矽谷投資人 Keith Teare：注意力，作為一種價格，取決於你對想要它的人的價值

在過去的一年裡，我一直在使用流媒體服務 Streamyard 進行每週一次的 LinkedIn Live 對話。 當它們最近被虛擬活動平台 Hopin 收購時，我開始思考這種組合對於自大流行開始以來已經爆發的兩種技術的未來可能意味著什麼。 這就是為什麼我想與 Keith Teare 進行對話，他是矽谷的投資者、顧問和導師，為許多參與這些行業的公司提供服務，包括 Millicast 和 Around.co。 基思也是 TechCrunch 的創始投資者。 最後，Keith 和我是 Gillmor Gang 節目的成員，每週都可以在 TechCrunch 上看到。

在我們討論直播和虛擬活動的未來時，Keith 談到使用時事通訊、播客、俱樂部會所和其他渠道時談到的話題引發了關注。 以及所有這些不同的技術和渠道最終將如何結合在一起，以創建注意力平台，使我們能夠更多地專注於提供對我們必須為客戶提供的內容的訪問，而不是單獨的內容輸出這可能會短暫地引起他們的注意。 更大的問題是，我們如何創建適合我們的商業模式，基於如何將注意力轉化為我們可以從中產生收入的價值交換。

以下是我們部分對話的編輯記錄。 要查看完整的 convo，請單擊嵌入式 SoundCloud 播放器。

Brent Leary：您如何看待 Restream 這樣的公司的未來。 他們似乎是 StreamYard 的競爭對手，但他們做了 StreamYard 也沒有做的事情。

Keith Teare：是的，我實際上使用了 Restream，我嘗試使用 StreamYard 來複製我在 Restream 上可以做的事情。 事實上，我只是提醒自己，我還沒有取消我的 Streamyard 帳戶……我喜歡 Restream 的地方是低三分之一更好，圖形使用更好，但除此之外，它非常相似。 而且，我認為隨著時事通訊的興起，您將看到時事通訊、視頻博客、音頻博客以及整合所有這些的公司之間的融合，我注意到 Twitter 上週收購了 Revue .

布倫特·利裡：對。

Keith Teare：而且，我嘗試了它，因為我有一個名為 thatwastheweek.com 的時事通訊，我使用 Revue 並將它作為來源拉到我的 Twitter 提要中，就我而言，我使用 Feedly 來閱讀內容，當我將某些內容添加到書籤時Feedly，它在推特上發布。 所以，我的 Twitter 列表實際上是我想放在時事通訊中的文章。 我現在只需要將它們拖過並放下它們。 然後，我每週去 Restream 錄製一個視頻。 嗯，這應該真正融入整個體驗。

Brent Leary：好吧，讓我們退後一步，因為我記得我記得是在上週的 Gillmor Gang 上，將 Gillmor 加入該幫派的人 Steve Gillmor 說了一些新聞通訊的影響將是巨大的向前走。 未來它們會很重要，我記得自己在想，好吧，我想我看到了，但是誰會像五年前那樣說關於 2021 年的聲明，因為它看起來像是電子郵件和時事通訊之類的東西即使是當時的播客，它們也處於下降趨勢，但現在我們肯定會看到播客捲土重來，但現在你說時事通訊正在捲土重來，它們都在協同工作。 你能解釋一下為什麼我們會看到我們認為正在消失的事情在未來似乎變得更加重要嗎？

Keith Teare：嗯，我認為這與商業模式有關。 只有極少數人可以為時事通訊收費。 時事通訊必須是真的，真的是收費的。 因此，這不是一種商業模式，只有極少數人能夠獲得足夠多的播客聽眾才能在播客上做廣告或收費，視頻博客也是如此。 雖然，YouTube 上有很多收入很高的人，他們一遍又一遍地製作視頻。 所以，我認為有一種對商業模式的探索。 我實際上認為俱樂部會所是其中的一部分。 俱樂部會所，您只能進行私人房間邀請，這是回答問題的一部分，我應該給我的訂閱者什麼？ 因此，對於我們中的任何人來說，一個大問題......第一個問題。

布倫特·利裡：對。

Keith Teare：而且，我認為這與訪問有關。 我不認為這是內容，我認為這是訪問。

Brent Leary：這很有趣，因為我們收到了我的一個朋友 Sven 的評論，我們需要跳過頻道思考。 所以，你基本上是說這不是關於一個特定的頻道，而是關於他們得到的任何東西，而不是關於此時的內容本身，聽起來像？

Keith Teare：是的，所以你有觀眾，你製作你認為適合觀眾的東西，因為你對它感興趣。 觀眾有一個漏斗。 最頂端的可能是您向其提供免費時事通訊的人，而這可能是人數最多的人。 在您的情況下，它可能是您 StreamYard 上的觀眾。 在那之後，問題是，好吧，我想從中賺錢嗎？ 如果答案是，是的，你必須有一些東西可以給他們，我認為整個工具集是一個非常早期的階段，可以一起提供答案。

Brent Leary：那麼，所有這些都是拼圖的一部分嗎？

Keith Teare：好吧，如果過去是可以過去的，那麼 StreamYard、Restream、Twitter、Substack、Revue 將會集中在一組共同的功能上，你會選擇你最喜歡的一個，但這可能是五年後。

Brent Leary：哇，所以我們顯然開始看到整合，因為就像你說的，Twitter 收購了 Revue。 StreamYard 最近剛剛被 Hopin 收購。 也許我們開始看到整合的開始。

Keith Teare：我認為這幾乎就像 Zoom 的拆分，需要整合。 就像，Zoom 醫生會是什麼樣子？ 時事通訊出版商的 Zoom 會是什麼樣子？ 依此類推，這個問題有一百萬個版本，Zoom 不會做其中的大部分。 那麼你說，好的，需要音頻、視頻文檔、共享以及可能發布入站供稿以供選擇和策劃的大市場有哪些。 您可以在腦海中寫下功能列表。 如果我不是 66 歲，我是產品專家很多倍，我會自己去構建它，因為我有點知道它是什麼，但有些人正在構建它。

Brent Leary：我和我的好友 Paul Greenberg 一起做了一個名為 CRM Playaz 的節目。 去年年底，我們與負責 Zoom 市場並招募應用程序開發人員在 Zoom 平台上構建東西的 [Ross Mayfield] 進行了交談。 那麼，您是否看到某些平台的做法是這樣的？ 您是否看到他們中的一些人希望購買並將其完全集成到他們的平台中？

Keith Teare：這可能會引起爭議，但我認為這很無聊並且是失敗的舉動。