5 strategii zatrzymania pracowników

Ciągła wymiana pracowników jest kosztowna dla firm i niesie ze sobą konieczność wypracowania strategii zatrzymania pracowników. Rekrutacja, zatrudnianie i szkolenie nowych pracowników kosztuje dużo czasu i pieniędzy, a konsekwentne robienie tego może zmniejszyć produktywność i zwiększyć stres obecnego personelu.

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o tym, co sprawia, że ​​pracownicy odchodzą i co organizacje mogą zrobić, aby zatrzymać więcej najlepszych talentów.

Co sprawia, że ​​pracownicy odchodzą z firm?

Aby dowiedzieć się, jak firmy mogą lepiej wykorzystywać strategie zatrzymania pracowników, warto zadać sobie pytanie: co sprawia, że ​​ludzie odchodzą z dotychczasowej pracy? Jeśli wiesz, dlaczego ludzie odchodzą, możesz to wykorzystać do dostosowania rozwiązań, które zachęcą ich do pozostania.

50% pracowników rozważało odejście z obecnej pracy w ciągu ostatnich 12 miesięcy

W badaniu przeprowadzonym przez CareerPlug , oto najważniejsze powody, dla których pracownicy opuszczają dotychczasową pracę w poszukiwaniu bardziej zielonych pastwisk:

• Wynagrodzenie: Nie powinno dziwić, że wynagrodzenie jest często głównym powodem, dla którego ludzie odchodzą z pracy w poszukiwaniu wyższych zarobków.
• Korzyści: Firmy muszą zapewniać konkurencyjne pakiety świadczeń, jeśli chcą zatrzymać pracowników, zwłaszcza teraz, gdy 401k, plany zdrowotne, elastyczne harmonogramy, premie i inne świadczenia stają się coraz bardziej powszechne, ponieważ firmy chcą zwiększyć zatrzymanie. Ludzie mogą również szukać konkretnych świadczeń, takich jak ubezpieczenie wzroku, dentystyczne lub na życie, które lepiej odpowiadają ich bieżącym potrzebom.
• Środowisko pracy: Wreszcie, ludzie są gotowi odejść z pracy, aby znaleźć lepsze środowisko pracy. Ludzie chcą cieszyć się współpracownikami, firmami, zadaniami i ogólną kulturą organizacji.

Kluczowe strategie zatrzymania pracowników

Ciągłe zatrudnianie i szkolenie nowych ludzi jest kosztowne, zarówno czas, jak i pieniądze, co kosztuje firmy czas i pieniądze.

77% powodów, dla których pracownicy odchodzą do różnych miejsc pracy, można zapobiec

Zaangażuj więcej pracowników

Wypalenie zawodowe może być wyniszczającą dolegliwością dla osób przepracowanych i nieszczęśliwych. 75% osób doświadczyło tego w jakimś stopniu i jest to jeden z głównych powodów, dla których ludzie rozważają odejście z zajmowanego stanowiska.

Aby zapobiec wypaleniu, firmy muszą bardziej angażować swoich pracowników. Może to mieć formę programów uznawania, wycieczek firmowych, nagród i prezentów oraz rozsądnego czasu wolnego. Pracownicy pozostawieni sami sobie, aby wykonywać zadanie po zadaniu z małymi przerwami, rozwijają zmniejszoną wiarę we własne umiejętności, tracą zainteresowanie swoją pracą, negatywność i nudzą się na swoich stanowiskach. Unikaj tego, znajdując więcej sposobów na zaangażowanie ich i celebrowanie tego, co robią na co dzień.

Dodatkowo popraw swoje doświadczenie pracowników, dając im narzędzia do osiągnięcia sukcesu, takie jak:

• Najnowocześniejsza technologia: Upewnij się, że Twoje zespoły zawsze pracują z najnowszą technologią i najnowszym oprogramowaniem. Nie ma nic gorszego niż używanie powolnego laptopa lub narzędzi sprzed dziesięciu lat do rozwiązywania współczesnych problemów.
• Ograniczony czas przestoju: skorzystaj z pomocy działu IT lub pomocy technicznej w przypadku wszelkich problemów technicznych, które mogą powodować utrudnienia w codziennej pracy.
• Przydatne zasoby: Posiadanie portalu firmy, który zapewnia dostęp do ważnych dokumentów, korzystanie z narzędzi do współpracy przy projektach oraz posiadanie zespołu IT w gotowości w celu rozwiązania problemów to wszystko, co może usprawnić pracę ludzi.

Rekrutuj i zatrudniaj właściwych ludzi po raz pierwszy

Menedżerowie ds. Zatrudnienia powiedzieli, że nowi pracownicy są bardziej skłonni do pozostania, jeśli są lepiej poinformowani podczas procesu rekrutacji. Zatrudnienie złych fitów drastycznie zwiększa szanse, że ktoś szybko zrezygnuje. Dlatego tak ważne jest, aby proces rekrutacji był uczciwy i przejrzysty w zakresie oczekiwań, wynagrodzenia, korzyści, kultury itp.

Powiązane wideo: Doświadczenie rekrutacyjne ma również wpływ na ogólne zadowolenie potencjalnych pracowników. Powolne reakcje i zdezorganizowane procesy są frustrujące i od samego początku pozostawiają w ustach nieprzyjemny smak. Korzystanie z automatycznych wiadomości e-mail, spotkań wideo, otwartych linii komunikacji i przejrzystych procesów może pomóc w utrzymaniu tego procesu płynnym i przyjemnym dla obu stron.

Zoptymalizuj swoje doświadczenia związane z wdrażaniem

Proces onboardingu może być długi, a słabe doświadczenia i szkolenia mogą wydłużyć czas potrzebny nowym pracownikom na osiągnięcie takiego samego poziomu wydajności, jak weterani. Zajęcia szkoleniowe dla pracowników, wskazówki od doświadczonych pracowników i zapewnienie im zasobów, których potrzebują, aby osiągnąć swoje cele i wykonać zadania na wczesnym etapie, pomagają w tym wczesnym rozwoju.

Można to wzmocnić dzięki wykorzystaniu technologii. Posiadanie scentralizowanego centrum informacji firmowych (takiego jak intranet) zapewnia nowym pracownikom łatwy w użyciu zasób, a sprawne działanie wszystkich używanych na co dzień technologii (laptopy, komputery, urządzenia itp.) pozwala uniknąć skoków prędkości na droga do pełnej produktywności.

Wszystko to jest jeszcze ważniejsze dla pracowników zdalnych, którzy nie mają korzyści z rozmowy przy dystrybutorze wody, aby spotkać się ze współpracownikami. Planuj spotkania i pozdrawiaj, ustanawiaj linie komunikacyjne i szkol ich w korzystaniu z narzędzi do współpracy, aby mogli na wczesnym etapie uzyskać dostęp do projektów i pomóc w ich realizacji.

Zapewnij możliwości rozwoju zawodowego

Naukowcy odkryli związek między liczbą możliwości rozwoju a zdolnością organizacji do zatrzymania talentów.

Ważne jest, aby dać ludziom możliwość doskonalenia się i rozwoju oraz pokazać im, że chcesz zainwestować w nich finansowo lub przez przydzielenie czasu w ich harmonogramie na skoncentrowanie się na zadaniach programistycznych.

Więcej programów rozwoju zawodowego pomaga ludziom widzieć swoją przyszłość w firmie.

Zbuduj kulturę, która promuje długowieczność

Choć często się o tym żartuje, silna „kultura firmy” nadal jest ważną częścią znajdowania i zatrzymywania najlepszych talentów.

77% pracowników bierze pod uwagę kulturę firmy podczas poszukiwania pracy

Można to zdefiniować na wiele sposobów, ale jest to podsumowanie tego, jak pracownicy myślą o swojej pracy, współpracownikach i firmie. Firma z silną kulturą firmy to taka, która nagradza pracowników za dobrze wykonaną pracę, jest sprawiedliwa, jeśli chodzi o WOM i świadczenia, oraz nadaje przyjazny, zachęcający ton każdemu pracownikowi, aby poczuł się pożądany, potrzebny i produktywny.

Atrakcyjna kultura firmy jest tak potężnym narzędziem dla przedsiębiorstw, ponieważ połowa wszystkich pracowników byłaby skłonna odejść z obecnej pracy na rzecz gorzej płatnej w organizacji o lepszej kulturze.

Budowanie kultury firmy zwykle zaczyna się od ustalenia fundamentalnych wartości — takich jak przyjazność, obsługa klienta, innowacyjność itp. — i nagradzania ludzi za działanie zgodnie z nimi. Firmy, które wyznają i nagradzają te wartości, to te, które zbudują kulturę prezentującą pozytywne doświadczenia dla ich pracowników, co jest ogromnym krokiem w kierunku zwiększenia retencji pracowników.

Na zakończenie

Aby zwiększyć retencję, firmy muszą zająć się kluczowymi aspektami satysfakcji pracowników, poprawiając ich ogólne doświadczenie od rekrutacji po zatrudnienie i życie codzienne. Te strategie zatrzymania pracowników można wykorzystać do poprawy ich doświadczenia, budowania pozytywnej kultury firmy i tworzenia środowiska, które daje ludziom więcej powodów do pozostania.

Zajrzyj na nasz blog, Jak firmy mogą wykorzystać marketing rekrutacyjny do pozyskiwania i utrzymywania talentów, aby dowiedzieć się więcej na ten temat!