- Pagina principala
- Articole
- Blogging
- Jonathan Becher de la San Jose Sharks – Numărul de creatori de conținut se apropie de numărul de consumatori de conținut
Jonathan Becher de la San Jose Sharks – Numărul de creatori de conținut se apropie de numărul de consumatori de conținut
Publicat: 2021-09-25
Înainte de a deveni președintele NHL San Jose Sharks, Jonathan Becher a fost unul dintre cei mai importanți directori de marketing din industria tehnologiei. Și este sigur să spunem că a adus cu el abordarea vizionară pe care a dezvoltat-o la companii precum SAP la Sharks – care a dat roade în ultimele 18 luni, deoarece pandemia a perturbat experiența tradițională a fanilor.
Becher și Sharks au fost una dintre cele mai inovatoare echipe din toate sporturile, motiv pentru care co-gazda mea CRM Playaz, Paul Greenberg, și cu mine am fost încântați să-l ajungem din urmă pe Becher prin LinkedIn Live pentru a vedea ce au făcut el și Sharks. cum au explorat modalități de a crea experiențe de fani mai aliniate la situația actuală cu pandemia, cum lecțiile învățate în timpul pandemiei sunt implementate în pregătirea pentru viața de după Covid și pentru a-și obține perspectiva despre unde vede pucul mergând – ca să spunem așa – cu modul în care fanii vor experimenta conținutul în următorii ani, inclusiv modul în care devin colaboratori și creatori cu francizele lor sportive preferate.
Mai jos este o transcriere editată a conversației noastre. Faceți clic pe playerul SoundCloud încorporat pentru a asculta conversația completă.
smallbiztrends · Jonathan Becher de la San Jose Sharks – Numărul de creatori de conținut care se apropie de numărul de consumatori
Impactul pandemiei asupra consumului de conținut
Jonathan Becher : Am vorbit despre tăierea cablului de la cablu, de ce acum, poate de un deceniu? În ultimele 18 luni, în timpul pandemiei cu... cu toții ne uităm prea mult la Tiger King și la orice altceva, dar acum practic fiecare canal, fiecare producător de conținut, fiecare mediu are propriul plus, are propria sa rețea OTT (over the top) ca un mod de a face asta. Problema este că acum concurează pentru atenție. Odinioară erau războaie de mulțumire. Compania cu cel mai bun conținut ar câștiga. Într-o oarecare măsură, conținutul încă câștigă, dar livrarea este acum la fel de importantă ca și conținutul, deoarece există doar atâtea aplicații pe care le vei descărca pe telefon. Există doar atâtea aplicații pe care le vei descărca pe Smart TV. Și așa ne întoarcem la un război al vizibilității, care se bazează în esență pe bani.
Cheltuiești bani pe marketing, vechea mea disciplină, și pentru a încerca să fii în fruntea minții. Și mă întreb dacă peste 5 sau 10 ani, cineva își va aminti ceva despre platformă. Îți vei aminti dacă ai consumat același lucru pe Amazon sau Apple TV sau Netflix, sau și altele? Ceea ce ne trebuie cu adevărat este un motor de căutare general care să spună, vreau să văd conținut care să arate așa și nu prea îmi pasă unde este abonamentul. Lucrul amuzant este că cred că unele dintre marile platforme de cablu ar putea realiza că agregarea conținutului, pentru că am fost în acești 10 ani de dezagregare, este importantă în agregare, căutare și indexare și este grozavă. Deci, ce face asta cu întrebarea ta este, cred că asta este, ceea ce începe să se întâmple în lumea tehnologiei.
Conținutul în sine nu este suficient
Numai conținutul nu mai funcționează, pentru că obișnuiai să-ți creeai propriul conținut convingător, îl puneai pe rețelele altora, pe platformele, orice altceva, se numeau site-uri de știri. Așa că acum încearcă să dezintermedieze echivalentul companiilor de cablu și încearcă să meargă direct și pe platforme. Se întâmplă să știu că Salesforce nu este singurul care se gândește la asta și construiește astfel de lucruri, dar vor concura pentru același lucru pentru atenție. Pot intra pe Smart TV-ul tău? Pot accesa aplicația ta? Acesta va fi un marketing și, de asemenea, bani. Cineva, poate că este CRM Playaz, va deveni și agregatorul acelui conținut, organizațiile tradiționale de știri. Cred că doar vom trece prin aceste cicluri continue. Acesta este sentimentul meu, băieți, că suntem într-o lume în care trebuie să vorbim despre cota de divertisment.
Oamenii au o capacitate fixă, la fel cum au avut un portofel de timp de divertisment și fac considerații de cumpărare, indiferent dacă este gratuită sau plătită, nu contează, despre cum să-și petreacă timpul de divertisment.
Paul Greenberg : Da.
Jonathan Becher : Și, în unele cazuri, ar putea fi evenimente live, ar putea fi consumul de lucruri prin cablu, ar putea fi vizionarea Dreamforce sau evenimentul altcuiva, dar avem o cantitate fixă de timp de divertisment. Cineva trebuie să răstoarne modelul pe cap și să înceapă de la consumator în, divertisment în, și să încerce să decidă cum îmi fac alegerile de divertisment în acel moment de luare a deciziei și cum injectez acel conținut valoros atunci, pe care îl cred așa va funcționa distribuția. În acest moment, este foarte mult un model push și spunem consum, dar nimeni nu vine cu adevărat din partea consumatorului.
Paul Greenberg : Nu.
Jonathan Becher : În cea mai mare parte a existenței noastre, oamenii care consumau conținut, au depășit oamenii, au depășit oamenii, creând conținut cu un factor de 10 sau un factor de o sută. Acum aproape oricine poate fi un creator de conținut. Adică, folosești TikTok, acesta este un exemplu perfect, nu? Deci probabil că ne aflăm chiar în prăpastie în care numărul de creatori este aproximativ egal cu numărul de consumatori, iar cândva, în curând, numărul de creatori va depăși numărul de consumatori. Ce se întâmplă atunci când toți avem propriul nostru canal de jucător? Atunci concuram pentru atenție, nu este nimic împotriva oamenilor care te ajută să creezi, dar cum te diferențiezi în semnal ridicat pentru a crea și mai multă vizibilitate? Cred că despre asta e viitorul.
Brent Leary : Cum vă modelează abordarea față de ceea ce faceți cu Sharks, cum prezentați conținutul, unde îl distribuiți, cum vă gândiți la distribuție, cum vă gândiți la noi oportunități care poate nu erau fezabile înainte Toate acestea? Este foarte fezabil acum.
Jonathan Becher: Nu-mi place să pretind că am totul înțeles, uneori experimente sănătoase și lucrurile gata. De fapt, cred că am vorbit despre asta ultima dată când am fost în emisiune, atunci când pandemia nu a declanșat pentru prima dată niciun eveniment live, nu? Nu am avut niciun eveniment fizic în persoană timp de 18 luni. Și cei mai mulți observatori ocazionali sunt echipe sportive și locuri de divertisment au spus, vezi, e-sportul va funcționa întotdeauna, îi vom învinge mereu online, cât timp suntem mereu. Și am făcut acest comentariu, care a fost puțin un comentariu de aruncat, și anume, nu cred că digitalul pur va câștiga vreodată. Nu cred că purul în persoană câștigă. Cred că unii hibrid câștigă, dar nu știu încă ce înseamnă asta. Și poate vă amintiți experimentul pe care l-am făcut.
Nu l-am condus, echipa mea a condus-o, nu vreau să-mi iau credit pentru asta, luam oameni reali și îi injectam în jocurile simulate.
Paul Greenberg : Unul dintre lucrurile mele preferate.
Jonathan Becher : Și schimbând simularea în funcție de înălțimea lor, greutatea lor, felul în care trag și cetera, și se întâmplă tot felul de lucruri ciudate. Și am vorbit despre o poveste în care un tip a fost rănit digital, nu în viața reală, ci în...
Paul Greenberg : Corect, da.
Jonathan Becher : Și am primit un apel de la directorul nostru general și cetera. Și ceea ce ne-a învățat este că lumea umană are spontaneitatea vieții pe care nu o poți reproduce în lumea digitală. Dreapta? Pentru că nu este, este programat într-un fel, dar lumea programată poate fi 24 cu șapte. Deci, să ne căsătorim pe cei doi. Și unul dintre lucrurile creative este, luați un joc care se întâmplă, am putea câștiga, putem pierde, nu contează, iar jucătorul dvs. favorit poate nu a jucat așa cum credeți că ar trebui să joace, permiteți acelei persoane să reia simulați acel joc sau vă permiteți să înlocuiți acel joc.
Unde atunci toate vorbele pe care le faci... „Sunt mai bun decât acel sportiv profesionist”. Ei bine, demonstrează-o, ca să fii cu adevărat mai bun. Așa că nu spun că scapi de fluxul tradițional pentru că încă vrei să vezi cum se realizează asta, nu? De aceea joci jocurile, nu? Pentru că și cei defavorizați câștigă uneori. Dar permiteți totuși virtualele, dar acum traversați fluxurile pentru voi fanii Ghostbusters și spuneți, ce se întâmplă când spuneți că voi fi directorul general al zilei, mă voi injecta acolo și voi permite acea simulare de grup. Cred că acolo ne aflăm. Nu vreau, asta nu e scoop-ul meu, nu vreau să-mi înclin prea mult mâinile și să arăt ce se întâmplă. Dar cred că combinația de media tradiționale pe ceva de genul Twitch, în care fiecare își poate crea propria simulare și să vadă a cui predicție despre ce se va întâmpla, se întâmplă asta în viața digitală?
Reducerea interacțiunilor fizice cu ATM-urile inversate
Jonathan Becher : Oamenii se întorc în clădirile noastre, care erau din nou deschise. Am avut 10.000 de oameni pentru Guns 'n Roses, 10.000 de oameni pentru superstarul columbian Maluma. Am avut patru evenimente cu camioane monstru care cred că împreună au fost cam 25.000. Așa că aducem oamenii înapoi. Așa că este un pic de întoarcere la, vreau să-l numesc normal, oricare ar fi următorul lucru. Am făcut o mulțime de lucruri bazate pe sănătate și siguranță, dar din nou; accident fericit. Așa că unul dintre lucrurile pe care le-am spus este să găsim toate punctele de interacțiune dintre oameni și să vedem dacă le putem reduce cât mai mult, pentru că știm că acest virus răspândește voce la voce și cetera. Și unul dintre punctele de interacțiune care se alungește este atunci când folosești numerar pentru a cumpăra ceva precum mâncare și băutură, nu?
Așa că am spus, vom scăpa de numerar și vom rămâne fără numerar, cu excepția faptului că aspectul, diversitatea, echitatea și incluziunea este o parte foarte mare din ceea ce suntem ca franciză. Și sincer, există o întreagă parte a societății care se bazează pe numerar. Iar dacă te duci doar la card de debit/credit, le dezintermediezi. Nu vreau să fac asta. Dreapta? Așa că ne-am uitat în jur, nu facem acest experiment. Am găsit o companie cu care am colaborat și i-am ajutat să construiască un ATM inversat. Așadar, ATM-ul inversat este exact ceea ce sună, un ATM în care de obicei puneți cardul de debit, primiți bani. Un ATM inversat înseamnă că bagi numerar și primești înapoi cardul de debit marca rechinului, fără nicio taxă. Plătesc VIG practic, pentru că sunt taxe, dar le plătesc. Așa că îți pui 20 de dolari și primești acum un card de debit de 20 de dolari, ceea ce nu numai că este bun în cele patru clădiri ale mele, dar l-am instalat, este un card de debit adevărat. Îl puteți folosi oriunde sunt acceptate și carduri de debit.
Paul Greenberg : Nu.
Ajutați companiile bazate pe numerar, rămânând în siguranță
Jonathan Becher : Cunoașteți vechea frază, bancar pe cei nebancarați? Într-un mod neașteptat, ajutăm oamenii care fac afaceri bazate pe numerar, să poată obține debite și chestii de genul ăsta. Și are toate instrumentele financiare bazate pe el. Așa că sunt urmăriți atunci când cardul lor de debit scade, îl pot reîncărca, de asemenea, toate aceste lucruri. Dar acum începe să-mi vină prin minte, oh, ar trebui să-i lăsăm să lege asta de portofelul nostru digital, pentru că de fapt am ieșit cu un portofel digital. Deoarece portofelul nostru digital spune că cumpăr bilete, oh, nu le pot folosi pe toate, în loc să încerc să le revând pe secundar, ceea ce uneori poate fi greu, pune-le în portofelul tău digital, pentru că atunci le poți folosi pentru, pentru alte bilete la alte evenimente, pentru că nu avem doar hochei, avem concerte, puteți cumpăra mărfuri F și B. Oh, dar dacă le leg înapoi de acest card de debit, atunci le puteți folosi în alte locuri ca bine.
Paul Greenberg: Uau!
Acceptarea criptomonedelor
Jonathan Becher: Poate ați văzut că am fost primul din NHL care a acceptat cripto. Așa că acum încep să spun, ei bine, poate că acesta ar trebui să fie un fel de simbol. Să-i spunem un simbol teal. Nu are încă un nume. Așa că nu vă anunț jetonul teal pentru că acum puteți decide să treceți de la numerar direct la criptografii. Și acum caut un bancomat care să poată pune numerar și să primiți cripto înapoi pentru a fi și el parte din asta. De ce? A, este confort, sănătate și siguranță. Dar dacă vă înscrieți, vă putem ajuta să luați decizii financiare împreună cu sponsorul nostru financiar, vă putem ajuta să urmăriți unde sunteți... Așa că suntem injectați, acum nu numai că am parte de divertisment, dar poate mă întorc la retailul meu zile și încep să vorbesc și despre cota de portofel. Așadar, idei simple, neașteptate, începeți cu cea pentru a reduce timpul pe care oamenii îl plătesc, deoarece numerarul necesită timp suplimentar, se transformă într-o potențială linie de afaceri pentru noi.
Epoca Narrowcastingului
Brent Leary : I-ai urmărit pe Frații Manning la Monday Night Football? Care sunt gandurile tale? Și vedeți asta ca ceva care s-ar putea traduce bine în NHL, găsirea oamenilor potriviți și plasarea acestuia în mediul potrivit, complet diferit de modul tradițional de a vă dicta emisiunea, ca să spunem așa. În acest fel, în care este mai distractiv, se decupează unul de celălalt, aduc oaspeți, este foarte informal și pare să se conecteze cu publicul despre care ai vorbit, publicul discordie, oamenii care sunt mai tineri, care nu sunt tradiționaliștii tari, și pare să fie conectat.
Jonathan Becher : L-am văzut. Imi place personal. Știu că nu este pentru unii tradiționaliști, și cetera, dar cred că ați ajuns la subiect, care este istoric, și este în cuvânt, o tratăm ca pe o emisiune. O difuzare înseamnă să oferi tuturor aceeași viziune amplă asupra a ceea ce se întâmplă. Și trebuie să ajungem la, cred că voi folosi cuvântul opus, există o distribuție restrânsă, de unde pornim de la ceea ce un popor vrea să consume, din nou să folosim cuvântul pe care îl folosim întotdeauna în această industrie și să îl programăm. pentru ei. Ceea ce probabil înseamnă că nu ai nevoie doar de două, ci probabil că ai nevoie de 8, 10, 12... Nu vom ajunge niciodată la segmentul unuia, care este unul dintre lucrurile pe care le place să le spună specialiștilor de marketing, nu și în această mass-media anume, dar probabil că am putea crea 4, 6, 8, 10 segmente, nu vreau să prezic numărul, nici eu nu sunt radiodifuzor.
În hochei, punctul de vedere este cu adevărat esențial pentru a consuma jocul. Ce vreau să spun prin asta? Dacă ești un fan de hochei, unora le place să stea în spatele portarului și să vadă evoluția jocului pe măsură ce vin să marcheze. Unora le place să stea pe sticlă, care este un fel de chestie de baschet, și să urmărească acțiunea și să vadă oameni izbiți de paharul de aproape o sută de mile pe oră. Alți oameni, mie, îmi place o vedere ușoară în unghi, unghi mediu. Unora le place să privească și de sus. Problema este acum cu o difuzare, nu ai posibilitatea de a alege, primești una, poate două în timpul reluării, vizionări de asemenea. Ce se întâmplă dacă a fost programat invers, unde erau 4, 6, 8, 9 vizualizări live și ai putea alege chiar să comuți înainte și înapoi?
Oferă publicului puterea de a-și controla experiența de vizionare
În lumea mea preferată, ați putea chiar să controlați camera de la distanță, astfel încât să puteți mări sau deplasați și chestii de genul ăsta. Pentru că acum asta e, tu ești creatorul, dacă vrei, pentru că consumi experiența. Acum, unii oameni își fac griji, dacă mergi în acea direcție, canibalizezi participarea la joc. Ceea ce spun este, poate, dar o arenă ca a noastră are 17.384, cred că asta este capacitatea noastră oficială și avem ceva de genul 1,3 milioane de fani înregistrați, nu? Așa că obțineți acele 1,3 milioane, dintre care multe nu locuiesc la o sută de mile de arena noastră și, prin urmare, poate vin o dată sau de două ori pe an sau poate nici nu vin în toată viața lor, îi faceți să consume jocul în un mod foarte diferit.
Așa că îmi place experimentul diferiților cranici. Am trecut de la NBC la o combinație de Disney, care este ESPN și Warner, care este Turner și Bleacher. Așa că mi-ar plăcea ca amândoi să experimenteze cu cranici și mai mulți. Dar cred că unde ne îndreptăm cu adevărat este să experimentăm cu viziuni diferite și nu doar pe reluări, ci și pe consumul live.
Oferirea telespectatorilor instrumentele pentru a fi radiodifuzori cetățeni
Brent Leary : Undeva pe parcurs, am dat peste aceste videoclipuri cu reacție în care oamenii reacţionează la orice, cum ar fi muzică, filme, sport.
Jonathan Becher : Da.
Brent Leary : Dar lucrul care mă fascinează este că sunt ca acești copii care se etichetează pe ei înșiși, fanii LeBron James care vizionează cele mai importante momente ale lui Michael Jordan de acum 30 de ani și intră în asta și apoi încep să le placă să devină lor. proprii cranici. Vedeți că ceva de genul ăsta vine nu doar la rechini sau NHL, sau cum ar fi aducerea fanilor, chiar și a fanilor care sunt fani noi care se conectează cu conținut care are 30, 40 de ani și par să le placă aceste lucruri.
Jonathan Becher : Da. Am văzut deja indicii despre asta în materialele noastre Twitch. Unul dintre experimentele pe care le-am desfășurat, care nu a fost la fel de convingător, dar nu a funcționat așa cum ne-am dorit, a fost că am luat unul dintre cei mai faimoși absolvenți ai noștri, l-am numit Owen Nolan, și l-am pus să joace ca un tânăr de 23 de ani și ca un tânăr de 31 de ani. Așa că am luat, i-am simulat nivelurile de calificare și chestii de genul acesta, și a fost confuz, apelul a fost confuz pentru că nimeni... De fapt, tânărul de 31 de ani a marcat pe cel de 23 de ani, așa că a fost exact opusul modului în care te așteptai. . Dar acum imaginează-ți din nou, mă voi întoarce la Paul, imaginează-ți crearea echipei tale fantastice a marilor Yankee din toate timpurile și să le joc împotriva unei echipe fantastice a celor mai mari sox-uri roșii din toate timpurile și să construiesc acea simulare și să o anunțe de, alege super fanul tău favorit Boston Red Sox și super fanul tău favorit New York Yankees și poate că există un concurs și pentru asta.
Adică, asta ar putea fi o experiență simulată. Și acum, dacă ai putea, și probabil o asociație de jucători nu ți-ar permite, atunci încerci să spargi asta în lumea reală și să iei jucătorii actuali și să-l pui și în acel amestec. Acesta este un tip foarte diferit de conținut, care nu canibalizează deloc jocurile live, ci îl extinde la o altă generație de jucători, unde este și acest lucru hibrid ciudat. Deci da, Brent, mă gândesc, cum le numim în genul ăsta de expresie, oamenii de știință ai datelor cetățenilor.
Brent Leary: Corect.
Jonathan Becher: Așa că cred că veți avea tendințe de radiodifuzori cetățeni sau de anunțători cetățeni.
Aceasta face parte din seria de interviuri unu-la-unu cu lideri de gândire. Transcrierea a fost editată pentru publicare. Dacă este un interviu audio sau video, dați clic pe playerul încorporat de mai sus sau abonați-vă prin iTunes sau prin Stitcher.