聖何塞鯊魚隊的喬納森·貝克爾——內容創作者的數量正在接近內容消費者的數量

已發表: 2021-09-25

在成為 NHL 的聖何塞鯊魚隊總裁之前,喬納森·貝克爾是技術行業的頂級營銷主管之一。 可以肯定地說,他將他在 SAP 等公司開發的富有遠見的方法帶到了鯊魚隊——在過去的 18 個月中,隨著大流行破壞了傳統的球迷體驗,這種方法得到了回報。

Becher and the Sharks 一直是所有體育運動中最具創新性的球隊之一,這就是為什麼我的 CRM Playaz 共同主持人 Paul Greenberg 和我很高興能夠通過 LinkedIn Live 趕上 Becher ,看看他和 Sharks 的進展情況到,他們如何一直在探索如何為當前的大流行情況創造更一致的球迷體驗,如何實施在大流行期間吸取的教訓,為 Covid 之後的生活做準備,並了解他對冰球在哪裡的看法可以這麼說,粉絲們將如何在未來幾年體驗內容,包括他們如何成為他們最喜歡的體育特許經營權的合作者和創作者。

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smallbiztrends · San Jose Sharks 的 Jonathan Becher – 接近消費者數量的內容創作者數量

大流行對內容消費的影響

Jonathan Becher :我們一直在談論從電纜上剪下電線,現在是什麼時候,也許是十年? 在過去的 18 個月裡,在大流行期間……我們都看了太多虎王和其他一切,但現在幾乎每個頻道、每個內容製作人、每個環境都有自己的優勢,擁有自己的 OTT(頂級)網絡作為一種方式。 現在的問題是他們正在爭奪注意力。 它曾經是內容戰。 擁有最好內容的公司將獲勝。 在某種程度上,內容仍然是贏家,但現在交付與內容一樣重要,因為您要下載到手機上的應用程序只有這麼多。 您要下載到智能電視的應用程序只有這麼多。 所以我們又回到了一場知名度之戰,這基本上是基於金錢的。

你把錢花在營銷上,我的老紀律,以及試圖成為最重要的人。 我想知道在 5 年或 10 年內,是否有人會記住有關平台的任何事情。 你會記得你是否在亞馬遜、Apple TV 或 Netflix 上消費過同樣的東西嗎? 我們真正需要的是一個通用的搜索引擎,它說,我想看到這樣的內容,我並不關心訂閱在哪裡。 有趣的是,我認為一些大型有線電視平台可能會意識到內容的聚合,因為我們已經經歷了這 10 年的去聚合,在聚合、搜索和索引方面很重要,而且很棒。 所以這對你的問題有什麼影響,我認為這就是科技界開始發生的事情。

僅靠內容是不夠的

單獨的內容不再起作用,因為您過去常常創建自己的引人入勝的內容,將其發佈到其他人的網絡、平台上,他們被稱為新聞網站。 所以現在他們正試圖去中介化有線電視公司的同等地位,並試圖直接進入平台。 我碰巧知道 Salesforce 並不是唯一一個考慮它並構建此類東西的人,但他們將爭奪同樣的東西以吸引註意力。 他們可以上你的智能電視嗎? 他們可以上你的應用程序嗎? 這也將是一種營銷和金錢。 某個人,也許是 CRM Playaz,也將成為該內容的聚合器,也就是傳統的新聞機構。 我認為我們將經歷這些持續的循環。 這就是我的感覺,伙計們,我們處於一個需要談論娛樂分享的世界。

人們有固定的容量,就像他們有一個娛樂時間的錢包一樣,他們正在考慮如何度過他們的娛樂時間,無論是免費的還是付費的都無所謂。

保羅格林伯格是的。

Jonathan Becher :在某些情況下,它可能是現場活動,可能是在有線電視上播放內容,可能是觀看 Dreamforce 或其他任何人的活動,但我們有固定的娛樂時間。 有人必須顛覆他們的模式,從消費者入手,娛樂入手,並嘗試決定我在決策時如何做出我的娛樂選擇,以及我如何注入有價值的內容,我認為是分配將如何工作。 現在,這是一種非常推式的模式,我們說消費,但沒有人真正來自消費者消費方面。

保羅格林伯格不。

Jonathan Becher 在我們存在的大部分時間裡,消費內容的人超過了人,人數超過了人,創造了 10 倍或 100 倍的內容。 現在幾乎任何人都可以成為內容創作者。 我的意思是,你使用 TikTok,這是一個很好的例子,對吧? 因此,我們可能正處於創作者數量大致等於消費者數量的懸崖邊上,不久之後,創作者的數量將超過消費者的數量。 當我們都有自己的播放器頻道時會發生什麼? 然後我們在爭奪注意力,這與幫助你創造的人無關,但你如何在高信號中區分自己以創造更多的知名度? 我想這就是未來。

布倫特·利裡這如何影響你對鯊魚隊所做的事情,你如何呈現內容,你在哪里分發它,你如何看待分發,你如何看待以前可能不可行的新機會這一切? 現在非常可行。

喬納森·貝克爾:我不喜歡假裝我已經把這一切都弄清楚了,有時是健康的實驗和公平的事情。 實際上,我想我們上次在節目中討論過它,那是大流行第一次沒有現場直播的時候,對吧? 18 個月以來,我沒有參加任何面對面的活動。 而大多數不經意的觀察者都是運動隊和娛樂場所說,看,電子競技將一直在進行,我們將永遠在線擊敗他們,同時永遠存在。 我發表了這個評論,這是一個有點隨意的評論,也就是說,我認為純數字永遠不會贏。 我不認為純粹的人會贏。 我認為一些混合動力獲勝,但我還不知道這意味著什麼。 你可能還記得我進行的實驗。

我沒有運行它,我的團隊運行了它,我不想為此功勞,而是將真實的人類註入到模擬遊戲中。

保羅格林伯格我最喜歡的東西之一。

Jonathan Becher 根據他們的身高、體重、拍攝方式等等改變模擬,各種奇怪的事情都會發生。 我們談到了一個故事,一個人受到數字傷害,不是在現實生活中,而是在……

保羅格林伯格對,是的。

Jonathan Becher 接到我們總經理的電話,等等。 這告訴我們的是,人類世界具有生活的自發性,這是您無法在數字世界中復制的。 對? 因為它不是,它以某種方式被編程,但被編程的世界可以是 24 x 7。 那就讓兩人結婚吧。 一個有創意的事情是,拿一場比賽,我們可以贏,我們可以輸,沒關係,你最喜歡的球員可能沒有按照你認為他們應該打的方式打球,讓那個人重新模擬該遊戲或允許您在該遊戲中替代。

那麼,你所做的所有輕描淡寫的談話……“我比那個職業運動員更好”。 好吧,證明它,這樣你實際上就更好了。 所以我並不是說要擺脫傳統的流,因為你仍然想看看它的直播,對吧? 這就是你玩遊戲的原因,對吧? 導致失敗者有時也會獲勝。 但仍然允許虛擬,但現在為你們捉鬼敢死隊的粉絲們跨過溪流,然後說,當你說我將成為當天的 GM 時會發生什麼,我將自己注入其中並允許該組模擬。 我認為這就是我們所處的位置。 我不想,那不是我的獨家新聞,我不想過度傾斜我的手並展示正在發生的事情。 但我認為傳統媒體在 Twitch 之類的東西上的結合,每個人都可以創建自己的模擬,看看誰預測會發生什麼,這會在數字生活中發生嗎?


減少與反向 ATM 的物理交互

喬納森·貝克爾:人們正在回到我們重新開放的建築物中。 Guns 'n Roses 有 10,000 人,哥倫比亞超級巨星 Maluma 有 10,000 人。 我們舉辦了四場怪物卡車賽事,我認為總共有 25,000 場。 所以我們要把人們帶回來。 所以這有點回歸,我想稱之為正常,不管接下來是什麼。 我們做了很多基於健康和安全的事情,但又一次; 快樂的意外。 所以我們說的其中一件事是讓我們找到人與人之間的所有互動點,看看我們是否可以盡可能減少它們,因為我們知道這種病毒會在語音之間傳播等等。 被拉長的互動點之一是當你用現金購買食品和飲料之類的東西時,對吧?

所以我們說,我們將擺脫現金,我們將無現金,除了外觀、多樣性、公平和包容性是我們作為特許經營權的重要組成部分。 坦率地說,整個社會都是以現金為基礎的。 如果你只使用借記卡/信用卡,你就是在去中介化它們。 我不想那樣做。 對? 所以我們環顧四周,我們沒有這個實驗。 我們找到了一家與我們合作的公司,並幫助他們建立了反向 ATM。 所以反向 ATM 正是它聽起來的樣子,一個你通常把你的借記卡放進去的 ATM,你可以取出現金。 反向自動取款機是您將現金存入並獲得鯊魚品牌借記卡,不收取任何費用。 我基本上支付 VIG,因為有費用,但我支付。 所以你投入你的 20 美元,你現在就得到了一張 20 美元的借記卡,這不僅在我的四棟樓裡很好用,而且我們已經設置好了,它是一張真正的借記卡。 您也可以在任何接受借記卡的地方使用它。

保羅格林伯格不。

在保持安全的同時幫助現金業務

Jonathan Becher 你知道那句老話,為沒有銀行賬戶的人提供銀行服務嗎? 以一種意想不到的方式,我們正在幫助那些以現金為基礎的企業,能夠獲得借記和類似的東西。 它擁有基於它的所有金融工具。 所以當他們的借記卡變低時,他們會得到跟踪,他們可以重新加載它,所有這些東西也是如此。 但現在我開始想到,哦,我們應該讓他們把它和我們的數字錢包聯繫起來,因為我們實際上已經有了一個數字錢包。 因為我們的數字錢包說我買票,哦,我不能全部使用它們,而不是嘗試在二級市場上轉售它們,這有時會很困難,把它們放在你的數字錢包裡,因為然後你可以用它們,其他活動的其他門票,因為我們不只是有曲棍球,我們有音樂會,你可以購買商品 F 和 B。哦,但是如果我把它們綁定到這張借記卡上,那麼你實際上可以在其他地方使用它們作為好。

保羅格林伯格:哇!

接受加密貨幣

Jonathan Becher:你可能已經看到我是 NHL 中第一個接受加密貨幣的人。 所以現在我開始說,好吧,也許這應該是某種象徵。 讓我們稱它為藍綠色令牌。 還沒有名字。 所以我沒有宣布藍綠色代幣,因為現在你可以決定從現金直接轉向加密貨幣。 現在我正在尋找一台 ATM 機,你可以存入現金並取回加密貨幣以成為其中的一部分。 為什麼? A、方便、健康、安全。 但是,如果您選擇加入,我們可以幫助您與我們的財務贊助商一起做出財務決策,我們可以幫助您跟踪您的...天,我也開始談論錢包的份額。 如此出人意料、簡單的想法,從減少人們支付的時間開始,因為現金需要額外的時間,變成了我們潛在的業務線。

窄播時代

布倫特·利裡你有沒有在周一晚上的足球節目中觀看曼寧兄弟? 你怎麼認為? 您是否認為這可以很好地轉化為 NHL ,找到合適的人並將其置於合適的環境中,這與傳統的廣播方式完全不同,可以這麼說。 這樣就更有趣了,他們互相打斷,他們帶來客人,這是非常非正式的,它似乎與你談到的那個觀眾,不和諧的觀眾,那些年輕人,那不是頑固的傳統主義者,而且似乎是有聯繫的。

喬納森·貝克爾:我見過。 我個人喜歡它。 我知道這不適合一些傳統主義者等等,但我認為你已經說到點子上了,這是歷史上的,而且在這個詞中,我們將其視為廣播。 廣播意味著,讓每個人都對正在發生的事情有同樣廣泛的看法。 而且我們必須到達,我想我會使用相反的詞,有一個狹窄的演員表,我們從人們想要消費的東西開始,再次使用我們在這個行業中經常使用的詞,並對其進行編程為他們。 這可能意味著您不僅需要兩個,您可能還需要 8、10、12 個......我們永遠不會得到一個片段,這是營銷人員喜歡說的事情之一,不是在這個特定的媒體中,而是我們可能會創建 4、6、8、10 段,我不想預測數字,我自己也不是廣播員。

在曲棍球比賽中,觀點對於消費比賽非常重要。 我的意思是什麼? 如果您是曲棍球迷,有些人喜歡坐在守門員身後,在他們得分時觀察比賽的發展。 有些人喜歡坐在玻璃上,這也是一種籃球運動,觀看比賽,看到人們以近百英里的速度撞在玻璃上。 其他人,我,我喜歡輕微的角度,中等角度的視圖。 有些人也喜歡從上面看。 現在的問題是廣播,你沒有選擇權,你在重播期間得到一個,也許兩個,還有觀看次數。 如果它以相反的方式編程,有 4、6、8、9 個實時視圖,你可以選擇甚至來回切換呢?

讓觀眾有能力控制他們的觀看體驗

在我喜歡的世界裡,你甚至可以遠程控制相機,這樣你就可以放大或平移,諸如此類。 因為現在你是創造者,如果你願意的話,因為你正在消費經驗。 現在,有些人擔心,如果你朝那個方向走,你會蠶食比賽的出勤率。 我想說的是,也許吧,但像我們這樣的競技場有 17,384 人,我認為這是我們的官方容量,我們有大約 130 萬註冊粉絲,對吧? 所以得到這 130 萬,其中許多人並不住在距離我們競技場一百英里的範圍內,因此可能一年來一兩次,或者甚至可能一輩子都不來,你讓他們在遊戲中消費一種非常不同的方式。

所以我喜歡不同播音員的實驗。 我們從 NBC 轉到了迪士尼(ESPN)和華納(Turner 和 Bleacher)的組合。 所以我希望他們兩個都嘗試播音員和多重。 但我認為我們真正要去的地方是嘗試不同的觀點,而不僅僅是回放,而是現場消費。

為觀眾提供成為公民廣播員的工具

Brent Leary 在此過程中,我偶然發現了這些反應視頻,人們對音樂、電影、體育等一切事物做出反應。

喬納森·貝克爾是的。

布倫特·利裡但讓我著迷的是他們就像這些給自己貼標籤的孩子,勒布朗·詹姆斯的粉絲們觀看了 30 年前邁克爾·喬丹的精彩集錦,他們開始參與其中,然後他們開始喜歡成為他們的自己的播音員。 您是否看到類似的事情不僅會出現在鯊魚隊或 NHL 中,或者喜歡帶來粉絲,甚至是那些與 30、40 歲的內容相關聯的新粉絲,他們似乎喜歡這些東西。

喬納森·貝克爾是的。 我們已經在 Twitch 的內容中看到了它的暗示。 我們進行的一項實驗並沒有那麼引人注目,但它並沒有達到我們想要的效果,我們選擇了我們最著名的校友之一,我叫歐文諾蘭,我們讓他在 23 歲的時候上場,作為一個 31 歲的人。 所以我們採取了,我們模擬了他的技能水平和類似的東西,這令人困惑,這個電話令人困惑,因為沒有人......事實上,31歲的得分比23歲的得分高,所以這與你預期的完全相反. 但現在再想像一下,我會回到保羅,想像一下創建你的夢幻球隊,擁有所有洋基隊的偉大球員,並讓他們與一支歷史悠久的紅襪隊偉大球員的夢幻球隊比賽,建立模擬並讓其宣布,挑選你最喜歡的波士頓紅襪隊超級球迷,你最喜歡的紐約洋基隊超級球迷,也許還有一場比賽。

我的意思是,這可能是一種模擬體驗。 現在,如果你可以,而且可能某個球員協會不會讓你這樣做,那麼你就可以嘗試將其融入現實世界,並讓現有球員也加入其中。 這是一種非常不同的內容,它根本不會蠶食現場遊戲,而是將其擴展到另一代遊戲玩家,這也是一種奇怪的混合事物。 所以,是的,布倫特,我確實認為,我們在公民數據科學家這類短語中稱他們為什麼。

布倫特·利裡:對。

Jonathan Becher:所以我認為你也會有公民廣播員或公民播音員的趨勢。

這是與思想領袖的一對一訪談系列的一部分。 成績單已編輯出版。 如果是音頻或視頻採訪,請點擊上面的嵌入式播放器,或通過 iTunes 或通過 Stitcher 訂閱。