Êtes-vous un joueur de l'Impact ?

TENEUR

FRAÎCHEUR

UTILITÉ

Un guide pour les cadres, les gestionnaires et les propriétaires d'entreprise sur la façon d'identifier et de devenir un joueur d'impact.

Si vous achetez quelque chose via nos liens, nous pouvons gagner de l'argent grâce à nos partenaires affiliés. Apprendre encore plus.

Tom Brady et LeBron James sont reconnus comme des superstars. Là où ils vont, les victoires et les championnats suivent. Ils ne sont pas seulement des superstars pour une équipe, ils élèvent toutes les équipes dans lesquelles ils jouent.

Mais l'industrie du sport n'a pas le monopole des superstars, le monde des affaires en a aussi. C'est juste que nous n'avions pas de mot pour cela jusqu'à ce que l'auteur, Liz Wiseman, l'invente - Impact Players.

Dans son nouveau livre, « Impact Players: How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact », partage ses recherches et ce qu'elle enseigne à ses clients sur la façon de reconnaître, d'encourager et de créer des Impact Players dans votre entreprise.

Qui est Liz Wiseman ?

Wiseman est le PDG du groupe Wiseman, une société de recherche et de développement en leadership dont le siège est dans la Silicon Valley. Elle a inventé le terme «Impact Players» basé sur des décennies de recherche et de formation de leaders d'Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google, etc. Elle a été répertoriée dans le classement Thinkers50 et nommée l'une des 10 meilleures penseuses en leadership au monde.

Qu'est-ce qu'un Impact Player ?

Comme pour la plupart des choses, ce n'est pas ce que les joueurs de l'Impact ont FAIT qui les distingue, c'est qui ils sont. Ce ne sont pas les diplômes ou même les années d'expérience qui définissent les joueurs d'impact, c'est qui ils sont à l'intérieur du défi que vous leur lancez.

Voici une comparaison rapide entre les bons joueurs et les joueurs de l'Impact.

• Pendant que d'autres font leur travail, les joueurs de l'Impact déterminent le vrai travail à faire.
• Pendant que d'autres attendent la direction, les joueurs de l'Impact interviennent et mènent.
• Tandis que d'autres aggravent les problèmes, les joueurs de l'Impact franchissent la ligne d'arrivée.
• Alors que d'autres évitent le changement, les Impact Players s'adaptent.
• Alors que d'autres ajoutent à la charge, les Impact Players rendent la charge plus légère.

Ahhh si seulement c'était aussi simple

Je sais ce que tu penses en ce moment. «Bien sûr, les dirigeants de grandes entreprises comme Apple et Disney peuvent devenir intellectuels pour trouver et nourrir des joueurs d'impact parmi leurs employés «crème de la crème». Mais dans la mer des petites entreprises où mon entreprise est un canot et leur entreprise est un porte-avions, que suis-je censé faire avec ça ? »

Je vous ai eu et je vais vous montrer comment extraire les meilleures parties de ce livre et les appliquer dans votre entreprise.

Si vous voulez des joueurs d'impact - vous devez être un joueur d'impact

"Impact Players" a été écrit pour "les aspirants leaders et les professionnels dynamiques qui veulent réussir au travail et avoir un impact".

Si vous êtes propriétaire d'une petite entreprise ou entrepreneur, c'est MAINTENANT qu'il est temps de lire ceci. Pourquoi? Parce que si vous voulez que votre entreprise soit à la hauteur de vos rêves, vous devez être le premier Impact Player. Et, si vous mettez en pratique les principes de ce livre alors que votre équipe est encore petite, vous attirerez des joueurs d'impact.

En tant que propriétaire d'entreprise et entrepreneur, vous tirerez davantage profit de ce livre si vous vous considérez comme un joueur d'impact et vos clients comme les gestionnaires.

Vous obtiendrez un aperçu approfondi de la façon dont les dirigeants des grandes organisations pensent et valorisent. Tout simplement parce que Wiseman a écrit cela en utilisant les « managers » et les « membres de l'équipe » comme principaux acteurs, vous pouvez tout aussi facilement passer à une situation plus entrepreneuriale de votre entreprise et du client ou client.

Comment être un joueur d'impact

Le livre est écrit en deux parties; La première partie décrit le joueur d'impact et la deuxième partie fournit une ligne directrice pour changer votre état d'esprit vers celui d'un joueur d'impact.

Dans la première partie, Wiseman entre dans les détails complexes de sa recherche qui comprenait des entretiens avec 170 dirigeants d'entreprises telles que Google, LinkedIn, Salesforce et Target. Elle a demandé à ces managers d'identifier quelqu'un dans leur équipe qui apportait une valeur extraordinaire et quelqu'un de typique.

Si vous êtes un manager, vous apprendrez à reconnaître les joueurs de l'Impact dans votre équipe. Si vous êtes propriétaire d'une entreprise, vous aurez un aperçu de ce qu'un client pourrait penser lorsqu'il choisit un fournisseur ou un consultant.

Dans la deuxième partie, Wiseman aborde le problème central de devenir un joueur d'impact - changer votre état d'esprit.

Les éléments clés de cette section concernent tous le changement de l'objectif à travers lequel vous voyez le monde. En d'autres termes, re-scénariser les histoires que vous vous racontez sur la signification des choses.

Par exemple, les Impact Players étaient les entreprises qui considéraient la pandémie comme une opportunité, tandis que d'autres entreprises la considéraient comme une menace. C'est une fonction de l'état d'esprit.