Czy jesteś graczem wpływowym?

ZAWARTOŚĆ

ŚWIEŻOŚĆ

PRZYDATNOŚĆ

Przewodnik dla kadry kierowniczej, menedżerów i właścicieli firm, jak zidentyfikować i stać się Impact Playerem.

Jeśli kupisz coś za pośrednictwem naszych linków, możemy zarobić pieniądze od naszych partnerów stowarzyszonych. Ucz się więcej.

Tom Brady i LeBron James są uznawani za supergwiazdy. Tam, gdzie idą, następują zwycięstwa i mistrzostwa. Nie są po prostu supergwiazdami dla jednej drużyny, oni wywyższają każdą drużynę, w której grają.

Ale przemysł sportowy nie ma monopolu na supergwiazdy, ma je też świat biznesu. Po prostu nie mieliśmy na to słowa, dopóki autorka, Liz Wiseman, nie ukuła tego – Impact Players.

W swojej nowej książce „ Impact Players: How to Take the Lead, Play Bigger and Multiply Your Impact ” dzieli się swoimi badaniami i tym, czego uczy swoich klientów o tym, jak rozpoznawać, zachęcać i tworzyć Impact Players w Twojej firmie.

Kim jest Liz Wiseman?

Wiseman jest dyrektorem generalnym Grupy Wiseman, firmy zajmującej się badaniami i rozwojem przywództwa z siedzibą w Dolinie Krzemowej. Ukuła termin „Impact Players” na podstawie dziesięcioleci liderów badań i szkoleń z Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google i innych. Została wymieniona w rankingu Thinkers50 i uznana za jedną z 10 najlepszych myślicieli przywódczych na świecie.

Co to jest Impact Player?

Jak w przypadku większości rzeczy, to nie to, co zrobili Impact Player, odróżnia ich od innych, chodzi o to, kim są. To nie stopnie, ani nawet lata doświadczenia definiują wpływ graczy, ale to, kim są w obliczu wyzwania, jakie przed nimi stawiasz.

Oto szybkie porównanie dobrych wykonawców i Impact Playerów.

• Podczas gdy inni wykonują swoją pracę, Impact Players wymyślają prawdziwą pracę do wykonania.
• Podczas gdy inni czekają na wskazówki, Impact Players wkraczają i prowadzą.
• Podczas gdy inni eskalują problemy, Impact Players przekraczają linię mety.
• Podczas gdy inni unikają zmian, Impact Players dostosowują się.
• Podczas gdy inni zwiększają obciążenie, Impact Players sprawiają, że obciążenie wydaje się lżejsze.

Ach, gdyby tylko to było takie proste

Wiem, o czym teraz myślisz. „Oczywiście, dyrektorzy dużych firm, takich jak Apple i Disney, mogą intelektualnie nacieszyć się znajdowaniem i pielęgnowaniem Impact Players wśród swoich „kremowych” pracowników. Ale w morzu małych firm, gdzie moja firma to kajak, a ich firma to lotniskowiec, co mam z tym zrobić?

Mam cię i pokażę ci, jak wydobyć najlepsze części z tej książki i zastosować je w swoim biznesie.

Jeśli chcesz mieć wpływowych graczy – musisz być wpływowym graczem

„Impact Players” został napisany dla „aspirujących liderów i dążących do siebie profesjonalistów, którzy chcą odnosić sukcesy w pracy i wywierać wpływ”.

Jeśli jesteś właścicielem małej firmy lub przedsiębiorcą, TERAZ nadszedł czas, aby to przeczytać. Czemu? Bo jeśli chcesz, aby Twój biznes spełnił Twoje marzenia — musisz być pierwszym Impact Playerem. A jeśli zastosujesz zasady z tej książki, gdy Twój zespół jest jeszcze mały – przyciągniesz wpływowych graczy.

Jako właściciel firmy i przedsiębiorca odniesiesz więcej korzyści z tej książki, jeśli będziesz postrzegać siebie jako Impact Playera, a swoich klientów i klientów jako menedżerów.

Zyskasz głęboki wgląd w to, jak myślą i cenią liderzy w większych organizacjach. Tylko dlatego, że Wiseman napisał to, używając „menedżerów” i „członków zespołu” jako głównych graczy, możesz równie łatwo przejść w bardziej przedsiębiorczą sytuację swojej firmy i klienta lub klienta.

Jak zostać graczem wpływowym

Książka składa się z dwóch części; Część pierwsza opisuje gracza wpływowego, a część druga zawiera wskazówki, jak zmienić sposób myślenia na gracza wpływowego.

W części pierwszej Wiseman omawia zawiłe szczegóły swoich badań, które obejmowały wywiady ze 170 liderami z firm takich jak Google, LinkedIn, Salesforce i Target. Poprosiła tych menedżerów, aby zidentyfikowali kogoś w swoim zespole, kto dostarczył nadzwyczajnej wartości i kogoś typowego.

Jeśli jesteś menedżerem, nauczysz się rozpoznawać Impact Players w swoim zespole. Jeśli jesteś właścicielem firmy, uzyskasz wgląd w to, co klient lub klient może pomyśleć, wybierając dostawcę lub konsultanta.

W części drugiej Wiseman zajmuje się zasadniczym problemem zostania Impact Player — zmianą sposobu myślenia.

Kluczowe elementy tej sekcji dotyczą przesuwania obiektywu, przez który widzisz świat. Innymi słowy, przepisanie opowiadanych sobie historii o znaczeniu rzeczy.

Na przykład Impact Players to firmy, które postrzegały pandemię jako szansę, podczas gdy inne firmy postrzegały ją jako zagrożenie. To funkcja nastawienia.