5 Strategie per trattenere i dipendenti

La sostituzione costante dei dipendenti è costosa per le aziende e fa emergere la necessità di definire strategie per trattenere i dipendenti. Il reclutamento, l'assunzione e la formazione di nuovi assunti costa molto tempo e denaro e farlo in modo coerente può essere un drenaggio di produttività e aumentare lo stress del personale attuale.

Continua a leggere per saperne di più su cosa spinge i dipendenti ad andarsene e cosa possono fare le organizzazioni per trattenere più talenti di alto livello.

Cosa spinge i dipendenti a lasciare le aziende?

Per sapere come le aziende possono utilizzare meglio le strategie per trattenere i dipendenti, vale la pena porsi la domanda: cosa spinge le persone a lasciare il lavoro attuale? Se sai perché le persone se ne vanno, puoi usarlo per personalizzare soluzioni che li incoraggino a rimanere.

Il 50% dei dipendenti ha preso in considerazione l'idea di lasciare il lavoro attuale negli ultimi 12 mesi

Sondati da CareerPlug , ecco i motivi principali per cui i dipendenti lasciano il loro attuale lavoro per cercare pascoli più verdi:

• Compensazione: non dovrebbe sorprendere che la compensazione sia spesso il motivo principale per cui le persone lasciano il lavoro in cerca di salari più alti.
• Vantaggi: le aziende devono fornire pacchetti di vantaggi competitivi se vogliono trattenere i dipendenti, soprattutto ora che 401k, piani sanitari, orari flessibili, bonus e altri vantaggi stanno diventando più comuni mentre le aziende cercano di aumentare il mantenimento. Le persone potrebbero anche cercare vantaggi specifici come un'assicurazione sulla vista, dentale o sulla vita che si adattino meglio alle loro esigenze attuali.
• Ambiente di lavoro: Infine, le persone sono disposte a lasciare il lavoro per trovare ambienti di lavoro migliori. Le persone vogliono godersi i propri colleghi, le aziende, i compiti e la cultura generale dell'organizzazione.

Strategie chiave per trattenere i dipendenti

È costoso, sia in termini di tempo che di denaro, per le aziende assumere e formare costantemente nuove persone, costando denaro e tempo alle aziende.

Il 77% dei motivi alla base dell'abbandono dei dipendenti per lavori diversi è prevenibile

Coinvolgi di più i dipendenti

Il burnout può essere un disturbo devastante per le persone che sono oberate di lavoro e infelici. Il 75% delle persone l'ha sperimentato in qualche modo ed è una delle principali cause delle persone che considerano di lasciare il proprio incarico.

Per prevenire il burnout, le aziende devono impegnarsi di più con i propri dipendenti. Questo può essere sotto forma di programmi di riconoscimento, gite aziendali, premi e regali e congedi ragionevoli. I dipendenti lasciati soli a completare un compito dopo l'altro con piccole pause sviluppano una minore fiducia nelle proprie capacità, perdono interesse per il proprio lavoro, negatività e si annoiano nelle loro posizioni. Evita questo trovando più modi per coinvolgerli e celebrare ciò che fanno ogni giorno.

Inoltre, migliora l'esperienza dei tuoi dipendenti fornendo loro gli strumenti per avere successo, come:

• Tecnologia all'avanguardia: assicurati che i tuoi team lavorino sempre con la tecnologia più recente e il software più aggiornato. Niente è peggio che dover utilizzare un laptop lento o strumenti di dieci anni fa per affrontare i problemi moderni.
• Tempi di inattività limitati: disporre di un IT o di un help desk per assistere con eventuali problemi tecnici che potrebbero causare blocchi nel lavoro quotidiano.
• Risorse utili: disporre di un portale aziendale che dia accesso a documenti importanti, utilizzare strumenti di collaborazione per i progetti e avere un team IT pronto ad alleviare i problemi sono tutte cose che possono migliorare il modo in cui le persone lavorano.

Recluta e assumi le persone giuste la prima volta

I responsabili delle assunzioni hanno affermato che è più probabile che i nuovi assunti rimangano se sono meglio informati durante il processo di reclutamento. Assumere cattivi attacchi aumenta drasticamente le possibilità che qualcuno lasci rapidamente. Ecco perché è fondamentale che il processo di assunzione sia onesto e trasparente su aspettative, compensi, vantaggi, cultura, ecc.

Video correlato: L'esperienza di reclutamento ha anche un impatto sulla felicità generale delle potenziali assunzioni. Risposte lente e processi disorganizzati sono frustranti e lasciano l'amaro in bocca fin dall'inizio. L'utilizzo di e-mail automatizzate, riunioni video, linee di comunicazione aperte e processi trasparenti può aiutare a mantenere questo processo fluido e divertente per entrambe le parti.

Ottimizza la tua esperienza di onboarding

Il processo di onboarding può essere lungo e le scarse esperienze e la formazione possono allungare il tempo necessario ai nuovi dipendenti per raggiungere gli stessi livelli di produttività dei membri del personale veterano. I corsi di formazione dei dipendenti, la guida di personale esperto e la garanzia che dispongano delle risorse di cui hanno bisogno per raggiungere i loro obiettivi e completare le attività all'inizio aiutano con questo sviluppo iniziale.

Questo può essere rafforzato attraverso l'uso della tecnologia. Avere un hub centralizzato di informazioni aziendali (come una intranet) offre ai nuovi assunti una risorsa facile da usare e avere tutta la tecnologia di uso quotidiano (laptop, computer, dispositivi, ecc.) in esecuzione senza intoppi può evitare i dossi di velocità sul percorso verso la piena produttività.

Tutto ciò è ancora più importante per i lavoratori remoti che non hanno i vantaggi di chattare intorno al refrigeratore d'acqua per incontrare i loro colleghi. Pianifica incontri e saluti, stabilisci linee di comunicazione e addestrali all'uso dei tuoi strumenti di collaborazione in modo che possano accedere e aiutare nei primi progetti.

Fornire opportunità di sviluppo professionale

I ricercatori hanno trovato un collegamento tra il numero di opportunità di sviluppo e la capacità di un'organizzazione di mantenere il talento.

È importante dare alle persone l'opportunità di migliorare e crescere e mostrare loro che sei disposto a investire in loro sia finanziariamente sia dedicando tempo nel loro programma per concentrarsi sulle attività di sviluppo.

Più programmi di sviluppo professionale aiutano le persone a vedere il loro futuro in un'azienda.

Costruisci una cultura che promuova la longevità

Sebbene sia stato spesso scherzato, una forte "cultura aziendale" è ancora una parte importante per trovare e trattenere i migliori talenti.

Il 77% dei lavoratori considera la cultura aziendale nella ricerca del lavoro

Può essere definito in molti modi, ma è una sintesi di come i dipendenti si sentono riguardo al loro lavoro, ai loro colleghi e all'azienda. Un'azienda con una forte cultura aziendale premia i dipendenti per i lavori ben fatti, è equa quando si tratta di PTO e vantaggi e dà un tono amichevole e invitante a ogni dipendente per farlo sentire desiderato, necessario e produttivo.

Una cultura aziendale attraente è uno strumento così potente per le aziende perché metà di tutti i lavoratori sarebbe disposta a lasciare il lavoro attuale per uno meno retribuito in un'organizzazione che ha una cultura migliore.

La costruzione di una cultura aziendale in genere inizia con la definizione di valori fondamentali, come cordialità, servizio clienti, innovazione, ecc., e premiando le persone che agiscono in base a tali valori. Le aziende che hanno e premiano questi valori sono quelle che costruiranno una cultura che presenta esperienze positive per la propria forza lavoro, il che rappresenta un enorme passo avanti verso l'aumento della fidelizzazione dei dipendenti.

Insomma

Per aumentare la fidelizzazione, le aziende devono affrontare gli aspetti chiave della soddisfazione dei dipendenti migliorando la loro esperienza complessiva dall'assunzione alle assunzioni fino alla vita di tutti i giorni. Queste strategie per trattenere i dipendenti possono essere utilizzate per migliorare la loro esperienza, costruire una cultura aziendale positiva e creare un ambiente che dia alle persone più motivi per rimanere.

Dai un'occhiata al nostro blog, Come le aziende possono utilizzare il marketing di reclutamento per l'acquisizione e la conservazione dei talenti, per saperne di più su questo argomento!