Вы ударный игрок?

СОДЕРЖАНИЕ

СВЕЖЕСТЬ

ПОЛЕЗНОСТЬ

Руководство для руководителей, менеджеров и владельцев бизнеса о том, как определить и стать влиятельным игроком.

Если вы покупаете что-то по нашим ссылкам, мы можем зарабатывать деньги от наших аффилированных партнеров. Учить больше.

Том Брэди и Леброн Джеймс признаны суперзвездами. Там, где они идут, следуют победы и чемпионаты. Они не просто суперзвезды одной команды, они возвышают каждую команду, в которой играют.

Но у спортивной индустрии нет монополии на суперзвезд, они есть и у мира бизнеса. Просто у нас не было для этого слова, пока его не придумала автор Лиз Уайзман — Impact Players.

В своей новой книге « Влиятельные игроки: как взять на себя инициативу, играть больше и умножить свое влияние » она делится своими исследованиями и тем, чему она учит своих клиентов о том, как распознавать, поощрять и создавать влиятельных игроков в вашем бизнесе.

Кто такая Лиз Уайзман?

Уайзман является генеральным директором Wiseman Group, компании, занимающейся исследованиями и разработками в области лидерства, со штаб-квартирой в Силиконовой долине. Она придумала термин «Влиятельные игроки», основываясь на десятилетиях исследований и обучения лидеров Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google и других компаний. Она была включена в рейтинг Thinkers50 и названа одной из 10 лучших мыслителей в области лидерства в мире.

Что такое Импакт-плеер?

Как и в большинстве случаев, Impact Players отличает не то, что они СДЕЛАЛИ, а то, кем они являются. Влиятельных игроков определяют не степени и даже не годы опыта, а то, кем они являются внутри любой задачи, которую вы перед ними ставите.

Вот краткое сравнение между хорошими исполнителями и ударными игроками.

• В то время как другие делают свою работу, Impact Players выясняют, что нужно делать.
• В то время как другие ждут указаний, Impact Players выходят вперед и лидируют.
• В то время как другие обостряют проблемы, Impact Players пересекают финишную черту.
• В то время как другие избегают изменений, Impact Players адаптируются.
• В то время как другие увеличивают нагрузку, ударные игроки делают ее легче.

Ах, если бы это было так просто

Я знаю, о чем ты сейчас думаешь. «Конечно, руководители крупных компаний, таких как Apple и Disney, могут стать интеллектуалами в поиске и воспитании Impact Players среди своих «лучших» сотрудников. Но в море малого бизнеса, где моя компания — каноэ, а их компания — авианосец, что мне с этим делать?»

Я понял вас и собираюсь показать вам, как извлечь из этой книги лучшие моменты и применить их в своем бизнесе.

Если вам нужны влиятельные игроки — вам нужно БЫТЬ импактным игроком

«Impact Players» был написан для «честолюбивых лидеров и целеустремленных профессионалов, которые хотят добиться успеха на работе и оказать влияние».

Если вы владелец малого бизнеса или предприниматель СЕЙЧАС самое время прочитать это. Почему? Потому что, если вы хотите, чтобы ваш бизнес оправдал ваши мечты, вы должны быть первым игроком воздействия. И если вы будете применять принципы, изложенные в этой книге, пока ваша команда еще мала, вы привлечете влиятельных игроков.

Как владелец бизнеса и предприниматель, вы извлечете больше пользы из этой книги, если будете рассматривать себя как участника воздействия, а своих клиентов и клиентов — как менеджеров.

Вы получите глубокое понимание того, как думают и ценят лидеры в крупных организациях. Просто потому, что Уайзман написал это, используя «менеджеров» и «членов команды» в качестве основных игроков, вы можете так же легко перейти к более предпринимательской ситуации вашего бизнеса и клиента или покупателя.

Как быть результативным игроком

Книга написана в двух частях; В первой части описывается игрок воздействия, а во второй части дается руководство по изменению вашего мышления в сторону игрока воздействия.

В первой части Уайзман подробно рассказывает о своем исследовании, которое включало интервью со 170 руководителями таких компаний, как Google, LinkedIn, Salesforce и Target. Она попросила этих менеджеров назвать кого-то в их команде, кто представляет исключительную ценность, и кого-то типичного.

Если вы менеджер, вы научитесь распознавать ударных игроков в своей команде. Если вы владелец бизнеса, вы получите некоторое представление о том, что может подумать покупатель или клиент, выбирая поставщика или консультанта.

Во второй части Уайзман обращается к основной проблеме, связанной с тем, чтобы стать игроком воздействия, — к изменению своего мышления.

Ключевые элементы этого раздела посвящены смене линзы, через которую вы смотрите на мир. Другими словами, переписывая истории, которые вы рассказываете себе о том, что означают вещи.

Например, Impact Players были компаниями, которые смотрели на пандемию как на возможность, в то время как другие компании смотрели на нее как на угрозу. Это функция мышления.