Anerkennungsprogrammen, Betriebsausflügen, Prämien und Geschenken sowie angemessener Freizeit erfolgen. Mitarbeiter, die allein gelassen werden, um Aufgabe für Aufgabe mit kleinen Pausen zu erledigen, entwickeln ein vermindertes Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten, verlieren das Interesse an ihrer Arbeit, Negativität und langweilen sich in ihrer Position. Vermeiden Sie dies, indem Sie mehr Möglichkeiten finden, sie einzubeziehen und zu feiern, was sie jeden Tag tun.

Verbessern Sie außerdem die Erfahrung Ihrer Mitarbeiter, indem Sie ihnen die Tools für den Erfolg an die Hand geben, wie zum Beispiel:

• Modernste Technologie: Stellen Sie sicher, dass Ihre Teams immer mit der neuesten Technologie und der aktuellsten Software arbeiten. Nichts ist schlimmer, als einen langsamen Laptop oder Tools von vor zehn Jahren verwenden zu müssen, um moderne Probleme anzugehen.
• Begrenzte Ausfallzeiten: Haben Sie einen IT- oder Helpdesk, der Sie bei technischen Problemen unterstützt, die zu Hindernissen bei der täglichen Arbeit führen könnten.
• Hilfreiche Ressourcen: Ein Unternehmensportal, das Zugriff auf wichtige Dokumente bietet, die Verwendung von Collaboration-Tools für Projekte und die Bereitstellung eines IT-Teams in Bereitschaft, um Probleme zu lösen, sind alles Dinge, die die Arbeitsweise der Mitarbeiter verbessern können.

Rekrutieren und stellen Sie beim ersten Mal die richtigen Leute ein

Personalchefs haben gesagt, dass Neueinstellungen eher bleiben, wenn sie während des Rekrutierungsprozesses besser informiert sind. Die Einstellung von schlechten Sitzen erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass jemand schnell kündigt, drastisch. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass der Einstellungsprozess ehrlich und transparent in Bezug auf Erwartungen, Vergütung, Leistungen, Kultur usw. ist.

Verwandtes Video: Die Rekrutierungserfahrung wirkt sich auch auf die allgemeine Zufriedenheit potenzieller Mitarbeiter aus. Langsame Reaktionen und unorganisierte Abläufe sind frustrierend und hinterlassen von Anfang an einen schlechten Geschmack im Mund. Die Verwendung automatisierter E-Mails, Videokonferenzen, offener Kommunikationswege und transparenter Prozesse kann dazu beitragen, dass dieser Prozess für beide Seiten reibungslos und angenehm verläuft.

Optimieren Sie Ihr Onboarding-Erlebnis

Der Einarbeitungsprozess kann langwierig sein und schlechte Erfahrungen und Schulungen können die Zeit verlängern, die neue Mitarbeiter benötigen, um die gleiche Produktivität wie erfahrene Mitarbeiter zu erreichen. Schulungen für Mitarbeiter, Anleitung durch erfahrene Mitarbeiter und die Sicherstellung, dass sie über die Ressourcen verfügen, die sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen und Aufgaben frühzeitig zu erledigen, helfen bei dieser frühen Entwicklung.

Dies kann durch den Einsatz von Technologie verstärkt werden. Ein zentraler Knotenpunkt für Unternehmensinformationen (z. B. ein Intranet) bietet neuen Mitarbeitern eine benutzerfreundliche Ressource, und wenn alle ihre täglich verwendeten Technologien (Laptops, Computer, Geräte usw.) reibungslos funktionieren, können Geschwindigkeitsbegrenzungen vermieden werden Weg zur vollen Produktivität.

All dies ist noch wichtiger für Telearbeiter, die nicht die Vorteile haben, sich um die Wasserspender herum zu unterhalten, um ihre Kollegen zu treffen. Planen Sie Meet-and-Greet-Meetings, richten Sie Kommunikationswege ein und schulen Sie sie in der Verwendung Ihrer Collaboration-Tools, damit sie frühzeitig auf Projekte zugreifen und ihnen helfen können.

Stellen Sie berufliche Entwicklungsmöglichkeiten bereit

Forscher haben einen Zusammenhang zwischen der Anzahl der Entwicklungsmöglichkeiten und der Fähigkeit einer Organisation gefunden, Talente zu halten.

Es ist wichtig, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich zu verbessern und zu wachsen, und ihnen zu zeigen, dass Sie bereit sind, in sie zu investieren, entweder finanziell oder indem Sie Zeit in ihrem Zeitplan einplanen, um sich auf Entwicklungsaufgaben zu konzentrieren.

Mehr berufliche Entwicklungsprogramme helfen den Menschen, ihre Zukunft in einem Unternehmen zu sehen.

Bauen Sie eine Kultur auf, die Langlebigkeit fördert

Obwohl oft darüber gescherzt wird, ist eine starke „Unternehmenskultur“ immer noch ein wichtiger Bestandteil, um Top-Talente zu finden und zu halten.

77 % der Arbeitnehmer berücksichtigen bei ihrer Jobsuche die Unternehmenskultur

Es kann auf viele Arten definiert werden, aber es ist eine Zusammenfassung dessen, was Mitarbeiter über ihre Arbeit, ihre Kollegen und das Unternehmen denken. Ein Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur ist eines, das Mitarbeiter für gute Arbeit belohnt, fair ist, wenn es um PTO und Sozialleistungen geht, und jedem Mitarbeiter gegenüber einen freundlichen, einladenden Ton anschlägt, damit er sich erwünscht, gebraucht und produktiv fühlt.

Eine attraktive Unternehmenskultur ist ein so mächtiges Instrument für Unternehmen, weil die Hälfte aller Arbeitnehmer bereit wäre, ihren derzeitigen Job für einen schlechter bezahlten in einer Organisation mit einer besseren Kultur aufzugeben.

Der Aufbau einer Unternehmenskultur beginnt in der Regel damit, grundlegende Werte zu etablieren – wie Freundlichkeit, Kundenservice, Innovation usw. – und Menschen dafür zu belohnen, dass sie danach handeln. Unternehmen, die diese Werte haben und honorieren, sind diejenigen, die eine Kultur aufbauen werden, die ihren Mitarbeitern positive Erfahrungen bietet, was ein großer Schritt zur Steigerung der Mitarbeiterbindung ist.

Abschließend

Um die Bindung zu erhöhen, müssen Unternehmen die wichtigsten Aspekte der Mitarbeiterzufriedenheit angehen, indem sie ihre Gesamterfahrung von der Rekrutierung über die Einstellung bis hin zum Alltag verbessern. Diese Strategien zur Bindung von Mitarbeitern können verwendet werden, um ihre Erfahrung zu verbessern, eine positive Unternehmenskultur aufzubauen und ein Umfeld zu schaffen, das den Menschen mehr Gründe gibt, zu bleiben.

Schauen Sie sich unseren Blog an, wie Unternehmen Personalbeschaffungsmarketing für die Gewinnung und Bindung von Talenten nutzen können, um mehr über dieses Thema zu erfahren!