¿Eres un jugador de impacto?

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Una guía para ejecutivos, gerentes y dueños de negocios sobre cómo identificar y convertirse en un Impact Player.

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Tom Brady y LeBron James son reconocidos como superestrellas. Donde van, siguen las victorias y los campeonatos. No son solo superestrellas de un equipo, elevan a todos los equipos en los que juegan.

Pero la industria del deporte no tiene el monopolio de las superestrellas, el mundo de los negocios también las tiene. Es solo que no teníamos una palabra para describirlo hasta que la autora, Liz Wiseman, lo acuñó: Impact Players.

En su nuevo libro, " Impact Players: How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact ", comparte su investigación y lo que enseña a sus clientes sobre cómo reconocer, alentar y crear Impact Players en su negocio.

¿Quién es Liz Wiseman?

Wiseman es el director ejecutivo de Wiseman Group, una firma de investigación y desarrollo de liderazgo con sede en Silicon Valley. Ella acuñó el término "Jugadores de impacto" basado en décadas de investigación y capacitación de líderes de Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google y más. Ha sido incluida en el ranking Thinkers50 y nombrada una de las 10 mejores pensadoras de liderazgo del mundo.

¿Qué es un jugador de impacto?

Como ocurre con la mayoría de las cosas, no es lo que han HECHO los jugadores de impacto lo que los distingue, sino quiénes son. No son los títulos ni los años de experiencia lo que define a los jugadores de impacto, sino quiénes son dentro de cualquier desafío que les pongas por delante.

Aquí hay una comparación rápida entre los buenos jugadores y los jugadores de impacto.

• Mientras que otros hacen su trabajo, los jugadores de impacto descubren el verdadero trabajo que se debe hacer.
• Mientras otros esperan instrucciones, los jugadores de impacto dan un paso al frente y lideran.
• Mientras otros escalan los problemas, los Impact Players cruzan la línea de meta.
• Mientras que otros evitan el cambio, los Impact Players se adaptan.
• Mientras que otros se suman a la carga, los Impact Player hacen que la carga se sienta más liviana.

Ahhh si fuera tan fácil

Sé lo que estás pensando ahora mismo. “Claro, los ejecutivos de grandes empresas como Apple y Disney pueden ponerse intelectuales a la hora de encontrar y nutrir a los jugadores de impacto entre sus empleados 'crema de la cosecha'. Pero en el mar de pequeñas empresas donde mi empresa es una canoa y su empresa es un portaaviones, ¿qué se supone que debo hacer con esto?

Te tengo y te mostraré cómo extraer las mejores partes de este libro y aplicarlas en tu negocio.

Si quieres jugadores de impacto, debes SER un jugador de impacto

“Impact Players” fue escrito para “aspirantes a líderes y profesionales esforzados que quieren tener éxito en el trabajo y tener un impacto”.

Si eres propietario de una pequeña empresa o emprendedor, AHORA es el momento de leer esto. ¿Por qué? Porque si quieres que tu negocio esté a la altura de tus sueños, tienes que ser el primer Impact Player. Y, si pone en práctica los principios de este libro mientras su equipo aún es pequeño, atraerá jugadores de impacto.

Como dueño de un negocio y empresario, obtendrá más beneficios de este libro si se ve a sí mismo como un jugador de impacto y a sus clientes como gerentes.

Obtendrá una visión profunda de cómo piensan y valoran los líderes de organizaciones más grandes. Solo porque Wiseman ha escrito esto utilizando "gerentes" y "miembros del equipo" como los actores principales, puede cambiar fácilmente a una situación más empresarial de su negocio y el cliente.

Cómo ser un jugador de impacto

El libro está escrito en dos partes; La primera parte describe al jugador de impacto y la segunda proporciona una guía para cambiar su mentalidad a la de un jugador de impacto.

En la primera parte, Wiseman se adentra en los intrincados detalles de su investigación, que incluyó entrevistas con 170 líderes de empresas como Google, LinkedIn, Salesforce y Target. Les pidió a estos gerentes que identificaran a alguien en su equipo que brindara un valor extraordinario y alguien típico.

Si es gerente, aprenderá a reconocer a los jugadores de impacto en su equipo. Si es propietario de un negocio, obtendrá una idea de lo que un cliente o cliente podría pensar al elegir un proveedor o consultor.

En la segunda parte, Wiseman aborda el tema central de convertirse en un jugador de impacto: cambiar su forma de pensar.

Los elementos clave de esta sección tienen que ver con cambiar la lente a través de la cual ves el mundo. En otras palabras, volver a escribir las historias que te cuentas a ti mismo sobre lo que significan las cosas.

Por ejemplo, Impact Players fueron las empresas que vieron la pandemia como una oportunidad, mientras que otras empresas la vieron como una amenaza. Es una función de la mentalidad.