실리콘 밸리 투자자 Keith Teare: 관심은 가격으로서 그것을 원하는 사람들에게 당신이 얼마나 가치 있는지에 달려 있습니다

저는 지난 1년 동안 주간 LinkedIn 라이브 대화를 위해 스트리밍 서비스 Streamyard를 사용해 왔습니다. 그리고 최근에 가상 이벤트 플랫폼인 Hopin에 인수되었을 때 이 콤보가 전염병의 시작 이후 폭발한 두 기술의 미래에 잠재적으로 무엇을 의미할 수 있는지 생각하기 시작했습니다. 그래서 실리콘 밸리에 기반을 둔 투자자이자 고문이자 멘토인 Keith Teare와 이러한 산업에 참여하는 여러 회사(Millicast 및 Around.co 포함)의 멘토와 대화를 나누고 싶었습니다. Keith는 TechCrunch의 창립 투자자이기도 합니다. 마지막으로 Keith와 저는 TechCrunch에서 매주 볼 수 있는 Gillmor Gang 쇼의 멤버입니다.

라이브 스트리밍 및 가상 이벤트의 미래에 대한 대화 중에 Keith가 뉴스레터, 팟캐스트, 클럽하우스 및 기타 채널 사용에 대해 말한 내용이 화제를 불러일으켰습니다. 그리고 이 모든 이질적인 기술과 채널이 궁극적으로 함께 모여 개별 콘텐츠 출력 대신 고객에게 제공해야 하는 것에 대한 액세스를 제공하는 데 더 집중할 수 있도록 하는 더 나은 표현이 없는 관심 플랫폼을 만드는 방법 짧은 시간 동안 관심을 끌 수 있습니다. 그리고 그 관심이 우리가 수익을 창출할 수 있는 가치 교환으로 전환될 수 있는 방법을 기반으로 우리에게 효과적인 비즈니스 모델을 어떻게 만들 수 있는지에 대한 더 큰 문제입니다.

아래는 우리 대화의 일부를 편집한 대본입니다. 전체 대화를 확인하려면 내장된 SoundCloud 플레이어를 클릭하십시오.

Brent Leary: Restream과 같은 회사의 미래는 어떻습니까? 그들은 StreamYard의 경쟁자처럼 보이지만 StreamYard도 하지 않은 일을 합니다.

Keith Teare: 예, 실제로 Restream을 사용하고 StreamYard를 사용하여 Restream에서 할 수 있는 작업을 복사하려고 했습니다. 사실, 나는 내가 아직 Streamyard 계정을 취소하지 않았다는 것을 스스로에게 상기시켰습니다... Restream에 대해 내가 좋았던 점은 낮은 1/3이 더 좋았고 그래픽 사용이 더 좋았지만 그 외에는 상당히 유사했습니다. 그리고 뉴스레터의 등장으로 뉴스레터, 비디오 블로그, 오디오 블로그, 그리고 이 모든 것을 통합하는 회사 간의 수렴을 보게 될 것이라고 생각합니다. 저는 Twitter가 이번 주에 Revue를 인수했다는 사실을 알게 되었습니다. .

브렌트 리어리: 맞습니다.

Keith Teare: 그리고 thatwastheweek.com이라는 뉴스레터가 있고 Revue를 사용하고 트위터 피드를 소스로 가져왔기 때문에 시도해 보았습니다. 제 경우에는 Feedly를 사용하여 항목을 읽고 무언가를 북마크에 추가할 때 Feedly, 그것은 그것을 트윗합니다. 그래서, 제 트위터 목록은 사실 제가 뉴스레터에 올리고 싶은 기사입니다. 이제 그들을 가로질러 드래그하여 놓기만 하면 됩니다. 그 다음에는 리스트림에 가서 매주 영상을 녹화합니다. 글쎄, 그것은 실제로 전체 경험에 내장되어야합니다.

Brent Leary: 좋습니다. 한 걸음 뒤로 물러나겠습니다. 지난주 Gillmor Gang에서 Gillmor를 갱단에 넣은 사람인 Steve Gillmor가 뉴스레터의 효과가 엄청날 것이라고 말한 것을 기억하기 때문입니다. 앞으로. 그것들은 앞으로 크게 될 것입니다. 그리고 저는 속으로 생각했던 것을 기억합니다. 알겠습니다. 하지만 누가 5년 전인 2021년경에 그 성명을 말했을까요. 왜냐하면 이메일이나 뉴스레터, 그 당시에는 팟캐스팅도 일종의 하향세에 있었습니다. 하지만 지금은 확실히 팟캐스팅이 복수로 돌아오는 것을 보고 있습니다. 하지만 지금은 뉴스레터가 다시 오고 있고 모두 함께 작동한다고 말하고 있습니다. 진행 중이라고 생각했던 것들이 앞으로 훨씬 더 중요해지는 것처럼 보이는 이유를 설명해 주시겠습니까?

Keith Teare: 글쎄요, 비즈니스 모델과 관련이 있다고 생각합니다. 드문 사람들만 뉴스레터 비용을 청구할 수 있습니다. 뉴스레터는 정말, 정말로 그것에 대한 비용을 청구할 수 있는 것이어야 합니다. 따라서 그것은 비즈니스 모델이 아니며 드문 사람들만이 팟캐스트에 대해 광고하거나 비용을 청구할 수 있는 충분한 청취자를 확보하며 비디오 블로그도 마찬가지입니다. 하지만 YouTube에는 비디오를 계속해서 만드는 사람들이 많이 있습니다. 그래서 일종의 비즈니스 모델을 찾고 있다고 생각합니다. 나는 실제로 클럽하우스가 이것의 일부라고 생각합니다. 개인방 초대만 할 수 있는 클럽하우스는 구독자들에게 무엇을 줘야 하느냐는 질문에 답하는 부분이다. 그래서, 우리 중 누군가에게 가장 큰 질문은... 내가 하는 일에서 돈을 벌려고 하는 것이 아니라 명성과 재미를 위한 것입니다. 하지만 내가 돈을 벌려고 한다면 구독자에게 무엇을 줄 수 있습니까? 1번 질문.

브렌트 리어리: 맞습니다.

Keith Teare: 그리고 액세스와 관련이 있다고 생각합니다. 콘텐츠가 아니라 접근이라고 생각합니다.

Brent Leary: 이것은 흥미롭습니다. 제 친구 Sven 중 한 명으로부터 의견을 받았기 때문입니다. 채널 생각을 건너뛸 필요가 있습니다. 그래서 기본적으로 특정 채널에 관한 것이 아니라 콘텐츠 자체에 관한 것보다 더 많은 것을 얻을 수 있는 것에 관한 것입니다.

Keith Teare: 네, 청중이 있고, 그 청중에게 적합하다고 생각하는 것을 제작하고 관심이 있기 때문에 제작합니다. 잠재고객에게는 일종의 깔때기가 있습니다. 맨 위에는 무료 뉴스레터를 제공하는 사람들이 있을 수 있으며, 그 수가 가장 많은 사람들일 수 있습니다. 귀하의 경우 StreamYard의 시청자일 수 있습니다. 그리고 나서, 질문은, 글쎄, 내가 이걸로 돈을 벌고 싶습니까? 대답이 '예'라면 그들에게 줄 것이 있어야 하고 이 전체 도구 세트는 이에 대한 답을 제공하기 위해 함께 모이는 매우 초기 단계라고 생각합니다.

브렌트 리어리: 그럼, 이 모든 것이 퍼즐의 조각입니까?

Keith Teare: 글쎄요, 과거가 지나간 일이라면 StreamYard, Restream, Twitter, Substack, Revue가 모두 공통된 기능 세트로 수렴할 것이며 가장 좋아하는 것을 선택하게 될 것입니다. 지금으로부터 5년 후.

Brent Leary: 와우, 통합이 눈에 보이기 시작했습니다. 말씀하신 것처럼 Twitter가 Revue를 인수했기 때문입니다. StreamYard는 최근 Hopin에 인수되었습니다. 어쩌면 우리는 통합의 시작을 보기 시작하고 있는지도 모릅니다.

Keith Teare: 통합이 필요한 Zoom의 분리와 거의 비슷하다고 생각합니다. 의사를 위한 Zoom은 어떤 모습일까요? 뉴스레터 게시자를 위한 Zoom은 어떤 모습인가요? 등등, 그 질문에 대한 백만 가지 버전이 있으며 Zoom은 대부분의 작업을 수행하지 않을 것입니다. 그럼 당신은 오디오, 비디오 문서, 공유, 그리고 선별하기 위해 인바운드 피드를 퍼블리싱해야 하는 큰 시장이 어디냐고 말합니다. 머리 속에 기능 목록을 작성할 수 있습니다. 내가 66세가 아니었다면 나는 여러 번 제품 전문가보다 훨씬 더 많았습니다. 그것이 무엇인지 알고 있기 때문에 직접 가서 만들 것입니다. 하지만 어떤 사람들은 그곳에서 그것을 만들고 있습니다.

Brent Leary: 저는 친구 Paul Greenberg와 함께 CRM Playaz라는 쇼를 합니다. 그리고 작년 말에 Zoom의 시장을 이끌고 있는 [Ross Mayfield]와 Zoom 플랫폼에서 구축할 앱 개발자를 모집하기 위해 이야기를 나눴습니다. 그래서 일부 플랫폼의 접근 방식을 보고 있습니까? 일부는 구매하여 플랫폼에 완전히 통합하려고 합니까?

Keith Teare: 이것은 논쟁의 여지가 있을 수 있지만, 나는 그것이 지루하고 지는 움직임이라고 생각합니다.