5 stratégies pour fidéliser les employés

Le remplacement constant des employés est coûteux pour les entreprises et fait ressortir la nécessité d'avoir établi des stratégies de rétention des employés. Il faut beaucoup de temps et d'argent pour recruter, embaucher et former de nouvelles recrues et le faire de manière constante peut nuire à la productivité et augmenter le stress du personnel actuel.

Lisez la suite pour en savoir plus sur ce qui pousse les employés à partir et sur ce que les organisations peuvent faire pour retenir davantage de talents.

Qu'est-ce qui pousse les employés à quitter les entreprises ?

Pour savoir comment les entreprises peuvent mieux utiliser les stratégies de rétention des employés, il convient de se poser la question : qu'est-ce qui pousse les gens à quitter leur emploi actuel ? Si vous savez pourquoi les gens partent, cela peut être utilisé pour adapter des solutions qui les encouragent à rester.

50 % des employés ont envisagé de quitter leur emploi actuel au cours des 12 derniers mois

Sondé par CareerPlug , voici les principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi actuel pour chercher des pâturages plus verts :

• Rémunération : Il ne faut pas s'étonner que la rémunération soit souvent la principale raison pour laquelle les gens quittent leur emploi à la recherche d'un salaire plus élevé.
• Avantages : les entreprises doivent proposer des avantages sociaux compétitifs si elles souhaitent fidéliser leurs employés, en particulier maintenant que 401k, les plans de santé, les horaires flexibles, les primes et d'autres avantages sont de plus en plus courants alors que les entreprises cherchent à accroître la fidélisation. Les gens peuvent également rechercher des avantages spécifiques comme une assurance pour la vue, les soins dentaires ou la vie qui correspondent mieux à leurs besoins actuels.
• Environnement de travail : Enfin, les gens sont prêts à quitter leur emploi pour trouver de meilleurs environnements de travail. Les gens veulent profiter de leurs collègues, des entreprises, des tâches et de la culture générale de l'organisation.

Stratégies clés pour retenir les employés

Il est coûteux, en temps et en argent, pour les entreprises d'embaucher et de former constamment de nouvelles personnes, ce qui leur coûte de l'argent et du temps.

77 % des raisons pour lesquelles les employés partent pour différents emplois sont évitables

S'engager davantage avec les employés

L'épuisement professionnel peut être une maladie dévastatrice pour les personnes surmenées et malheureuses. 75 % des personnes en ont fait l'expérience d'une manière ou d'une autre et c'est l'une des principales causes de personnes qui envisagent de quitter leur poste.

Pour prévenir l'épuisement professionnel, les entreprises doivent s'engager davantage auprès de leurs employés. Cela peut prendre la forme de programmes de reconnaissance, de sorties d'entreprise, de récompenses et de cadeaux, et de congés raisonnables. Les employés laissés seuls pour accomplir tâche après tâche avec de petites pauses développent une confiance diminuée dans leurs propres compétences, perdent tout intérêt pour leur travail, la négativité et s'ennuient dans leur poste. Évitez cela en trouvant d'autres moyens de les impliquer et de célébrer ce qu'ils font chaque jour.

De plus, améliorez l'expérience de vos employés en leur donnant les outils nécessaires pour réussir, comme :

• Technologie de pointe : assurez-vous que vos équipes travaillent toujours avec les dernières technologies et les logiciels les plus à jour. Rien n'est pire que d'avoir à utiliser un ordinateur portable lent ou des outils d'il y a dix ans pour résoudre les problèmes modernes.
• Temps d' arrêt limité : Disposez d'un service informatique ou d'un service d'assistance pour vous aider à résoudre tout problème technique susceptible d'entraver le travail quotidien.
• Ressources utiles : Avoir un portail d'entreprise qui donne accès à des documents importants, utiliser des outils de collaboration pour les projets et avoir une équipe informatique en attente pour résoudre les problèmes sont autant de choses qui peuvent améliorer la façon dont les gens travaillent.

Recrutez et embauchez les bonnes personnes du premier coup

Les responsables du recrutement ont déclaré que les nouvelles recrues sont plus susceptibles de rester si elles sont mieux informées pendant le processus de recrutement. L'embauche de mauvais candidats augmente considérablement les chances que quelqu'un démissionne rapidement. C'est pourquoi il est essentiel que le processus d'embauche soit honnête et transparent en ce qui concerne les attentes, la rémunération, les avantages, la culture, etc.

Vidéo connexe : L'expérience de recrutement a également un impact sur le bonheur général des recrues potentielles. Les réponses lentes et les processus désorganisés sont frustrants et laissent un mauvais goût dans leur bouche dès le départ. L'utilisation d'e-mails automatisés, de réunions vidéo, de lignes de communication ouvertes et de processus transparents peut aider à maintenir ce processus fluide et agréable pour les deux parties.

Optimisez votre expérience d'intégration

Le processus d'intégration peut être long et les expériences médiocres et la formation peuvent allonger le temps nécessaire aux nouveaux employés pour atteindre les mêmes niveaux de productivité que les anciens. Les cours de formation des employés, les conseils d'un personnel chevronné et le fait de s'assurer qu'ils disposent des ressources dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs et accomplir les tâches dès le début contribuent à ce développement précoce.

Cela peut être renforcé par l'utilisation de la technologie. Avoir un hub centralisé d'informations sur l'entreprise (comme un intranet) offre aux nouvelles recrues une ressource facile à utiliser et le bon fonctionnement de toutes leurs technologies d'utilisation quotidienne (ordinateurs portables, ordinateurs, appareils, etc.) peut éviter les ralentisseurs sur le chemin vers la pleine productivité.

Tout cela est encore plus important pour les télétravailleurs qui n'ont pas l'avantage de bavarder autour de la fontaine à eau pour rencontrer leurs collègues. Planifiez des réunions d'accueil, établissez des lignes de communication et formez-les à l'utilisation de vos outils de collaboration afin qu'ils puissent accéder et aider sur les projets dès le début.

Offrir des opportunités de développement professionnel

Les chercheurs ont trouvé un lien entre le nombre d'opportunités de développement et la capacité d'une organisation à retenir les talents.

Il est important de donner aux gens la possibilité de s'améliorer et de grandir et de leur montrer que vous êtes prêt à investir en eux, soit financièrement, soit en allouant du temps dans leur emploi du temps pour se concentrer sur les tâches de développement.

Plus de programmes de développement professionnel aident les gens à voir leur avenir dans une entreprise.

Construire une culture qui favorise la longévité

Même si cela fait souvent l'objet de plaisanteries, une forte «culture d'entreprise» reste un élément important pour trouver et retenir les meilleurs talents.

77% des travailleurs considèrent la culture d'entreprise dans leur recherche d'emploi

Il peut être défini de plusieurs façons, mais c'est un résumé de ce que les employés pensent de leur travail, de leurs collègues et de l'entreprise. Une entreprise avec une forte culture d'entreprise est une entreprise qui récompense les employés pour le travail bien fait, qui est juste en ce qui concerne la prise de force et les avantages sociaux, et donne un ton amical et invitant à chaque employé pour qu'il se sente désiré, nécessaire et productif.

Une culture d'entreprise attrayante est un outil si puissant pour les entreprises, car la moitié de tous les travailleurs seraient prêts à quitter leur emploi actuel pour un emploi moins bien rémunéré dans une organisation qui a une meilleure culture.

La construction d'une culture d'entreprise commence généralement par l'établissement de valeurs fondamentales, telles que la convivialité, le service client, l'innovation, etc., et la récompense des personnes qui agissent en conséquence. Les entreprises qui ont et récompensent ces valeurs sont celles qui construiront une culture qui présente des expériences positives pour leur main-d'œuvre, ce qui constitue une étape importante vers l'augmentation de la rétention des employés.

En conclusion

Pour augmenter la rétention, les entreprises doivent aborder les aspects clés de la satisfaction des employés en améliorant leur expérience globale, du recrutement à l'embauche en passant par la vie quotidienne. Ces stratégies de fidélisation des employés peuvent être utilisées pour améliorer leur expérience, créer une culture d'entreprise positive et créer un environnement qui donne aux gens plus de raisons de rester.

Consultez notre blog, Comment les entreprises peuvent utiliser le marketing de recrutement pour l'acquisition et la rétention des talents, pour en savoir plus sur ce sujet !