Sei un giocatore d'impatto?

Pubblicato: 2021-10-19
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Una guida per dirigenti, manager e imprenditori su come identificare e diventare un Impact Player.

Giocatori d'impatto

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Tom Brady e LeBron James sono riconosciuti come superstar. Dove vanno, seguono vittorie e campionati. Non sono solo artisti superstar per una squadra, elevano ogni squadra in cui giocano.

Ma l'industria sportiva non ha il monopolio delle superstar, anche il mondo degli affari le ha. È solo che non avevamo una parola per descriverlo fino a quando l'autore, Liz Wiseman, lo ha coniato: Impact Players.

Nel suo nuovo libro, " Impact Players: How to Take the Lead, Play Bigger, and Moltiply Your Impact ", condivide la sua ricerca e ciò che insegna ai suoi clienti su come riconoscere, incoraggiare e creare Impact Player nella tua attività.

Chi è Liz Wiseman?

Wiseman è l'amministratore delegato del gruppo Wiseman, società di ricerca e sviluppo sulla leadership con sede nella Silicon Valley. Ha coniato il termine "Impact Players" sulla base di decenni di ricerca e formazione di leader di Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google e altri. È stata inserita nella classifica Thinkers50 ed è stata nominata una delle 10 migliori pensatori di leadership al mondo.

Cos'è un Impact Player?

Come per la maggior parte delle cose, non è ciò che gli Impact Player hanno FATTO che li distingue, ma chi sono. Non sono i titoli di studio o anche gli anni di esperienza che definiscono i giocatori d'impatto, è chi sono dentro qualunque sfida gli metti di fronte.

Ecco un rapido confronto tra i buoni artisti e gli Impact Player.

  • Mentre gli altri fanno il loro lavoro, gli Impact Player capiscono il vero lavoro da fare.
  • Mentre gli altri aspettano la direzione, gli Impact Player si fanno avanti e guidano.
  • Mentre altri aggravano i problemi, Impact Players taglia il traguardo.
  • Mentre altri evitano il cambiamento, gli Impact Player si adattano.
  • Mentre altri aumentano il carico, gli Impact Player rendono il carico più leggero.

Ahhh se solo fosse così facile

So cosa stai pensando in questo momento. “Certo, i dirigenti di grandi aziende come Apple e Disney possono diventare intellettuali nel trovare e coltivare Impact Player dai loro dipendenti 'crema del raccolto'. Ma nel mare delle piccole imprese in cui la mia compagnia è una canoa e la loro compagnia è una portaerei, cosa dovrei fare con questo?

Ti ho preso e ti mostrerò come estrarre le parti migliori da questo libro e applicarle nella tua attività.

Se vuoi i giocatori d'impatto, devi ESSERE un giocatore d'impatto

"Impact Players" è stato scritto per "aspiranti leader e professionisti ambiziosi che vogliono avere successo sul lavoro e avere un impatto".

Se sei un piccolo imprenditore o imprenditore ORA è il momento di leggere questo. Come mai? Perché se vuoi che la tua attività sia all'altezza dei tuoi sogni, devi essere il primo Impact Player. E, se metti in pratica i principi di questo libro mentre la tua squadra è ancora piccola, attirerai giocatori d'impatto.

In qualità di imprenditore e imprenditore, otterrai maggiori benefici da questo libro se ti consideri un Impact Player e i tuoi clienti e clienti come manager.

Otterrai una visione approfondita di come pensano e valutano i leader delle organizzazioni più grandi. Solo perché Wiseman ha scritto questo utilizzando "manager" e "membri del team" come attori principali, puoi altrettanto facilmente passare a una situazione più imprenditoriale della tua attività e del cliente o cliente.

Come essere un giocatore d'impatto

Il libro è scritto in due parti; La prima parte descrive il giocatore d'impatto e la seconda fornisce una linea guida per spostare la tua mentalità a quella di un giocatore d'impatto.

Nella prima parte, Wiseman entra nei dettagli intricati della sua ricerca che includeva interviste a 170 leader di aziende come Google, LinkedIn, Salesforce e Target. Ha chiesto a questi manager di identificare qualcuno nella loro squadra che ha fornito un valore straordinario e qualcuno tipico.

tabella contributore vs impatto giocatore

Se sei un manager, imparerai a riconoscere gli Impact Player nella tua squadra. Se sei un imprenditore, avrai un'idea di cosa potrebbe pensare un cliente o un cliente mentre scelgono un fornitore o un consulente.

Nella seconda parte, Wiseman affronta il problema principale di diventare un Impact Player: cambiare la tua mentalità.

illustrazione della mentalità del giocatore di impatto dal libro

Gli elementi chiave di questa sezione riguardano lo spostamento dell'obiettivo attraverso il quale si vede il mondo. In altre parole, riscrivere le storie che racconti a te stesso su cosa significano le cose.

Ad esempio, Impact Players erano le aziende che consideravano la pandemia un'opportunità, mentre altre aziende la consideravano una minaccia. È una funzione della mentalità.

Cosa mi è piaciuto degli Impact Player

Tutti conosciamo un grande leader o un grande impiegato quando ne vediamo uno. Ma non c'è stato un modello documentato e quantificato di mentalità specifica e attributi di prestazioni delle persone che fanno la differenza nell'organizzazione. Questo è qualcosa che ho davvero apprezzato del libro.

Mi è piaciuta anche la spolverata di storie personali dalle interviste di ricerca che Wiseman usava per fornire le sue guide ai futuri Impact Player.

Il libro ha anche una fantastica sezione Appendice e Domande frequenti che funge da guida per i manager.

Impact Players è una soluzione dal basso verso l'alto a un problema dall'alto verso il basso

Mentre stavo leggendo questo libro, non riuscivo a smettere di pormi la domanda; quando gli Impact Player sono diventati una specie in via di estinzione? C'è mai stato un momento in cui essere coinvolti, produttivi e orgogliosi del proprio lavoro era la norma?

Ai tempi della piena occupazione, delle pensioni generose e del pensionamento dopo 50 anni di servizio in un'azienda, c'era un contratto psicologico tra l'azienda e il dipendente; Mi prenderò cura di te se tu ti prenderai cura di me. Questo ha funzionato fino a quando le aziende hanno iniziato a prestare maggiore attenzione a quanto costano i dipendenti invece di quanto valore hanno portato. Quel contratto psicologico non esiste nella maggior parte delle organizzazioni di questi tempi.

Gli Impact Player e i leader presenti in questo libro stanno lavorando in ambienti incredibilmente rari.

Prendiamo Google, per esempio. Google è considerato il posto di lavoro n. 1 al mondo. Come mai? Perché hanno eliminato molte delle preoccupazioni e dello stress della vita per i loro dipendenti con: navette da e per il lavoro, pasti salutari gratuiti, 18 settimane di congedo di maternità retribuito, assistenza all'infanzia in loco e ottima retribuzione. L'84% dei dipendenti di Google è molto soddisfatto del proprio lavoro.

" Impact Players" si sforza di aumentare la popolazione di Impact Players nelle aziende. Questo ha senso in aziende come Google che dispongono di un'infrastruttura che elimina o riduce lo stress e le preoccupazioni per i propri dipendenti. In altre parole, Google sta cercando di riportare in vita il vecchio contratto psicologico; se io mi prendo cura di te, tu ti prenderai cura di me. E funziona per Google e una manciata di grandi organizzazioni.

Sfortunatamente, fino a quando gli imprenditori e i loro dipendenti di ristoranti, piccoli produttori e società di servizi non si preoccuperanno meno della sopravvivenza, gli Impact Player continueranno a essere una razza rara.

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Immagine: amazon