硅谷投资人 Keith Teare：注意力，作为一种价格，取决于你对想要它的人的价值

在过去的一年里，我一直在使用流媒体服务 Streamyard 进行每周一次的 LinkedIn Live 对话。 当它们最近被虚拟活动平台 Hopin 收购时，我开始思考这种组合对于自大流行开始以来已经爆发的两种技术的未来可能意味着什么。 这就是为什么我想与 Keith Teare 进行对话，他是硅谷的投资者、顾问和导师，为许多参与这些行业的公司提供服务，包括 Millicast 和 Around.co。 基思也是 TechCrunch 的创始投资者。 最后，Keith 和我是 Gillmor Gang 节目的成员，每周都可以在 TechCrunch 上看到。

在我们讨论直播和虚拟活动的未来时，Keith 谈到使用时事通讯、播客、俱乐部会所和其他渠道时谈到的话题引发了关注。 以及所有这些不同的技术和渠道最终将如何结合在一起，以创建注意力平台，使我们能够更多地专注于提供对我们必须为客户提供的内容的访问，而不是单独的内容输出这可能会短暂地引起他们的注意。 更大的问题是，我们如何创建适合我们的商业模式，基于如何将注意力转化为我们可以从中产生收入的价值交换。

以下是我们部分对话的编辑记录。 要查看完整的 convo，请单击嵌入式 SoundCloud 播放器。

Brent Leary：您如何看待 Restream 这样的公司的未来。 他们似乎是 StreamYard 的竞争对手，但他们做了 StreamYard 也没有做的事情。

Keith Teare：是的，我实际上使用了 Restream，我尝试使用 StreamYard 来复制我在 Restream 上可以做的事情。 事实上，我只是提醒自己，我还没有取消我的 Streamyard 帐户……我喜欢 Restream 的地方是低三分之一更好，图形使用更好，但除此之外，它非常相似。 而且，我认为随着时事通讯的兴起，您将看到时事通讯、视频博客、音频博客以及整合所有这些的公司之间的融合，我注意到 Twitter 上周收购了 Revue .

布伦特·利里：对。

Keith Teare：而且，我尝试了它，因为我有一个名为 thatwastheweek.com 的时事通讯，我使用 Revue 并将它作为来源拉到我的 Twitter 提要中，就我而言，我使用 Feedly 来阅读内容，当我将某些内容添加到书签时Feedly，它在推特上发布。 所以，我的 Twitter 列表实际上是我想放在时事通讯中的文章。 我现在只需要将它们拖过并放下它们。 然后，我每周去 Restream 录制一个视频。 嗯，这应该真正融入整个体验。

Brent Leary：好吧，让我们退后一步，因为我记得我记得是在上周的 Gillmor Gang 上，将 Gillmor 加入该帮派的人 Steve Gillmor 说了一些新闻通讯的影响将是巨大的向前走。 未来它们会很重要，我记得自己在想，好吧，我想我看到了，但是谁会像五年前那样说关于 2021 年的声明，因为它看起来像是电子邮件和时事通讯之类的东西即使是当时的播客，它们也处于下降趋势，但现在我们肯定会看到播客卷土重来，但现在你说时事通讯正在卷土重来，它们都在协同工作。 你能解释一下为什么我们会看到我们认为正在消失的事情在未来似乎变得更加重要吗？

Keith Teare：嗯，我认为这与商业模式有关。 只有极少数人可以为时事通讯收费。 时事通讯必须是真的，真的是收费的。 因此，这不是一种商业模式，只有极少数人能够获得足够多的播客听众才能在播客上做广告或收费，视频博客也是如此。 虽然，YouTube 上有很多收入很高的人，他们一遍又一遍地制作视频。 所以，我认为有一种对商业模式的探索。 我实际上认为俱乐部会所是其中的一部分。 俱乐部会所，您只能进行私人房间邀请，这是回答问题的一部分，我应该给我的订阅者什么？ 因此，对于我们中的任何人来说，一个大问题......第一个问题。

布伦特·利里：对。

Keith Teare：而且，我认为这与访问有关。 我不认为这是内容，我认为这是访问。

Brent Leary：这很有趣，因为我们收到了我的一个朋友 Sven 的评论，我们需要跳过频道思考。 所以，你基本上是说这不是关于一个特定的频道，而是关于他们得到的任何东西，而不是关于此时的内容本身，听起来像？

Keith Teare：是的，所以你有观众，你制作你认为适合观众的东西，因为你对它感兴趣。 观众有一个漏斗。 最顶端的可能是您向其提供免费时事通讯的人，而这可能是人数最多的人。 在您的情况下，它可能是您 StreamYard 上的观众。 在那之后，问题是，好吧，我想从中赚钱吗？ 如果答案是，是的，你必须有一些东西可以给他们，我认为整个工具集是一个非常早期的阶段，可以一起提供答案。

Brent Leary：那么，所有这些都是拼图的一部分吗？

Keith Teare：好吧，如果过去是可以过去的，那么 StreamYard、Restream、Twitter、Substack、Revue 将会集中在一组共同的功能上，你会选择你最喜欢的一个，但这可能是五年后。

Brent Leary：哇，所以我们显然开始看到整合，因为就像你说的，Twitter 收购了 Revue。 StreamYard 最近刚刚被 Hopin 收购。 也许我们开始看到整合的开始。

Keith Teare：我认为这几乎就像 Zoom 的拆分，需要整合。 就像，Zoom 医生会是什么样子？ 时事通讯出版商的 Zoom 会是什么样子？ 依此类推，这个问题有一百万个版本，Zoom 不会做其中的大部分。 那么你说，好的，需要音频、视频文档、共享以及可能发布入站供稿以供选择和策划的大市场有哪些。 您可以在脑海中写下功能列表。 如果我不是 66 岁，我是产品专家很多倍，我会自己去构建它，因为我有点知道它是什么，但有些人正在构建它。

Brent Leary：我和我的好友 Paul Greenberg 一起做了一个名为 CRM Playaz 的节目。 去年年底，我们与负责 Zoom 市场并招募应用程序开发人员在 Zoom 平台上构建东西的 [Ross Mayfield] 进行了交谈。 那么，您是否看到某些平台的做法是这样的？ 您是否看到他们中的一些人希望购买并将其完全集成到他们的平台中？

Keith Teare：这可能会引起争议，但我认为这很无聊并且是失败的举动。