Çalışanları Elde Tutmak için 5 Strateji

Sürekli olarak çalışanları değiştirmek, işletmeler için maliyetlidir ve çalışanları elde tutmak için oluşturulmuş stratejilere sahip olma gerekliliğini ortaya çıkarmaktadır. Yeni çalışanları işe almak, işe almak ve eğitmek çok zaman ve paraya mal olur ve bunu sürekli yapmak üretkenliği azaltabilir ve mevcut personelin stresini artırabilir.

Çalışanların ayrılmasına neden olan şeyler ve kuruluşların daha fazla üst düzey yeteneği elde tutmak için neler yapabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek için okumaya devam edin.

Çalışanların Şirketten Ayrılmasına Neden Olan Nedir?

İşletmelerin çalışanları elde tutmak için stratejileri nasıl daha iyi kullanabileceğini öğrenmek için şu soruyu sormaya değer: insanları mevcut işlerini bırakan nedir? İnsanların neden ayrıldığını biliyorsanız, bu, onları kalmaya teşvik eden çözümleri uyarlamak için kullanılabilir.

Çalışanların %50'si son 12 ayda mevcut işini bırakmayı düşündü

CareerPlug tarafından yapılan ankete göre , çalışanların daha yeşil otlaklar aramak için mevcut işlerinden ayrılmalarının en büyük nedenleri şunlardır:

• Tazminat: Tazminatın çoğu zaman insanların daha yüksek ücretler arayarak işleri bırakmasının en büyük nedeni olması şaşırtıcı olmamalıdır.
• Avantajlar: İşletmeler, çalışanları elde tutmak istiyorlarsa, özellikle 401k, sağlık planları, esnek programlar, ikramiyeler ve diğer avantajlar, işletmeler elde tutmayı artırmaya çalışırken daha yaygın hale geliyorsa, rekabetçi fayda paketleri sağlamalıdır. İnsanlar ayrıca mevcut ihtiyaçlarıyla daha iyi uyum sağlayan görme, diş hekimliği veya hayat sigortası gibi belirli faydalar da arıyor olabilirler.
• Çalışma Ortamı: Son olarak, insanlar daha iyi çalışma ortamları bulmak için işlerinden ayrılmaya isteklidir. İnsanlar iş arkadaşlarından, şirketlerinden, görevlerinden ve organizasyonun genel kültüründen zevk almak isterler.

Çalışanları Elde Tutmak için Temel Stratejiler

Şirketlerin sürekli olarak yeni insanları işe alması ve eğitmesi hem zaman hem de para açısından pahalıdır, bu da işletmelere para ve zamana mal olur.

Çalışanların farklı işler için ayrılma nedenlerinin %77'si önlenebilir

Çalışanlarla Daha Fazla Etkileşim

Tükenmişlik, aşırı çalışan ve mutsuz insanlar için yıkıcı bir rahatsızlık olabilir. İnsanların %75'i bunu bir şekilde deneyimlemiştir ve bu, insanların işten ayrılmayı düşünmelerinin önde gelen nedenlerinden biridir.

Tükenmişliği önlemek için işletmelerin çalışanlarıyla daha fazla etkileşim kurması gerekir. Bu, tanıma programları, şirket gezileri, ödüller ve hediyeler ve makul izinler şeklinde olabilir. Küçük molalarla görev üstüne görevi tamamlamak için yalnız bırakılan çalışanlar, kendi becerilerine olan inançlarını azaltır, işlerine olan ilgilerini, olumsuzluklarını kaybeder ve pozisyonlarından sıkılırlar. Onları dahil etmenin daha fazla yolunu bularak ve her gün yaptıklarını kutlayarak bundan kaçının.

Ek olarak, onlara başarılı olmaları için aşağıdakiler gibi araçlar vererek çalışan deneyiminizi iyileştirin:

• Son Teknoloji: Ekiplerinizin her zaman en son teknoloji ve en güncel yazılımlarla çalıştığından emin olun. Modern sorunların üstesinden gelmek için on yıl öncesinin yavaş bir dizüstü bilgisayarını veya araçlarını kullanmaktan daha kötü bir şey olamaz.
• Sınırlı Kesinti Süresi: Günlük işlerde engellere neden olabilecek herhangi bir teknik soruna yardımcı olacak bir BT veya yardım masasına sahip olun.
• Yararlı Kaynaklar: Önemli belgelere erişim sağlayan bir şirket portalına sahip olmak, projeler için işbirliği araçlarını kullanmak ve sorunları hafifletmek için hazır bekleyen bir BT ekibine sahip olmak, insanların çalışma şeklini iyileştirebilecek şeylerdir.

İlk Seferde Doğru İnsanları İşe Alın ve İşe Alın

İşe alım yöneticileri, işe alım sürecinde daha iyi bilgilendirilirlerse yeni işe alınanların kalma ihtimalinin daha yüksek olduğunu söylediler. Kötü uyumları işe almak, birinin çabucak bırakma şansını büyük ölçüde artırır. Bu nedenle işe alım sürecinin beklentiler, ücretler, sosyal haklar, kültür vb. konularda dürüst ve şeffaf olması çok önemlidir.

İlgili Video: İşe alma deneyimi, potansiyel işe alımların genel mutluluğu üzerinde de bir etkiye sahiptir. Yavaş tepkiler ve düzensiz süreçler sinir bozucudur ve daha en başından ağızlarında kötü bir tat bırakır. Otomatik e-postalar, görüntülü toplantılar, açık iletişim hatları ve şeffaf süreçler kullanmak, bu sürecin her iki taraf için de sorunsuz ve eğlenceli olmasına yardımcı olabilir.

İlk Katılım Deneyiminizi Optimize Edin

Yerleştirme süreci uzun ve zayıf deneyimler olabilir ve eğitim, yeni çalışanların kıdemli personel üyeleriyle aynı üretkenlik seviyelerine ulaşmaları için gereken süreyi uzatabilir. Çalışan eğitim sınıfları, deneyimli personelin rehberliği ve hedeflerine ulaşmak ve görevleri erken tamamlamak için ihtiyaç duydukları kaynaklara sahip olmalarını sağlamak, bu erken gelişmeye yardımcı olur.

Bu, teknoloji kullanılarak desteklenebilir. Merkezi bir şirket bilgileri merkezine (intranet gibi) sahip olmak, yeni işe alınanlara kullanımı kolay bir kaynak sağlar ve günlük kullanım teknolojilerinin tümünün (dizüstü bilgisayarlar, bilgisayarlar, cihazlar, vb.) sorunsuz bir şekilde çalıştırılması, hızlı çarpmaları önleyebilir. tam üretkenliğe giden yol.

Tüm bunlar, iş arkadaşlarıyla tanışmak için su soğutucusu etrafında sohbet etme avantajlarına sahip olmayan uzaktan çalışanlar için daha da önemlidir. Toplantı ve selamlama toplantıları planlayın, iletişim hatları oluşturun ve projelere erken erişebilmeleri ve projelere yardımcı olabilmeleri için onları işbirliği araçlarınızın kullanımı konusunda eğitin.

Mesleki Gelişim Fırsatları Sunun

Araştırmacılar, gelişim fırsatlarının sayısı ile bir organizasyonun yetenekleri elinde tutma yeteneği arasında bir bağlantı buldular.

İnsanlara gelişme ve büyüme fırsatları vermek ve onlara finansal olarak veya gelişim görevlerine odaklanmak için programlarında zaman ayırarak onlara yatırım yapmaya istekli olduğunuzu göstermek önemlidir.

Daha profesyonel gelişim programları, insanların bir şirkette geleceklerini görmelerine yardımcı olur.

Uzun Ömrü Destekleyen Bir Kültür İnşa Edin

Sık sık şaka konusu olmasına rağmen, güçlü bir “şirket kültürü” hala en iyi yetenekleri bulmanın ve elde tutmanın önemli bir parçasıdır.

Çalışanların %77'si iş aramalarında şirket kültürünü dikkate alıyor

Birçok şekilde tanımlanabilir, ancak çalışanların işleri, iş arkadaşları ve şirket hakkında nasıl hissettiklerinin bir özetidir. Güçlü bir şirket kültürüne sahip bir işletme, çalışanları iyi yapılan işler için ödüllendiren, PTO ve faydalar söz konusu olduğunda adil olan ve her çalışanın arandığını, ihtiyaç duyulduğunu ve üretken olduğunu hissettirmek için arkadaşça, davetkar bir ton belirleyen bir işletmedir.

Çekici şirket kültürü, işletmeler için çok güçlü bir araçtır çünkü tüm çalışanların yarısı, daha iyi bir kültüre sahip bir kuruluşta mevcut işlerini daha düşük ücretli bir iş için terk etmeye istekli olacaktır .

Bir şirket kültürü inşa etmek tipik olarak, dostluk, müşteri hizmetleri, yenilikçilik vb. gibi temel değerler oluşturmak ve bu değerlere göre hareket eden insanları ödüllendirmekle başlar. Bu değerlere sahip olan ve onları ödüllendiren şirketler, çalışanları için olumlu deneyimler sunan bir kültür inşa edecek olanlardır ki bu, çalışanların elde tutulmasını artırmaya yönelik büyük bir adımdır.

Sonuç olarak

Elde tutmayı artırmak için işletmelerin, işe alımdan işe almaya ve günlük yaşama kadar genel deneyimlerini geliştirerek çalışan memnuniyetinin temel yönlerini ele almaları gerekir. Çalışanları elde tutmaya yönelik bu stratejiler, deneyimlerini geliştirmek, olumlu bir şirket kültürü oluşturmak ve insanlara kalmaları için daha fazla neden veren bir ortam yaratmak için kullanılabilir.

Bu konu hakkında daha fazla bilgi edinmek için İşletmeler Yetenek Kazanımı ve Elde Tutma için İşe Alım Pazarlamasını Nasıl Kullanabilir blogumuza göz atın!