5 استراتيجيات للاحتفاظ بالموظفين

يعد استبدال الموظفين باستمرار مكلفًا للشركات ويبرز ضرورة وجود استراتيجيات ثابتة للاحتفاظ بالموظفين. يتطلب توظيف موظفين جدد وتوظيفهم وتدريبهم الكثير من الوقت والمال ، ويمكن أن يؤدي القيام بذلك باستمرار إلى استنزاف الإنتاجية وزيادة ضغط الموظفين الحاليين.

تابع القراءة لمعرفة المزيد حول ما يجعل الموظفين يتركون العمل وما يمكن للمنظمات القيام به للاحتفاظ بالمزيد من المواهب المتميزة.

ما الذي يجعل الموظفين يغادرون الشركات؟

لمعرفة كيف يمكن للشركات استخدام الاستراتيجيات بشكل أفضل للاحتفاظ بالموظفين ، يجدر طرح السؤال: ما الذي يجعل الناس يتركون وظائفهم الحالية؟ إذا كنت تعرف سبب مغادرة الأشخاص ، فيمكن استخدام ذلك لتصميم حلول تشجعهم على البقاء.

50٪ من الموظفين قد فكروا في ترك وظيفتهم الحالية في آخر 12 شهرًا

تم استطلاع رأي بواسطة CareerPlug ، فيما يلي أهم الأسباب التي تجعل الموظفين يتركون وظائفهم الحالية بحثًا عن مراعي أكثر اخضرارًا:

• التعويض: لا ينبغي أن يكون مفاجئًا أن التعويض غالبًا ما يكون السبب الأكبر وراء ترك الأشخاص للوظائف بحثًا عن أجور أعلى.
• الفوائد: تحتاج الشركات إلى تقديم حزم مزايا تنافسية إذا كانت ترغب في الاحتفاظ بالموظفين ، خاصة الآن بعد أن أصبحت 401 ألف والخطط الصحية والجداول الزمنية المرنة والمكافآت والمزايا الأخرى أكثر شيوعًا حيث تتطلع الشركات إلى زيادة الاحتفاظ. قد يسعى الأشخاص أيضًا إلى الحصول على مزايا محددة مثل التأمين على الرؤية أو الأسنان أو الحياة التي تتوافق بشكل أفضل مع احتياجاتهم الحالية.
• بيئة العمل: أخيرًا ، يكون الناس على استعداد لترك وظائفهم للعثور على بيئات عمل أفضل. يرغب الناس في الاستمتاع بزملائهم في العمل والشركات والمهام والثقافة العامة للمؤسسة.

الاستراتيجيات الرئيسية للاحتفاظ بالموظفين

من المكلف ، من حيث الوقت والمال ، أن تقوم الشركات بتوظيف وتدريب أشخاص جدد باستمرار ، مما يكلف الشركات المال والوقت.

77٪ من أسباب ترك الموظفين لوظائف مختلفة يمكن تفاديها

تفاعل أكثر مع الموظفين

يمكن أن يكون الإرهاق مرضًا مدمرًا للأشخاص المرهقين وغير السعداء. 75٪ من الأشخاص قد اختبروا ذلك بشكل ما وهو أحد الأسباب الرئيسية التي تدفع الأشخاص إلى التفكير في ترك مناصبهم.

لمنع الإرهاق ، تحتاج الشركات إلى التفاعل مع موظفيها بشكل أكبر. يمكن أن يكون هذا في شكل برامج تقدير ونزهات الشركات والمكافآت والهدايا وإجازة معقولة. يُترك الموظفون بمفردهم لإكمال مهمة تلو الأخرى مع فترات راحة قليلة يطورون ثقة متناقصة في مهاراتهم الخاصة ، ويفقدون الاهتمام بعملهم ، والسلبية ، ويشعرون بالملل في مناصبهم. تجنب ذلك من خلال إيجاد المزيد من الطرق لإشراكهم والاحتفال بما يفعلونه كل يوم.

بالإضافة إلى ذلك ، قم بتحسين تجربة الموظف من خلال منحهم الأدوات اللازمة للنجاح ، مثل:

• أحدث التقنيات: تأكد من أن فرقك تعمل دائمًا بأحدث التقنيات والبرامج الأكثر تحديثًا. ليس هناك ما هو أسوأ من الاضطرار إلى استخدام كمبيوتر محمول بطيء أو أدوات منذ عشر سنوات لمعالجة المشكلات الحديثة.
• وقت تعطل محدود: احصل على قسم تكنولوجيا المعلومات أو مكتب المساعدة للمساعدة في أي مشكلات فنية يمكن أن تسبب حواجز في الطريق في العمل اليومي.
• موارد مفيدة: إن امتلاك بوابة شركة تتيح الوصول إلى المستندات المهمة ، واستخدام أدوات التعاون للمشاريع ، ووجود فريق تكنولوجيا المعلومات في وضع الاستعداد للتخفيف من المشكلات ، كلها أشياء يمكن أن تحسن طريقة عمل الأشخاص.

قم بتجنيد وتوظيف الأشخاص المناسبين في المرة الأولى

قال مديرو التوظيف أنه من المرجح أن يبقى الموظفون الجدد إذا تم إبلاغهم بشكل أفضل أثناء عملية التوظيف. توظيف الأشخاص السيئين يزيد بشكل كبير من فرص الإقلاع عن التدخين بسرعة. هذا هو السبب في أنه من الأهمية بمكان أن تكون عملية التوظيف صادقة وشفافة بشأن التوقعات ، والتعويضات ، والمزايا ، والثقافة ، وما إلى ذلك.

فيديو ذو صلة: تؤثر تجربة التوظيف أيضًا على السعادة الكلية للموظفين المحتملين. الاستجابات البطيئة والعمليات غير المنظمة محبطة وتترك طعمًا سيئًا في أفواههم منذ البداية. يمكن أن يساعد استخدام رسائل البريد الإلكتروني الآلية واجتماعات الفيديو وخطوط الاتصال المفتوحة والعمليات الشفافة في الحفاظ على هذه العملية سلسة وممتعة لكلا الجانبين.

تحسين تجربتك على متن الطائرة

يمكن أن تكون عملية الإعداد طويلة ويمكن للخبرات السيئة والتدريب أن يطيل مقدار الوقت الذي يستغرقه الموظفون الجدد للوصول إلى نفس مستويات الإنتاجية مثل الموظفين المخضرمين. تساعد فصول تدريب الموظفين ، والتوجيه من الموظفين المتمرسين ، والتأكد من حصولهم على الموارد التي يحتاجونها لتحقيق أهدافهم وإكمال المهام في وقت مبكر في هذا التطور المبكر.

يمكن تعزيز ذلك من خلال استخدام التكنولوجيا. إن وجود محور مركزي لمعلومات الشركة (مثل الإنترانت) يمنح الموظفين الجدد موردًا سهل الاستخدام ووجود جميع تقنيات الاستخدام اليومي (أجهزة الكمبيوتر المحمولة ، وأجهزة الكمبيوتر ، والأجهزة ، وما إلى ذلك) تعمل بسلاسة يمكن أن يتجنب مطبات السرعة على الطريق نحو الإنتاجية الكاملة.

كل هذا أكثر أهمية بالنسبة للعمال عن بعد الذين لا يتمتعون بمزايا الدردشة حول مبرد المياه لمقابلة زملائهم في العمل. قم بجدولة الاجتماعات والترحيب بها ، وإنشاء خطوط اتصال ، وتدريبهم على استخدام أدوات التعاون الخاصة بك حتى يتمكنوا من الوصول إلى المشاريع والمساعدة فيها في وقت مبكر.

توفير فرص التطوير المهني

وجد الباحثون رابطًا بين عدد فرص التطوير وقدرة المنظمة على الحفاظ على المواهب.

من المهم منح الأشخاص فرصًا للتحسين والنمو وإظهار رغبتك في الاستثمار فيهم إما ماليًا أو من خلال تخصيص الوقت في جدولهم الزمني للتركيز على مهام التطوير.

تساعد المزيد من برامج التطوير المهني الأشخاص على رؤية مستقبلهم في الشركة.

بناء ثقافة تعزز الاستمرارية

على الرغم من أنه غالبًا ما أصبح الأمر مزاحًا ، إلا أن "ثقافة الشركة" القوية لا تزال جزءًا مهمًا من العثور على أفضل المواهب والاحتفاظ بها.

77٪ من العاملين يأخذون في الاعتبار ثقافة الشركة في بحثهم عن عمل

يمكن تعريفه بعدة طرق ، لكنه تلخيص لشعور الموظفين حيال وظائفهم وزملائهم في العمل والشركة. إن العمل الذي يتمتع بثقافة قوية للشركة هو الذي يكافئ الموظفين على الوظائف التي تم إنجازها بشكل جيد ، ويكون عادلاً عندما يتعلق الأمر بـ PTO والفوائد ، ويضع نغمة ودية وجذابة لكل موظف لجعلهم يشعرون بأنهم مرغوبون ، ومطلوبون ، ومنتجون.

تعد ثقافة الشركة الجذابة أداة قوية للشركات لأن نصف العمال سيكونون مستعدين لترك وظيفتهم الحالية من أجل وظيفة منخفضة الأجر في مؤسسة لديها ثقافة أفضل.

يبدأ بناء ثقافة الشركة عادةً بترسيخ القيم التأسيسية - مثل الود وخدمة العملاء والابتكار وما إلى ذلك - ومكافأة الأشخاص على التصرف بناءً عليها. الشركات التي تمتلك هذه القيم وتكافئها هي التي ستبني ثقافة تقدم تجارب إيجابية للقوى العاملة لديها وهي خطوة هائلة نحو زيادة الاحتفاظ بالموظفين.

ختاماً

لزيادة الاستبقاء ، تحتاج الشركات إلى معالجة الجوانب الرئيسية لرضا الموظفين من خلال تحسين تجربتهم العامة من التوظيف إلى التوظيف إلى الحياة اليومية. يمكن استخدام هذه الاستراتيجيات للاحتفاظ بالموظفين لتحسين تجربتهم ، وبناء ثقافة شركة إيجابية ، وخلق بيئة تمنح الأشخاص المزيد من الأسباب للبقاء.

تحقق من مدونتنا ، كيف يمكن للشركات استخدام تسويق التوظيف لاكتساب المواهب والاحتفاظ بها ، لمعرفة المزيد حول هذا الموضوع!