Ești un jucător de impact?

Publicat: 2021-10-19
CONŢINUT
PROSPEŢIME
UTILITATE

Un ghid pentru directori, manageri și proprietari de afaceri despre cum să identifici și să devii un Impact Player.

Jucători de impact

Dacă cumpărați ceva prin link-urile noastre, este posibil să câștigăm bani de la partenerii noștri afiliați. Află mai multe.

Tom Brady și LeBron James sunt recunoscuți ca superstaruri. Unde merg, urmează victorii și campionate. Ei nu sunt doar artiști superstar pentru o echipă, ei înalță fiecare echipă în care joacă.

Dar industria sportului nu deține monopolul superstarurilor, ci și lumea afacerilor le are. Doar că nu am avut un cuvânt pentru asta până când autorul, Liz Wiseman a inventat-o ​​- Impact Players.

În noua sa carte, „ Jucători de impact: Cum să preia conducerea, să joace mai mult și să-ți înmulțească impactul ”, împărtășește cercetările ei și ceea ce le învață clienților săi despre cum să recunoască, să încurajeze și să creeze jucători de impact în afacerea ta.

Cine este Liz Wiseman?

Wiseman este CEO al Wiseman Group, companie de cercetare și dezvoltare de conducere cu sediul în Silicon Valley. Ea a inventat termenul „Jucători de impact” pe baza deceniilor de cercetare și instruire lideri de la Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google și altele. Ea a fost inclusă în clasamentul Thinkers50 și desemnată unul dintre cei mai buni 10 gânditori de leadership din lume.

Ce este un jucător de impact?

Ca în majoritatea lucrurilor, nu ceea ce au FĂCUT jucătorii Impact îi deosebește, ci cine sunt ei. Nu gradele sau chiar anii de experiență îi definesc pe jucătorii de impact, ci cine sunt ei în interiorul oricărei provocări pe care le pui în fața lor.

Iată o comparație rapidă între performanții buni și jucătorii Impact.

  • În timp ce alții își fac treaba, Impact Players își dau seama care este treaba reală care trebuie făcută.
  • În timp ce alții așteaptă direcția, Impact Players face un pas și conduc.
  • În timp ce alții escaladează problemele, Impact Players trec linia de sosire.
  • În timp ce alții evită schimbarea, Impact Players se adaptează.
  • În timp ce alții sporesc încărcătura, Impact Players fac ca încărcătura să se simtă mai ușoară.

Ahhh dacă ar fi atât de ușor

Știu la ce te gândești acum. „Sigur, directorii de la companii mari precum Apple și Disney se pot pricepe intelectuali să găsească și să cultive Impact Players de la angajații lor „crema de recoltă”. Dar în marea afacerilor mici în care compania mea este o canoe și compania lor este un portavion, ce ar trebui să fac cu asta?”

Te-am prins și o să-ți arăt cum să extragi cele mai bune părți din această carte și să le aplici în afacerea ta.

Dacă vrei jucători de impact – trebuie să fii un jucător de impact

„Jucători de impact” a fost scris pentru „lideri aspiranți și profesioniști care doresc să aibă succes la locul de muncă și să aibă un impact”.

Dacă sunteți proprietarul unei mici afaceri sau antreprenor, ACUM este momentul să citiți acest lucru. De ce? Pentru că dacă vrei ca afacerea ta să se ridice la înălțimea visurilor tale, trebuie să fii primul Impact Player. Și dacă folosiți principiile din această carte în timp ce echipa dvs. este încă mică - veți atrage jucători de impact.

În calitate de proprietar de afaceri și antreprenor, veți beneficia mai mult de pe urma acestei cărți dacă vă vedeți ca un jucător de impact și clienții și clienții dvs. ca manageri.

Veți obține o perspectivă profundă asupra modului în care gândesc și apreciază liderii organizațiilor mai mari. Doar pentru că Wiseman a scris acest lucru folosind „manageri” și „membrii echipei” ca jucători principali, puteți trece la fel de ușor într-o situație mai antreprenorială a afacerii dvs. și a clientului sau clientului.

Cum să fii un jucător de impact

Cartea este scrisă în două părți; Partea întâi descrie jucătorul de impact, iar partea a doua oferă un ghid pentru a vă schimba mentalitatea la cea a unui jucător de impact.

În prima parte, Wiseman intră în detaliile complexe ale cercetării sale, care au inclus interviuri cu 170 de lideri din companii precum Google, LinkedIn, Salesforce și Target. Ea le-a cerut acestor manageri să identifice pe cineva din echipa lor care a oferit o valoare extraordinară și pe cineva tipic.

Tabelul contribuabil vs jucător de impact

Dacă ești manager, vei învăța să recunoști Impact Players din echipa ta. Dacă sunteți proprietarul unei afaceri, veți obține o perspectivă asupra a ceea ce ar putea crede un client sau un client atunci când aleg un furnizor sau un consultant.

În partea a doua, Wiseman abordează problema principală de a deveni un jucător de impact - schimbarea mentalității.

ilustrație despre mentalitatea jucătorului de impact din carte

Elementele cheie ale acestei secțiuni sunt legate de schimbarea lentilei prin care vezi lumea. Cu alte cuvinte, rescriind poveștile pe care ți le spui despre ce înseamnă lucrurile.

De exemplu, Impact Players au fost companiile care au privit pandemia ca pe o oportunitate, în timp ce alte afaceri au considerat-o ca pe o amenințare. Este o funcție a mentalității.

Ce mi-a plăcut la jucătorii de impact

Cu toții cunoaștem un mare lider sau un mare angajat când vedem unul. Dar nu a existat un model documentat și cuantificat al mentalității specifice și al atributelor de performanță ale oamenilor care fac diferența în organizație. Este ceva ce am apreciat foarte mult la carte.

Mi-a plăcut, de asemenea, presăratul de povești personale din interviurile de cercetare pe care Wiseman le-a folosit pentru a oferi ghiduri pentru viitorii jucători de impact.

Cartea are, de asemenea, o secțiune grozavă de Anexe și Întrebări frecvente care servește drept ghid pentru manageri.

Impact Players este o soluție de jos în sus a unei probleme de sus în jos

În timp ce citeam această carte, nu mă puteam opri să-mi pun întrebarea; când au devenit Impact Players o specie pe cale de dispariție? A existat vreodată o perioadă în care să fii angajat, productiv și mândru de munca ta a fost norma?

Pe vremea angajării deplină, a pensiilor generoase și a pensionării după 50 de ani de serviciu într-o singură companie, între firmă și angajat exista un contract psihologic; Voi avea grijă de tine dacă ai grijă de mine. Acest lucru a funcționat până când corporațiile au început să acorde mai multă atenție cât costă angajații în loc de cât de multă valoare aduc. Acel contract psihologic nu există în majoritatea organizațiilor în zilele noastre.

Jucătorii de impact și liderii prezentați în această carte lucrează în medii nebunești de rare.

Să luăm Google, de exemplu. Google este considerat locul 1 pentru a lucra în lume. De ce? Pentru că au eliminat multe dintre stresul și grijile vieții pentru angajații lor cu: transferuri la și de la locul de muncă, mese sănătoase gratuite, concediu de maternitate plătit de 18 săptămâni, îngrijire a copiilor la fața locului și plăți grozave. 84% dintre angajații Google sunt foarte mulțumiți de munca lor.

„ Impact Players” se străduiește să crească populația de Impact Players în companii. Acest lucru are sens în companii precum Google care au o infrastructură care elimină sau reduce stresul și îngrijorarea angajaților lor. Cu alte cuvinte, Google încearcă să readucă vechiul contract psihologic; dacă eu am grijă de tine, vei avea grijă de mine. Și funcționează pentru Google și pentru o mână de organizații mari.

Din păcate, până când proprietarii de afaceri și angajații lor de la restaurante, micii producători și companii de servicii își vor face mai puține griji cu privire la supraviețuire, Impact Players va continua să fie o rasă rară.

Obțineți reduceri și oferte speciale la cărțile de afaceri noi și clasice cu un abonament Audible Premium Plus. Aflați mai multe și creați un cont astăzi.

Imagine: Amazon