Sind Sie ein Impact-Spieler?

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FRISCHE

NÜTZLICHKEIT

Ein Leitfaden für Führungskräfte, Manager und Geschäftsinhaber, wie man Impact Player identifiziert und wird.

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Tom Brady und LeBron James gelten als Superstars. Wo sie hingehen, folgen Siege und Meisterschaften. Sie sind nicht nur Superstars für ein Team, sie bereichern jedes Team, in dem sie spielen.

Aber die Sportindustrie hat kein Monopol auf Superstars, die Geschäftswelt hat sie auch. Es ist nur so, dass wir kein Wort dafür hatten, bis die Autorin Liz Wiseman es prägte – Impact Players.

In ihrem neuen Buch „ Impact Players: How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact “ teilt sie ihre Forschungsergebnisse und was sie ihren Kunden beibringt, wie man Impact Player in Ihrem Unternehmen erkennt, fördert und schafft.

Wer ist Liz Wiseman?

Wiseman ist CEO der Wiseman Group, einem führenden Forschungs- und Entwicklungsunternehmen mit Hauptsitz im Silicon Valley. Sie prägte den Begriff „Impact Players“ basierend auf jahrzehntelanger Forschung und Schulung von Führungskräften von Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google und anderen. Sie wurde in das Thinkers50-Ranking aufgenommen und zu einer der 10 besten Führungsdenker der Welt ernannt.

Was ist ein Impact-Player?

Wie bei den meisten Dingen ist es nicht das, was Impact-Spieler getan haben, was sie von anderen unterscheidet, sondern wer sie sind. Es sind nicht die Abschlüsse oder gar die jahrelange Erfahrung, die Impact-Spieler ausmachen, es ist, wer sie sind, egal welche Herausforderung Sie ihnen stellen.

Hier ist ein kurzer Vergleich zwischen guten Spielern und Impact-Spielern.

• Während andere ihre Arbeit erledigen, finden Impact Player die wirklich zu erledigende Arbeit heraus.
• Während andere auf Anweisungen warten, treten Impact Player vor und führen.
• Während andere Probleme eskalieren, überqueren Impact Player die Ziellinie.
• Während andere Veränderungen vermeiden, passen sich Impact Player an.
• Während andere die Last erhöhen, sorgen Impact Player dafür, dass sich die Last leichter anfühlt.

Ahhh, wenn es nur so einfach wäre

Ich weiß, was du gerade denkst. „Sicher, Führungskräfte von großen Unternehmen wie Apple und Disney können intellektuell werden, wenn es darum geht, Impact Player von ihren „Creme of the Crop“-Mitarbeitern zu finden und zu fördern. Aber im Meer der kleinen Unternehmen, wo meine Firma ein Kanu und ihre Firma ein Flugzeugträger ist, was soll ich damit anfangen?“

Ich habe Sie und ich werde Ihnen zeigen, wie Sie die besten Teile aus diesem Buch extrahieren und in Ihrem Unternehmen anwenden können.

Wenn Sie Impact-Spieler wollen – Sie müssen ein Impact-Spieler sein

„Impact Players“ wurde für „aufstrebende Führungskräfte und strebende Fachleute geschrieben, die bei der Arbeit erfolgreich sein und etwas bewirken wollen“.

Wenn Sie ein Kleinunternehmer oder Unternehmer sind, ist es JETZT an der Zeit, dies zu lesen. Wieso den? Denn wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen Ihren Träumen gerecht wird, müssen Sie der erste Impact Player sein. Und wenn Sie die Prinzipien in diesem Buch anwenden, während Ihr Team noch klein ist, werden Sie Impact-Spieler anziehen.

Als Geschäftsinhaber und Unternehmer werden Sie von diesem Buch mehr profitieren, wenn Sie sich selbst als Impact Player und Ihre Kunden und Kunden als Manager sehen.

Sie erhalten einen tiefen Einblick in die Denk- und Wertvorstellungen von Führungskräften in größeren Organisationen. Nur weil Wiseman dies unter Verwendung von „Managern“ und „Teammitgliedern“ als Hauptakteuren geschrieben hat, können Sie genauso leicht in eine unternehmerischere Situation Ihres Unternehmens und des Klienten oder Kunden wechseln.

Wie man ein Impact-Spieler wird

Das Buch ist in zwei Teilen geschrieben; Teil Eins beschreibt den Impact-Spieler und Teil Zwei bietet eine Richtlinie, wie Sie Ihre Denkweise auf die eines Impact-Spielers umstellen können.

In Teil Eins geht Wiseman auf die komplizierten Details ihrer Forschung ein, die Interviews mit 170 Führungskräften von Unternehmen wie Google, LinkedIn, Salesforce und Target umfasste. Sie bat diese Manager, jemanden in ihrem Team zu identifizieren, der außergewöhnlich wertvoll und typisch ist.

Wenn Sie ein Manager sind, lernen Sie, Impact Player in Ihrem Team zu erkennen. Wenn Sie ein Geschäftsinhaber sind, erhalten Sie einen Einblick in die Meinung eines Kunden oder Klienten, wenn er sich für einen Anbieter oder Berater entscheidet.

In Teil Zwei spricht Wiseman das Kernproblem an, ein Impact Player zu werden – die Veränderung Ihrer Denkweise.

Bei den Schlüsselelementen dieses Abschnitts geht es darum, die Linse zu verändern, durch die Sie die Welt sehen. Mit anderen Worten, die Geschichten, die Sie sich selbst darüber erzählen, was die Dinge bedeuten, neu schreiben.

Beispielsweise waren Impact Player die Unternehmen, die die Pandemie als Chance betrachteten, während andere Unternehmen sie als Bedrohung betrachteten. Es ist eine Funktion der Denkweise.