5 strategii de reținere a angajaților

Înlocuirea constantă a angajaților este costisitoare pentru afaceri și evidențiază necesitatea de a avea strategii stabilite pentru a păstra angajații. Costă mult timp și bani pentru a recruta, angaja și instrui noi angajați, iar acest lucru în mod constant poate fi o pierdere a productivității și poate crește stresul personalului actual.

Citiți mai departe pentru a afla mai multe despre ce îi determină pe angajați să plece și ce pot face organizațiile pentru a păstra mai multe talente de top.

Ce îi face pe angajați să părăsească companiile?

Pentru a afla cum companiile pot folosi mai bine strategiile de reținere a angajaților, merită să vă puneți întrebarea: ce îi face pe oameni să-și părăsească locurile de muncă actuale? Dacă știi de ce pleacă oamenii, asta poate fi folosit pentru a adapta soluții care îi încurajează să rămână.

50% dintre angajați s-au gândit să-și părăsească actualul loc de muncă în ultimele 12 luni

Studiați de CareerPlug , iată cele mai mari motive pentru care angajații își părăsesc locurile de muncă actuale pentru a căuta pășuni mai verzi:

• Compensație: Nu ar trebui să fie surprinzător faptul că compensația este adesea cel mai mare motiv pentru care oamenii părăsesc locurile de muncă pentru a căuta salarii mai mari.
• Beneficii: Companiile trebuie să ofere pachete de beneficii competitive dacă doresc să-și păstreze angajații, mai ales acum că 401k, planurile de sănătate, programele flexibile, bonusurile și alte beneficii devin din ce în ce mai obișnuite pe măsură ce companiile caută să crească reținerea. Oamenii pot căuta, de asemenea, beneficii specifice, cum ar fi asigurarea de viziune, dentară sau de viață, care se aliniază mai bine nevoilor lor actuale.
• Mediul de lucru: În sfârșit, oamenii sunt dispuși să părăsească locurile de muncă pentru a găsi medii de lucru mai bune. Oamenii doresc să se bucure de colegii lor, de companii, de sarcini și de cultura generală a organizației.

Strategii cheie pentru reținerea angajaților

Este costisitor, atât timp, cât și bani, pentru companii să angajeze și să formeze în mod constant oameni noi, costând companiile bani și timp.

77% dintre motivele din spatele angajaților care pleacă pentru diferite locuri de muncă pot fi prevenite

Implicați-vă mai mult cu angajații

Burnout-ul poate fi o boală devastatoare pentru oamenii care sunt suprasolicitați și nefericiți. 75% dintre oameni au experimentat-o ​​într-o anumită calitate și este una dintre principalele cauze ale oamenilor care se gândesc să-și părăsească funcțiile.

Pentru a preveni epuizarea, companiile trebuie să se implice mai mult cu angajații lor . Acest lucru poate fi sub formă de programe de recunoaștere, ieșiri în companie, recompense și cadouri și timp liber rezonabil. Angajații rămași singuri pentru a îndeplini sarcina după sarcină cu mici pauze dezvoltă o încredere diminuată în propriile abilități, își pierd interesul pentru munca lor, negativitate și se plictisesc de pozițiile lor. Evitați acest lucru găsind mai multe modalități de a-i implica și de a sărbători ceea ce fac în fiecare zi.

În plus, îmbunătățiți-vă experiența angajaților oferindu-le instrumentele pentru a reuși, cum ar fi:

• Tehnologie de ultimă oră: asigurați-vă că echipele dvs. lucrează mereu cu cea mai recentă tehnologie și software-ul cel mai actualizat. Nimic nu este mai rău decât să folosești un laptop lent sau instrumente de acum zece ani pentru a rezolva problemele moderne.
• Timp de nefuncționare limitat: aveți un birou de IT sau de asistență pentru a vă ajuta cu orice probleme tehnice care ar putea cauza blocaje în munca de zi cu zi.
• Resurse utile: a avea un portal al companiei care oferă acces la documente importante, utilizarea instrumentelor de colaborare pentru proiecte și a avea o echipă IT în așteptare pentru a atenua problemele sunt toate lucruri care pot îmbunătăți modul în care lucrează oamenii.

Recrutați și angajați oamenii potriviți de prima dată

Managerii de angajare au spus că noii angajați au șanse mai mari să rămână dacă sunt mai bine informați în timpul procesului de recrutare. Angajarea unor potriviri proaste crește drastic șansele ca cineva să renunțe rapid. De aceea, este esențial ca procesul de angajare să fie onest și transparent cu privire la așteptări, compensații, beneficii, cultură etc.

Video similar: Experiența de recrutare are, de asemenea, un impact asupra fericirii generale a potențialilor angajați. Răspunsurile lente și procesele dezorganizate sunt frustrante și lasă un gust prost în gură de la început. Utilizarea e-mailurilor automate, a întâlnirilor video, a liniilor deschise de comunicare și a proceselor transparente poate ajuta la menținerea acestui proces lin și plăcut pentru ambele părți.

Optimizați-vă experiența de integrare

Procesul de integrare poate fi lung, iar experiențele și formarea slabe pot prelungi timpul necesar noilor angajați pentru a atinge aceleași niveluri de productivitate ca și membrii veterani ai personalului. Cursurile de formare a angajaților, îndrumarea din partea personalului experimentat și asigurarea că aceștia au resursele de care au nevoie pentru a-și îndeplini obiectivele și a îndeplini sarcinile din timp ajută la această dezvoltare timpurie.

Acest lucru poate fi susținut prin utilizarea tehnologiei. Având un centru centralizat de informații despre companie (cum ar fi un intranet) le oferă noilor angajați o resursă ușor de utilizat, iar funcționarea fără probleme a întregii tehnologii de utilizare zilnică (laptop-uri, computere, dispozitive etc.) poate evita scăderile de viteză. calea către productivitatea deplină.

Toate acestea sunt și mai importante pentru lucrătorii de la distanță care nu au avantajele de a discuta în jurul răcitorului de apă pentru a-și întâlni colegii. Programați întâlniri de întâlnire și salutare, stabiliți linii de comunicare și instruiți-i în utilizarea instrumentelor dvs. de colaborare, astfel încât să poată accesa și să ajute la proiecte din timp.

Oferiți oportunități de dezvoltare profesională

Cercetătorii au găsit o legătură între numărul de oportunități de dezvoltare și capacitatea unei organizații de a păstra talentul.

Este important să le oferi oamenilor oportunități de a se îmbunătăți și de a crește și să le arăți că ești dispus să investești în ei fie financiar, fie alocând timp în programul lor pentru a se concentra pe sarcinile de dezvoltare.

Mai multe programe de dezvoltare profesională îi ajută pe oameni să-și vadă viitorul într-o companie.

Construiește o cultură care promovează longevitatea

Deși a devenit adesea glumă despre asta, o „cultură a companiei” puternică este încă o parte importantă a găsirii și păstrării talentelor de top.

77% dintre lucrători consideră cultura companiei în căutarea unui loc de muncă

Poate fi definit în multe feluri, dar este o rezumare a modului în care angajații se simt despre locurile lor de muncă, colegii lor și companie. O afacere cu o cultură de companie puternică este una care răsplătește angajații pentru munca bine făcută, este corectă când vine vorba de PTO și beneficii și dă un ton prietenos și primitor fiecărui angajat pentru a-i face să se simtă doriti, necesari și productivi.

Cultura atractivă a companiei este un instrument atât de puternic pentru afaceri, deoarece jumătate din toți angajații ar fi dispuși să-și părăsească locul de muncă actual pentru unul mai puțin plătit într-o organizație care are o cultură mai bună.

Construirea unei culturi a companiei începe de obicei cu stabilirea valorilor fundamentale - cum ar fi prietenia, serviciul pentru clienți, inovația etc. - și recompensarea oamenilor pentru că acționează în conformitate cu acestea. Companiile care au și răsplătesc aceste valori sunt cele care vor construi o cultură care prezintă experiențe pozitive pentru forța de muncă, ceea ce reprezintă un pas masiv către creșterea reținerii angajaților.

In concluzie

Pentru a crește reținerea, companiile trebuie să abordeze aspectele cheie ale satisfacției angajaților prin îmbunătățirea experienței lor generale, de la recrutare la angajare și până la viața de zi cu zi. Aceste strategii de reținere a angajaților pot fi folosite pentru a le îmbunătăți experiența, pentru a construi o cultură pozitivă a companiei și pentru a crea un mediu care să ofere oamenilor mai multe motive pentru a rămâne.

Consultați blogul nostru, Cum pot companiile să folosească marketingul de recrutare pentru achiziționarea și reținerea talentelor, pentru a afla mai multe despre acest subiect!