為什麼一些屋頂公司起飛而其他公司失敗（7個主要陷阱）

如果您試圖找出成功的屋頂公司與陷入困境的公司的區別，那麼您並不孤單。 經營一家屋頂公司絕非易事。 您需要關注員工、需要滿足客戶、需要維護間接費用以及需要滿足利潤率。

然而，失去對一個方面的追踪可能會引發一連串事件，使其他方面走下坡路。

在這裡，我們將與 CMR Construction & Roofing 的 Steven Soule 一起探討一些公司在這條道路上遇到的陷阱。 如果你的公司還沒有超過它的第一個或一千萬，你會發現這些技巧可以有效地將你擴大到一個新的水平️

屋頂領域的業務失敗是以下七個屋頂陷阱中的一些的組合：

1. 糟糕的公司道德和文化

許多屋頂業務因聲譽不佳和缺乏誠信而失敗。 不幸的是，該行業已經因存在客戶不願與之開展業務的詐騙者而臭名昭著。

你不想成為人們追逐保修索賠或做得不好的屋頂工。 此外，專家已經證明，從長遠來看，不道德和偷工減料對您的業務造成的弊大於利。 這一切都歸結為公司文化和道德。

評估公司文化時應該提出的核心問題包括：

• 貴公司以什麼價值觀著稱？
• 公平和公平是您員工的口號嗎？
• 您的公司是否以始終做正確的事情而享有盛譽？
• 您是否有意或無意地利用客戶？

當客戶將您的公司視為有道德的參與者時，您更有可能獲勝！

您團隊中的每個人都必須了解您的公司熱衷於做正確的事情，他們應該這樣做。 即使它花費你額外的錢，也要花錢。 從長遠來看，您會省錢，最終每個人都會認可您的出色工作。

2.財務管理不善

經過一個月或一年的好工作，您如何管理公司的利潤？ 大多數經理的優先級不正確，因此支出不正確——尤其是在達到里程碑之後！

一個典型的例子是，當您沒有支付員工或供應商的工資時，購買新的公司卡車在旅途中宣傳品牌。 此類資本密集型決策應僅在解決重大支出後做出。

根據經驗，確定公司費用優先順序的正確順序是：

• 首先向您的員工和供應商付款
• 接下來付錢給自己，最後，
• 通過購買新的或必要的小工具和設備或對營銷進行再投資來對公司進行再投資。

請不要在錯誤的時間浪費金錢購買正確的東西，因為這是讓您的公司走下坡路的最快方法之一。 只有先付錢給大家後再投資。

3. 不解決公司的弱點

屋頂業務要成功擴展，需要三件主要的事情。 一般來說，重要性的順序是：

• 優質的服務/工藝
• 銷量不錯
• 良好的營銷策略

在開始時，大多數屋頂工無法平衡銷售和服務質量以帶來更多交易，反之亦然。 如果你不迅速處理這種滯後，它可​​能會成為一個主要的弱點，阻止其他輪子，直到業務不再移動。

例如，如果您已經擁有一支優秀的銷售團隊，您需要專注於更具挑戰性的部分； 確保你有一個殺手級的船員。 或者，如果您沒有獲得足夠的潛在客戶，您的營銷團隊可能需要更多的融資和重組。

然而，這個命令並不是一成不變的。 要弄清楚如何為您的公司設置訂單，請注意滯後在哪裡，然後重新確定優先級。

4. 領導者缺乏正確的定位

團隊領導和部門負責人對貴公司的成功非常有幫助。 如果你對他們進行正確的培訓，他們將推動公司向前發展。 如果你不這樣做，情況可能會相反。

因此，除了向他們傳授業內最新的尖端技術外，您還需要讓他們擺脫錯誤的心態，這樣他們才能激勵他人。

您必須授權領導者解決兩種普遍存在的錯誤心態。

自己動手的頭腦。

大多數屋頂工都有強烈的 DIY 心態，抵制新方法、技術和工具。 面對競爭，如果您的團隊領導不學會接受新方法並教導他人這樣做，您的公司將始終處於劣勢。

忙碌的頭腦

另一方面，如果您的團隊領導知識淵博，但無法騰出時間培訓他人，那麼公司在實現目標方面仍然存在巨大障礙。 這種滯後是因為信息總是需要向下流動，尤其是隨著公司的發展。

公司的成長需要很多東西。 但它主要涉及以不同的方式做同樣的事情或實施新的想法。 在實施這些新想法時，高層管理人員需要學習，然後將其傳授給後續級別。

5. 追逐商機的時機不當

成功的企業知道什麼時候去追逐，什麼時候不去追求機會，什麼時候讓收入來源多樣化，什麼時候專注。 跳上每一個閃閃發光的選項可能會適得其反，這也是許多屋頂業務失敗的原因。

即使機會很大，也要學會克制。 最好的承包商透露，在接受新機會之前，他們會確保他們的公司能夠執行這些機會。

在考慮其他收入方式時要注意的另一件事是改善業務的休眠方面。 探索可以利用貴公司尚未充分開發的領域獲利的想法。

例如，如果您有穩定的商業收入來源，那麼多元化的正確方法是探索零售方面的機會。

6. 不一致

對於一家成長中的公司來說，穩定的收入流與巨額收入一樣重要。 結果，大多數公司之所以失敗，是因為他們只關注更重要的交易，失去了部分或全部現有收入來源。

通常，在此之後，以下緩解措施是通過裁員等結構性變化來削減成本。

為了讓您的屋頂公司騰飛，您必須在努力尋求更多收入的同時保持現有的收入來源。 雖然這些以前的來源不一定會轉化為收入增長，但它們有助於清除大部分間接成本。

此外，員工會希望為一家致力於確保隊列中始終有工作的公司努力工作。

7.間接費用管理不當

屋頂公司失敗的另一個常見原因是管理不善

費用。 間接費用是貴公司開展業務所產生的費用。 您需要持續支付這些費用：租金、保險、費用和許可、營銷成本，甚至是員工工資。

通常，管理費用會隨著公司的發展而增加。 但由於管理不善，大多數公司很快就會淹沒在間接成本中，而理想情況下，他們應該擴大規模。 那麼，解決方案是什麼？

• 首先，正如他們所說，破產的解決方案是賺更多的錢。 所以賺更多的錢！
• 其次，始終計算數字以確保您永遠不會虧本。 您的收入必須足以應付間接費用和公司的進一步運營。
• 最後，要小心你的財務決定，因為它們可能會顛覆平衡。 有時，在您扣除他們的工資後，為一家已經陷入困境的公司再僱用一名屋頂工人可能會大大改變您的利潤。

如果您產生額外的間接費用，您必須確保將它們保持在最低限度，這樣您就不必讓人們離開。 當需要外出並獲得更多工作時，就這樣做。 最終，從長遠來看，無論會使公司產生間接費用，都必須為公司的利潤率做出貢獻。

結論

如果公司及早發現重大缺陷，他們會做得更好。 為此，每位經理或企業主都必須有意識地分析公司銷售流程中的漏洞並立即關閉它們。

最後，糾正工作可能涉及金融投資和戰略。 但是，要小心不要只是把錢扔在問題上。 確保您獲得相應的解決方案。

今天花點時間分析您的公司，您將順利進入下一個階段！