你是一個有影響力的球員嗎？

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為高管、經理和企業主提供的關於如何識別和成為影響力參與者的指南。

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湯姆布雷迪和勒布朗詹姆斯被公認為超級巨星。 他們走到哪裡，勝利和冠軍就會隨之而來。 他們不僅僅是一支球隊的超級巨星，他們提升了他們效力的每支球隊。

但是體育產業並沒有壟斷超級巨星，商業世界也有他們。 只是直到作者 Liz Wiseman 創造了它——Impact Players，我們才知道它。

在她的新書《影響力球員：如何發揮帶頭作用、發揮更大作用和擴大影響力》中，分享了她的研究以及她教給客戶的關於如何在您的企業中識別、鼓勵和創造影響力球員的內容。

麗茲懷斯曼是誰？

Wiseman 是總部位於矽谷的領導力研究和開發公司 Wiseman Group 的首席執行官。 她根據來自蘋果、AT&T、迪士尼、Facebook、谷歌等公司數十年的研究和培訓領導者創造了“影響力玩家”一詞。 她被列入 Thinkers50 排名，並被評為全球十大領導思想家之一。

什麼是影響球員？

與大多數事情一樣，影響玩家所做的事情並不是讓他們與眾不同，而是他們是誰。 定義有影響力的球員的不是學位，甚至不是多年的經驗，而是他們在你面臨的任何挑戰中所處的位置。

以下是表現出色的玩家和有影響力的玩家之間的快速比較。

• 當其他人在做他們的工作時，Impact Players 會找出真正要完成的工作。
• 當其他人在等待方向時，Impact Players 挺身而出，引領潮流。
• 當其他人升級問題時，Impact Players 越過了終點線。
• 當其他人避免改變時，影響玩家會適應。
• 當其他人增加負載時，Impact Players 使負載感覺更輕。

啊，要是這麼簡單就好了

我知道你現在在想什麼。 “當然，來自蘋果和迪士尼等大公司的高管可以在從他們的‘精英’員工中尋找和培養有影響力的球員方面發揮智慧。 但在我的公司是獨木舟，他們的公司是航空母艦的小企業的海洋中，我該怎麼辦？”

我明白了，我將向你展示如何從這本書中提取最好的部分並將它們應用到你的業務中。

如果你想要有影響力的球員——你需要成為有影響力的球員

“影響力球員”是為“希望在工作中取得成功並產生影響的有抱負的領導者和努力奮鬥的專業人士”而寫的。

如果您是小企業主或企業家，現在是閱讀本文的時候了。 為什麼？ 因為如果您希望您的企業實現您的夢想——您必須成為第一個有影響力的玩家。 而且，如果你在團隊還很小的時​​候就使用本書中的原則——你會吸引有影響力的球員。

作為企業主和企業家，如果您將自己視為有影響力的參與者，而將您的客戶和客戶視為管理者，您將從本書中獲得更多收益。

您將深入了解大型組織中的領導者如何思考和重視。 僅僅因為懷斯曼使用“經理”和“團隊成員”作為主要參與者編寫了這篇文章，您就可以輕鬆地轉變為您的企業和客戶或客戶的更具創業精神的情況。

如何成為有影響力的球員

這本書分為兩部分； 第一部分描述了影響力球員，第二部分提供了將你的心態轉變為影響力球員的指導方針。

在第一部分中，懷斯曼深入研究了她研究的複雜細節，其中包括對來自谷歌、LinkedIn、Salesforce 和 Target 等公司的 170 位領導者的採訪。 她要求這些經理找出他們團隊中提供非凡價值的人和典型的人。

如果您是經理，您將學會識別團隊中的影響力球員。 如果您是企業主，您將深入了解客戶或客戶在選擇供應商或顧問時的想法。

在第二部分中，懷斯曼解決了成為影響力球員的核心問題——改變你的心態。

本節的關鍵元素都是關於改變你看世界的鏡頭。 換句話說，重新編寫你告訴自己的故事，了解事物的含義。

例如，Impact Players 是那些將大流行視為機遇的企業，而其他企業則將其視為威脅。 這是心態的作用。