คุณเป็นผู้เล่นอิมแพ็คหรือไม่?

เนื้อหา

ความสด

ประโยชน์

คู่มือสำหรับผู้บริหาร ผู้จัดการ และเจ้าของธุรกิจเกี่ยวกับวิธีการระบุตัวตนและกลายเป็น Impact Player

หากคุณซื้อบางอย่างผ่านลิงก์ของเรา เราอาจได้รับเงินจากพันธมิตรพันธมิตรของเรา เรียนรู้เพิ่มเติม.

Tom Brady และ LeBron James ได้รับการยอมรับว่าเป็นซุปเปอร์สตาร์ ชัยชนะและการแข่งขันจะตามมาที่ใด พวกเขาไม่ได้เป็นเพียงนักแสดงระดับซูเปอร์สตาร์สำหรับทีมเดียว แต่ยังยกระดับทุกทีมที่พวกเขาเล่นด้วย

แต่อุตสาหกรรมการกีฬาไม่ได้ผูกขาดซุปเปอร์สตาร์ โลกของธุรกิจก็มีพวกเขาเช่นกัน เป็นเพียงว่าเราไม่มีคำพูดจนกว่าผู้เขียน Liz Wiseman ได้ประกาศเกียรติคุณ - Impact Players

ในหนังสือเล่มใหม่ของเธอ “ Impact Players: How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact ” แบ่งปันงานวิจัยของเธอและสิ่งที่เธอสอนลูกค้าของเธอเกี่ยวกับวิธีการรับรู้ ส่งเสริม และสร้าง Impact Players ในธุรกิจของคุณ

ลิซ ไวส์แมน คือใคร?

Wiseman เป็น CEO ของ Wiseman Group บริษัทวิจัยและพัฒนาที่มีสำนักงานใหญ่ในซิลิคอน วัลเลย์ เธอสร้างคำว่า "ผู้เล่นที่ได้รับผลกระทบ" จากการวิจัยและฝึกอบรมผู้นำหลายทศวรรษจาก Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google และอื่นๆ เธอได้รับการจัดอันดับให้อยู่ในอันดับ Thinkers50 และติดอันดับหนึ่งใน 10 นักคิดชั้นนำของโลก

Impact Player คืออะไร?

เช่นเดียวกับหลายๆ อย่าง ไม่ใช่สิ่งที่ Impact Players ได้ทำที่ทำให้พวกเขาแตกต่าง แต่อยู่ที่ว่าพวกเขาเป็นใคร ไม่ใช่องศาหรือแม้กระทั่งประสบการณ์หลายปีที่กำหนดผู้เล่นที่มีผลกระทบ แต่เป็นสิ่งที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่ในความท้าทายที่คุณวางไว้ต่อหน้าพวกเขา

นี่คือการเปรียบเทียบอย่างรวดเร็วระหว่างผู้เล่นที่มีผลงานดีและผู้เล่นที่อิมแพ็ค

• ในขณะที่คนอื่นทำงานของพวกเขา Impact Players ก็ค้นพบงานที่แท้จริงที่ต้องทำ
• ในขณะที่คนอื่นรอการชี้นำ ผู้เล่นอิมแพ็คก็ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำ
• ในขณะที่ปัญหาอื่นๆ บานปลาย ผู้เล่น Impact เข้าเส้นชัย
• ในขณะที่คนอื่นหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลง Impact Players ก็ปรับตัว
• ในขณะที่คนอื่นเพิ่มภาระให้ Impact Players ทำให้น้ำหนักบรรทุกเบาลง

อ่าาา ถ้ามันง่ายขนาดนั้น

ฉันรู้ว่าคุณกำลังคิดอะไรอยู่ “แน่นอนว่าผู้บริหารจากบริษัทใหญ่ๆ อย่าง Apple และ Disney สามารถไขข้อข้องใจในการค้นหาและเลี้ยงดู Impact Players จากพนักงาน 'cream of the crop' ได้ แต่ในทะเลของธุรกิจขนาดเล็กที่บริษัทของฉันเป็นเรือแคนูและบริษัทของพวกเขาเป็นเรือบรรทุกเครื่องบิน ฉันควรทำอย่างไรกับเรื่องนี้”

ฉันเข้าใจคุณแล้ว และจะแสดงให้คุณเห็นถึงวิธีดึงส่วนที่ดีที่สุดออกจากหนังสือเล่มนี้และนำไปใช้ในธุรกิจของคุณ

ถ้าคุณต้องการ Impact Player - คุณต้องเป็น Impact Player

“Impact Players” ถูกเขียนขึ้นสำหรับ “ผู้นำที่มุ่งมั่นและมืออาชีพที่มุ่งมั่นซึ่งต้องการประสบความสำเร็จในการทำงานและสร้างผลกระทบ”

หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหรือผู้ประกอบการ NOW เป็นเวลาที่จะอ่านสิ่งนี้ ทำไม เพราะถ้าคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณดำเนินไปตามความฝัน คุณต้องเป็น Impact Player คนแรก และหากคุณนำหลักการในหนังสือเล่มนี้ไปใช้ในขณะที่ทีมของคุณยังเล็ก คุณจะดึงดูดผู้เล่นที่มีผลกระทบ

ในฐานะเจ้าของธุรกิจและผู้ประกอบการ คุณจะได้รับประโยชน์มากขึ้นจากหนังสือเล่มนี้ หากคุณมองว่าตัวเองเป็น Impact Player และลูกค้าและลูกค้าของคุณในฐานะผู้จัดการ

คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้งว่าผู้นำในองค์กรขนาดใหญ่คิดและเห็นคุณค่าอย่างไร เพียงเพราะ Wiseman เขียนสิ่งนี้โดยใช้ "ผู้จัดการ" และ "สมาชิกในทีม" เป็นผู้เล่นหลัก คุณสามารถเปลี่ยนเข้าสู่สถานการณ์ที่เป็นผู้ประกอบการมากขึ้นของธุรกิจของคุณและลูกค้าหรือลูกค้าได้อย่างง่ายดาย

ทำอย่างไรถึงจะเป็นผู้เล่นอิมแพ็ค

หนังสือเล่มนี้เขียนขึ้นในสองส่วน ส่วนที่หนึ่งจะอธิบายเกี่ยวกับ Impact Player และส่วนที่ 2 จะเป็นแนวทางในการเปลี่ยน Mindset ของคุณไปสู่ ​​Impact Player

ในตอนที่หนึ่ง Wiseman จะเจาะลึกรายละเอียดงานวิจัยของเธอ ซึ่งรวมถึงการสัมภาษณ์ผู้นำ 170 คนจากบริษัทต่างๆ เช่น Google, LinkedIn, Salesforce และ Target เธอขอให้ผู้จัดการเหล่านี้ระบุบุคคลในทีมของพวกเขาที่ให้คุณค่าที่ไม่ธรรมดาและเป็นแบบอย่าง

หากคุณเป็นผู้จัดการ คุณจะได้เรียนรู้ที่จะรู้จัก Impact Players ในทีมของคุณ หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจ คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกว่าลูกค้าหรือลูกค้าอาจคิดอย่างไรในขณะที่พวกเขากำลังเลือกผู้ขายหรือที่ปรึกษา

ในส่วนที่สอง Wiseman ได้กล่าวถึงประเด็นหลักของการเป็น Impact Player ซึ่งก็คือการเปลี่ยนวิธีคิดของคุณ

องค์ประกอบหลักของส่วนนี้คือการขยับเลนส์ที่คุณมองเห็นโลก กล่าวอีกนัยหนึ่ง ให้เขียนบทใหม่เกี่ยวกับเรื่องราวที่คุณบอกตัวเองเกี่ยวกับความหมายของสิ่งต่างๆ

ตัวอย่างเช่น Impact Players เป็นธุรกิจที่มองว่าการระบาดใหญ่เป็นโอกาส ในขณะที่ธุรกิจอื่นๆ มองว่าเป็นภัยคุกคาม เป็นหน้าที่ของความคิด