당신은 임팩트 플레이어입니까?

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임팩트 플레이어를 식별하고 되는 방법에 대한 경영진, 관리자 및 비즈니스 소유자를 위한 가이드입니다.

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톰 브래디와 르브론 제임스가 슈퍼스타로 인정받고 있다. 그들이 가는 곳마다 승리와 챔피언십이 따릅니다. 그들은 한 팀의 슈퍼스타 선수일 뿐만 아니라 그들이 플레이하는 모든 팀을 향상시킵니다.

그러나 스포츠 산업은 슈퍼스타에 대한 독점권이 없으며 비즈니스 세계에도 슈퍼스타가 있습니다. 저자인 Liz Wiseman이 만들어낸 Impact Players 때까지 우리는 그것에 대한 단어가 없었습니다.

그녀의 새 책 " 임팩트 플레이어: 주도권을 잡고, 더 크게 플레이하고, 영향력을 배가하는 방법 "에서 그녀의 연구와 그녀가 고객에게 비즈니스에서 영향력 있는 플레이어를 인식, 격려 및 생성하는 방법에 대해 가르친 내용을 공유합니다.

리즈 와이즈먼은 누구인가?

Wiseman은 실리콘 밸리에 본사를 둔 리더십 연구 및 개발 회사인 Wiseman Group의 CEO입니다. 그녀는 Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google 등의 수십 년간의 연구 및 교육 리더를 기반으로 "임팩트 플레이어"라는 용어를 만들었습니다. 그녀는 Thinkers50 순위에 올랐고 세계 10대 리더십 사상가 중 한 명으로 선정되었습니다.

임팩트 플레이어란?

대부분의 경우와 마찬가지로 임팩트 플레이어가 무엇을 했는지가 그들을 차별화하는 것이 아니라 그들이 누구인지에 관한 것입니다. 임팩트 플레이어를 정의하는 것은 학위나 수년간의 경험이 아니라 어떤 도전에 직면해 있든 간에 그들이 누구인지입니다.

다음은 좋은 성과를 내는 기업과 임팩트 선수를 간략하게 비교한 것입니다.

• 다른 사람들이 자신의 일을 하는 동안 임팩트 플레이어는 수행해야 할 실제 작업을 파악합니다.
• 다른 사람들이 지시를 기다리는 동안 Impact Players가 나서서 리드합니다.
• 다른 사람들이 문제를 확대하는 동안 Impact Player는 결승선을 넘습니다.
• 다른 사람들은 변화를 피하지만 임팩트 플레이어는 적응합니다.
• 다른 사람들이 부하를 더하는 동안 Impact Player는 부하를 더 가볍게 만듭니다.

Ahhh 그렇게 쉬웠다면

당신이 지금 무슨 생각을 하고 있는지 알아요. “물론, Apple과 Disney와 같은 대기업의 경영진은 '최고의 열매' 직원들로부터 Impact Player를 찾고 육성하는 데 지적인 사람이 될 수 있습니다. 하지만 우리 회사는 카누이고 회사는 항공모함인 중소기업의 바다에서 나는 이것을 어떻게 해야 할까요?”

나는 당신을 얻었고 이 책에서 가장 좋은 부분을 추출하고 당신의 사업에 적용하는 방법을 보여줄 것입니다.

임팩트 플레이어를 원한다면 - 임팩트 플레이어가 되어야 합니다

"임팩트 플레이어"는 "일에서 성공하고 영향력을 미치기를 원하는 야심 찬 리더와 노력하는 전문가"를 위해 작성되었습니다.

당신이 소기업 소유자 또는 기업가라면 지금이 이것을 읽어야 할 때입니다. 왜요? 당신의 비즈니스가 당신의 꿈을 실현하기를 바란다면 당신이 첫 번째 임팩트 플레이어가 되어야 하기 때문입니다. 그리고 팀이 아직 작을 때 이 책에 있는 원칙을 적용하면 영향력 있는 플레이어를 유치할 수 있습니다.

비즈니스 소유자이자 기업가로서 자신을 임팩트 플레이어로, 고객과 고객을 관리자로 본다면 이 책에서 더 많은 이점을 얻을 수 있습니다.

더 큰 조직의 리더가 생각하고 가치를 부여하는 방식에 대한 심오한 통찰력을 얻을 수 있습니다. Wiseman이 "관리자"와 "팀 구성원"을 주요 플레이어로 사용하여 이것을 작성했기 때문에 귀하의 비즈니스와 고객 또는 고객의 보다 기업가적인 상황으로 쉽게 전환할 수 있습니다.

임팩트 플레이어가 되는 방법

이 책은 두 부분으로 작성되었습니다. 1부는 임팩트 플레이어를 설명하고 2부는 임팩트 플레이어의 사고 방식으로 사고 방식을 전환하기 위한 지침을 제공합니다.

1부에서 Wiseman은 Google, LinkedIn, Salesforce 및 Target과 같은 회사의 리더 170명과의 인터뷰를 포함하여 그녀의 연구에 대한 복잡한 세부 사항을 설명합니다. 그녀는 이 관리자들에게 팀에서 특별한 가치를 제공한 사람과 전형적인 사람을 식별하도록 요청했습니다.

당신이 매니저라면 팀의 임팩트 플레이어를 알아보는 법을 배우게 될 것입니다. 당신이 사업주라면 고객이나 클라이언트가 공급업체나 컨설턴트를 선택할 때 생각할 수 있는 것에 대한 통찰력을 얻게 될 것입니다.

2부에서 Wiseman은 사고 방식을 바꾸는 임팩트 플레이어가 되는 핵심 문제를 다룹니다.

이 섹션의 핵심 요소는 세상을 보는 렌즈의 이동에 관한 것입니다. 다른 말로 하면, 당신이 스스로에게 하는 이야기를 다시 스크립팅하는 것입니다.

예를 들어 Impact Players는 전염병을 기회로 본 기업이었고 다른 기업은 위협으로 보았습니다. 마음가짐의 기능입니다.