従業員を維持するための 5 つの戦略

公開: 2022-05-12

常に従業員を入れ替えることは企業にとってコストがかかるため、従業員を維持するための戦略を確立する必要性が生じます。新入社員の募集、雇用、トレーニングには多くの時間と費用がかかり、これを一貫して行うと、生産性が低下し、現在のスタッフのストレスが増大する可能性があります。

何が従業員を離職させるのか、組織がより多くの優秀な人材を引き留めるために何ができるかについては、以下をお読みください。

従業員が会社を辞める理由は何ですか?

企業が従業員を維持するための戦略をより効果的に使用する方法を学ぶには、次の質問をする価値があります。人々が現在の仕事を辞める理由は何ですか? 人々が去っていく理由がわかっていれば、それを利用して、彼らがとどまるように促すソリューションを調整できます。

従業員の50%が、過去 12 か月間に現在の仕事を辞めることを検討したことがあります

CareerPlugの調査によると、従業員がより環境に優しい牧草地を求めて現在の仕事を辞める最大の理由は次のとおりです。

報酬:多くの場合、人々がより高い賃金を求めて仕事を辞める最大の理由が報酬であることは驚くべきことではありません。
福利厚生:企業が従業員を維持したい場合は、競争力のある福利厚生パッケージを提供する必要があります。特に、401k、健康保険、柔軟なスケジュール、ボーナス、およびその他の福利厚生が、企業が定着率を高めようとするにつれて一般的になっているためです。また、人々は、現在のニーズにより適した、眼科、歯科、または生命保険などの特定の給付を求めている場合もあります。
職場環境:最後に、人々はより良い職場環境を見つけるために喜んで仕事を辞めます。 人々は、同僚、会社、タスク、および組織の一般的な文化を楽しみたいと考えています。

従業員を維持するための主要な戦略

企業が絶えず新しい人材を採用し、トレーニングを行うことは、時間と費用の両面で高くつき、企業の費用と時間の浪費になります。

従業員が別の仕事に転職する理由の77%は予防可能です

従業員との関わりを深める

燃え尽き症候群は、過労で不幸な人にとって壊滅的な病気になる可能性があります。 75%の人が何らかの形で経験しており、離職を検討する主な原因の 1 つとなっています。

燃え尽き症候群を防ぐために、企業は従業員ともっと関わる必要があります。これは、表彰プログラム、会社の外出、報酬と贈り物、および妥当な休暇の形をとることができます。従業員は、ほとんど休憩なしで次から次へとタスクを完了するために一人にされ、自分のスキルへの信頼を失い、自分の仕事への興味を失い、ネガティブになり、自分の立場に飽きてしまいます。彼らを参加させ、彼らが毎日行っていることを祝う方法をもっと見つけて、これを避けてください。

さらに、次のような成功するためのツールを提供することで、従業員のエクスペリエンスを向上させます。

最先端のテクノロジ:チームが常に最新のテクノロジと最新のソフトウェアを使用して作業できるようにします。 現代の問題に取り組むために、10 年前の遅いラップトップやツールを使用しなければならないことほど悪いことはありません。
限られたダウンタイム:日常業務の障害となる可能性のある技術的な問題を支援する IT またはヘルプデスクを用意します。
役立つリソース:重要なドキュメントにアクセスできる企業ポータルを用意し、プロジェクト用のコラボレーションツールを使用し、IT チームを待機させて問題を軽減することは、すべて人々の働き方を改善するのに役立ちます。

適切な人材を最初から募集して採用する

採用担当者は、採用プロセス中に十分な情報を得た場合、新規採用者が定着する可能性が高いと述べています。相性の悪い人を雇うと、誰かがすぐに辞めてしまう可能性が大幅に高まります。そのため、採用プロセスが、期待、報酬、福利厚生、文化などについて正直で透明であることが重要です。

関連動画：採用経験も、潜在的な採用者の全体的な幸福度に影響を与えます。遅い反応とまとまりのないプロセスは苛立たしく、最初から口に悪い味が残ります. 自動化された電子メール、ビデオ会議、開かれたコミュニケーション手段、透明性のあるプロセスを使用することで、このプロセスをスムーズで双方にとって楽しいものに保つことができます。

オンボーディングエクスペリエンスを最適化する

オンボーディングプロセスは長期にわたる可能性があり、不十分な経験とトレーニングにより、新入社員がベテランスタッフメンバーと同じ生産性レベルに到達するまでにかかる時間が長くなる可能性があります。従業員のトレーニングクラス、経験豊富なスタッフによるガイダンス、および目標を達成し、早期にタスクを完了するために必要なリソースを確保することは、この初期の開発に役立ちます。

これは、テクノロジーを使用することで強化できます。企業情報の一元化されたハブ (イントラネットなど) を持つことで、新入社員は使いやすいリソースを手に入れることができ、日常的に使用するすべての技術 (ラップトップ、コンピューター、デバイスなど) をスムーズに実行することができます。完全な生産性への道。

これらすべては、同僚と会うために冷水器の周りでおしゃべりをする利点がないリモートワーカーにとってさらに重要です。ミーティングをスケジュールし、コミュニケーションラインを確立し、コラボレーションツールの使用方法をトレーニングして、早い段階でプロジェクトにアクセスして支援できるようにします。

専門能力開発の機会を提供する

研究者は、能力開発の機会の数と、組織が人材を維持する能力との間に関連性があることを発見しました。

従業員に改善と成長の機会を与え、財政的に、または開発タスクに集中するためにスケジュールに時間を割り当てることで、喜んで投資する意思があることを示すことが重要です。

より多くの専門能力開発プログラムは、人々が会社での将来を見るのに役立ちます。

長寿を促進する文化を築く

冗談でよく言われるようになりましたが、強力な「企業文化」は依然として優秀な人材を見つけて維持する上で重要な要素です。

77%の労働者が就職活動で企業文化を考慮する

さまざまな方法で定義できますが、従業員が自分の仕事、同僚、および会社についてどのように感じているかを要約したものです。強力な企業文化を持つ企業とは、よくできた仕事に対して従業員に報酬を与え、PTO と福利厚生に関して公平であり、すべての従業員に友好的で魅力的なトーンを設定して、従業員が必要とされ、生産的であると感じられるようにするものです。

魅力的な企業文化は、企業にとって非常に強力なツールです。なぜなら、全従業員の半数が、より良い文化を持つ組織の低賃金の仕事に就くために現在の仕事を辞めることをいとわないからです。

企業文化の構築は、通常、親しみやすさ、顧客サービス、イノベーションなどの基本的な価値を確立し、それに従って行動した従業員に報酬を与えることから始まります。これらの価値を持ち、それに報いる企業は、従業員に前向きな経験を提供する文化を構築する企業であり、これは従業員の定着率を高めるための大きな一歩です。

結論は

定着率を高めるために、企業は、採用から採用、日常生活までの全体的な経験を改善することにより、従業員満足度の重要な側面に取り組む必要があります。従業員を維持するためのこれらの戦略は、従業員の経験を改善し、前向きな企業文化を構築し、従業員が滞在する理由をより多く与える環境を作り出すために使用できます。

このトピックの詳細については、ブログ「企業が採用マーケティングを使用して人材を獲得および維持する方法」をご覧ください。