5 стратегий удержания сотрудников

Постоянная замена сотрудников дорого обходится предприятиям и выявляет необходимость разработки стратегий по удержанию сотрудников. Набор, наем и обучение новых сотрудников требует много времени и денег, и постоянное выполнение этого может снизить производительность и увеличить стресс у нынешних сотрудников.

Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, что заставляет сотрудников увольняться и что организации могут сделать, чтобы удержать больше лучших специалистов.

Что заставляет сотрудников уходить из компаний?

Чтобы узнать, как компании могут лучше использовать стратегии удержания сотрудников, стоит задаться вопросом: что заставляет людей увольняться с текущей работы? Если вы знаете, почему люди уходят, это можно использовать для разработки решений, побуждающих их остаться.

50% сотрудников рассматривали возможность ухода с текущей работы за последние 12 месяцев.

По данным CareerPlug , вот основные причины, по которым сотрудники увольняются со своей текущей работы в поисках более зеленых пастбищ:

• Компенсация. Неудивительно, что компенсация часто является основной причиной, по которой люди увольняются с работы в поисках более высокой заработной платы.
• Преимущества: предприятия должны предоставлять конкурентоспособные пакеты льгот, если они хотят удержать сотрудников, особенно сейчас, когда 401k, планы медицинского страхования, гибкий график, бонусы и другие преимущества становятся все более распространенными, поскольку предприятия стремятся увеличить удержание. Люди также могут искать конкретные льготы, такие как зрение, стоматология или страхование жизни, которые лучше соответствуют их текущим потребностям.
• Рабочая среда: Наконец, люди готовы уйти с работы, чтобы найти лучшую рабочую среду. Люди хотят получать удовольствие от своих коллег, компаний, задач и общей культуры организации.

Ключевые стратегии удержания сотрудников

Компании дорого обходятся как временем, так и деньгами, постоянно нанимая и обучая новых людей, что стоит компаниям денег и времени.

77% причин ухода сотрудников на другую работу можно предотвратить

Больше взаимодействуйте с сотрудниками

Выгорание может быть разрушительным недугом для людей, которые переутомлены и несчастливы. 75% людей испытали это в той или иной степени, и это одна из основных причин, по которой люди рассматривают возможность ухода с занимаемой должности.

Чтобы предотвратить выгорание, компании должны больше взаимодействовать со своими сотрудниками . Это могут быть программы поощрения, корпоративные мероприятия, награды и подарки, а также разумный отпуск. У сотрудников, оставленных в одиночестве выполнять задачу за задачей с небольшими перерывами, снижается вера в свои навыки, они теряют интерес к своей работе, негативизм и скучают на своих должностях. Чтобы избежать этого, найдите больше способов вовлечь их и отпраздновать то, что они делают каждый день.

Кроме того, улучшите опыт сотрудников, предоставив им инструменты для достижения успеха, такие как:

• Передовые технологии: убедитесь, что ваши команды всегда работают с новейшими технологиями и самым современным программным обеспечением. Нет ничего хуже, чем использовать медленный ноутбук или инструменты десятилетней давности для решения современных задач.
• Ограниченное время простоя. Имейте ИТ-службу или службу поддержки, чтобы помочь с любыми техническими проблемами, которые могут вызвать препятствия в повседневной работе.
• Полезные ресурсы. Наличие корпоративного портала, дающего доступ к важным документам, использование инструментов для совместной работы над проектами и наличие резервной ИТ-группы для решения проблем — все это может улучшить работу людей.

Нанимайте и нанимайте нужных людей с первого раза

Менеджеры по найму говорят, что новые сотрудники с большей вероятностью останутся, если они будут лучше информированы в процессе найма. Наем неудачников резко увеличивает шансы того, что кто-то быстро уволится. Вот почему так важно, чтобы процесс найма был честным и прозрачным в отношении ожиданий, вознаграждения, льгот, культуры и т. д.

Видео по теме: Опыт рекрутинга также влияет на общее счастье потенциальных сотрудников. Медленные ответы и неорганизованные процессы раздражают и с самого начала оставляют неприятный привкус во рту. Использование автоматических электронных писем, видеоконференций, открытых линий связи и прозрачных процессов может помочь сделать этот процесс гладким и приятным для обеих сторон.

Оптимизируйте свой адаптационный опыт

Процесс адаптации может быть долгим, а неудачный опыт может увеличить время, необходимое новым сотрудникам для достижения того же уровня производительности, что и опытные сотрудники. Учебные курсы для сотрудников, руководство со стороны опытных сотрудников и обеспечение их ресурсами, необходимыми для достижения своих целей и выполнения задач на раннем этапе, помогают в этом раннем развитии.

Это можно усилить за счет использования технологий. Наличие централизованного центра информации о компании (например, интранет) дает новым сотрудникам простой в использовании ресурс, а бесперебойная работа всей их повседневно используемой техники (ноутбуки, компьютеры, устройства и т. д.) позволяет избежать «лежачих полицейских». путь к полной продуктивности.

Все это еще более важно для удаленных работников, у которых нет возможности болтать у кулера с водой, чтобы встретиться со своими коллегами. Планируйте встречи и приветствия, устанавливайте линии связи и обучайте их использованию ваших инструментов для совместной работы, чтобы они могли получить доступ к проектам и помочь им на раннем этапе.

Предоставлять возможности профессионального развития

Исследователи обнаружили связь между количеством возможностей для развития и способностью организации удерживать таланты.

Важно давать людям возможность совершенствоваться и расти и показывать им, что вы готовы инвестировать в них либо финансово, либо выделяя время в их расписании, чтобы сосредоточиться на задачах развития.

Больше программ профессионального развития помогают людям увидеть свое будущее в компании.

Создайте культуру, способствующую долголетию

Хотя над этим часто шутят, сильная «культура компании» по-прежнему является важной частью поиска и удержания лучших талантов.

77% работников учитывают корпоративную культуру при поиске работы

Его можно определить по-разному, но это обобщение того, как сотрудники относятся к своей работе, своим коллегам и компании. Бизнес с сильной корпоративной культурой — это тот, который вознаграждает сотрудников за хорошо выполненную работу, справедлив, когда речь идет о отгулах и льготах, и устанавливает дружественный, привлекательный тон для каждого сотрудника, чтобы он чувствовал себя нужным, нужным и продуктивным.

Привлекательная корпоративная культура является таким мощным инструментом для бизнеса, потому что половина всех работников была бы готова оставить свою текущую работу ради более низкооплачиваемой работы в организации с лучшей культурой.

Построение корпоративной культуры обычно начинается с установления основополагающих ценностей, таких как дружелюбие, обслуживание клиентов, инновации и т. д., и вознаграждения людей за то, что они действуют в соответствии с ними. Компании, которые имеют и вознаграждают эти ценности, будут теми, кто создаст культуру, предоставляющую положительный опыт своим сотрудникам, что является огромным шагом к увеличению удержания сотрудников.

В заключение

Чтобы увеличить удержание, компаниям необходимо решить ключевые аспекты удовлетворенности сотрудников, улучшив их общий опыт от найма до найма и повседневной жизни. Эти стратегии по удержанию сотрудников можно использовать для улучшения их опыта, создания позитивной корпоративной культуры и создания среды, в которой у людей будет больше причин остаться.

Ознакомьтесь с нашим блогом «Как компании могут использовать рекрутинговый маркетинг для привлечения и удержания талантов», чтобы узнать больше по этой теме!