Você é um jogador de impacto?

Publicados: 2021-10-19
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Um guia para executivos, gerentes e empresários sobre como identificar e se tornar um Impact Player.

Atores de impacto

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Tom Brady e LeBron James são reconhecidos como superstars. Por onde passam, seguem-se vitórias e campeonatos. Eles não são apenas superestrelas para um time, eles elevam todos os times em que jogam.

Mas a indústria do esporte não tem o monopólio das superestrelas, o mundo dos negócios também as tem. É só que não tínhamos uma palavra para isso até que a autora Liz Wiseman a cunhou – Impact Players.

Em seu novo livro, “ Impacto Players: How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact ”, compartilha sua pesquisa e o que ela ensina a seus clientes sobre como reconhecer, incentivar e criar Impact Players em seu negócio.

Quem é Liz Wiseman?

Wiseman é o CEO do Wiseman Group, empresa de pesquisa e desenvolvimento de liderança com sede no Vale do Silício. Ela cunhou o termo “Jogadores de Impacto” com base em décadas de pesquisa e treinamento de líderes da Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google e muito mais. Ela foi listada no ranking Thinkers50 e nomeada uma das 10 maiores pensadores de liderança do mundo.

O que é um Impact Player?

Como acontece com a maioria das coisas, não é o que os Impact Players FIZERAM que os diferencia, é sobre quem eles são. Não são os diplomas ou mesmo os anos de experiência que definem os jogadores de impacto, é quem eles estão sendo dentro de qualquer desafio que você coloque na frente deles.

Aqui está uma comparação rápida entre bons performers e Impact Players.

  • Enquanto outros fazem seu trabalho, os Impact Players descobrem o verdadeiro trabalho a ser feito.
  • Enquanto outros esperam por direção, os Impact Players avançam e lideram.
  • Enquanto outros aumentam os problemas, os Impact Players cruzam a linha de chegada.
  • Enquanto outros evitam a mudança, os Impact Players se adaptam.
  • Enquanto outros aumentam a carga, os Impact Players fazem a carga parecer mais leve.

Ahhh se fosse assim tão fácil

Eu sei o que você está pensando agora. “Claro, executivos de grandes empresas como Apple e Disney podem se tornar intelectuais sobre encontrar e nutrir Impact Players de seus funcionários da 'nata da safra'. Mas no mar de pequenos negócios onde minha empresa é uma canoa e a empresa deles é um porta-aviões, o que devo fazer com isso?”

Peguei você e vou mostrar como extrair as melhores partes deste livro e aplicá-las em seu negócio.

Se você quer jogadores de impacto – você precisa ser um jogador de impacto

“Impact Players” foi escrito para “aspirantes a líderes e profissionais esforçados que desejam ter sucesso no trabalho e causar impacto”.

Se você é proprietário de uma pequena empresa ou empresário, AGORA é a hora de ler isso. Por quê? Porque se você quer que seu negócio corresponda aos seus sonhos, você precisa ser o primeiro Impact Player. E, se você colocar em prática os princípios deste livro enquanto sua equipe ainda é pequena, você atrairá jogadores de impacto.

Como proprietário de uma empresa e empreendedor, você obterá mais benefícios deste livro se se considerar um Impact Player e seus clientes e clientes como gerentes.

Você obterá uma visão profunda de como os líderes de organizações maiores pensam e valorizam. Só porque Wiseman escreveu isso usando “gerentes” e “membros da equipe” como os principais atores, você pode facilmente mudar para uma situação mais empreendedora de sua empresa e do cliente ou cliente.

Como ser um jogador de impacto

O livro está escrito em duas partes; A Parte Um descreve o jogador de impacto e a Parte Dois fornece uma diretriz para mudar sua mentalidade para a de um jogador de impacto.

Na Parte Um, Wiseman entra nos intrincados detalhes de sua pesquisa, que incluiu entrevistas com 170 líderes de empresas como Google, LinkedIn, Salesforce e Target. Ela pediu a esses gerentes que identificassem alguém em sua equipe que fornecesse um valor extraordinário e alguém típico.

tabela de contribuidor vs jogador de impacto

Se você é gerente, aprenderá a reconhecer Impact Players em sua equipe. Se você é proprietário de uma empresa, obterá algumas informações sobre o que um cliente ou cliente pode pensar ao escolher um fornecedor ou consultor.

Na Parte Dois, Wiseman aborda a questão central de se tornar um Impact Player – mudar sua mentalidade.

ilustração de mentalidade de jogador de impacto do livro

Os elementos-chave desta seção tratam de mudar a lente através da qual você vê o mundo. Em outras palavras, reescrever as histórias que você conta a si mesmo sobre o que as coisas significam.

Por exemplo, os Impact Players foram as empresas que viram a pandemia como uma oportunidade, enquanto outras empresas a encararam como uma ameaça. É uma função da mentalidade.

O que eu gostei nos jogadores de impacto

Todos nós conhecemos um grande líder ou um grande funcionário quando vemos um. Mas não existe um modelo documentado e quantificado de mentalidade específica e atributos de desempenho das pessoas que fazem a diferença na organização. Isso é algo que eu realmente apreciei no livro.

Também gostei das histórias pessoais das entrevistas de pesquisa que Wiseman usou para fornecer seus guias para futuros Impact Players.

O livro também tem uma ótima seção de Apêndices e Perguntas Frequentes que serve como um guia para os gerentes.

Impact Players é uma correção de baixo para cima para um problema de cima para baixo

Enquanto lia este livro, não conseguia parar de me fazer a pergunta; quando os Impact Players se tornaram uma espécie em extinção? Houve algum tempo em que ser engajado, produtivo e orgulhoso de seu trabalho era a norma?

Nos dias de pleno emprego, pensões generosas e aposentadoria após 50 anos de serviço a uma empresa, havia um contrato psicológico entre a empresa e o empregado; Eu vou cuidar de você se você cuidar de mim. Isso funcionou até que as corporações começaram a prestar mais atenção em quanto os funcionários custavam, em vez de quanto valor eles traziam. Esse contrato psicológico não existe na maioria das organizações hoje em dia.

Os Impact Players e os líderes apresentados neste livro estão trabalhando em ambientes incrivelmente raros.

Vamos pegar o Google, por exemplo. O Google é considerado o lugar número 1 para trabalhar no mundo. Por quê? Porque eles eliminaram muitos dos estresses e preocupações da vida de seus funcionários com: transporte de ida e volta para o trabalho, refeições saudáveis ​​gratuitas, licença-maternidade remunerada de 18 semanas, creche no local e ótima remuneração. 84% dos funcionários do Google estão muito satisfeitos com seu trabalho.

“ Impacto Players” se esforça para aumentar a população de Impact Players nas empresas. Isso faz sentido em empresas como o Google que possuem uma infraestrutura que elimina ou reduz o estresse e a preocupação de seus funcionários. Em outras palavras, o Google está tentando trazer de volta o antigo contrato psicológico; se eu cuidar de você, você cuidará de mim. E está funcionando para o Google e um punhado de grandes organizações.

Infelizmente, até que os empresários e seus funcionários em restaurantes, pequenos fabricantes e empresas de serviços se preocupem menos com a sobrevivência, os Impact Players continuarão sendo uma raça rara.

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Imagem: amazon