シリコンバレーの投資家KeithTeare：価格としての注意は、それを望んでいる人々にとってあなたがどれだけ価値があるかによって異なります。

私は過去1年間、LinkedInLiveの毎週の会話を行うためにストリーミングサービスStreamyardを使用しています。 そして最近、仮想イベントプラットフォームのホーピンに買収されたとき、私はこのコンボがパンデミックの開始以来爆発した2つのテクノロジーの将来にとって潜在的に何を意味するのかを考え始めました。 そのため、シリコンバレーを拠点とする投資家であり、MillicastやAround.coなど、これらの業界に参加している多くの企業のアドバイザーおよびメンターであるキースティアーと話をしたいと思いました。 キースはTechCrunchの創設投資家でもある。 最後に、Keithと私はTechCrunchで毎週見られるGillmorGangショーのメンバーです。

そして、ライブストリーミングとバーチャルイベントの将来についての会話の中で、キースがニュースレター、ポッドキャスト、クラブハウス、その他のチャネルの使用について語ったことが注目を集めました。 そして、これらすべての異なるテクノロジーとチャネルが最終的にどのように連携して、個々のコンテンツ出力ではなく、顧客に提供するものへのアクセスを提供することに集中できるアテンションプラットフォームを作成します。それは一時的に彼らの注意を引くかもしれません。 そして、その注意を収益を生み出すことができる価値交換にどのように変換できるかに基づいて、どのように私たちのために働くビジネスモデルを作成できるかというより大きな問題です。

以下は、会話の一部を編集したトランスクリプトです。 完全なコンボをチェックするには、埋め込まれたSoundCloudプレーヤーをクリックしてください。

ブレント・リーリー：リストリームのような会社の将来についてどう思いますか。 彼らはStreamYardの競争相手のようですが、StreamYardがしなかったことをします。

キース・ティアー：ええ、私は実際にRestreamを使用していて、StreamYardを使用してRestreamでできることをコピーしようとしました。 実際、Streamyardアカウントをまだキャンセルしていないことを思い出しました…Restreamで気に入ったのは、ローワーサードが優れていて、グラフィックの使用が優れていることですが、それ以外はかなり似ていました。 そして、ニュースレターの台頭に見られるように、ニュースレター、ビデオブログ、オーディオブログ、およびそれらすべてを統合する企業の間で収束が見られると思います。先週、TwitterがRevueを買収したことに気づきました。 。

ブレント・リーリー：そうです。

キース・ティアー：そして、thatwastheweek.comというニュースレターを持っていて、Revueを使用して、Twitterフィードをソースとして取得したので、試してみました。私の場合は、Feedlyを使用してコンテンツを読み、何かをブックマークします。 Feedly、それはそれをつぶやきます。 ですから、私のTwitterリストは、実際にはニュースレターに載せたい記事です。 今すぐドラッグしてドロップするだけです。 それから、私はリストリームに行き、毎週ビデオを録画します。 まあ、それは本当に全体の経験に組み込まれるべきです。

ブレント・リーリー：さて、一歩後退しましょう。先週のギルモアギャングで、ギルモアをギャングに入れた男、スティーブギルモアが、ニュースレターの効果について何かが巨大になるだろうと言ったのを覚えています。今後。 彼らは今後大きくなるだろう、そして私は自分自身に考えたことを覚えている、大丈夫、私はそれを見ると思うが、それは電子メールやニュースレターのようなもののようだったので、5年前のように2021年頃にその声明を言っただろう当時のポッドキャスティングでさえ、下り坂のようなものでしたが、今ではポッドキャスティングが復讐を果たして戻ってくるのを確実に見ていますが、ニュースレターが戻ってきて、すべてが連携していると言っています。 どうして私たちが考えていたことが、今後さらに重要になっているように見えるのか説明できますか？

キース・ティアー：そうですね、それはビジネスモデルと関係があると思います。 ニュースレターの料金を請求できるのはまれな人だけです。 ニュースレターは本当に、本当にそれを請求するものでなければなりません。 したがって、これはビジネスモデルではなく、ポッドキャストに広告を掲載したり料金を請求したりするのに十分な数のリスナーをポッドキャストに取り込むのはまれな人だけです。ビデオブログについても同じことが言えます。 YouTubeには非常に優秀な稼ぎ手がたくさんいますが、動画を何度もやっている人たちです。 ですから、ある種のビジネスモデルの探求があると思います。 私は実際にクラブハウスはこれの一部だと思います。 クラブハウスは個室の招待のみが可能であるという事実は、質問への回答の一部です。購読者に何を与えるべきですか？ だから、私たちの誰にとっても大きな質問です…私は自分の仕事からお金を稼ごうとはしません。それは評判と楽しみのためですが、お金を稼ごうとしたら、購読者に何を与えることができますか？一番の質問。

ブレント・リーリー：そうです。

キース・ティアー：そして、それはアクセスと関係があると思います。 コンテンツではないと思います。アクセスだと思います。

ブレント・リーリー：私の仲間の1人であるスヴェンからコメントがあったので、これは興味深いです。チャンネルの考え方をスキップする必要があります。 つまり、基本的には特定のチャンネルに関するものではなく、現時点でのコンテンツ自体に関するものよりも、チャンネルに到達するものに関するものであると言っているのではないでしょうか。

キース・ティアー：そうですね、オーディエンスがいるので、そのオーディエンスにふさわしいと思うものを制作します。それに興味があるからです。 観客はじょうごを持っています。 一番上にあなたが無料のニュースレターを与える人々であるかもしれません、そしてそれは最も多くの人々であるかもしれません。 あなたの場合、それはあなたのStreamYardの視聴者かもしれません。 そしてその後、問題は、まあ、私はこれからお金を稼ぎたいですか？ 答えが「はい」の場合、あなたはそれらに何かを与える必要があります。このツールセット全体は、それに対する答えを提供するために集まった非常に初期の段階だと思います。

ブレント・リーリー：では、これらはすべてパズルのピースですか？

キース・ティアー：ええと、過去が過ぎ去ったとしたら、StreamYard、Restream、Twitter、Substack、Revueはすべて共通の機能セットに収束し、お気に入りの機能を選択しますが、それはそうかもしれません。今から5年後。

ブレント・リーリー：うわー、あなたが言ったように、ツイッターがレヴューを買ったので、私たちは明らかに統合を見始めています。 StreamYardは最近Hopinに買収されました。 たぶん、私たちは統合の始まりを見始めています。

キース・ティアー：それは、統合が必要なズームのアンバンドリングのようなものだと思います。 医者のためのズームはどのように見えるでしょうか？ ニュースレター発行者向けのZoomはどのようになりますか？ などなど、その質問には100万のバージョンがあり、Zoomはそれらのほとんどを実行しません。 それで、あなたは、オーディオ、ビデオドキュメント、共有、そして場合によってはインバウンドフィードを選択してキュレートするために公開する必要がある大きな市場は何であるかを言います。 あなたはあなたの頭の中で機能のリストを書くことができます。 私が66歳でなかったら、私は何度も製品の人を超えています。私はそれが何であるかをある程度知っているので、自分でそれを構築しますが、何人かの人々がそれを構築しています。

ブレント・リーリー：友達のポール・グリーンバーグと一緒にCRMPlayazというショーをします。 そして昨年末にかけて、Zoomのマーケットプレイスを率いる[Ross Mayfield]と話をし、Zoomプラットフォームで物事を構築するためのアプリ開発者を募集しました。 それで、あなたはそのようないくつかのプラットフォームのアプローチを見ていますか？ 購入してプラットフォームに完全に統合しようとしている人がいますか？

キース・ティアー：これは物議を醸すかもしれませんが、それは退屈で負けている動きだと思います。