あなたはインパクトプレイヤーですか？

公開: 2021-10-19

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影響力のあるプレーヤーを特定してなる方法についてのエグゼクティブ、マネージャー、およびビジネスオーナー向けのガイド。

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トム・ブレイディとレブロン・ジェームズはスーパースターとして認められています。彼らが行くところには、勝利とチャンピオンシップが続きます。彼らは1つのチームのスーパースターのパフォーマーであるだけでなく、プレーするすべてのチームを高めます。

しかし、スポーツ業界はスーパースターを独占しておらず、ビジネスの世界もスーパースターを独占しています。著者のリズ・ワイズマンがそれを作り出した— Impact Playersまで、私たちにはそれについての言葉がなかっただけです。

彼女の新しい本「 ImpactPlayers：How to Take the Lead、Play Bigger、and Multiply Your Impact 」では、彼女の研究と、ビジネスでImpact Playerを認識、奨励、作成する方法についてクライアントに教えていることを共有しています。

リズワイズマンは誰ですか？

ワイズマンは、シリコンバレーに本社を置くリーダーシップ研究開発会社であるワイズマングループのCEOです。彼女は、Apple、AT＆T、Disney、Facebook、Googleなどの何十年にもわたる調査とトレーニングのリーダーに基づいて「ImpactPlayers」という用語を作り出しました。彼女はThinkers50ランキングにリストされており、世界のトップ10のリーダーシップ思想家の1人に選ばれています。

インパクトプレーヤーとは何ですか？

ほとんどの場合と同様に、Impact Playerが彼らを際立たせるのは、彼らが誰であるかということではありません。影響力のあるプレーヤーを定義するのは、学位や長年の経験ではなく、あなたが彼らの前に置いたどんな挑戦の中に彼らが誰であるかです。

これは、優れたパフォーマーとインパクトプレーヤーの簡単な比較です。

他の人が自分の仕事をしている間、ImpactPlayersは実際に行われるべき仕事を理解します。
他の人が指示を待つ間、ImpactPlayersはステップアップしてリードします。
他の人が問題をエスカレートする一方で、ImpactPlayersはフィニッシュラインを超えます。
他の人は変化を避けますが、インパクトプレイヤーは適応します。
他の人が負荷を増やす一方で、ImpactPlayerは負荷を軽く感じさせます。

ああ、それがそんなに簡単だったら

私はあなたが今何を考えているか知っています。「確かに、アップルやディズニーのような大企業の幹部は、彼らの「作物のクリーム」の従業員からインパクトプレーヤーを見つけて育てることについて知識人をワックスすることができます。しかし、私の会社がカヌーであり、彼らの会社が空母である中小企業の海では、私はこれをどうするべきでしょうか？」

私はあなたを手に入れました、そして私はあなたにこの本から最高の部分を抽出してあなたのビジネスにそれらを適用する方法をあなたに示すつもりです。

インパクトプレーヤーが必要な場合–インパクトプレーヤーである必要があります

「ImpactPlayers」は、「仕事で成功し、影響を与えたいと願う意欲的なリーダーと努力する専門家」のために書かれました。

あなたが中小企業の所有者または起業家であるならば、今がこれを読む時です。なんで？あなたのビジネスがあなたの夢を実現したいのなら、あなたは最初のインパクトプレーヤーでなければならないからです。そして、チームがまだ小さい間にこの本の原則を使用すると、影響力のあるプレーヤーを引き付けることができます。

ビジネスオーナーおよび起業家として、自分自身をインパクトプレーヤーとして、顧客とクライアントをマネージャーとして見れば、この本からより多くの利益を得ることができます。

大規模な組織のリーダーがどのように考え、評価しているかについて、深い洞察を得ることができます。ワイズマンが「マネージャー」と「チームメンバー」をメインプレーヤーとしてこれを書いたからといって、あなたはあなたのビジネスとクライアントまたは顧客のより起業家的な状況に簡単に移行することができます。

インパクトプレーヤーになる方法

この本は2部構成で書かれています。パート1はインパクトプレーヤーについて説明し、パート2はあなたの考え方をインパクトプレーヤーの考え方に変えるためのガイドラインを提供します。

パート1では、ワイズマンは、Google、LinkedIn、Salesforce、Targetなどの企業の170人のリーダーへのインタビューを含む彼女の研究の複雑な詳細について説明します。彼女はこれらのマネージャーに、並外れた価値を提供したチームの誰かと典型的な誰かを特定するように依頼しました。

コントリビューターvsインパクトプレイヤーテーブル

あなたがマネージャーである場合、あなたはあなたのチームのインパクトプレイヤーを認識することを学びます。あなたがビジネスオーナーであれば、顧客やクライアントがベンダーやコンサルタントを選んでいるときにどう思うかについての洞察を得ることができます。

パート2では、ワイズマンはインパクトプレーヤーになるという主要な問題、つまり考え方を変えることに取り組んでいます。

本からのインパクトプレーヤーの考え方のイラスト

このセクションの重要な要素はすべて、世界を見るレンズをシフトすることです。言い換えれば、あなたが物事が何を意味するかについてあなた自身に語った物語を書き直します。

たとえば、Impact Playersはパンデミックをチャンスと見なした企業でしたが、他の企業はパンデミックを脅威と見なしていました。それは考え方の機能です。