Silikon Vadisi Yatırımcısı Keith Teare: Bir fiyat olarak dikkat, onu isteyen insanlar için ne kadar değerli olduğunuza bağlıdır.

Haftalık LinkedIn Live konuşmalarımı yapmak için geçen yıl akış hizmeti Streamyard'ı kullanıyorum. Ve yakın zamanda sanal etkinlik platformu Hopin tarafından satın alındığında, pandeminin başlangıcından bu yana patlayan iki teknolojinin geleceği için bu kombinasyonun potansiyel olarak ne anlama gelebileceğini düşünmeye başladım. Bu nedenle, Silikon Vadisi merkezli bir yatırımcı, danışman ve bu endüstrilerde yer alan bir dizi şirkete - Millicast ve Around.co dahil - danışman olan Keith Teare ile bir konuşma yapmak istedim. Keith ayrıca TechCrunch'ın kurucu yatırımcısıdır. Son olarak, Keith ve ben TechCrunch'ta haftalık olarak izlenebilen Gillmor Gang şovunun üyeleriyiz.

Canlı yayın ve sanal etkinliklerin geleceği hakkındaki sohbetimiz sırasında Keith'in haber bültenleri, podcast'ler, Clubhouse ve diğer kanalları kullanma hakkında söylediği bir şey dikkat konusuna yol açtı. Ve tüm bu farklı teknolojilerin ve kanalların nihayetinde, daha iyi bir ifade olmadığı için, bireysel içerik çıktıları yerine müşterilere sunduğumuz şeylere erişim sağlamaya daha fazla odaklanmamıza izin veren dikkat platformları oluşturmak için nasıl bir araya geleceği. kısaca dikkatlerini çekebilir. Ve daha büyük soru, bu dikkatin gelir elde edebileceğimiz değer alışverişlerine nasıl dönüştürülebileceğine bağlı olarak bizim için çalışan iş modellerini nasıl oluşturabiliriz.

Aşağıda, konuşmamızın bir bölümünün düzenlenmiş bir dökümü bulunmaktadır. Konuşmanın tamamını kontrol etmek için yerleşik SoundCloud oynatıcıya tıklayın.

Brent Leary: Restream gibi bir şirketin geleceği hakkında ne düşünüyorsunuz? StreamYard'a rakip gibi görünüyorlar, ancak StreamYard'ın da yapmadığı şeyleri yapıyorlar.

Keith Teare: Evet, aslında Restream'i kullanıyorum ve Restream'de yapabileceklerimi kopyalamak için StreamYard'ı kullanmaya çalıştım. Aslında, Streamyard hesabımı henüz iptal etmediğimi kendime hatırlattım… Restream'de hoşuma giden şey, alt üçte birlik kısımlar daha iyiydi ve grafik kullanımı daha iyiydi ama bunun dışında oldukça benzerdi. Ve bence haber bültenlerinin yükselişiyle birlikte haber bültenleri, video blogları, sesli bloglar ve bunların hepsini entegre eden şirketler arasında bir yakınlaşma göreceksiniz ve Twitter'ın Revue'yu geçen hafta satın aldığını fark ettim. .

Brent Leary: Doğru.

Keith Teare: Ve denedim çünkü thatwastheweek.com adında bir haber bültenim var ve Revue'yu kullandım ve kaynak olarak Twitter beslememi çekti ve benim durumumda Feedly'yi bir şeyler okumak için kullanıyorum ve bir şeye yer işareti koyduğumda Feedly, tweet atıyor. Yani benim Twitter listem aslında bültene koymak istediğim yazılar. Şimdi onları sürükleyip bırakmam gerekiyor. Sonra Restream'e gidiyorum ve her hafta bir video kaydediyorum. Peki, bu gerçekten tüm deneyimin içine yerleştirilmelidir.

Brent Leary: Pekala, bir adım geri gidelim çünkü sanırım geçen haftaki Gillmor Çetesi'ndeydi, burada Gillmor'u çeteye sokan adam Steve Gillmor, haber bültenlerinin etkisine dair bir şeylerin çok büyük olacağını söyledi. ileriye gidiyor. İleriye doğru büyük olacaklar ve kendi kendime düşündüğümü hatırlıyorum, tamam, sanırım bunu anlıyorum, ama beş yıl kadar önce 2021 hakkında bu ifadeyi kim söyleyebilirdi, çünkü e-posta ve haber bültenleri gibi görünüyordu ve O zamanlar podcast yayınları bile bir nevi düşüş eğilimindeydiler, ancak şimdi kesinlikle podcasting'in intikamla geri döndüğünü görüyoruz, ancak şimdi haber bültenlerinin geri geldiğini ve hepsinin birlikte çalıştığını söylüyorsunuz. Çıkış yolunda olduğunu düşündüğümüz şeylerin neden ileride daha da önemli hale geldiğini gördüğümüzü açıklayabilir misiniz?

Keith Teare: Bence bu iş modeliyle ilgili. Bir haber bülteni için yalnızca nadir kişiler ücret alabilir. Haber bülteni gerçekten, gerçekten bunun için ücretlendirilecek bir şey olmalı. Dolayısıyla, bu bir iş modeli değildir ve yalnızca ender kişiler, bir podcast'in reklamını yapabilecek veya bunun için ücret talep edebilecek kadar dinleyiciye ulaşır ve aynı şey video blogları için de geçerlidir. YouTube'da çok iyi kazananlar olmasına rağmen, defalarca video çeken insanlar var. Dolayısıyla bir tür iş modeli arayışı olduğunu düşünüyorum. Aslında Clubhouse'un bunun bir parçası olduğunu düşünüyorum. Clubhouse'un sadece özel oda daveti yapabilmeniz gerçeği, abonelerime ne vermeliyim sorusuna cevap vermenin bir parçası. Ve böylece, herhangi birimiz için büyük soru… Yaptığım şeylerden para kazanmaya çalışmıyorum, bu daha çok itibar ve eğlence için, ama eğer para kazanmaya çalışıyorsam, abonelerime ne verebilirim? bir numaralı soru.

Brent Leary: Doğru.

Keith Teare: Ve bence bu erişimle ilgili. İçerik olduğunu düşünmüyorum, erişim olduğunu düşünüyorum.

Brent Leary: Bu ilginç çünkü arkadaşlarımdan biri olan Sven'den bir yorum aldık, kanal düşünmeyi atlamamız gerekiyor. Yani, temelde bunun belirli bir kanalla ilgili olmadığını söylüyorsunuz, bu noktada içeriğin kendisinden daha çok onlara ulaşan şeyle ilgili, kulağa hoş geliyor mu?

Keith Teare: Evet, yani bir seyirciniz var, o kitleye uygun olduğunu düşündüğünüz şeyler üretiyorsunuz ve çünkü onunla ilgileniyorsunuz. Bir kitlenin bir tür hunisi vardır. En üstte ücretsiz haber bülteni verdiğiniz kişiler olabilir ve bu en fazla sayıda insan olabilir. Sizin durumunuzda, StreamYard'ınızdaki izleyiciler olabilir. Ve ondan sonra soru şu, bundan para kazanmak istiyor muyum? Cevap evet ise, onlara verecek bir şeyiniz olmalı ve bence bu araç seti, buna cevaplar sağlamak için bir araya gelmenin çok erken bir aşaması.

Brent Leary: Yani bunların hepsi yapbozun parçaları mı?

Keith Teare: Pekala, geçmiş bir şey olacaksa, olacak olan StreamYard, Restream, Twitter, Substack, Revue, hepsi ortak bir dizi özellik üzerinde birleşecek ve en sevdiğinizi seçeceksiniz, ancak bu olabilir. bundan beş yıl sonra.

Brent Leary: Vay be, görünüşe göre entegrasyonu görmeye başlıyoruz, çünkü dediğin gibi Twitter Revue'yu satın aldı. StreamYard kısa süre önce Hopin tarafından satın alındı. Belki entegrasyonun başlangıcını görmeye başlıyoruz.

Keith Teare: Neredeyse entegrasyon gerektiren Zoom'un ayrıştırılması gibi düşünüyorum. Doktorlar için Zoom nasıl görünürdü? Bülten yayıncıları için Zoom nasıl görünür? Bu sorunun milyonlarca versiyonu var ve Zoom bunların çoğunu yapmayacak. Öyleyse, tamam, ses, video belgeleri, paylaşım ve muhtemelen gelen beslemeleri seçmek, küratörlük yapmak için yayınlamayı gerektiren büyük pazarlar nelerdir diyorsunuz. Özelliklerin listesini kafanıza yazabilirsiniz. 66 yaşında olmasaydım, birçok kez ürün adamı oldum, gidip kendim inşa ederdim çünkü ne olduğunu biliyorum, ama orada bazı insanlar onu inşa ediyor.

Brent Leary: Arkadaşım Paul Greenberg ile CRM Playaz adında bir gösteri yapıyorum. Ve geçen yılın sonuna doğru, Zoom'un pazarına yön veren ve Zoom platformunda bir şeyler inşa etmeleri için uygulama geliştiricileri işe alan [Ross Mayfield] ile konuştuk. Peki, bazı platformların yaklaşımını böyle görüyor musunuz? Bazılarının onu satın alıp platformlarına tamamen entegre etmek istediğini görüyor musunuz?

Keith Teare: Bu tartışmalı olabilir ama bence bu sıkıcı ve kaybedilmiş bir hamle.