你是一个有影响力的球员吗?

已发表: 2021-10-19
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为高管、经理和企业主提供的关于如何识别和成为影响力参与者的指南。

影响球员

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汤姆布雷迪和勒布朗詹姆斯被公认为超级巨星。 他们走到哪里,胜利和冠军就会随之而来。 他们不仅仅是一支球队的超级巨星,他们提升了他们效力的每支球队。

但是体育产业并没有垄断超级巨星,商业世界也有他们。 只是直到作者 Liz Wiseman 创造了它——Impact Players,我们才知道它。

在她的新书《影响力玩家:如何发挥带头作用、发挥更大作用并扩大影响力》中,分享了她的研究以及她教给客户的关于如何在您的企业中识别、鼓励和创造影响力玩家的内容。

丽兹怀斯曼是谁?

Wiseman 是总部位于硅谷的领导力研究和开发公司 Wiseman Group 的首席执行官。 她根据来自苹果、AT&T、迪士尼、Facebook、谷歌等公司数十年的研究和培训领导者创造了“影响力玩家”一词。 她被列入 Thinkers50 排名,并被评为全球十大领导思想家之一。

什么是影响球员?

与大多数事情一样,影响玩家所做的事情并不是让他们与众不同,而是他们是谁。 定义有影响力的球员的不是学位,甚至不是多年的经验,而是他们在你面临的任何挑战中所处的位置。

以下是表现出色的玩家和有影响力的玩家之间的快速比较。

  • 当其他人在做他们的工作时,Impact Players 会找出真正要完成的工作。
  • 当其他人在等待方向时,Impact Players 挺身而出,引领潮流。
  • 当其他人升级问题时,Impact Players 越过了终点线。
  • 当其他人避免改变时,影响玩家会适应。
  • 当其他人增加负载时,Impact Players 使负载感觉更轻。

啊,要是这么简单就好了

我知道你现在在想什么。 “当然,来自苹果和迪士尼等大公司的高管可以在从他们的‘精英’员工中寻找和培养有影响力的球员方面发挥智慧。 但在我的公司是独木舟,他们的公司是航空母舰的小企业的海洋中,我该怎么办?”

我明白了,我将向你展示如何从这本书中提取最好的部分并将它们应用到你的业务中。

如果你想要有影响力的球员——你需要成为有影响力的球员

“影响力球员”是为“希望在工作中取得成功并产生影响的有抱负的领导者和努力奋斗的专业人士”而写的。

如果您是小企业主或企业家,现在是阅读本文的时候了。 为什么? 因为如果您希望您的企业实现您的梦想——您必须成为第一个有影响力的玩家。 而且,如果你在团队还很小的时候就使用本书中的原则——你会吸引有影响力的球员。

作为企业主和企业家,如果您将自己视为有影响力的参与者,而将您的客户和客户视为管理者,您将从本书中获得更多收益。

您将深入了解大型组织中的领导者如何思考和重视。 仅仅因为怀斯曼使用“经理”和“团队成员”作为主要参与者来编写这篇文章,您就可以轻松地转变为您的企业和客户或客户的更具创业精神的情况。

如何成为有影响力的球员

这本书分为两部分; 第一部分描述了影响力球员,第二部分提供了将你的心态转变为影响力球员的指导方针。

在第一部分中,怀斯曼深入研究了她研究的复杂细节,其中包括对来自谷歌、LinkedIn、Salesforce 和 Target 等公司的 170 位领导者的采访。 她要求这些经理找出他们团队中提供非凡价值的人和典型的人。

贡献者与影响者表

如果您是经理,您将学会识别团队中的影响力球员。 如果您是企业主,您将深入了解客户或客户在选择供应商或顾问时的想法。

在第二部分中,怀斯曼解决了成为影响力球员的核心问题——改变你的心态。

书中影响玩家心态的插图

本节的关键元素都是关于改变你看世界的镜头。 换句话说,重新编写你告诉自己的故事,了解事物的含义。

例如,Impact Players 是那些将大流行视为机遇的企业,而其他企业则将其视为威胁。 这是心态的作用。


我喜欢影响球员的地方

当我们看到一个伟大的领导者或伟大的员工时,我们都知道。 但是,对于在组织中发挥作用的人的特定思维方式和绩效属性,还没有一个记录和量化的模型。 这是我非常欣赏这本书的一点。

我还喜欢怀斯曼用来指导未来影响力球员的研究采访中的个人故事。

这本书还有一个很棒的附录和常见问题部分,作为管理者的指南。

Impact Players 是对自上而下问题的自下而上修复

当我读这本书的时候,我不停地问自己这个问题。 Impact Players什么时候成为濒临灭绝的物种? 是否曾经有过参与、富有成效和为自己的工作感到自豪成为常态的时候?

在充分就业、养老金丰厚、为一家公司服务50年退休的日子里,公司与员工之间存在着一种心理契约; 如果你照顾我,我会照顾你。 这种做法一直有效,直到公司开始更加关注员工的成本而不是他们带来的价值。 如今,这种心理契约在大多数组织中都不存在。

本书中提到的影响力球员和领导者都在极其罕见的环境中工作。

让我们以谷歌为例。 谷歌被认为是世界上排名第一的工作场所。 为什么? 因为他们为员工消除了许多生活压力和担忧:上下班班车、免费健康膳食、18 周带薪产假、现场托儿服务和高薪。 84% 的 Google 员工对自己的工作非常满意。

影响力玩家”致力于增加公司中影响力玩家的数量。 这对于像谷歌这样拥有可以消除或减轻员工压力和担忧的基础设施的公司来说是有意义的。 换句话说,谷歌正试图恢复旧的心理契约; 如果我照顾你,你就会照顾我。 它适用于谷歌和少数大型组织。

不幸的是,除非企业主及其在餐馆、小型制造商和服务公司的员工不再担心生存问题,否则影响玩家将继续成为稀有品种。

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图片:亚马逊