留住员工的 5 种策略

已发表: 2022-05-12

不断更换员工对企业来说代价高昂，并且需要制定既定战略来留住员工。招聘、雇用和培训新员工需要花费大量时间和金钱，而且持续这样做可能会降低生产力并增加现有员工的压力。

继续阅读以了解更多关于员工离职的原因以及组织可以采取哪些措施来留住更多顶尖人才。

是什么让员工离开公司？

要了解企业如何更好地使用策略来留住员工，值得提出一个问题：是什么让人们离开了目前的工作？如果您知道人们离开的原因，则可以用来定制鼓励他们留下的解决方案。

50%的员工在过去 12 个月内曾考虑离职

由CareerPlug调查，以下是员工离开当前工作以寻求更绿色牧场的最大原因：

薪酬：薪酬通常是人们离开工作寻求更高工资的最大原因，这不足为奇。
福利：如果企业想要留住员工，他们需要提供有竞争力的福利方案，尤其是现在 401k、健康计划、灵活的时间表、奖金和其他福利正变得越来越普遍，因为企业希望增加保留率。人们也可能正在寻求更符合他们当前需求的特定福利，例如视力、牙科或人寿保险。
工作环境：最后，人们愿意离开工作去寻找更好的工作环境。 人们希望享受他们的同事、公司、任务和组织的一般文化。

公司不断地招聘和培训新人，耗费企业的金钱和时间，这在时间和金钱上都是昂贵的。

77%员工跳槽的原因是可以预防的

招聘经理表示，如果新员工在招聘过程中获得更好的信息，他们更有可能留下来。雇用不合适的人会大大增加某人快速辞职的机会。这就是为什么招聘过程对期望、薪酬、福利、文化等保持诚实和透明至关重要。

相关视频：招聘经验也会影响潜在员工的整体幸福感。缓慢的反应和杂乱无章的过程令人沮丧，从一开始就在他们的嘴里留下不好的味道。使用自动电子邮件、视频会议、开放的沟通渠道和透明的流程可以帮助双方保持这一流程的顺利和愉快。

入职过程可能很长，糟糕的经验和培训会延长新员工达到与老员工相同的生产力水平所需的时间。员工培训课程、经验丰富的员工的指导，以及确保他们拥有实现目标和尽早完成任务所需的资源，有助于早期发展。

这可以通过使用技术来加强。拥有一个集中的公司信息中心（例如内部网）为新员工提供易于使用的资源，并且让他们所有的日常使用技术（笔记本电脑、计算机、设备等）顺利运行可以避免在通往全面生产力的道路。

对于无法在饮水机周围聊天与同事见面的远程工作人员来说，所有这些都更为重要。安排见面和问候会议，建立沟通渠道，并培训他们使用您的协作工具，以便他们可以及早访问和帮助项目。

研究人员发现，发展机会的数量与组织留住人才的能力之间存在联系。

重要的是要为人们提供改进和成长的机会，并向他们表明您愿意在财务上或通过在他们的日程安排中分配时间来专注于开发任务来投资于他们。

更多的专业发展计划可以帮助人们看到他们在公司的未来。

尽管它经常被开玩笑说，但强大的“公司文化”仍然是寻找和留住顶尖人才的重要组成部分。

77%的员工在求职时会考虑公司文化

它可以通过多种方式定义，但它是对员工对工作、同事和公司的感受的总结。拥有强大公司文化的企业会奖励员工出色的工作，在 PTO 和福利方面是公平的，并为每位员工设定友好、诱人的基调，让他们感到被需要、被需要和富有成效。

有吸引力的公司文化对于企业来说是一个如此强大的工具，因为一半的员工愿意离开他们目前的工作，去一个拥有更好文化的组织中的低薪工作。

建立公司文化通常从建立基本价值观开始——例如友善、客户服务、创新等——并奖励那些按照这些价值观行事的人。拥有并奖励这些价值观的公司将建立一种文化，为员工提供积极的体验，这是朝着提高员工保留率迈出的一大步。

为了提高保留率，企业需要通过改善从招聘到招聘再到日常生活的整体体验来解决员工满意度的关键方面。这些留住员工的策略可以用来改善他们的体验，建立积极的公司文化，并创造一个让人们有更多理由留下来的环境。

查看我们的博客，企业如何使用招聘营销来获取和保留人才，以了解有关此主题的更多信息！